建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性探析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：工程進(jìn)度管理作為和工程質(zhì)量、工程成本管理同等重要工作，在建筑工程中有著重要的地位。對建設(shè)工程的進(jìn)度管理控制應(yīng)該作為一項貫穿項目施工始終的重要手段和必要環(huán)節(jié)進(jìn)行強調(diào)和發(fā)展。本文將通過對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性加以分析，為其更高的研究和發(fā)展做出簡單的闡述。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程管理
1概述
建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中得到了極大的發(fā)展。隨著建筑工程項目的增多，建筑行業(yè)帶給整個社會的影響已經(jīng)到了舉足輕重的地步。工程項目的增多從另一方面也能反映出這個行業(yè)存在著激烈的市場競爭，想要在殘酷的競爭中獲得豐厚的市場份額，已經(jīng)成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對施工質(zhì)量做到無可挑剔，如何使整個工程的進(jìn)度也能按部就班、有條不紊的進(jìn)行下去也成為了施工單位想要在市場站穩(wěn)腳跟的一個必要條件。一個施工單位在進(jìn)度管理上所表現(xiàn)出來的能力也是衡量其管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。既要保證工程質(zhì)量，又要盡可能快的完成項目任務(wù)，這樣的多方面要求已經(jīng)逐漸成為了施工單位在市場競爭中的重要籌碼，因此加強建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作就顯得異常重要。
2建筑工程施工進(jìn)度管理概念
所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理，一般就是指在進(jìn)行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，面對工程承包單位與開發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學(xué)的計劃對整個施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過驗收。作為一個合格的施工單位，想要獲得更多的工程項目，其工程施工效率就是開發(fā)商看重的重要指標(biāo)之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進(jìn)度管理工作貫穿始終。面對工程項目建設(shè)的復(fù)雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進(jìn)度管理工作還要承擔(dān)起根據(jù)施工具體情況不斷調(diào)整工程計劃的任務(wù)。并且施工進(jìn)度所要控制的是一個不斷發(fā)生變化的動態(tài)過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對進(jìn)度控制的意識。同時，施工進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制等工作是都需要有相應(yīng)的聯(lián)系和影響，需要進(jìn)行綜合性的考慮，以保證其在工程進(jìn)展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個目標(biāo)不能按標(biāo)準(zhǔn)完成就會對整個工程進(jìn)展產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，工程施工進(jìn)度控制作為落實工程施工合同的重要內(nèi)容，同時也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。
3進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析
對于進(jìn)度管理這個再我國建筑工程項目中占有重要地位的工作來說，其對施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1進(jìn)度管理是對施工工期的保障。
進(jìn)度管理工作必須要在整個建筑工程工作開始之前，根據(jù)對工程規(guī)模和難易程度的分析進(jìn)行制定。但是在具體的施工過程中，如果出現(xiàn)因外界條件的影響而導(dǎo)致的工期變化，就需要由工程管理人員對進(jìn)度管理計劃做出相應(yīng)的調(diào)整，在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經(jīng)濟損失。
3.2起到控制工程成本的作用。
對于整個工程的施工工作來說，進(jìn)度管理工作能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本面對施工方在人力、物力、財力上的投入，都需要通過進(jìn)度管理工作來進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)估。如果進(jìn)程管理工作馬虎大衣，那么勢必會增加工程的投資成本，而且質(zhì)量無法得到保證，甚至還需要返工進(jìn)行二次的資金投入。如果進(jìn)度管理工作細(xì)致、認(rèn)真，那么對于整個工程的質(zhì)量來說有了保證，還能最大程度的降低成本，提高效率。
3.3能夠提高投資效益。
一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
4影響工程進(jìn)度的常見原因
4.1圖紙設(shè)計問題。
一般對工程進(jìn)度造成影響的一個主要原因就是圖紙設(shè)計出現(xiàn)了問題。圖紙在建筑工程的施工中有著非常重要的地位，是指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)所在。如果施工單位在按圖紙施工的過程中出現(xiàn)任何疑問，都應(yīng)該就圖紙設(shè)計中的疑惑點進(jìn)行詳細(xì)的詢問與核實，以保證工程的質(zhì)量。而且，不能太過依賴設(shè)計圖紙，對實際發(fā)生的問題不做思考，這對工程進(jìn)度會產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。當(dāng)實際施工與設(shè)計圖紙出現(xiàn)差異時，一定要及時了解和解決，將其對工程工期的影響降到最低。另外對于一些不按材料規(guī)范進(jìn)行操作的施工單位來說，非常容易對設(shè)計圖紙或計劃書的缺失忽視，這是不可取的。
4.2安裝施工工藝及技術(shù)不科學(xué)。
在項目施工中，對施工工藝的科學(xué)考究也是非常必要的。如果對施工工藝的一些技術(shù)細(xì)節(jié)疏忽，那對整個施工工程都會有較大的負(fù)面影響。這些因為施工工藝造成的工程質(zhì)量問題如果在驗收過程中被查出，對于整個工程進(jìn)度會產(chǎn)生較大影響。
5.1施工進(jìn)度計劃的管理。
在工程施工的進(jìn)度計劃管理中，按照工作順序，包含了以下幾個方面的內(nèi)容。第一，要對工程項目的施工順序進(jìn)行確定落實。在項目開始之前，要對項目的不同工種和工藝進(jìn)行排序，按照施工經(jīng)驗和工程的現(xiàn)實情況，做出科學(xué)合理的施工順序安排，將次作為工程進(jìn)度管理中的實施依據(jù)。第二，在出具相關(guān)的工程施工進(jìn)度計劃后，現(xiàn)場的施工活動和臨時變動都必須以此計劃為依據(jù)。第三，對于項目施工計劃圖的編制，需要考慮到現(xiàn)場施工的變動性，要有一定的彈性，方便根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況做出調(diào)整和補充。第四，年度施工進(jìn)度計劃或季度施工進(jìn)度計劃，是對所需施工設(shè)備和材料按照順序進(jìn)行采購的依據(jù)。第五，做好人力資源的調(diào)配工作，掌握并考核勞力動態(tài)；繪制出施工檢測基準(zhǔn)曲線，以此作為施工進(jìn)度控制和評估的基本依據(jù)；繪制出施工工時應(yīng)制作統(tǒng)計表，以此作為考核施工進(jìn)度和評估的基本依據(jù)；最后編寫項目施工進(jìn)度報告。
