建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新

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摘要：新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下建筑企業(yè)要在積極自身效益提升的同時(shí)必須注重內(nèi)部發(fā)展的成本管控。企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有的市場(chǎng)體系進(jìn)行創(chuàng)新性的成本管理思考。本文就當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題進(jìn)行了分析，并就如何進(jìn)行成本的優(yōu)化控制創(chuàng)新給出了建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本控制；體制；理念；招投標(biāo)；材料；設(shè)備

前言

成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提升的保障。長(zhǎng)效穩(wěn)定的企業(yè)成本管控能夠確保企業(yè)發(fā)展符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前的成本管理中還由于企業(yè)發(fā)展的體制影響而出現(xiàn)一些問題，為此，施工企業(yè)要積極的進(jìn)行成本控制思路的創(chuàng)新，不斷降低企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行成本。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理的當(dāng)前成本控制常見問題

1.成本控制的有效性不足

從當(dāng)前多數(shù)企業(yè)進(jìn)行成本控制的現(xiàn)狀來看，由于在經(jīng)濟(jì)管理上不能通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的協(xié)調(diào)性分析進(jìn)行統(tǒng)籌，所以就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的斷層，從而使得經(jīng)濟(jì)和技術(shù)不能有效地融合，降低了企業(yè)的成本管控有效性。部分建筑企業(yè)在招投標(biāo)中并沒有對(duì)多方面的因素進(jìn)行考慮，這也會(huì)導(dǎo)致后期工程建設(shè)成本的增加。從而使得工程實(shí)施中很多技術(shù)需求和經(jīng)濟(jì)需求不能很好的滿足。

2.成本控制缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃

建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制時(shí)，并沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行考慮。只是針對(duì)進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，這是不利于企業(yè)總體效益的提升的。雖然短期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展并不會(huì)受到某個(gè)項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生影響，但可能會(huì)因?yàn)槿狈?duì)整個(gè)成本控制的系統(tǒng)性規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略布局不夠完善。久而久之，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力下降。在遇到大型的項(xiàng)目突發(fā)問題時(shí)，企業(yè)可能無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)成果。

3.企業(yè)對(duì)成本控制的管理缺乏規(guī)范性

多數(shù)建筑企業(yè)在成本控制方面普遍呈現(xiàn)能力不足的現(xiàn)象。部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍采用傳統(tǒng)的預(yù)算和結(jié)算編制相結(jié)合的形式。實(shí)際上，當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)的是成本控制的預(yù)決算平衡。企業(yè)缺乏成本管理的規(guī)范性，無法提升企業(yè)的成本控制能力。如果長(zhǎng)期進(jìn)行傳統(tǒng)的成本控制方式，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作方式的創(chuàng)新，從而也會(huì)影響到企業(yè)的工程建設(shè)效率。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新性成本控制思考

1.積極地進(jìn)行新型成本控制體系的構(gòu)建

建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展時(shí)，成本控制的內(nèi)容是較多的。為此，必須強(qiáng)調(diào)成本控制在全體員工中的意識(shí)提升，通過構(gòu)建完善的成本管控體系來確保成本管理科學(xué)性。首先要培養(yǎng)全體人員的成本管控理念。通過開設(shè)成本控制的相關(guān)培訓(xùn)，讓每位員工都意識(shí)到自己工作內(nèi)容中所涉及到的成本控制問題，從而積極的參與到企業(yè)的成本控制中來，為成本可行性提供基礎(chǔ)。其次，要構(gòu)建完善的成本管控機(jī)制。在大型項(xiàng)目的建設(shè)中，要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理考核，通過他們權(quán)利與義務(wù)的平衡，降低項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)。在體系上可以通過股份制形式，增強(qiáng)項(xiàng)目與個(gè)人的關(guān)聯(lián)性，讓其成為成本控制的直接受益者，從而才能夠強(qiáng)化成本控制的效果。最后，要建立合理的激勵(lì)機(jī)制。成本管控并不是靠宣傳和培訓(xùn)就能取得很好效果的，企業(yè)還應(yīng)該就成本管控建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制。通過成本管控效果與個(gè)人薪酬掛鉤的形式，提升員工的工作熱情。同時(shí)也有利于人才的引進(jìn)和留住，并建立成本控制中的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，有效地激發(fā)全體員工參與的成本控制中的積極性。

