建筑經(jīng)濟管理中成本管理完善策略

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摘要：建筑經(jīng)濟管理中的成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理的重要組成部分，包含的內容非常廣泛，涉及到建筑工程中的人力、財力、物力等多個方面。成本管理的主要內容包括成本核算、成本控制、成本分析以及成本決策管理。建筑企業(yè)在保證工程項目質量的時候，同時也要追求效益最大化，此時就凸顯了建筑經(jīng)濟管理中成本管理的重要性。本文從建筑經(jīng)濟管理中成本管理的角度出發(fā)，對成本管理的內容以及意義進行分析，同時闡述了建筑經(jīng)濟管理中成本管理存在的問題及相應的解決對策。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟；項目管理；成本管理

引言

在當前的建筑經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業(yè)過分地追逐經(jīng)濟利益，在實際的成本管理中會暴露很多的問題及漏洞，導致出現(xiàn)眾多問題的因素是多個方面的，通常會交叉涉及到人、材、機等。為了能夠更加系統(tǒng)化的改善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經(jīng)濟管理成本管理存在問題的基礎上，提出了改善的對策和建議。

1建筑經(jīng)濟成本管理概述

1.1建筑經(jīng)濟管理中的成本管理內容

詳細來說，建筑經(jīng)濟管理中成本管理的主要內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核幾個方面，以下對上述內容進行詳細闡述。成本預測是成本計劃的重要基礎，也是編制整個項目的成本控制目標的重要科學依據(jù)。通過成本預測，能掌握未來的成本水平及變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，以便作出正確決策。進行成本預測時，必須要綜合考慮工程投標報價、施工合同內容等，同時還必須符合工程的實際情況，然后再對工程成本進行科學地、準確地預測。成本預測的工作程序如圖1所示。成本計劃就是用貨幣的形式來編制在施工項目的計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所選擇的措施等。對于一個項目來說，成本計劃是一個不斷深化的過程，一般要從建筑項目的可行性研究階段到工程竣工結算階段都要進行，是施工中進行成本控制的重要依據(jù)之一。成本控制對于施工過程中的各項耗費，依據(jù)一定時期的成本管理目標，采取一系列的措施，對能夠影響工程成本的各項因素進行控制，最終實現(xiàn)成本管理目標。成本核算是通過一定的方式方法對工程施工過程中發(fā)生的費用成本進行逐一統(tǒng)計考核，其主要內容包括會計核算、統(tǒng)計核算以及業(yè)務核算，是成本管理中不可缺少的環(huán)節(jié)。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理有著重要的作用。成本管理中常見的成本分析方法包括比率法、比較法以及因素分析法，依據(jù)成本核算時提供的各項數(shù)據(jù)資料，對成本形成過程中的影響因素進行分析，為節(jié)約成本提供支撐。成本考核的主要作用集中體現(xiàn)在對建筑工程中的責權利進行貫穿落實，不斷推動成本管理的飛速發(fā)展，最終實現(xiàn)成本管理目標。

1.2建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義

成本管理在建筑經(jīng)濟管理中具有非常重要的意義，總結來說可以分為四個方面：①成本管理對建筑經(jīng)濟影響重大，兩者之間相互獨立又共同作用為企業(yè)服務。建筑經(jīng)濟的管理質量一般決定工程是否能夠順利開展，而成本管理一般指的是就特定的工程項目進行成本的估算、分析以及控制等一系列的過程。②成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟利潤關系重大，我們應在確保工程質量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項目經(jīng)濟目標有效組織、控制與協(xié)調所產(chǎn)生的費用，進而達到預定成本控制目的。③成本管理對企業(yè)的經(jīng)營決策影響重大，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本管理的相關數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營者在做決策時的主要依據(jù)，同時也會影響企業(yè)的管理流程。④成本管理會影響企業(yè)產(chǎn)品價格的制定。

2建筑經(jīng)濟管理中成本管理存在的問題分析

2.1建筑施工單位的經(jīng)濟管理體系還不健全

在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理體系與相關制度也必須要隨之不斷改進。目前仍然存在很多企業(yè)不重視成本預算、結算以及成本控制，內部管理程序以及體系的不完善，導致企業(yè)在資金以及成本方面出現(xiàn)了問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外國內企業(yè)在技術方面與國外的先進技術仍然存在較大的差距，仍然缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)人才。所以施工企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，來不斷完善自身的經(jīng)濟管理體系，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的精度，切實保證企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.2缺乏先進科學的經(jīng)濟成本管理理念

我國由于國情限制，大部分建筑企業(yè)關注比較多的還是自身的經(jīng)濟效益，對于經(jīng)濟成本的管理不夠重視。而在進行建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理時，一般企業(yè)關注的多集中在施工過程中的能源資源消耗情況，而對于工程前期的準備工作沒有安排專門的人進行研究管理，導致沒有辦法很好地統(tǒng)計和控制工程所需的成本費用。如果類似這種比較落后的成本管理觀念一直存在，將會在很大程度上限制建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3成本管理考核機制不完善

