建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)實效性完善思路
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)實效性完善思路范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑行業(yè)是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要構(gòu)成部分。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)也隨之帶來了負(fù)面的影響。例如如果資金的建設(shè)管理不到位，一方面建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到影響；另一方面，為了追逐更多的剩余價值，建筑企業(yè)可能會在施工的過程中以次充好，影響建筑的施工質(zhì)量。下面我們將具體分析建筑資金建設(shè)的實效性措施。
一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的目前狀況
目前國內(nèi)的建筑經(jīng)濟(jì)管理與國外的管理相比較而言，存在比較明顯的漏洞和問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑經(jīng)濟(jì)管理的固有模式缺乏創(chuàng)新，難以與目前的市場發(fā)展相互適應(yīng)；（2）建筑經(jīng)濟(jì)中對于擴(kuò)大建筑規(guī)模、增大建筑數(shù)量的投資比較多，建筑行業(yè)出現(xiàn)了盲目的擴(kuò)建；（3）作為建筑企業(yè)，在擴(kuò)大建筑的過程中，資金的籌集比較困難，資金鏈難以保證；（4）建筑領(lǐng)域在施工之前需要支付一定比例的預(yù)付款，增加了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的壓力。
（一）管理模式落后
隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及現(xiàn)代化建筑的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時展的需求，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，其主要表現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力素養(yǎng)不高，缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)。一般而言，建筑資金管理不僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響，并且對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有直接影響。目前部分建筑企業(yè)在施工過程中，存在重復(fù)建設(shè)以及過度浪費等現(xiàn)象，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)工作效率嚴(yán)重下降，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
（二）盲目擴(kuò)張建筑工程規(guī)模和數(shù)量
一般由于經(jīng)濟(jì)利益的影響，在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)的管理者往往會對建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量進(jìn)行盲目擴(kuò)張，由于建筑施工項目較多，會給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)壓力，導(dǎo)致企業(yè)無法負(fù)擔(dān)龐大的建設(shè)資金[2]。另外，部分建筑企業(yè)在實際的施工過程中，對實際的發(fā)展水平不夠重視，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實效性不能充分有效發(fā)揮。
（三）資金籌集能力不足
我國建筑企業(yè)在施工時，由于建設(shè)施工的工期較長，要想有效保證建筑工程的質(zhì)量，并使其能夠按時竣工，建筑企業(yè)在項目建設(shè)的過程中就必須要不斷注入資金，這樣往往會導(dǎo)致建筑企業(yè)籌集資金的能力不足，致使建筑施工的環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)，無法按時保質(zhì)竣工，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。另外，由于受國家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策的影響，我國很多建筑企業(yè)無法再短期內(nèi)籌集較多的建設(shè)資金，因此對建設(shè)資金難以實施有效的管理。
（四）建設(shè)資金需在正式施工前支付
一般由于建筑工程的建設(shè)的工期較長，并且建筑規(guī)模較大，因此建筑企業(yè)在實際施工的過程中，很容易出現(xiàn)資金不足和資金短缺的現(xiàn)象。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都必須要有效管理好建設(shè)資金，以此來有效減輕建筑企業(yè)的資金壓力。建筑施工的資金運用并不是一筆小數(shù)目，而且每一項施工建設(shè)都需要進(jìn)行多項準(zhǔn)備，只有資金充足并及時到位，施工建設(shè)工作才能圓滿順利的進(jìn)行下去。而在施工的初期，施工單位不需要依靠自身的經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行施工，建筑投資方必須在施工正是開始前，按照整個資金投入的比例，預(yù)先支付一定的施工前資金。在施工建設(shè)順利完成之后，還要定期進(jìn)行資金的落實，確保施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的銜接，確保施工建設(shè)能夠順利的進(jìn)行下去，不影響整體的建筑施工。
二、進(jìn)行資金建設(shè)的有效性舉措
建筑企業(yè)的整個設(shè)計、施工過程都需要依靠大量的資金，而對于建筑企業(yè)來說，這筆資金的費用并不是小數(shù)目，因此，需要進(jìn)行有效性的管理，才能確保建筑施工順利完成，需要從以下幾個方面進(jìn)行落實：
（一）合理制定施工方案
建筑施工需要符合投資方的投資要求，同時也需要具有一定的可操作性，這就要求在施工建設(shè)之前進(jìn)行施工方案的設(shè)計。一個科學(xué)的施工方案是建筑施工順利進(jìn)行的基本保障。首先，施工之前的設(shè)計人員要對施工的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析；其次，要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行實地勘探，勘探當(dāng)?shù)氐乃臈l件、地質(zhì)條件、環(huán)境氣候等綜合性的因素，并對可能影響建筑施工的因素進(jìn)行分析，提出可行性的抵御方案；再次，各個部門之間要進(jìn)行必要的溝通和協(xié)商，做到資源和數(shù)據(jù)構(gòu)想，必將一項建筑施工工作需要涉及到各個部門；最后，要在制定的多個設(shè)計方案中進(jìn)行反復(fù)的對比和分析，最終選擇最具有施工實效性的方案作為施工設(shè)計的藍(lán)本。
（二）加大建筑施工中成本管理的力度
成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，其效果與建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此在建筑實際施工過程中，建筑企業(yè)必須要加大建筑施工進(jìn)度管理的力度，確保施工的各環(huán)節(jié)能夠按時按量完成，從而有效縮短施工工期，節(jié)省建筑成本。對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)事項進(jìn)行完善，必須要改變相關(guān)人員的資源管理理念，同時對施工環(huán)境加以重視，重視控制建筑施工材料的選擇工作，以此來有效提高建筑施工的整體效率，不斷提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實效性。
（三）加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行風(fēng)險管理
雖然建筑在正是施工建設(shè)之前已經(jīng)進(jìn)行了藍(lán)本設(shè)計和實地考察，但是在實際的施工建設(shè)過程中，往往會受到外部環(huán)境的影響，出現(xiàn)一些難以預(yù)料的狀況，必然會影響建設(shè)工期，進(jìn)而影響整個建筑的成本投資，對此，廣大建筑經(jīng)濟(jì)管理人員，要對建筑施工中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估，并針對相應(yīng)的風(fēng)險問題提出有效的預(yù)防方案。建筑成本的資金數(shù)量比較大，而且很容易受到工期的變化、材料的采購以及相關(guān)政策的影響而出現(xiàn)波動，所以，必須對成本進(jìn)行有效的控制，避免不必要的經(jīng)濟(jì)支出。這項工作必須由專業(yè)的評估和預(yù)算人員進(jìn)行操作，因此才能具有實效性。
三、結(jié)束語
總之，目前建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題由來已久，為了進(jìn)一步的促進(jìn)建筑行業(yè)的兩性發(fā)展，必須從管理觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。完善管理理念，并充分利用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，對建筑資金進(jìn)行有效的分析和評估。完善后的資金建設(shè)管理工作能夠保證建筑施工的順利完成，也有利于提高建筑質(zhì)量，是我國建筑行業(yè)兩性發(fā)展的一個重要保障。
作者：施艷玲 單位：中國石油工程建設(shè)公司北京煉油設(shè)計分公司
