建筑經濟成本管理中問題及優化淺析

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摘要:隨著我國社會主義經濟的快速發展，我國的建筑工程已經取得了很大進展，建筑企業對于成本控制工作也日益得到了重視。經濟成本管理主要包括企業資金的使用規劃、流通預測和監督管理等多項內容，是建筑企業重點工作之一，同時也是踐行可持續發展目標的基本任務。因此，建筑企業應該加大力度認真地重視建筑成本管理問題，運用各種科學、合理的管理方式和手段，盡可能地最高限度減少資金支出的成本，為建筑企業健康、穩定地生存與發展奠定了重要基礎和技術保障。

關鍵詞：建筑成本；經濟管理；成本管理；措施

1優化建筑經濟成本管理的重要作用

1．1為企業的壯大做出貢獻

在進行有效的管理經濟成本時，不斷鞏固和改善著企業發展管理體系，實現了資源優化配置。如何有效削減成本，是企業在發展過程中重視的，更是科學、有效、合理地使用資源，在確保資金充足的狀態下，獲得最大化的經濟效益，擴大公司的經濟實力［1］。

1．2有助于提高企業的經濟效益

在進行經濟成本管理的過程中，企業應該依據自身的實際經營情況，制定科學合理的成本管理體制的機制，從而充分展示企業的突出優勢，并有效補充企業內部可能發生的問題。這樣不僅可以促進企業管理體制的合理實施，還可以為企業今后的發展提供堅定可靠的保障。在這個基礎上企業的經濟效益會進一步提高，同時也能進一步提高企業在行業中所占的市場份額，提高品牌效益。

1．3有助于國民經濟的活性化

國民經濟發展和企業經濟發展形成良性互動，企業經濟發展良好，國民經濟實力同時也會快速提高。通過有效控制和管理建筑經濟成本，企業經濟效益不斷提高，其核心競爭力也不斷提高。這樣，就可以確保在競爭越來越激烈的大環境下企業能夠穩步發展，并獲得更高的行業地位。

2新形勢下建筑經濟成本管理的現狀

2．1成本管理意識不足

據相關調研數據統計資料顯示，目前大多數的建筑企業在其發展過程中，諸多管理者還沒有真正地認識到其經濟效益和成本管理的重要性，甚至一些管理者在實踐中存在著很多誤區，導致大部分管理者在思維方面都沒有從根本上樹立正確、先進的成本管理觀念。在企業經營管理計劃的實施中，缺少合理的經營管理體制和標準，對于可能出現的問題也不是很好地得到解決，沒有對各種經營管理工作所取得的績效進行嚴格審核和評估，最終只會造成整個建設工程項目都無法在其規定工期內按時順利完成，出現了爛尾工程，甚至會直接導致整個企業倒閉。

2．2缺乏科學管理的思想

在當前外界和社會條件日益變化和復雜的今天，采用現代化管理技術已經勢不可少。通過對大量的工程建設情況進行分析和研究可以發現在建筑經濟成本管理工作中，概念問題是比較突出的，其對管理工作的影響和限制也是較為明顯的［2］。經濟目標的控制制度不完整，并且由于監督管理過程中的落實力度欠缺或者措施落實得不到位這些原因是影響經濟考核工作開展的重點和困難。現階段我國部分建筑企業由于成本管理思想極度缺乏，影響了企業對建筑工程整體經濟成本管理的全面性和前瞻性，與當前開放和創新的時代背景出現相逆表現。通過這個問題，我們可以對缺少全局性、前瞻性問題進行分析思考，從而得出此問題若是得不到解決，就會使得建筑企業內部對建筑項目無法進行有效的控制，在出現緊急情況時也無法快速提出解決方案以及應對措施，進而拖慢建筑工程的建設進度，損害公司的經濟利益。

2．3缺乏健全科學的管理目標

在施工過程中，一些企業沒有制定科學合理的成本管理目標，導致成本管理在施工過程中看不到。還有些企業為了降低企業的經濟成本，使用劣質材料進行施工，對企業的施工質量產生了重大影響，不僅沒有提高企業的經濟效益，而且給企業造成了巨大的經濟損失。

