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1我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題淺析
1.1建筑企業(yè)的預(yù)付款也使企業(yè)資金壓力有所增加。
建筑企業(yè)大多都實(shí)行了合同預(yù)付的形式來進(jìn)行項(xiàng)目施工,而這部分資金也占據(jù)了企業(yè)項(xiàng)目資金的大部分,建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)付款支付后,資金的使用也就會(huì)受到很大的影響。目前很多企業(yè)為了降低銀行貸款而帶來的惡心循環(huán),常常會(huì)采用這種預(yù)付款的形式,而預(yù)付款在工程施工之前就要進(jìn)行支付,在工程施工完成后進(jìn)行結(jié)算。這部分的投資估算會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體造價(jià),而在進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模變更時(shí),還會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的資金使用,從而給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)壓力。
1.2建筑規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的影響。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,固定資產(chǎn)投入的不斷加大也對(duì)建筑規(guī)模提出了更高的要求,建筑企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中必須要重視對(duì)建筑規(guī)模的投入,這樣也才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。然而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件也會(huì)存在著一定的不確定性,特別是在進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)擴(kuò)建的過程中,如果不按照實(shí)際要求來進(jìn)行施工,那么企業(yè)的資金就會(huì)出現(xiàn)很大的困難。
1.3工作人員的整體素質(zhì)差,資金調(diào)控上也存在著時(shí)效性差。
大多數(shù)的建筑企業(yè)都存在著資金調(diào)度的問題,并且工作人員的整體素質(zhì)也相對(duì)較差,而施工時(shí),很多企業(yè)都采用了粗放式管理的方式,這樣資金使用的計(jì)劃性就會(huì)受到很大的影響,而資金的使用沒有明確的記錄,那么資金的周轉(zhuǎn)也會(huì)發(fā)生困難。企業(yè)在資金投入使用的過程中,不能夠第一時(shí)間收回資金成本,這樣也影響了以后的資本運(yùn)營。同時(shí),企業(yè)的工作人員如果整體素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,那么工作過程中對(duì)于資金的優(yōu)化配置就沒有足夠的認(rèn)知,這樣資金的合理使用也會(huì)受到很大的影響。
為了更好的提高建筑企業(yè)資金建設(shè)的時(shí)效性,還需要通過經(jīng)濟(jì)管理的手段,并且從建筑工程的實(shí)際情況來進(jìn)行考量,從而建設(shè)更為有效的經(jīng)濟(jì)措施,這樣也可以提高建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的時(shí)效性。
2.1工程施工前進(jìn)行合理計(jì)劃。
在工程施工前,施工方需要編制出科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理方案,這樣對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量也有著非常重要的作用,同時(shí),經(jīng)濟(jì)管理方案的制定也能夠有效的完善資金建設(shè)的時(shí)效性。建筑企業(yè)在施工過程中所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多,并且工期也相對(duì)較長,因此資金建設(shè)的時(shí)效性就需要通過可靠的經(jīng)濟(jì)管理方案來加以實(shí)現(xiàn)。而建筑企業(yè)在施工前期不僅要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,并且要保證每個(gè)步驟都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來進(jìn)行,其中審查程序也是不可忽視的重要步驟。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案的制定,可以將施工前的計(jì)劃分為以下幾方面內(nèi)容,首先,施工前要對(duì)資金的計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)劃和編制,這樣就可以保證施工的每個(gè)步驟都能夠按照相應(yīng)的審查程序來進(jìn)行,施工設(shè)備和施工物資也要按照指定的方案來加以選擇,不同的環(huán)節(jié)要按照具體的要求來制定相應(yīng)的方案,這樣就可以避免在施工過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。其次,在制定方案的過程中,相關(guān)部門要及時(shí)的對(duì)方案進(jìn)行研究修訂,利用對(duì)市場相關(guān)情況的分析來確定最終的方案結(jié)果,在方案結(jié)果制定完成后才可以進(jìn)行施工。而施工前對(duì)于施工人員以及材料的調(diào)研也要保證精確度,這樣每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠更加細(xì)致和具體,從而明確施工中資金的使用情況。而施工管理也需要參照施工的具體步驟來進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算評(píng)估,確定最終的預(yù)算結(jié)果后,以實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)為最終目標(biāo),并且在施工時(shí)按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來加以完成。
2.2工程施工過程中的合理管控。
對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,科學(xué)的成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中非常關(guān)鍵的組成部分,施工成本管理的成效直接關(guān)系著建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。只要能夠確保工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)期保質(zhì)保量完成,保證不拖延工期、不返工,就能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省部分資金,杜絕不必要的成本浪費(fèi)。所以,施工過程要按照施工之前設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行,從成本的有效控制著手,各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠涉及到,有效減少資金浪費(fèi)情況。施工過程中,盡量將建設(shè)資金集中到一起,用來為施工進(jìn)度提供資金保障;另外,對(duì)建筑施工過程中所用到的設(shè)備、材料予以嚴(yán)格控制,質(zhì)量和使用量進(jìn)行把關(guān),在保證施工質(zhì)量的前提下,杜絕浪費(fèi);加大對(duì)施工相關(guān)人員的培訓(xùn)力度,加強(qiáng)成本意識(shí),提高施工人員素質(zhì)水平;著重進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理,減少施工過程中的安全隱患,也能夠在較大程度上降低施工中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)。施工中,要從自身工程的情況出發(fā),對(duì)相關(guān)的案例進(jìn)行分析和研究以便采取預(yù)防措施,以便能夠制定完善的策略來對(duì)一些突如其來的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì),將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性,需要相關(guān)的工作人員能夠正確看待施工資源管理,認(rèn)識(shí)到施工環(huán)境的重要性,能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行合理選擇和使用,提高工程的整體施工效率。
2.3施工結(jié)束后,進(jìn)行相關(guān)資金成本管控。
從資金建設(shè)的實(shí)效性出發(fā),將施工單位的懲罰制度落實(shí),定期進(jìn)行相關(guān)的查驗(yàn);對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行考核;加強(qiáng)工程竣工的驗(yàn)收,提高竣工之后結(jié)算效率,核算工程總成本,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)施工管理中的一項(xiàng)重要工作,完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性,是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理宏偉目標(biāo)的基礎(chǔ)。資金,這一建筑企業(yè)的核心,是建筑經(jīng)濟(jì)管理的巨大影響因素。隨著,建筑市場的不斷完善和規(guī)范,建筑企業(yè)須加強(qiáng)施工管理,有效控制施工成本,提高資金建設(shè)實(shí)效性,在保證質(zhì)量和安全的前提下獲取最大經(jīng)濟(jì)效益,有效提升企業(yè)的核心競爭力。
作者:黃明利 單位:秦皇島市熱力公司