5.2現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況的報告。
在工程進(jìn)度管理的工作中，要對施工進(jìn)度做出及時的周報貨月報匯總，并且根據(jù)這些報告進(jìn)行分析，了解影響施工進(jìn)度的各類因素，并給出具有針對性的知道建議。對定期匯報的施工進(jìn)度執(zhí)行情況以及現(xiàn)場施工的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，發(fā)揮出現(xiàn)進(jìn)度管理工作在場施工進(jìn)度中應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。
6施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
6.1施工進(jìn)度管理的方法。
合理、科學(xué)的進(jìn)度管理方法是面對復(fù)雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內(nèi)完成。所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理方法，一般就是指工程承包單位與開發(fā)商在合同中簽訂的工程竣工日期內(nèi)，施工單位要通過合理、科學(xué)的對各項工程進(jìn)行分析研究，制定出一套符合實際施工情況的管理方式。進(jìn)度管理還需要對工程預(yù)定工期與實際所需工期進(jìn)行比對分析，找出可能會出現(xiàn)問題的根源，同時也要注意與工程相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。在施工過程中，一定要對工程相關(guān)的一些工程資源進(jìn)行詳細(xì)的記錄，針對工程的工期，核對資源的輸出情況，制作成報表。在進(jìn)行分析核對后，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。
6.2施工進(jìn)度管理途徑。
在對施工工程進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，要根據(jù)工程現(xiàn)場情況選擇合適的進(jìn)度管理途徑。面對建筑工程這樣一個涵蓋范圍廣泛的工作，每個分包工程的施工內(nèi)容都有所區(qū)別，在施工方法和施工材料上也不盡相同，這對進(jìn)度管理工作帶來的難度和挑戰(zhàn)都需要有科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃來克服。一般來說，在工程施工進(jìn)度的管理途徑上，主要有三個方面的工作：首先，是對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。對于不同地區(qū)或者不同功能的建筑職工工作，其施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也都有所不同。所以進(jìn)度管理要根據(jù)其具體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的控制，把其作為進(jìn)度管理工作中的重要部分，重點對待。其次就是對生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行進(jìn)度管理。對于一些規(guī)模較大的建筑工程，其涵蓋的生產(chǎn)要素也比較復(fù)雜、龐大，做好其管理也是進(jìn)度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對施工工序的管理工作。面對復(fù)雜的建筑工程工序，想要協(xié)調(diào)好不同分項工程，或者是同一工程中不同時間的工序都需要進(jìn)度管理的工作人員做好施工情況和環(huán)節(jié)的記錄，以此作為促進(jìn)進(jìn)度計劃改善調(diào)整的依據(jù)。
6.3施工進(jìn)度管理的措施。
根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。
6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會根據(jù)不同的工程進(jìn)度和環(huán)節(jié)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，將施工時間安排的非常緊湊。想要執(zhí)行好這樣的進(jìn)度安排，確保能夠按照計劃完成任務(wù)，這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對于施工人員的安排上也要結(jié)合工程進(jìn)度的總體情況進(jìn)行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環(huán)節(jié)和參與施工人員都能按照計劃進(jìn)行。
6.3.2對施工工程中的分項工程也要重視，其進(jìn)度管理工作同樣重要。整個工程是由不同的分項工程組成的，因此分項工程能否按照進(jìn)度計劃完成將直接影響工程的總體進(jìn)度。所以工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在分項工程的安排上也要根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行劃分，制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，并對施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，保證分項工程進(jìn)度不出問題。
6.3.3提升施工過程中的責(zé)任感，落實進(jìn)度責(zé)任制。將每個分項工程的進(jìn)度計劃深入到施工人員內(nèi)心，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，確保工期的進(jìn)度計劃順利完成。同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強對各個分項工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。
6.3.4重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項非常復(fù)雜且專業(yè)性很強的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突發(fā)情況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進(jìn)度計劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進(jìn)一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進(jìn)度管理對于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn)
[1]史麗男，郭水民，胡新煒.淺談教學(xué)樓工程中的施工進(jìn)度管理[J].科技視界，2012.
[2]朱關(guān)萍，應(yīng)劍峰.當(dāng)前建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013.
[3]郭曉鵬，毛昌賢.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（3）.
作者：田瀚 單位：西京學(xué)院
