淺析建筑經濟成本管理的重要性

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摘要：有關我國在社會主義市場經濟方面的建設也在伴隨著市場經濟的迅速發(fā)展中不斷進步，同樣的在這一方面建筑行業(yè)也在與時俱進選擇不斷努力不斷進步來完善自身。許多家建筑公司相繼不斷發(fā)展不斷進步的過程中，也會出現(xiàn)許多問題，因此怎樣解決這些問題也成了各個企業(yè)之間的難題。因此，針對這些問題，本文在有關建筑工程的經濟管理成本方面提出解決措施。

關鍵詞：建筑；經濟成本管理；問題；措施

一、建筑行業(yè)中管理成本時的問題

（一）建筑的經濟管理成本要加強合作力

大多數(shù)的建筑企業(yè)在進行公司的經濟成本管理過程中都會將權利分散開來，將這些權利交由到不同的管理人員手中。這些持有不同權利的部門都是獨立的存在，彼此之間很少進行溝通交流。目前國內的很多公司都是這樣進行公司管理，但是這樣的管理方式過于死板，在未來的經營過程中公司需要及時吸收各種多元化信息，各個部門之間也要及時進行溝通，才能夠做到協(xié)調發(fā)展。如果還是運用以前的管理模式，這樣的管理體系不僅死板缺失，還會將公司的管理水平停留在最低階段，造成的損失也會更多。

（二）管理人員的專業(yè)性和總體素質有待提高

在對我國建筑企業(yè)的經濟成本進行管理的過程中也要注意到組成公司的分子——管理人員。想要及時得到準確數(shù)據(jù)，就在考驗管理人員的實際水平如何，因此這就需要管理人員的高強專業(yè)性，這樣才能夠確保在管理的過程中遇到任何問題都能夠游刃有余。但是就目前的情況而言，國內的許多企業(yè)在人員的專業(yè)水平上還尚未夠格，因此在管理的過程中也不能很完善的解決各項問題，因此起到的實際作用也不大。如果有些企業(yè)讓這些不專業(yè)人員直接參與到成本管理的過程當中就會造成重大損失。

（三）在成本管理制度上不完善

行業(yè)的規(guī)范性完善性如何在很大程度上能夠決定這個行業(yè)的生存時間長短與否，興衰與否。行業(yè)如果在管理的過程中達不到這樣的要求，自然會出現(xiàn)混亂的局面，人員在工作的過程中也是問題重重。因此想要真正做好成本管理方面的各項工作，就需要加強對于員工的管理工作，同時引進并且留住優(yōu)秀人才，就要做好制度上的管理和確定，真正做到實處，而不是空口而談。

二、分析導致建筑經濟成本管理中問題出現(xiàn)的原因

（一）從建筑整體性方面來分析成本管理問題

建筑企業(yè)的成本管理系統(tǒng)中，最主要的還是在最終結果上問題，也就是實際的利潤獲得了多少，只注重結果如何而不在意過程當中的各項問題。在這樣的情況下，也就使得原本分散的各個部門也只注重自己手頭工作的最終結果如何，使得企業(yè)的整體工作進行有困難，權利的分散也使得工作過于分散，讓實際的目標和任務之間的聯(lián)系過于分散，公司的整體目標也就很難得到完全實現(xiàn)。

（二）分析建筑企業(yè)的結構和功能性對成本管理的影響

在建筑企業(yè)管理中，要對企業(yè)的管理結構和功能進行改革和升級，使其具有合理性，從而提高經濟成本的管理，這也是一個重要保障。因此結合目前的實際情況來看，就需要企業(yè)能夠將原本分散的各個部門結合起來，實現(xiàn)部門之間的相互聯(lián)結，完善自身的管理結構和各項功能，共同實現(xiàn)一個目標的實現(xiàn)。

（三）從開放性角度分析建筑企業(yè)中成本的管理

建筑企業(yè)在以往的成本管理工作中，面對的對象都是在流動過程中的建筑企業(yè)內部的資金消耗問題，因此在有關意外風險的問題上還存在很大的忽視并且沒有注意到風險問題。想要實現(xiàn)企業(yè)的經濟成本管理中的整體目標，不僅要注意到公司在內部資金上的消耗問題，還需要注意到在外部中起到影響的因素如何。這樣內外兼顧才能夠實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

三、為何要加強建筑經濟成本管理

（一）提高建筑企業(yè)的凈利潤

在以往的過程當中，很多時候都會出現(xiàn)工程施工中實際成本大于預算成本的現(xiàn)象，這也會對企業(yè)的資金使用造成很大的壓力。如今管理制度也在進行不斷的完善，因此對于出現(xiàn)的各種不良情況也能夠進行有效的預防和應對，這樣也能夠增加企業(yè)的利潤并且提高工作項目的質量。

（二）提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力

市場的競爭激烈是眾所周知的事情，想要在市場上站穩(wěn)腳就更需要提高企業(yè)的經濟成本管理水平。因此在建筑市場的競爭中，想要能夠在群雄中殺出來，就要實現(xiàn)項目質量和價格呈現(xiàn)最高性價比，才能夠實現(xiàn)這個目標。

四、針對經濟成本管理存在問題的具有有效對策

針對我國建筑企業(yè)的成本管理中存在的問題，主要有以下幾個方面的對策。第一點，就是提高我國建筑企業(yè)的經濟成本相關管理的綜合能力和素養(yǎng)。因此在進行招聘的過程中，就需要對應聘者的綜合實力素養(yǎng)和專業(yè)背景進行綜合考察。第二點，在對相關的經濟成本管理的工作中的核算和監(jiān)督也要做到實處，并且在對核算工作方面也要選取富有經驗的工作人員，為企業(yè)打造一個良好的形象。在原材料的選取方面也要派遣富有經驗并且認真負責的工作人員。最后一點，在對企業(yè)的工作人員管理當中除了選取績效考核的方式，還要提高工作人員的工作熱情，評選的優(yōu)秀工作人員也是為了給企業(yè)樹立起一個良好的帶頭形象，提高大家的工作和學習意識。對于評選負面的工作人員也要及時進行引導，幫助其樹立正確的工作和學習意識。

參考文獻：

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[4]張維.對建筑經濟成本管理中幾個重點問題的探析[J].中國集體經濟.2017(26).

作者:李凱 單位:西安市水利工程質量監(jiān)督站