成本管理下的建筑經(jīng)濟論文2篇

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第一篇

1建筑經(jīng)濟成本管理中出現(xiàn)的一些問題

1．1管理理念過于落后

當(dāng)前，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)對于經(jīng)濟成本管理缺乏必要重視，其表現(xiàn)在于過于關(guān)注施工過程中的能源消耗，而在施工前期對于成本控制以及施工預(yù)算則缺乏關(guān)注，供應(yīng)鏈研究也不夠深入，導(dǎo)致工程項目施工過程中難以實現(xiàn)工程經(jīng)濟成本控制，這對其管理理念也造成較大影響。以往的成本管理模式尚未深刻認識成本的涵義，也缺乏全面了解，因此缺陷和漏洞較多，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)中頻頻出現(xiàn)巨額浪費的情況。此外，傳統(tǒng)成本管理限制了企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)化，也就無法擴大經(jīng)濟效益。

1．2管理水平不高，尚需提髙科技含量

對于大部分建筑企業(yè)而言，其對于經(jīng)濟成本管理的認識尚未跳出控制建筑經(jīng)濟成本本身這個狹義的圏子，也尚未建立科學(xué)、合理的成本目標控制體系，無法有效管理和監(jiān)控工程經(jīng)濟狀況。對于招投標項目應(yīng)有的人力資源以及設(shè)備狀況缺乏了解，不能因地制宜，根據(jù)實際施工方案來開展技術(shù)經(jīng)濟評估，導(dǎo)致施工方案喪失了個體差異性，建筑經(jīng)濟成本管理由此缺乏必要的技術(shù)支撐。

1．3不良采購習(xí)慣導(dǎo)致成本增加

當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在不良采購習(xí)慣。例如某一建筑企業(yè)在與供應(yīng)商達成采購協(xié)議后會定期購買該供應(yīng)商提供的服務(wù)或者商品，久而久之二者交流增多，往來密切，出現(xiàn)情感層面的采購偏好，導(dǎo)致其他供應(yīng)商無法參與市場競爭。而管理體制不合理、不健全也是一個不容忽視的問題。不少公司認為單純使用一家供應(yīng)商的商品較為方便，久而久之就出現(xiàn)了不良采購習(xí)慣。在競爭過程中缺乏新的供應(yīng)商加入，市場應(yīng)有的調(diào)節(jié)與競爭機制也就難以發(fā)揮作用，建筑企業(yè)生產(chǎn)成本也會逐漸增加。而且不少建筑企業(yè)僅僅單純考慮商品或者服務(wù)質(zhì)量，而對于質(zhì)量和生產(chǎn)成本之間的相互關(guān)系也缺乏深入研究，更無法從經(jīng)濟合理化角度來探索經(jīng)營管理，更容易形成不良采購習(xí)慣。

2市場經(jīng)濟背景下建筑經(jīng)濟成本管理對策

2．1項目工作人員應(yīng)提高自身責(zé)任感與專業(yè)素質(zhì)

建筑行業(yè)職能部門應(yīng)不斷加強監(jiān)督力度，嚴禁無證上崗，對于核算能力不足、業(yè)務(wù)不夠熟練或缺乏專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的工作人員應(yīng)組織其參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素質(zhì)，保證成本核算質(zhì)量。同時還應(yīng)針對成本核算人員設(shè)置髙效的激勵與約束機制，確保其能夠合理行使自身職權(quán)。成本核算員也應(yīng)提高自身責(zé)任感，及時收集、分析并整理工程變更項，并定期上報審核，以有效控制施工成本，保障工程順利竣工。

2．　2完善成本管理體系

建筑工程企業(yè)應(yīng)全面認識施工項目成本管理現(xiàn)狀，并深入分析其中存在的問題，并以此為基礎(chǔ)分析經(jīng)濟成本管理體系的不合理之處，在一系列評價與分析后認識到成本管理體系存在的缺陷，然后通過針對性措施對經(jīng)濟成本管理體系加以完善。在建立和完善成本管理體系的過程中，建筑企業(yè)管理層應(yīng)對項目責(zé)任體系予以明確，完善崗位權(quán)限以及治則，確保各崗位人員在施工過程中能夠進循成本管理需求做好自身工作。與此同時，還應(yīng)在崗位績效評定體系中納入成本管理指標，以督促各崗位工作人員精確執(zhí)行工作計劃，切實落實各項工作內(nèi)容，為實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目標提供有效保障。

2．　3建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身采購習(xí)慣

在建筑項目成本構(gòu)成中，工程材料占據(jù)了大部分比例，在項目運行整體成本支出中，工程材料所占比例超過55％。因此加強工程材料采購環(huán)節(jié)的控制顯得意義重大。建筑企業(yè)首先應(yīng)規(guī)范自身采購制度，在開展工程項目前首先應(yīng)做出合理、科學(xué)的施工預(yù)算，經(jīng)過審批后制定富有針對性的工程材料清單，并嚴格要求后續(xù)采購依照清單進行。同時還應(yīng)規(guī)范采購管理制度，明確采購審批流程、具體釆購流程、釆購部門及其他部門之間的關(guān)系與責(zé)任等等。應(yīng)對市場競爭機制加以充分利用，做到“貨比三家”，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量與價格來挑選供應(yīng)商，同時還應(yīng)確定備選供應(yīng)商以免出現(xiàn)意外情況。大部分建筑企業(yè)出于自身成本考慮都會想方設(shè)法壓低供應(yīng)商供貨價格，而不少供應(yīng)商也迫于市場競爭壓力而通過多種手段來控制商品成本。因此建筑企業(yè)管理者應(yīng)果斷抉擇，掌握成本的可控空間，橫向?qū)Ρ确治鍪袌鰞r格，督促采購人員深入了解供應(yīng)商資質(zhì)，最大限度節(jié)約成本支出。

