我國建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及應(yīng)對措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了我國建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及應(yīng)對措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】在我國建筑企業(yè)中，占據(jù)著極為重要環(huán)節(jié)的就是建筑經(jīng)濟(jì)管理，建筑經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)就在它自身的廣泛性與復(fù)雜性。因此，由于在建筑的過程當(dāng)中，資金對于建筑企業(yè)能不能順利的完成施工有著非常關(guān)鍵的決定性因素，對建筑企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展也有著非常重大的影響。基于此，本文對我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的應(yīng)對措施，以期借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)對措施

引言

隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，各個(gè)行業(yè)也都在我國經(jīng)濟(jì)體制的改革下不斷的發(fā)展，與此同時(shí)，各個(gè)行業(yè)的市場競爭力也在進(jìn)一步的增加。當(dāng)然，建筑企業(yè)也不例外。因此，要想在如此激烈的市場競爭當(dāng)中占有自己的一席之地，就要讓自身的改革創(chuàng)新得到進(jìn)一步的完善，也要進(jìn)一步的做好經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作。因?yàn)?，對于建筑企業(yè)來說，決定著建筑行業(yè)的投入成本以及建筑行業(yè)所獲收益的重要組成部分的就是經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作。因此，經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作的重要性就不言而喻了。當(dāng)然，在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，只有制定出了科學(xué)合理的管理辦法，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，才能使企業(yè)的市場競爭力得到加強(qiáng)。

1建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的意義

對我國的建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理是驅(qū)動建筑企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力，而建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是為了企業(yè)的財(cái)務(wù)以及成本預(yù)算，以此來使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最大化。當(dāng)然，在建筑企業(yè)的具體過程當(dāng)中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，可以使企業(yè)的資源配置得到進(jìn)一步的優(yōu)化，使企業(yè)各部門之間的合作更加協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)有一個(gè)更加積極向上的發(fā)展方向。除此之外，在建筑企業(yè)的工程建設(shè)期間實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，并不僅僅是對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，對企業(yè)的整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，也是非常有必要的。可以這樣來說，只有做好了施工中的監(jiān)督和管理工作，才能使建筑企業(yè)的施工成本降低。眾所周知，如果建筑工程在施工的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了任何一點(diǎn)的質(zhì)量問題，甚至是安全問題，都會使建筑施工的成本得到增加。因此，經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作應(yīng)該得到建筑企業(yè)的重視。

2我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題

2．1我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中專業(yè)人員較為缺乏

在我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，存在著一個(gè)非常常見的問題，那就是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員非常缺少。專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺少的這一現(xiàn)象，給建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作的有效實(shí)施造成了一定程度的影響，更加確切的說，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定的影響。因此，如果想讓我國建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理工作做好，那就要求企業(yè)的管理人員一定要具有專業(yè)性的知識以及非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。但就目前的情況可以看出，我國很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員都是用其他職位上的人員來頂替的，那么，這些人員的專業(yè)知識就可想而知了，那他們能否勝任經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作呢，其答案是值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員去思考的。除此之外，我國建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對經(jīng)濟(jì)管理工作也并非十分重視，對企業(yè)的一些相關(guān)培訓(xùn)工作也沒做好，這就使企業(yè)的人員水平得不到提升，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作難度得到進(jìn)一步的增加。

2．2我國建筑企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理體系并不完善

不論是哪個(gè)企業(yè)，對每個(gè)工作都建立起了一些相應(yīng)的制度進(jìn)行監(jiān)督與管理，而這一現(xiàn)象，對于我國建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理工作也不例外。隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的建筑行業(yè)也得到了非常迅速的發(fā)展，而建筑行業(yè)的規(guī)模也在進(jìn)一步的擴(kuò)大。但是，如果將我國的建筑方面與一些發(fā)達(dá)國家相比的話，就可以看出我國建筑中的施工技術(shù)以及管理中還存在著不足，而在不足之處尤其是體現(xiàn)在建筑經(jīng)濟(jì)管理這一方面。要知道，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中的不足，對我國建筑行業(yè)的規(guī)范化管理是非常不利的，也會對我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率造成一定的影響。

