建筑經濟成本管理重點問題分析

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摘要：近幾年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，我國建筑行業的發展也有了奔騰的提高，在人們生活觀念提高的同時，對于建筑行業要求也不斷提高，建筑理念不斷創新，建筑行業的管理體系無法適應建筑行業的發展速度，導致我國建筑經濟成本管理上依舊存在許多問題。

關鍵詞：建筑；經濟成本；管理；問題

引言：

面對激烈的社會競爭，我國建筑行業也面臨許許多多的挑戰，建筑行業在挑戰中不斷成長。縱觀我國建筑行業的狀態，我們發現了我國建筑經濟成本管理存在了問題，面對這些問題，人們應找尋合理的解決方案。

一、建筑經濟成本管理的含義

建筑經濟成本管理是一種普遍認為科學合理的預算管理方法。建筑經濟成本管理是建筑行業的工作單位想要減少工程物品或勞動工作等的成本而進行的各種管理工作的概述。預算師，管理者等有關工作人員，對于即將建設的建筑進行考察、分析，尋找出最合理、最科學、最省時的建筑經濟成本管理方法。因此，加強建筑經濟成本管理，有助于企業降低其成本預算，提高經濟收入，促使企業朝向更好的發展狀態發展，使得企業在發展中不斷提高管理，在管理中不斷加強企業發展。

二、建筑經濟成本管理的問題

1.企業建筑經濟成本管理缺乏創新意識

目前在我國的各個建筑工作單位缺乏科學合理的建筑經濟成本管理觀念，多數企業依舊是對建筑工程進行大致評估與計算，缺少系統化的管理辦法，缺乏科學合理的建筑經濟成本管理的理念，以及有關人員對建筑工程成本核算的方法不夠正確，更甚至有些建筑企業忘記進行建筑工程經濟成本管理的一部分，使得整個建筑工程中，施工人員缺少成本框架，工作人員出現偷工減料、以次充優等現象，在很大程度上使得整個建筑施工的質量受到影響。成本管理缺乏創新意識，導致眾多企業在對建筑經濟涉及到的人力、物力、財力等方面出現很大程度上的鋪張與損失。建筑企業應當保持創新意識，創新不是生搬硬套，而是根據其企業工程特定的特點與現狀，發現其適合人們需求的新型管理方法，使得其管理方法更加適合企業的發展與未來，讓管理者更好的管理企業，從而提高企業在社會中的競爭能力。

2.在計劃成本中采用綠色經濟發展

隨著社會的不斷發展，可持續發展的戰略理念深入每個人的內心，在國家的提倡與引導下，綠色經濟發展成為了越來越多的企業發展的戰略和核心，在建筑企業在進行成本預算時候，缺乏綠色經濟管理體系，缺乏對綠色經濟的管理的理念。在進行成本預算的過程中，因為建筑經濟成本管理者缺少綠色經濟發展的理念，過多使用高排放，高污染的建筑材料，增加污染物的排放以至于危害城市生態環境。企業應當以綠色經濟發展為目的，以可持續發展戰略為理念，進行企業建筑經濟成本方面的管理，增強建筑企業的環保意識，更快適應社會發展。

3.缺少科學的建筑成本管理的一系列制度與規定

目前，我國的許多建筑企業在進行建筑成本管理時都出現形勢化管理的現象，相關項目經理不能夠清楚客觀的認識到自己的責任與義務，此外許多建筑行業在有關的監督管理體系與制度方面不夠完善。盡管部分建筑企業擁有有關的管理體系與制度，但是在執行力方面依舊是薄弱的。在建筑問題發生時，每一個責任人如同踢皮球一般推卸責任，無法尋找問題解決的根源，高速發展的企業的獎罰制度不夠完善，導致其管理效果不夠好，部分員工出現不服從管理的現象。

4.相關管理人員缺乏學習先進體系與方法的理念

在進行建筑經濟成本管理方面，一方面，專業的建筑經濟管理者較少，特別是我國非一線城市的建筑企業，很多企業存在建筑經濟成本管理方面實習與兼職生過多，不能夠創造出真正合理的成本管理方法，缺乏對建筑工程經濟成本管理，缺乏對建筑經濟成本管理的重視程度。企業對管理人員培訓不夠，沒有實時的對管理者進行培訓，使管理水平較為落后，無法適應社會的發展與提高。另一方面，管理者缺乏管理方面的學習意識，無法時時跟上社會經濟發展的新時代，及時學習個人最新的專業知識，地區各企業的建筑經濟成本管理人員在特定的時間進行先進技術技能方面經驗交流，從而提高了中國整個建筑經濟成本管理團隊的素養與管理能力，為人們帶來更加專業的預判，更加合理的管理，更加科學的方法，高質量的建筑。

5.施工企業沒有合理的成本管理目標或目標科學

目前建筑企業在不斷發展與壯大中，往往是以減少建筑建設成本為重點，并不過多思考建筑施工技術方面的創新與提高，導致對建筑經濟成本管理形成不夠合理科學的管理體系，甚至存在一些建筑企業沒有樹立起合理的科學的成本管理目標，建筑工人漫無目的進行建設，毫無紀律感。因此，不科學合理的成本管理體系不僅僅影響到建筑企業將來的戰略發展方向，使得建筑行業無法朝向良好方向發展。

6.建筑用品管理不夠，浪費現象嚴重

建筑工程過程中面對最多的便是建筑用品，因此在建筑工程項目成本管理中對建筑用具與材料的管理是格外重要的。建筑材料的成本從某種角度來說直接影響到整個建筑工程的盈利與虧損。但是目前的建筑項目并沒有有效的科學管理條例，在材料的采購到使用的諸多環節都出現十分嚴重的消耗和損失，特別的是在計件承包建筑施工的過程中，各方面的材料浪費情況十分普遍的，此外由于材料的防水等措施沒有及時實施導致材料浪費的現象也十分嚴重，使得企業的貨幣資本等各個方面投入也不斷增加。

7.其他相關輔助管理不完善

建筑經濟管理者的管理理念在我國出現的相對較晚，但是發展卻十分快速，建筑技術的發展速度越來越快、更新周期也越來越短，其中包含了許多個建筑知識和眾多管理經驗，伴隨著建筑行業的不斷發展與進步，相應的輔助管理已經變得十分落后。因此，如何加強建筑經濟管理方面的輔助管理的也是建筑經濟管理發展的最主要問題與挑戰。

8.預結算管理精確度不足

企業的快速發展使其在一直壯大建筑經濟規模，在建筑企業各方面管理體系漸漸完善與提高的狀態下，如果建筑企業經濟成本預算管理體系與它本身的工作發展狀態相適宜，那么此建筑的單位將可以不斷進行快速發展壯大，如果不這樣建筑單位會很難取得飛躍的進步。在日益激烈的建筑行業競爭中，企業經常會盲目尋找企業的經濟運行的速度，而忽略建筑企業預結算工作的重要性與可行性，進而出現了意想不到的損失。由于這樣，建筑經濟成本的管理者更加應該使用先進優秀的管理狀態和科學技術，在極大程度上有效地提高建筑單位在預節點方面計算的精確度，使得我國建筑行業蓬勃發展。

結束語：

總而言之，雖然我國的建筑行業得到了很大的發展，但是在我國的建筑經濟成本管理依然存在很多問題，只有人們積極解決相關問題，才能確保我國建筑行業朝向更好的方向發展。因此需要每個建筑行業的工作人員恪盡職守，具備創新精神，實事求是，在確保質量的前提下，進行有效陳本管理，降低經濟成本。

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作者：王曉瓏 單位：河南省許昌市禹州市水利市政管理所