2.提升成本管控與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)性

建筑企業(yè)進(jìn)行成本的管控并不是對(duì)施工過程進(jìn)行成本管理就能達(dá)成的，需要在施工前后也要進(jìn)行成本的相應(yīng)控制。特別是在工程的規(guī)劃、實(shí)施以及竣工各個(gè)階段中，相關(guān)輔助項(xiàng)目的成本控制也能夠有利于企業(yè)成本的降低。首先，在項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程的建設(shè)實(shí)際進(jìn)行招標(biāo)文件的確定。同時(shí)通過提供公平公正的競(jìng)標(biāo)環(huán)境，確保項(xiàng)目招投標(biāo)能夠在經(jīng)濟(jì)合理性和成本可行性基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的中標(biāo)率。建筑企業(yè)更要在投標(biāo)過程中衡量自身的經(jīng)營(yíng)成本，不能因?yàn)橐晃兜南胫袠?biāo)而蓄意的降低投標(biāo)價(jià)格，因?yàn)檫@將最終損害企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。其次，要進(jìn)行工程建設(shè)中施工、管理與技術(shù)的創(chuàng)新。作為項(xiàng)目的建設(shè)者，需要深入到工程大現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際情況的分析，對(duì)施工中各項(xiàng)可能的成本投入進(jìn)行全面的規(guī)劃。結(jié)合工程的建設(shè)需要進(jìn)行管理水平的提升和技術(shù)的創(chuàng)新，這樣才能夠提升施工效率，降低不必要的施工成本投入。同時(shí)，通過創(chuàng)新技術(shù)也可以有效的縮短施工工期，從而達(dá)到降低企業(yè)成本投入的目的。最后，要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中所用設(shè)備的管理，現(xiàn)代化的項(xiàng)目建設(shè)要大量的機(jī)械設(shè)備來支撐，但現(xiàn)場(chǎng)中通過設(shè)備的合理使用規(guī)劃，能夠確保各類設(shè)備處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備閑置帶來的成本增加。在設(shè)備的使用上，還要注重日常的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不符合施工要求的設(shè)備及時(shí)的清退，通過設(shè)備的成本管控也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化。最后，就是加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。材料的成本投入占到總體工程建設(shè)投入的六成以上，為此，施工企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的材料采購和質(zhì)量把控，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行材料采購計(jì)劃的編制。同時(shí)要考慮到就近取材，降低材料運(yùn)輸?shù)某杀?。根?jù)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的材料采購規(guī)劃，避免材料浪費(fèi)導(dǎo)致的資金積壓，從而能夠合理地實(shí)現(xiàn)材料成本的管控。

3.強(qiáng)化成本的管理責(zé)任意識(shí)

在建立了完善的成本管理體系之后，要將成本控制細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人中。通過權(quán)利和義務(wù)的有效性平衡，使企業(yè)的各項(xiàng)資金投入能夠得到全面的跟蹤和監(jiān)督，對(duì)資金使用不合理的地方可以進(jìn)行及時(shí)的責(zé)任落實(shí)。在確保工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況下，使工程建設(shè)能夠有條不紊地開展。

三、結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)進(jìn)行的工程建設(shè)較為復(fù)雜，對(duì)應(yīng)的成本管控也比較綜合。企業(yè)要正視自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，不斷提升成本管控意識(shí)，通過強(qiáng)化成本管控責(zé)任意識(shí)和完善成本管控制度，逐步實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。企業(yè)還要結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量要求，將成本管控貫穿到整個(gè)工程建設(shè)過程中，這樣才能確保建筑企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的良好競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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作者：張杰 單位：太原市建設(shè)項(xiàng)目投資評(píng)審中心