建筑經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題解決對(duì)策

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摘要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和成熟，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要想獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理。但是由于缺少經(jīng)驗(yàn)，許多建造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中都存在許多問(wèn)題。本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題入手，提出了解決相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

在全面改革浪潮推動(dòng)下，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)速度不斷加快，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來(lái)越多的參與者都參與到建筑經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。這就要求建筑企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，正視自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題，采取有效措施提高產(chǎn)能和競(jìng)爭(zhēng)力，以促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.成本管理不到位

建筑工程具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、工作環(huán)境富有挑戰(zhàn)性等特點(diǎn)，建筑經(jīng)濟(jì)經(jīng)常要受各種因素影響，其中，成本預(yù)算和管理會(huì)直接影響建筑經(jīng)濟(jì)狀況。建筑企業(yè)只有對(duì)成本管理有足夠的認(rèn)識(shí)，重視成本預(yù)算，加強(qiáng)材料、人力資源和技術(shù)成本控制和管理，嚴(yán)格成本預(yù)算執(zhí)行，才能有效控制和降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，結(jié)合實(shí)際來(lái)看，許多建筑企業(yè)對(duì)成本管理都缺少認(rèn)識(shí)，在材料、設(shè)備和人力管理中，許多企業(yè)都不會(huì)將材料與設(shè)備價(jià)格、質(zhì)量和損耗統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)建筑成本進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致建筑成本增加，從而削減了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.質(zhì)量管控不力

質(zhì)量控制與管理是提高建筑工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代建筑管理最常用的方法之一。建筑工程質(zhì)量管控不力，就會(huì)增大工程安全隱患，加大工程返工量。為此，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理中都給予質(zhì)量管理以高度重視，并在此方面做出了積極努力。但是，仍有許多建筑企業(yè)在質(zhì)量管控中存在質(zhì)量管控機(jī)制不完善、材料質(zhì)量控制不到位、施工過(guò)程質(zhì)量控制不力等問(wèn)題。不少建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理中，都缺少明確的規(guī)章制度，沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員，相關(guān)人員的職責(zé)界限也是模糊不清。由于質(zhì)量監(jiān)管不力，許多不合格的材料都出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，各種偷工減料、違規(guī)操作的行為也是層出不窮。

3.人力資源管理制度不完善

建筑工程施工與管理涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等多個(gè)單位和部門(mén)，也涉及到材料、技術(shù)、人力等方面的內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)行的是以政府監(jiān)管為主，各單位共同進(jìn)行建筑質(zhì)量管理的管理機(jī)制。雖然相關(guān)制度就各單位的管理職責(zé)和權(quán)限做出了明確規(guī)定，但是在政出多頭的情況下，許多單位都將人力資源管理視為累贅，都沒(méi)有就人力資源管理目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、研究，也沒(méi)有將建筑效益與施工人員的績(jī)效、待遇結(jié)合起來(lái)，實(shí)施一系列的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致施工人員工作熱情低下，消極怠工，建筑經(jīng)濟(jì)效益也因而受到影響。

二、解決影響建筑經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題的對(duì)策

1.強(qiáng)化成本核算與監(jiān)督管理

成本管理是使項(xiàng)目管理在目標(biāo)計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的有效手段。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)成本管理，擬定一套科學(xué)的施工項(xiàng)目成本管理方案，做好成本核算以及監(jiān)督管理工作，找到質(zhì)量與效益的最佳平衡點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)成本管理效率。確切來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)要以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目合同條款、施工條件、材料市場(chǎng)價(jià)格等因素，結(jié)合企業(yè)施工能力、管理水平，估算每一道建筑工序要消耗的時(shí)間，投入的資金、材料、設(shè)備和人力，對(duì)建筑成本和投入進(jìn)行科學(xué)估算。然后，制定施工方案，確定工序單價(jià)、項(xiàng)目目標(biāo)成本和成本管理目標(biāo)，明確有關(guān)部門(mén)、人員在成本管理中的具體職責(zé)，實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，嚴(yán)格材料招標(biāo)采購(gòu)流程，實(shí)施工序單價(jià)承包制，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和考核，逐級(jí)實(shí)施成本考核制度，確保項(xiàng)目成本始終處于可控范圍和可控狀態(tài)，以節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高建筑質(zhì)量管理效率

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，質(zhì)量就是品牌，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，因質(zhì)量引起的企業(yè)變故非常多，質(zhì)量管理也成為市場(chǎng)主體高度關(guān)注的話(huà)題。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理尤其重要。影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的因素非常多，材料價(jià)格，設(shè)備類(lèi)型，施工單位的技術(shù)能力等，都會(huì)影響工程質(zhì)量。要想確保工程質(zhì)量，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)必須要開(kāi)展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核，借助技術(shù)責(zé)任制明確相關(guān)單位的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)做好技術(shù)交底，制定和落實(shí)質(zhì)量規(guī)劃，科學(xué)選擇施工隊(duì)伍，并開(kāi)展工前技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員了解施工任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工過(guò)程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。在這一過(guò)程中，建筑單位要認(rèn)真執(zhí)行試車(chē)、交工和質(zhì)量評(píng)定制度，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理質(zhì)量事故，定期開(kāi)展施工質(zhì)量檢查，以提高施工質(zhì)量。在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，建筑單位和監(jiān)理單位則要嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度，做好分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，把好工程驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。

3.完善管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)

除去成本管理和質(zhì)量管理外，建筑企業(yè)還要借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全人力資源管理機(jī)制，同時(shí)圍繞人力資源成本管理，開(kāi)展職業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)、成本教育，提高內(nèi)部工作人員的工作熱情、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和思想認(rèn)識(shí)，要求他們將先進(jìn)技術(shù)、成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工作中去，提高工作效率。在人力資源管理上，建筑企業(yè)還要與時(shí)俱進(jìn)，引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建全員激勵(lì)、約束和獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施崗位責(zé)任制，將績(jī)效考核與員工待遇捆綁起來(lái)。給予能力突出、表現(xiàn)良好、業(yè)績(jī)顯著的人員以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人應(yīng)加以相應(yīng)處罰。營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的用人環(huán)境，提高內(nèi)部管理隊(duì)伍、基層員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中還存在許多問(wèn)題。鑒于此，在今后的發(fā)展中，建筑企業(yè)要端正認(rèn)識(shí)，針對(duì)企業(yè)在成本、質(zhì)量和人力資源管理中存在的問(wèn)題，做好成本預(yù)算、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)和人力資源調(diào)配工作，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

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作者:藍(lán)建廉 單位:深圳園林股份有限公司