2．4管理人員的素質和能力問題

目前，由于我國建設企業成本管理制約著其發展因素很多，在一些大型建筑企業中，企業領導沒有明確地認識到建筑經濟中成本管理的意義和重要性，只是單純地以獲得利潤為目的，在實施的各項活動中都以獲得利潤為主要依據，對除了盈利以外的任何一個方面都進行了弱化或者忽視，利字當頭的現象很嚴重情況下，使得很多方面出現漏洞。因此，建筑項目相關領導者以及管理人員自身的素質和技能水平關系到經濟成本高低，對建筑工程項目的建筑進度等有著一定的影響［3］。

3新形勢建筑經濟成本管理優化措施

3．1建立精化成本管理理念

目前我國部分建筑企業的經濟成本管理意識及理念都相對傳統，如若建筑企業想打破目前局面，促使企業得到更好發展，那么就需要進行大力改革以及創新，及時有效轉變傳統管理模式，將傳統的經濟成本管理模式轉變成先進適用的管理模式，樹立牢固先進的經濟成本管理理念。在此建立先進成本管理過程中，首先需要樹立一種科學的成本管理意識、優化經濟管理意識，使得企業自身管理者和技術人員都應該有一定的管理知識和能力，同時還必須牢固地樹立一種科學的管理意識，制訂好與政府相關的管理體制并及時地展開有效的落實與執行，在這一過程中針對一些有利于管理細節方面內容，也應該進行不斷地優化與改進，推動企業可持續發展與進步。

3．2做好建筑材料相關管理工作

建筑工程項目的成本管理和控制這一工作，對于整個企業資金鏈的健康穩定、企業經營和運行的整體綜合效益都具有著非常重要的意義和影響，對于整個施工項目質量影響則可以說是更為深刻，在我們所進行的成本管理工作中，成本不僅僅包含了資金管理工作，還包含了人員、物資等方面。建筑企業必須一定要提高對這個項目內容的認識和重視，并落實好相關的管理措施和方案［4］。尤其是在落實建筑材料的相關管理工作，建筑企業需要在建設項目前期針對該工作進行完全預算管理工作，并要求建設項目采購部門以此預算為相關參考數據進行施工原材料等購買工作。當其實際價格已經超出了預算價格范圍情況下，必須要求相關管理部門介入，展開全面調查與核對，發現其中一些問題和價格已經超出了預算價格范圍的原因，進而確立了對企業生產經營活動中各種環節和費用進行有效控制，從而實現了企業生產經濟效益顯著性的提高。

3．3嚴格控制施工質量

建筑企業進行建設經濟成本管理，必須是建立在建筑施工質量合格基礎上，從而進一步實現建設進度、經濟成本管理及保證建筑施工質量的全面控制。如若建筑企業在進行建筑項目施工時，一味的追求經濟利益，盲目降低建筑工程項目中的各項經濟支出，而對建筑工程項目施工中存在的建設材料以及施工質量的把控視而不見，那么該建筑企業雖獲得眼前利益，但是卻失去了更多的社會經濟效益，為建設施工項目質量問題埋下隱患，極大可能會出現重大安全事故，不利于企業正常運行及后期的可持續發展。若企業想要在經濟成本管理控制的同時保證建筑施工質量，便需要加大對所有施工人員、建筑材料、施工設備等成本以及質量雙控制，確保施工質量合格的基礎上，避免施工建設過程中出現返工情況。

3．4加強項目流程管理的科學性

近年來，科學化管理被廣泛應用到各領域，滲透入各具體工作當中。當建筑企業在進行經濟成本管理工作時，必須切實加強建設成本管理中各項具體管理中，并在落實過程中不斷完善優化現有的經濟成本管理方法，使得經濟成本管理更加科學。在此過程中，可以制定相應成本管理目標，在建立一個科學的管理目標對于建筑材料成本控制管理中建筑材料產品的價格、質量等諸多方面管理都具有十分重要意義和作用，并且每個環節都需要自己的責任體系，以此來實現各項工作查詢、更改和指導目標。在企業拿到了建設項目之后，企業就要及時組織一些相關管理人員開展預算編制工作，建立一個科學的管理方法和目標，再依據計劃準確、科學有效地進行了相關原材料采購、人員召集，最大程度上降低了資本的占用，選擇產品中輸送得很好的供貨商，在質量和安全保證得很好的情況下，產品的價格也就相對合理。

