前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了私營企業建筑經濟發展現狀范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
一、我國私營建筑經濟發展現狀
(一)我國私營建筑經濟發展的有利條件
1.專業人才越來越多。
隨著我國經濟的高速發展以及教育事業的不斷推進,建筑專業的人才也越來越多,眾多的建筑人才極大的補充了我國私營建筑行業對專業人才的需求,為我國私營建筑經濟的發展提供了人才支持。
2.國有建筑經濟為私營建筑經濟的發展創造了有利條件。
一方面,很多私營建筑單位都是由原國有建筑單位的工作人員組織成立的,他們另起爐灶,形成了私營建筑企業。另外一方面,我國經濟制度的改革造成一部分國有建筑企業的私營化,為私營建筑經濟的發展創造了良好的條件。經過幾十年的積累,我國私有建筑經濟的發展水平得到了很大的提高。
(二)我國私營建筑經濟發展中存在的問題
1.家庭化管理現象嚴重。
我國大多數私營企業都具有家族或家庭管理的特征,在私營建筑行業尤為顯著。但是這種管理模式存在著很大的缺陷。在人事配備的問題上很容易出現任人唯親的現象,導致很多專業技術人員在單位根本得不到重用,極大的影響他們的工作積極性。家庭管理模式一個很大的弊端就是企業決策的片面性,員工的意見得不到老板的重視,由此帶來很多問題。
2.經營結構比較單一,經營規模小。
私營建筑單位的主要經濟組織形式一般為合伙企業或獨資企業,擴張能力以及融資能力的不足嚴重制約了企業規模的擴大。私營建筑經濟單位的負責人或者法人代表很多都是由建筑行業的施工技術人員轉化而來的,缺乏管理方面的經驗,不具備專業的管理知識,因此在企業管理中存在很大的問題。
3.經營活動的短期性。
私營建筑經濟的發展存在著經營時間短的問題。這是由于在經營過程中,私營建筑經濟企業缺乏資金的支持,沒有完善的管理制度,人才的流失較為嚴重,欠款的追繳困難,導致企業經營的時間較短。
4.管理制度不健全。
管理制度的不健全表現在行業法律法規的不健全,企業財產的合法性沒有受到法律的保障,企業員工利用法律規定上的漏洞進行胡亂報銷,造成企業財產的流失,影響企業的經濟效益,阻礙了私營建筑經濟的發展。
二、促進我國私營建筑經濟發展的改進措施
1改變落后的經營方式
私營建筑企業要改變原來傳統落后的經營方式,可以引進國外先進的經營方式和經營理念,創造出新的適合自己的經營理念和經營方式,適應新時代私營建筑經濟發展的需要。只有摒棄落后的思想理念和管理方式,不斷為企業注入新的活力,整合先進資源,優化資源配置,才能促進企業的可持續發展。
2經營者要學習先進的管理理念,完善企業內部管理。
私營建筑經濟經營者要對當前的形勢有一個清晰的認識,要意識到管理工作的重要性。摒棄家庭化管理模式的弊端,引進先進的管理理念,還要結合企業所處的現實狀況,采用科學的管理模式實現對企業的有效管理。對企業工作人員進行有針對性的、系統的培訓,提升員工素質和業務素質,同時還要加強實踐工作,減少企業內部消耗。
3政府部門要完善法律法規,保障私營建筑經濟企業權益。
私營建筑企業法律法規的完善將會給企業帶來一個良好的發展環境。同時,企業應該時刻關注國家政策的發展動態,聽取行業內的聲音,促進私營建筑經濟的發展。
4加強對私營建筑企業的金融支持。
私營建筑企業發展的一個很大的阻礙就是資金問題。國家對私營建筑企業的資金優惠政策很少,國有大型商業銀行不愿意為私營建筑企業提供貸款,導致企業融資困難。一旦資金鏈斷裂,企業很難維持經營。政府應進行金融創新,加大對私營企業的支持力度,對銀行現有的貸款制度進行調整,消除企業融資壁壘。支持私營建筑企業上市,擴大企業規模。要完善市場準入機制,加強對私營建筑行業的管理,促進企業得發展壯大。
5建立合作機制。
私營經濟的發展需要長期的努力,因此,必須建立一個長期的、穩定的發展機制。這是一個長久的過程,短期內很難看到效益,所以企業要從長遠的角度出發,以發展的眼光看待問題。首先要加強團隊建設,從企業內部著手,提高企業工作人員的自身素質以及業務素質,以此提高企業的綜合競爭力。只有當企業的發展到一個高度時,才有與國外企業競爭的資本,贏取大型的項目,并且與這些項目的決策者達成一定的共識,逐漸形成長久合作機制,規避短期經營,使企業穩步發展。
6不斷提高私營建筑企業的整體素質
私營建筑企業要了解自己的特點,通過不斷改善企業的管理來增強企業的競爭力,適應不斷變化的市場需要。要在私營建筑行業推廣先進科技的使用,開展技術攻關,降低生產成本,提高工程質量,將科技成果轉化為經濟效益,最大限度地提升建筑企業的整體素質,促進企業的發展。
三、結束語
私營建筑經濟在我國建筑經濟中占有重要的地位,隨著城市化進程的加快以及城市規模的擴大,私營建筑經濟的發展也將越來越迅速。私營建筑經濟帶動了建筑行業的發展,同時也促進了國營建筑企業的改革,對私營建筑企業的要求也越來越高。這就要求私營建筑企業必須改進自己的不足,突破不利因素的制約,實現可持續發展。
作者:胡利忠 單位:杭州市半山國家森林公園旅游開發有限公司)