建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理及成本控制的淺述

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摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也進(jìn)一步增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存就必須不斷地加強(qiáng)造價(jià)管理及成本控制。就目前的情況來看建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制方面還存在著很多不足，其會(huì)在很大程度上影響建筑行業(yè)的發(fā)展，因此在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷地加強(qiáng)這方面的控制，選擇合理恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行管理模式的優(yōu)化，并不斷地提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，從而能夠更好的提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展?；诒疚姆治隽私ㄖ?jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);造價(jià)管理;成本控制

1、建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的特征

1.1、全過程動(dòng)態(tài)追蹤性

在建筑行業(yè)中造價(jià)管理以及成本控制并不是一蹴而就的，其是一向比較復(fù)雜的工作，因此需要從各個(gè)階段進(jìn)行控制，從而能夠達(dá)到相關(guān)目標(biāo)。就目前的情況來看，造價(jià)管理以及成本控制主要是體現(xiàn)在具有動(dòng)態(tài)追蹤性，也就是在工程的最開始階段就進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行了監(jiān)管，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠更好的提高成本效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2、前瞻性

建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制如果出現(xiàn)的失控問題，需要相關(guān)單位采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救，從而能夠最大降低損失。對(duì)于成本控制是具有一定的前瞻性的，能夠及時(shí)地進(jìn)行問題預(yù)測(cè)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而能夠提前制定一系列的預(yù)防措施，達(dá)到主動(dòng)控制的目的。

1.3、契合性

如今很多的建筑單位都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理及成本控制的優(yōu)勢(shì)和作用，也對(duì)這方面加強(qiáng)了研究力度，在工程的應(yīng)用過程中也不斷地引進(jìn)的一些先進(jìn)的控制模式，但是在實(shí)際應(yīng)用中并沒有起到非常好的效果。對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的成本控制模式主要是對(duì)一些國(guó)外建筑項(xiàng)目所制定的，但是國(guó)外的建筑和我國(guó)的建筑項(xiàng)目存在的很大的不同，因此將這種方法應(yīng)用到我國(guó)的建筑中是與實(shí)際工程部相符合的，從而不會(huì)提高造價(jià)管理以及成本控制效果。因此在應(yīng)用的過程中可以適當(dāng)?shù)慕梃b一些管理模式，但是需要結(jié)合工程的實(shí)際需求清晰，從而才能夠最大程度發(fā)揮其功效。

1.4、全面性

做好造價(jià)管理及成本控制工作不僅需要控制投入支出，還需要對(duì)建筑工期、質(zhì)量、技術(shù)以及安全方面進(jìn)行控制，從而能夠達(dá)到全面管理的目的，合理的將影響成本的各個(gè)因素進(jìn)行控制，達(dá)到全面性控制的目的。不僅如此在產(chǎn)品管理的過程中還需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員做好管理工作，全員參與到造價(jià)管理及成本控制中，從而能夠達(dá)到相應(yīng)的目的。

2、建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制

2.1、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

為了能夠合理的進(jìn)行造價(jià)管理及成本控制，必須要不斷地提高建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到工程管理中，最大程度發(fā)揮其功效。就目前的情況來看在建筑經(jīng)濟(jì)中關(guān)于造價(jià)管理及成本控制和工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有一定的聯(lián)系，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)于這方面的要求也是越來越高，因此的關(guān)于相關(guān)管理人員還需要不斷地提高自身的素質(zhì)和能力，高度重視造價(jià)管理及成本控制工作，使用合理的方法進(jìn)行造價(jià)管理，從而能夠更好的提高該方面工作能力，保障其具備理想的勝任力，避免因?yàn)楣芾砣藛T帶來各類造價(jià)管理不良問題。

2.2、創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理方式

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)在家管理成本控制中完善管理方式是非常重要的部分，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展越來越多的管理方式被應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中，而針對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的建筑工程管理項(xiàng)目來說需要更多的引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)手段和方法進(jìn)行落實(shí)。例如使用造價(jià)管理軟件以及電子化管理模式能夠更好的提高造價(jià)管理水平，同時(shí)也能夠進(jìn)一步降低人員的工作難度，提高準(zhǔn)確效率，因此企業(yè)成為了主要的發(fā)展趨勢(shì)需要引起我們的高度重視。而為了達(dá)到這一目的需要不斷地加強(qiáng)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，從而不斷地提高他們的整體素質(zhì)，從而能夠方便進(jìn)行后續(xù)工作的開展。

2.3、落實(shí)全過程造價(jià)管理模式

為了能夠進(jìn)一步提高造價(jià)管理水平，需要做好前期規(guī)劃工作，對(duì)于前期規(guī)劃分析可以按照全過程造價(jià)管理的模式進(jìn)行處理，即在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格的控制各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作，制定好相應(yīng)的造價(jià)管理方案以及計(jì)劃，從而能夠有效地處理各個(gè)工作，不斷地提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平。在進(jìn)行全過程造價(jià)管理的時(shí)候還需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)于存在的問題需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)地采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷地提高管理水平。

2.4、對(duì)成本控制體系進(jìn)行健全

對(duì)于建筑行業(yè)來說需要組建獨(dú)立的造價(jià)管理以及成本控制部門和小組，從而能夠方便進(jìn)行成本控制目標(biāo)的制定、目標(biāo)任務(wù)的分配以及相關(guān)考核工作，不斷地加強(qiáng)成本監(jiān)督管理工作。在實(shí)際的應(yīng)用中企業(yè)需要選擇一些具備相應(yīng)官專業(yè)知識(shí)的人才，做好成本控制管理工作。需要注意的是對(duì)于人才方面的要求非常高其不僅需要較高的專業(yè)技能同時(shí)也需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。為了能夠更好的提高企業(yè)成本控制意識(shí)，需要不斷地完善考核體系，如果發(fā)現(xiàn)考核存在問題，需要對(duì)其進(jìn)行分析并采取有效的懲罰，其能夠起到約束和規(guī)范的作用，達(dá)到成本控制的目的。同時(shí)也需要對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠帶動(dòng)員工的積極性，更好地投身于工作中，提高造價(jià)管理水平。

2.5、促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作與配合

造價(jià)管理以及成本控制工作中是需要全員參與到其中的，因此需要做好各個(gè)部門的協(xié)同工作，成本控制工作可以取得更好的成績(jī)。在實(shí)際應(yīng)用中通過各個(gè)部門的協(xié)同工作，從而能夠更好地達(dá)到目標(biāo)，提高成本控制管理水平，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要?？傊?，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理其是主要就是指相應(yīng)的成本控制和造價(jià)管理工作，需要在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程中得到貫徹落實(shí)，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究。

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作者:邊曉艷 單位:中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院有限公司