3．5建立立體成本控制體系

成本控制管理體系的建立我們需要統籌兼顧各部利益，在整個企業內部針對相關工作和項目進行及時管理，做到多部門協作，建立立體的市場經濟成本控制管理體系，在這些工作整個過程中使得企業對于生產和成本管理工作更為精準。成本預算編制過程中需要每一個部門參與，設計單位、施工單位、監理單位等都需要在自己所有工作要求上做出合理分配，對于物資、技術和設備的分配也就更為合理。

3．6提高成本管理監督水平

監督管理是企業建設項目一切工作的管理基礎，不能沒有標準或者規范來約束。監督和評估的作用是確保這項工作能夠得到妥善開展，由審計部門和財務部門來監督經濟成本的管理。在監督過程中，針對工作過程的進度，包括成本預算和實際運營成本的核算，逐一進行監督和管理。在檢查過程中，將日常檢查與抽查相結合，及時發現、解決和反映監督管理工作中暴露的問題，促進整個項目工作的進展。

3．7加強對固定資產的管理

建設項目的固定資產是建設項目的物質基礎。為了更好地實施經濟成本管理，將改進施工企業的固定資產管理。施工單位應為每項固定資產建立專門的文件，并將參數、物業部門、用戶、監管等信息與文件相結合，以便動態管理公司的固定資產。如果固定資產發生轉移，必須隨時更新文件，使施工單位的固定資產管理更加準確可靠。結合文件，我們可以更好地了解固定資產的發展趨勢。此外，還應注意固定資產的維護。建筑公司的固定資產大部分是各種機械設備，需要定期維護。因此，如果不給予足夠的注意，設備可能不再使用。固定資產管理需要科學的管理方法和動態管理，盡可能保證設備的低維修率和高運轉率，降低固定資產維護成本，節約成本。

3．8建立責任與權限相結合的成本管理體系

有關建筑經濟成本的工作涉及大量工作人員，這些工作只能在明確的權利和責任以及明確的獎懲制度的框架內進行。更好地理解與成本管理相關的工作，這也與相關的質量管理相關。成本管理應最終提高企業的生產效率。在質量管理過程中，如果質量管理不到位，工期就會重新設計或延長，這無疑會增加施工成本，浪費施工原材料。因此，管理是協調的，成本管理、質量管理和其他相關工作是聯系在一起的。在項目成本管理過程中，我們還需要處理好各方面之間的關系，更好地協同工作。員工的合理分配是以整體工作為基礎的，管理者的成本控制也是必要的。在嚴格的管理過程中，要進行自檢，提高管理效率。

4結語

綜上所述，在我建筑企業的經濟成本管理活動開展的整個過程中，需要做到統籌兼顧，這無疑是一個具有整體性和協調性的工作。當前我國建筑企業在進行經濟成本管理中還存在很多問題，企業應該根據自己實際情況及其與有關的經驗為依據，明確自身建筑企業經濟成本管理的內涵，加強企業成本管理方法的科學研究和力度，制定更加科學合理的管理模式和計劃，為企業的可持續發展增添新的動力。

參考文獻

［1］畢國清．新形勢下建筑經濟成本管理中的問題及優化措施［J］．中國室內裝飾裝修天地，2020（8）：344．

［2］馮嘉，宋菁．新形勢下建筑經濟成本管理中的問題及優化措施［J］．中國集體經濟，2020（6）：147－148．

［3］黃玉柳．建筑經濟成本管理中存在的問題及優化措施［J］．住宅與房地產，2020（23）：94－96．

［4］劉俊榮．建筑經濟成本管理的問題及解決措施［J］．科學與財富，2020（4）：174．

作者:李凡育 單位:中國甘肅國際經濟技術合作有限公司