2．4優(yōu)化質(zhì)量管理

在建筑工程管理中，質(zhì)量管理是重中之重，而優(yōu)化質(zhì)量管理同時也有利于髙效開展成本管理。由于建筑工程項目難以避免地會出現(xiàn)返工、補造或者修補現(xiàn)象，事前做好質(zhì)量管理則可最大化降低此類問題的發(fā)生，從而為建筑企業(yè)節(jié)約返工以及修補的費用支出，由此從另一層面優(yōu)化了成本管理工作。此外，建筑企業(yè)在優(yōu)化質(zhì)量管理的同時應(yīng)勤于自檢，針對每一施工階段、每一環(huán)節(jié)均應(yīng)嚴密自檢，按照設(shè)計要求以及施工質(zhì)量需求綜合檢驗，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

3結(jié)語

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際形勢，根據(jù)施工現(xiàn)場條件以及項目差異來加強經(jīng)濟成本管理，不斷創(chuàng)新管理理念，加強企業(yè)工作人員專業(yè)素質(zhì)與工作責(zé)任心，推動企業(yè)自身實現(xiàn)良性發(fā)展。

作者：邊岳 單位：濟寧魯興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第二篇

1強化現(xiàn)代化成本管理意識

現(xiàn)代化成本管理意識是尊重市場、用于競爭的現(xiàn)代企業(yè)意識，成本管理意識將員工作為主體，將每個員工看做是可以發(fā)展的個體，通過對員工的教育和培養(yǎng)，使他們了解到自身在企業(yè)成本管理工作中的價值和作用，認識到成本管理工作的重要性，建立正確的現(xiàn)代化成本管理理念，明晰自身在成本管理過程中的責(zé)任，使成本管理工作具有更為廣闊的空間，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟管理工作。

2建立成本管理的激勵機制

建筑企業(yè)要建立良好的激勵機制，鼓勵員工自覺而主動地參與到成本管理的過程之中，要形成用人上的提升機制，吸收有管理能力和成本意識的員工進入到管理崗位，給予他們必要的肯定和鼓勵，通過人員向上的流動形成對員工的激勵作用。此外，企業(yè)要對成本管理任務(wù)完成好，成本管理成績突出的員工和單位進行獎勵，創(chuàng)造成本管理的榜樣，形成企業(yè)成本管理的氛圍，有效地建立企業(yè)成本管理的輿論環(huán)境和企業(yè)文化，確保成本管理工作得到持續(xù)的加強。

3實施全過程成本管理

3.1強化建筑工程投標時期的成本管理

在招投標時期成本管理工作的重點應(yīng)該放在精細化核算和全面控制上，要做到對招投標項目的全面了解，對技術(shù)和材料的全面控制，經(jīng)過精細計算制定出合理的招投標計劃，既做到對招投標成本的有效控制，又能夠提高招投標的中標可能性。

3.2強化建筑工程施工時期的成本管理

成本管理工作在施工時期要將重點放到現(xiàn)場的實際上，要重點做好技術(shù)方面的管理，要依據(jù)企業(yè)技術(shù)特點和優(yōu)勢，進行施工技術(shù)的調(diào)整，減少施工中冗余環(huán)節(jié)和不必要程序，在提升施工效率的同時控制成本。機械設(shè)備既是施工的必要工具，同時也是產(chǎn)生開支的重要部分，應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工的具體要求有針對性地選擇機械設(shè)備，要建立使用、維護、保養(yǎng)、維修的體系，降低機械設(shè)備因故障和維修產(chǎn)生的停工與延誤，做到對成本的合理控制。施工材料是成本支出的重要環(huán)節(jié)，在成本管理工作中應(yīng)該建立材料方面嚴格的管理體系和制度，要根據(jù)市場的變化制定出材料的招標方案，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇有價格優(yōu)勢的廠商作為供應(yīng)單位，做到對材料費的有效控制。

3.3強化建筑工程收尾時期的成本管理

收尾時期的成本管理應(yīng)該圍繞設(shè)計變更來進行，要養(yǎng)成建筑工程施工時資料收集和信息整理的良好習(xí)慣，以規(guī)范的方法來記錄建筑工程實際操作和設(shè)計變更，要建立起針對設(shè)計變更成本控制的體系，真正實現(xiàn)對成本的全面控制與管理。

4結(jié)語

經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)核心的管理工作，不同類型企業(yè)類型和不同規(guī)模工程規(guī)模都需要建筑經(jīng)濟管理工作進行控制與協(xié)調(diào)。成本控制是建筑經(jīng)濟管理的重要工作，要發(fā)揮成本控制對企業(yè)開支的管理作用，以成本控制為中心建立起建筑經(jīng)濟管理工作的新型結(jié)構(gòu)，在實踐中檢驗、創(chuàng)新出新的措施，實現(xiàn)對建筑企業(yè)管理能力、經(jīng)濟能力的挖掘，在確保成本目標實現(xiàn)的前提下，提升企業(yè)對建筑市場的有效占據(jù)和不斷擴大。

作者：姚強 朱蒙 單位：遼寧艾立特建設(shè)工程造價咨詢有限公司