2．3我國建筑企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

就目前的情況可以看出，在我國建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，還存在著管理理念較為落后的現(xiàn)象。有很多的建筑企業(yè)管理者還是運(yùn)用著一些傳統(tǒng)性質(zhì)的管理理念，可想而知，這對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)能力是體現(xiàn)不出來的。但依據(jù)目前企業(yè)的管理情況來看，有很多的企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理這一部分并不重視。由于我國建筑工程施工的周期性相對來說是比較長的，建筑工程施工的過程也是比較復(fù)雜的，并且在建筑工程施工的整個(gè)過程當(dāng)中，要使用到的施工原材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員是非常多的，因此，如果建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理這一塊比較缺乏的話，就會給建筑企業(yè)造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。這就無法保障建筑企業(yè)的利潤，在一定程度上也會給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來損失，而這樣的結(jié)果無疑會對建筑企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利。除此之外，有很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重企業(yè)的眼前利益，對企業(yè)的長期發(fā)展根本就不重視。因此，在建筑施工的整個(gè)過程當(dāng)中，看重的只是施工工程的進(jìn)度。我們可以想象一下，如果建筑企業(yè)只是一個(gè)勁的超趕施工工期，忽視了房屋的質(zhì)量，只要一出現(xiàn)了工程返工的現(xiàn)象，就一定會增加建筑企業(yè)的施工成本。嚴(yán)重情形的話，若是房屋質(zhì)量欠缺，還會造成人員的傷亡，這只會讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步的加大。因此，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重視起來，一定要將企業(yè)的工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，才能保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題所采取的應(yīng)對措施

3．1提升我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的基本素質(zhì)

眾所周知，在所有生產(chǎn)以及生活活動當(dāng)中，始終占據(jù)著主體地位的就是人才。因此，要想在實(shí)際的施工工程當(dāng)中去提高我國建筑企業(yè)中的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，我國建筑企業(yè)就一定要建立起一支擁有高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。因此，可以從以下方面著手:首先，我國建筑企業(yè)一定要對傳統(tǒng)的招聘渠道加以改變。企業(yè)可以與一些專業(yè)性較強(qiáng)的高校進(jìn)行合作，從而將高校一些專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)的畢業(yè)生招聘到企業(yè)中。除此之外，對企業(yè)的員工還應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)，而這些培訓(xùn)的內(nèi)容除了專業(yè)知識以外，還應(yīng)該包括企業(yè)的文化以及工作崗位的相關(guān)情況介紹，等等。

3．2完善我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

每個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定及可持續(xù)性發(fā)展都離不開企業(yè)的高效經(jīng)濟(jì)管理模式，而這一模式實(shí)現(xiàn)的前提就是企業(yè)一定要建立起一套較為完善的管理制度，這樣才能將企業(yè)的成本控制工作做好，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，我國建筑企業(yè)在工程施工之前，就應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然，首先要做的就是建筑施工過程當(dāng)中要用到的施工原材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員的準(zhǔn)備工作。這些都應(yīng)該遣派一些專人進(jìn)行管理，而對于施工現(xiàn)場的情況，還應(yīng)該及時(shí)的了解以及掌握。除此之外，在具體的工程施工過程當(dāng)中，一定要按照建筑施工中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去施工，而在工程施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)性問題都要給予詳細(xì)的處理。當(dāng)然，也要合理化的使用工程施工過程當(dāng)中的原材料，要盡量避免原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。對我國建筑企業(yè)來說，只有將經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)一步的完善，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展順利進(jìn)行，才能使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3．3增強(qiáng)我國建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理意識

前面有提到過，我國建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不重視建筑經(jīng)濟(jì)管理。因此，企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理這一部分就應(yīng)該加以重視，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識。只有將建筑企業(yè)目前存在的這些不足加以改善，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展順利進(jìn)行。要想提高我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重視程度，可以加大經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度。因此，可以從以下方面著手:首先，因現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時(shí)代，因此對于我國建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來完成，可以在員工們常用的微信或者是微博上加以宣傳，采用這些多媒體的手段讓員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有一個(gè)更深刻、更全面的認(rèn)識及理解。除此之外，我國建筑企業(yè)還可以開展一些講座，用此方法對員工們進(jìn)行講授，以此來增加我國建筑企業(yè)員工們的經(jīng)濟(jì)管理意識。只有我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式得到完善，經(jīng)濟(jì)管理工作得到重視，并且在施工過程中減少不必要的支出費(fèi)用，才能使我國建筑企業(yè)的施工成本降低，才能進(jìn)一步的推動企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

結(jié)束語

在現(xiàn)如今我國社會的快速發(fā)展當(dāng)中，我國建筑企業(yè)也應(yīng)該緊跟時(shí)展的潮流，因?yàn)橹挥袚碛懈邔哟蔚慕ㄖ髽I(yè)，才能在競爭壓力如此激烈的社會中占據(jù)著自己的一席之地。因此，在我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑的趨勢時(shí)，企業(yè)就一定要做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，充分認(rèn)識到建筑施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的每一個(gè)問題，給予及時(shí)、詳細(xì)的處理，并且在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，大力的發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理制度，還應(yīng)確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化、合理化，才能保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定及長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］孫鈺．淺析我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及改善措施［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)．2017(34)

［2］楊改改，余亞斌．建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施［J］．居舍．2018(01)

［3］林志強(qiáng)．建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決措施研究［J］．南方企業(yè)家．2018(04)

作者：俞愛斌 俞鏡淇 單位：安徽正融科工實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 安徽金達(dá)節(jié)能材料發(fā)展有限公司