建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用分析

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摘要：項目管理法是指對于項目進行管理時所應(yīng)用的具體方法。較長時期的理論探索和建筑工程管理的具體實施相結(jié)合，使得項目管理法被應(yīng)用在建筑工程管理中。在建筑工程管理中引用項目管理法，可以獲得更高的建筑工程管理效率，從而使得建筑工程在合同所規(guī)定的時間內(nèi)高效、高質(zhì)量、高安全性的完成，并且能夠減少建筑工程的所需成本，提高工程所獲得的效益。因此對項目管理法進行探究，有利于建筑工程的順利實施。

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用

1項目管理法的必要性

如今，越來越多的城市周邊地區(qū)被重新規(guī)劃，建筑工程也日益擴張，為了能夠高效率、低成本、保安全的實施建筑工程，需要將項目管理法在建筑工程管理中進行運用，從而使得建筑工程的進行更具有條理性、安全性、規(guī)范性。項目管理法的適當使用可以使管理人員對于建筑工程的管理更加的有條不紊，并且有效降低工程所需成本，保證建筑工程的安全性和工程的高質(zhì)量性。因此對于項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用進行研究是十分必要的。

2項目管理法在工程管理中的應(yīng)用

項目管理法主要作用于建筑工程管理中的人員安排、小組分配、制定規(guī)章、掌控流程四個方面。

2.1人員安排

項目經(jīng)理是項目管理法所規(guī)定的項目執(zhí)行者和負責人，項目管理法通過規(guī)范項目經(jīng)理的行為來對建筑工程進行管理。作為施工方進行建筑工程過程中的重要人物，項目經(jīng)理必須明確項目管理的各項要求并且對其進行嚴格執(zhí)行，對于項目管理所包含的理論進行熟練的理解以及掌握。項目管理法要求項目經(jīng)理對于有關(guān)于建筑工程中的各項相關(guān)法律知識有著清楚的了解和認知，項目的執(zhí)行，合同的簽訂都必須符合安全原則和勞動者權(quán)益保護法。只有專業(yè)、嚴謹、負責的項目經(jīng)理才是符合項目管理法所要求的項目負責人[1]。項目管理法對于項目經(jīng)理的這些要求可以確保建筑工程安全并且有秩序的順利進行。

2.2小組分配

對施工人員進行小組分配是建筑工程管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，小組分配的主要內(nèi)容就是進行任務(wù)分配和部署。確保建筑工程的各個項目都有明確的負責人對工程進行負責。建筑工程施工單位應(yīng)當對于每個項目的負責人的活動進行規(guī)范，保證其負責的項目能夠按照秩序進行執(zhí)行。當對建筑工程進行完成小組分配后，建筑施工單位的各個項目以及具體到各個崗位，都必須有專門的人員嚴格按照工程所規(guī)定的步驟和注意事項進行施工。建筑施工隊中應(yīng)當建立專門的部門對這些項目以及崗位的工作質(zhì)量進行定期考核，對于建筑施工過程中不符合規(guī)定的操作，要給予及時的糾正，必要時應(yīng)當采取一定的處罰措施。從根本上杜絕由不遵守建筑施工安全守則而引起的安全隱患問題。另一方面，進行小組分配可以使各個項目的運行模式更加完善，項目管理法的小組分配，主要應(yīng)用在建筑工程施工方的決策層以及管理層?？傮w來說，決策層的主要組成成員為主管安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)、建筑工程總會計師建筑工程總工程師和建筑工程的項目經(jīng)理。管理層的組成成員則較為復雜[2]。其中主要包括有關(guān)于工程項目的計劃、施工、檢測等各個層次的負責人。例如，工程管理人員、施工技術(shù)人員、安檢人員，作為建筑工程的管理層職位，需要由具有與工作相當?shù)哪芰Φ娜藛T勝任，以確保工程能夠在項目管理法的作用下有序、高效、安全的進行。

2.3制定相應(yīng)的規(guī)章制度

對于建筑工程的各級人員建立相應(yīng)的規(guī)章制度，可以使得項目管理法在建筑工程的管理中應(yīng)用的更加完善，從而使得工程效率得以提高，工程質(zhì)量得以保障以及工程成本得以節(jié)約。具體的規(guī)章制度應(yīng)當由以下四個方面入手：工程計劃、成本核算、安全監(jiān)督、落實責任人。①對工程制定嚴格的計劃，并且要求每個建筑工程的工作人員嚴格按照計劃進行工作；②對工程進行成本核算，確保工程中不會有人利用工程假公濟私，從中謀取私利，以此來控制工程成本；③對于工程進行嚴格的安全監(jiān)督，確保沒有人員傷亡，杜絕安全事故的發(fā)生，明確以人為本，對員工進行安全知識教育，確保每個員工都能明確安全施工的重要性，真正的重視安全問題；④為了使每個工作人員都能認真完成自己的本職工作，在施工過程中不出現(xiàn)消極怠工、互相推卸責任的現(xiàn)象，應(yīng)當將工程中每一個環(huán)節(jié)都具體落實到個人上，保證責任人的明確性，對于符合規(guī)范、認真積極工作的人員進行表彰和獎勵，同時對于違反規(guī)定的工作人員的工作方式給于及時的糾正并且進行適當?shù)奶幜P杜絕錯誤的再次出現(xiàn)[3]。這樣也能夠激發(fā)每個建筑施工人員的工作的積極主動性，保證工程完成質(zhì)量，提高工程的進行效率。

2.4掌控施工過程

項目管理法在掌控建筑工程的整體施工過程時，主要方式體現(xiàn)在對于工程成本進行控制，對于施工質(zhì)量進行控制以及對于工程進度進行控制三個方面。建筑工程施工方為了獲得較高的經(jīng)濟收益，必須對于施工成本進行節(jié)約，盡可能的減少不必要的損失，對于員工進行加強管理，避免由建筑工程員工曠工、誤工、反工而造成的額外的支出[4]。在保證施工質(zhì)量方面，建筑工程的施工方必須嚴格的監(jiān)督、要求員工，以保證員工的工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證工程在完工后，工程質(zhì)量符合合同所規(guī)定的標準，能夠通過國家的質(zhì)量檢測。因此建筑工程施工單位應(yīng)當定期的對于建筑工程進行質(zhì)量檢測。在進行施工進度的控制時，監(jiān)督人員要監(jiān)督項目負責人，保證各個項目能夠嚴格的按照規(guī)定的進度進行施工，確保工程的有序性和效率性。

3結(jié)束語

由上述分析可以得出結(jié)論，項目管理法在建筑工程管理中，在對建筑工程管理的人員進行安排，對于建筑工程的工作人員進行小組分配，為建筑工程的各級工作人員制定相應(yīng)相應(yīng)的規(guī)章制度以及對于建筑工程等各個方面都起到了至關(guān)重要的作用。利用項目管理法對建筑工程進行管理，可以有效的保證建筑工程高效、高質(zhì)量的完成。如今，項目管理法已經(jīng)在我國的各項建筑工程中得以廣泛的應(yīng)用，并且取得了較為良好的應(yīng)用效果。

參考文獻：

[1]杜志鵬.安全掙值法在建筑工程施工安全管理中的應(yīng)用研究[D].吉林建筑大學,2015.

[2]李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù),2011,(S1):291-293.

[3]林彰銀.芻議項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].山東社會科學,2015,(S1):273-274.

[4]林皓.建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用探析[J].建筑與預(yù)算,2015,(12):14-16.

作者：劉柏陽 單位：天津市武警后勤學院