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摘要:我國建筑業在市場經濟體制的改革下,得到了空前的發展。建筑業在發展進步的過程中,最主要的目標就是實現建筑經濟效益的增長。目前我國的建筑業發展過程中存在很多問題,比如,我國建筑業的經濟低下。針對這些問題,我國建筑業急需進行改革,并采取有效的措施來加強建筑的標準化,這樣才能更好的提高建筑的經濟效益。
關鍵詞:建筑經濟;經濟效益;措施
建筑物的建筑標準和經濟效益是相互關聯的關系,建筑物的標準在影響建筑經濟效益的高低的同時,建筑物的經濟效益也制約著建筑物的建筑標準。在商品經濟的發展過程中,只有實現生產專業化才能保證建筑也的平穩發展,真正提高建筑經濟效益。建筑企業可以從建筑物本身的使用價值和商品的性質以及建筑物的建設標準出發,建立一套全面的符合建筑經濟效益標準的發展機制,保障建筑業的可持續發展。
1提高建筑經濟效益的措施
1.1加強工程項目的管理
工程施工建設是建筑經濟的主要組成部分,所以想要提高建筑物本身的經濟效益就必須考慮建筑工程項目的管理。建筑物工程施工的組織設計是擬定整個建筑物的建設過程、建筑物本身的施工技術和經濟投入等方面的綜合文件。它的制定關系著工程的總預算和工程的投資以及收益等建筑物后期盈利的重要工作,對于建筑物的施工工作具有十分重要的指導作用。要做好一個建筑的工程組織設計首先要制定一個優質的施工方案,對工程的各個施工方案進行合理的分配,這樣才能真正提高建筑物本身的經濟效益。隨著工程市場改革的不斷深入,現階段各建筑企業的施工方案的實施和確立要符合建筑本身的經濟效益,全面考慮工程施工的每一個方面,這樣才能將損失降到最低,提高建筑經濟效益。[1]
1.2做好招標投標的工作
現代社會的發展中,企業的投標競爭活動不再僅僅是施工企業依據自身的技術水平和信譽得到報酬的過程了,更是建筑企業提高經濟效益的有效途徑。隨著建筑行業市場招標投標工作的不斷完善,建筑企業除了要綜合考慮各施工企業的技術和信譽之外,還需要對投標的計劃的進行詳細的研究和討論,在施工組織的允許的情境下,保障工程質量的基礎上對最低成本進行初步的運算和評估,然后在加上預估出來的建筑利潤,對建筑經濟做出初步的預算。
1.3加強對施工現場的管理
建筑施工現場的管理不僅僅關系著建筑質量和工期的問題,還關系著工程施工的前期投入和后期利潤的問題,一旦施工現場發生安全事故,不但影響正常施工計劃、耽誤工期,造成工程利潤的增加,嚴重的甚至會導致工程延期賠款甚至撤資等現象,因此一定要不斷地加強對建筑施工現場的管理工作。現場管理人員除了需要應付突發事件的能力之外還需要具備處理事故的技術和素質,能根據現場發生的事件及時做出反應,將損失降到最低。[2]造價管理是施工方在工程合同的價格的允許下采取的合法提高利益的一種手段,可以說它是工程管理的核心,和建筑利益以及工程建設是直接掛鉤的。如果想要提高工程建筑的經濟利益就必須處理好工程建筑的造價管理工作,在投標競標的過程后中,不僅要制定合理的工程造價,還要在工程施工的過程中對工程造價進行有效的控制和監管,不斷加強施工員和管理者工程造價的意識,在保障工程質量的前提下適當的降低工程造價是提高建筑經濟效益的強有力的措施。
1.4增強工程施工索賠工作
索賠是合同雙方所擁有的共同權利,是施工方風險規避的最有效的方式之一,可以在一定程度上彌補施工企業在施工過程中所承擔的損失,通過經濟補償的方式來彌補施工企業的損失。所以,合同雙方一定要樹立良好的索賠意識,在工程施工的過程中盡可能多的把握住工程中存在的索賠機會,以提高企業的經濟效益。[3]
1.5完善財務管理工作
優秀的財務管理能夠提高企業建筑的經濟效益。優秀的財務管理,能夠給建筑施工企業提供真實可靠地財務信息,幫助企業提高規避風險的能力。企業要重視財務管理的重要性,完善企業的財務管理工作,利用最先進的技術和手段來改變傳統企業的運行模式,把成本和效益作為財物管理的重點問題來對待。建立科學、合理的財務管理制度,明確各財務部門的職范圍,增加財務管理工作的工作效率,提高工作水平,只有將財務工作規范化,才能增強財物管理的獨立性和企業防范風險的能力,提高建筑的經濟效益。[4]
2結束語
對于施工企業來說,建筑工程的經濟效益是工程施工的最根本目的,只有提高工程建筑的經濟效益,建筑企業才能持續的發展下去,為建筑業的發展做貢獻。時代的不同,提高建筑經濟效益的方法也是不一樣的,建筑企業只有緊跟時代的步伐,才能在保障工程施工質量的同時提高建筑經濟效益。
參考文獻
[1]陳寧剛.提高建筑項目經濟效益的策略分析[J].當代經濟,2010,22:74~75.
[2]郭萍.對提高建筑經濟效益的策略分析[J].財經界(學術版),2013,19:38.
[3]趙銘.對提高建筑經濟效益的策略分析[J].現代商業,2011,21:111.
[4]楊明.增強建筑標準化提升建筑經濟效益[J].北方經貿,2014,08:186+188.
作者:許王生