完善資金在建筑經(jīng)濟管理中管控與對策
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一、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題
1.在施工合同預付形式的施工下，使得資金短缺嚴重：在現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)中，為避免銀行的貸款問題，實施了預付款的形式。就是在施工的工程中，從施工前開始預付一直到竣工結束后，項目的投資估算很大程度上超過了總體的造價，有時，在擴大規(guī)模的情況下，很可能超過了總造價一半的情況發(fā)生，這么龐大的預付金額使得建筑的企業(yè)擁有太大的壓力。
2.擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：國家的經(jīng)濟發(fā)展特別迅速，在固定資產(chǎn)投資的建設規(guī)模下，已經(jīng)達不到新時展的腳步了，所以在固定資產(chǎn)的投資建設基礎下，就要不斷的擴大規(guī)模才能跟隨其行進速度。因此，如果企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況出現(xiàn)了特別大的危機時，盲目的實現(xiàn)大規(guī)模建設流程，不去按照施工前的計劃流程進行施工，到最后就會使得資金的困境極具擴大。
3.資金的調(diào)控不夠力度，工作人員素質(zhì)偏低：在我國，絕大地區(qū)的建筑企業(yè)，都是在施工的環(huán)節(jié)中采取粗放式的管理模式，對于資金一般情況下不會進行完整的使用計劃，以及合理的安排，導致資金不能有效的周轉(zhuǎn)，生成了消極的影響，這樣粗放式的管理模式不能在第一時間進行回收，嚴重的影響了該企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時，負責資金管理的工作人員，素質(zhì)相對較低，專業(yè)的技能也具備的很少，對于資金沒有優(yōu)化配置的意識，并且不能夠合理的使用，從而造成了資金嚴重浪費的后果。
二、建筑經(jīng)濟管理與控制
1.建筑的施工成本內(nèi)容控制：成本的內(nèi)容控制，是在施工過程中產(chǎn)生的，要對于施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查的過程，要在施工成本上全面的進行控制，并且制定科學又全面的資金管理和控制體系，讓企業(yè)能夠在正確的體系下，合理的進行成本控制以及管理。想要使得施工全過程協(xié)調(diào)控制，就要注重各個分環(huán)節(jié)的進度進行合理的安排，施工的質(zhì)量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現(xiàn)在了幾個方面，分別為成本、質(zhì)量和進度。讓質(zhì)量得到提高，才能夠讓返修的情況極少發(fā)生，對于資金的費用就能在一定程度上減少。在施工的進度上，要以計劃工期為基礎，按計劃完成或者提前完成，使得成本降低，資金減少。所以，要制定合理并且科學的控制計劃，讓利潤最大化得到保障。
2.施工成本的控制原則：施工的建設是長期的、是復雜的、是涉及范圍廣泛的、數(shù)據(jù)量特別大。所以在建筑經(jīng)濟管理資金建設中，應該遵循以下幾項原則。（1）要對全過程實施成本的控制。（2）要對全體員工實施成本的控制。（3）要讓開源節(jié)流相統(tǒng)一。（4）要對于成本目標的風險實施分擔的舉措。
3.建筑的施工成本管理：應該合理的計劃其資金的多少，要以企業(yè)本身的特點進行分析，在建筑施工全過程中用貨幣計算的形式體現(xiàn)其資金消耗的程度。在施工的全過程中，影響資金的成本包括人工的直接費用、施工的材料、施工的設備等等很多方面的使用費用和直接的費用。只有對資金做出最大的經(jīng)濟利益，才能夠?qū)⒔?jīng)濟管理資金建設完成其時效性。
1.施工前的計劃：要在施工之前的階段進行計劃性的合理方案，讓對于施工前的合同進行簽訂和審查程序，讓規(guī)劃能夠詳細的制定。其一要根據(jù)實際的情況對施工的工具以及順序做出合理的制定方案，為了追求完美，應該在每個環(huán)節(jié)中都制定不同的方案，通過相關部門的探討制定出最終的方案開始施工。其二要進行公開的招標方式，在這個過程中要保證其公平公正，分包商和施工的負責人要進行詳細的分析，最后確定最優(yōu)質(zhì)的方案。其三在施工時具備的所有情況都應該有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，每年、每個季度、每個月、每個環(huán)節(jié)都要具備完善的施工方案，估算預期能夠得到的經(jīng)濟效益，以預期的估算為目標，避免資金浪費的情況頻繁發(fā)生。
2.對于施工過程中的成本控制要加強：根據(jù)施工前計劃好的預期方案，進行施工過程中的成本控制，要對于每一個環(huán)節(jié)都按照成本的預算來進行，這樣就可以使得資金的使用量能夠有效的減少。在施工的過程中應該分步做到（1）把資金盡量集中起來管理，從而加強建筑施工的進度。（2）在施工過程中，對于使用的材料和設備都要層層把關，杜絕浪費的發(fā)生。（3）在施工人員上加大素質(zhì)培養(yǎng)，讓成本控制的意識在一定程度上加強。（4）施工的現(xiàn)場要重點的管理，讓安全隱患減少，同時控制住了項目成本的風險。此外，在施工的過程中，要隨機的根據(jù)不同的案例進行各種不同程度的預防，讓完善的策略應對突如其來的風險，力求讓風險呈現(xiàn)最低的形態(tài)。
3.在施工結束后要控制其成本：為了促進資金建設的時效性，應該將嚴懲的制度落實到實處，并且能夠定期的舉行；要對企業(yè)的工作人員細致的考核；要加強在竣工后的驗收；要提高在竣工后的結算效率，并且將總的成本核算完成。
作者：劉剛 單位：重慶鋼鐵集團建設工程有限公司