中國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究

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1、我國建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

我國是一個(gè)土地面積遼闊、人口眾多的國家，在改革開放的這幾十年來，建筑經(jīng)濟(jì)得到飛速的發(fā)展，但是建筑經(jīng)濟(jì)在管理方面還不完善，造成成本大量流失，同時(shí)建筑能消耗巨大，浪費(fèi)現(xiàn)象非常普遍。建筑能耗占全國能耗的比例很高：目前我國1單位面積能耗是發(fā)達(dá)國家的2～5倍。降低建筑能耗是個(gè)很艱難的任務(wù)，它是降低全國總能耗、建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的重要保障，而建設(shè)節(jié)能建筑又成了降低建筑能耗的前提，大力發(fā)展綠色節(jié)能建筑勢在必行。

2、建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問題

2.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不夠完善

2.1.1成本管理觀念陳舊：目前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理來說，過于局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，沒有對資源供應(yīng)過程中成本支出進(jìn)行優(yōu)化，沒有對企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的探討，更沒有從企業(yè)管理的全過程著手對企業(yè)戰(zhàn)略成本作出全面的規(guī)劃。

2.1.2對成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差：認(rèn)為成本管理只是成本管理人員或成本管理部門的職責(zé)，經(jīng)營思想上屬于“重?cái)堓p干”的粗放型管理模式，忽視了成本的事前、事中控制。這樣對企業(yè)的成本管理非常不利，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1.3組織管理上缺少擁權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門：財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營部門、技術(shù)部門、采購部門等各自為政，沒能建立完善的成本管理責(zé)任體系。

2.1.4缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本績效考核制度體系：建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理大都只是形式，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，企業(yè)內(nèi)部又沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，所以對成本管理起不到實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。

2.2綠色建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中的作用不明顯

從市場經(jīng)濟(jì)的角度來看，我國綠色建筑在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尚處在起步階段，在發(fā)展中還存在著很多問題。我國綠色建筑市場的發(fā)展要依賴市場經(jīng)濟(jì)體制，通過市場競爭機(jī)制來達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，但我國目前綠色建筑市場的運(yùn)行機(jī)制還不完善，市場失靈的現(xiàn)象也難以消除，使得綠色建筑開發(fā)商的內(nèi)部收益小于社會(huì)收益。

3、建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策

3.1加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理

加強(qiáng)對工程成本的控制，不斷降低成本，對企業(yè)做強(qiáng)、做大、實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展起著十分重要的意義。成本控制是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于建筑施工項(xiàng)目管理的全過程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，反映了建筑經(jīng)濟(jì)效果的綜合指標(biāo)。如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理呢？第一、加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理體系。建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。按照項(xiàng)目管理任務(wù)，落實(shí)到施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定出相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等管理體制，加強(qiáng)約束。在確保工程質(zhì)量和工期同時(shí)，編制出成本控制目標(biāo)計(jì)劃，對實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。第二、加強(qiáng)施工過程中對人力、材料、機(jī)械等費(fèi)用的控制，降低施工項(xiàng)目成本。通過科學(xué)、合理地組織施工，提高建筑項(xiàng)目施工的技術(shù)水平，對施工人員的技能培訓(xùn)，提高其操作熟練程度和技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低建筑施工成本的目的。

3.2大力促進(jìn)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展綠色建筑產(chǎn)業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

第一、政府需加強(qiáng)對綠色建筑市場的引導(dǎo)和培育我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還處于不成熟階段，市場體系尚不完善，市場機(jī)制不夠健全，統(tǒng)一開放的、公平的、規(guī)范的、有序的市場尚未形成。綠色建筑市場是社會(huì)經(jīng)濟(jì)大市場的一部分，但由于市場經(jīng)濟(jì)本身的自發(fā)性、盲目性和高度的競爭性，造成了經(jīng)濟(jì)的畸形發(fā)展和對環(huán)境的破壞。

第二、促使經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一需要建立建筑企業(yè)制度，完善市場機(jī)制，制定合理的企業(yè)政策，使環(huán)境資源管理和發(fā)展市場化。

第三、完善發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)的政策體系中國的綠色建筑經(jīng)濟(jì)正處于初級階段，政策體系尚不完善，所以應(yīng)盡快建立健全適合國情的、切實(shí)可行的綠色建筑經(jīng)濟(jì)的政策體系，通過體系發(fā)揮的作用，促進(jìn)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，最終達(dá)到“節(jié)省資源、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、以人為本”的目標(biāo)。我國綠色建筑政策現(xiàn)狀表明，我國還應(yīng)在綠色建筑經(jīng)濟(jì)機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上實(shí)行制性與激勵(lì)性雙管齊下的政策，以綠色建筑經(jīng)濟(jì)全項(xiàng)目管理為手段，最終建立起適合我國現(xiàn)階段基本國情的綠色建筑經(jīng)濟(jì)的政策方案。

第四、強(qiáng)制立法促進(jìn)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展首先，通過立法與強(qiáng)制性條文把實(shí)施對象著眼于示范區(qū)域與示范建筑，從經(jīng)濟(jì)水平較發(fā)達(dá)城市中的示范工程開始，逐步擴(kuò)大綠色建筑的影響力；其次，通過逐年提高綠色建筑達(dá)標(biāo)比例，逐步發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)。此外，強(qiáng)制推行綠色建筑適用技術(shù)，選擇適合本地的各類技術(shù)，推薦節(jié)能材料使用。建筑經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，此外，發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)涉及到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境等多方面的因素，所以需根據(jù)各地的自身?xiàng)l件、發(fā)展?fàn)顩r，因地制宜采取相應(yīng)的措施，將綠色建筑在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中達(dá)到最大的效果，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要的援助作用。