當前情況下，仍然有很多的建筑施工企業(yè)在進行成本管理時態(tài)度不端正，比較散漫。主要表現(xiàn)有：工程項目經(jīng)理的指責劃分不夠明確，下放的權限也不夠明確，沒有辦法落實管理責任。另外一個表現(xiàn)就是監(jiān)督以及管理機構沒有建立一個比較科學的合適的成本管理考核機制，沒有設立相關的獎懲措施，或者說設立的獎懲機制形同虛設發(fā)揮不了作用。這種情況下，建筑企業(yè)開展成本管理的效果可想而知，甚至許多的規(guī)章制度也將變成條條框框來限制企業(yè)的發(fā)展。

2.4企業(yè)沒有明確的管理目標

由于缺乏非常明確的成本管理目標，很多建筑企業(yè)的成本管理效果非常不好，大多數(shù)的建筑企業(yè)對于工程項目的成本情況并不了解，普遍情況就是在工程結算驗收的時候才進行仔細的核算，然后才能明確項目是否有虧損的情況發(fā)生。另外，因為建筑企業(yè)的成本管理制度不夠完善，所以在成本管理方面的管控能力較弱，執(zhí)行力也不好，這樣就會導致建筑工程項目在施工過程中會出現(xiàn)大量不必要的成本浪費情況。

3完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系的措施分析

3.1企業(yè)全員參與及進行動態(tài)的成本管理

成本管理最重要的部分就是成本控制，作為一個綜合性的指標，成本控制過程應該全員參加；另外成本因為會涉及到公司不同的部門，所以需要企業(yè)在內部加大成本控制的意識，必須依據(jù)一定的管理原則對成本進行有效管理。建筑企業(yè)內部應該對成本進行全方面的多層次的管理，杜絕各種可能浪費的情況出現(xiàn)，在內部形成一套非常完善的控制網(wǎng)絡。另外成本控制會貫穿建筑工程施工管理的各個過程中，所以成本控制必須是一個動態(tài)的管理，必須是依據(jù)工程施工情況而進行的符合工程實際情況的管理控制方案。

3.2增強建筑工程的經(jīng)濟管理意識

隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)可以在技術創(chuàng)新的基礎之上，不斷強化建筑工程的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定以及快速發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新具有復雜性、持續(xù)性、長期性以及綜合性的特點，其創(chuàng)新成果一般是在實際的經(jīng)濟管理實踐活動中所不斷積累的管理經(jīng)驗及方法。另外一方面是建筑工程的經(jīng)濟管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)比較間接不夠直觀，就會導致建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新成果之間的概念模糊，最終結果是領導層的漠視。所以應該在尊重建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中具有的特殊性的同時，更加重視創(chuàng)新成果，在企業(yè)內部做好建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，營造一個比較良好的創(chuàng)新氛圍，加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的組織與討論，確保建筑工程的經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制能夠有效地運行。

3.3建立工程項目成本控制的保證體系

為了能夠進一步強化成本控制的意識，應該形成成本控制的有機整體，基本可以分為三個層面：①建立一個決策體系，科學地決策一定是與最優(yōu)化原則相聯(lián)系的，決策體系的建立主體至少應該包括管理人員、技術人員以及基本的決策小組，此階段主要任務是分析工程施工項目對于成本變化的影響，要保證成本預測的科學性及合理性，建立與完善成本控制相關制度與規(guī)范，根據(jù)實際情況制定獎懲措施。②建立一個管理體系，一般由項目經(jīng)理負責，通常會與其他各個部門組成一個完整的個體；通過該體系的建立更好地對成本進行有效控制，并且可以進行編制成本計劃，逐級分解成本控制目標，實現(xiàn)科學化的成本管理。③要建立執(zhí)行體系，執(zhí)行體系一般由項目經(jīng)理負責，同時隊伍包含專業(yè)的施工人員以及核算人員等；執(zhí)行體系存在的目的主要是為了更好的確保實現(xiàn)成本控制目標。

4結束語

在當前日趨激烈的市場競爭中，如果企業(yè)想要脫穎而出獲取更多競爭優(yōu)勢，就必須從內部做起重視成本管理，不斷提高強化成本管理意識，并且應該能夠及時的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，及時采取有效措施。企業(yè)內部應該定期舉行員工培訓，提升公司管理層人員的管理素質以及基層人員的工作執(zhí)行力，從而有效提高建筑經(jīng)濟管理中成本管理的水平，為實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的經(jīng)濟效益與社會效益提供強有力的保障，助力企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻

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[3]李志剛.完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系的措施[J].工程技術：全文版，2016（48）：14.

作者：李霞 單位：四川益友工程項目管理有限公司