建筑工程造價論文(7篇)
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第一篇:建筑工程的造價與成本控制分析
摘要：隨著市場經濟的不斷深入，人們的生活水平有了很大的提升，人們對于工作環境和居住條件也有了較高的要求，針對這個現象，建筑企業開始大力開發建筑工程項目，但是部分企業，盲目的追求經濟效益，在工程造價上和成本控制工作的管理上存在許多不合理的地方。因此，本文就針對如何做好建筑工程的造價與成本控制進行簡單分析，以供參考。
關鍵詞：建筑工程；造價；成本控制
從本質上來說，控制建筑工程造價能夠確保工程建設的科學合理，運用科學的手段對工程的造價和材料的使用進行綜合性的考慮，不僅能夠了解市場的相關訊息，還能夠有效節約建設成本，進而使投資效益達到最大化。此外，對建筑工程造價的控制也能夠促進各個相關單位管理能力的提升，使人力、物力等資源得到合理的利用。結合實際的建筑工程項目來說，其整體的工程造價和成本投入量是偏低的，但是由于企業管理上的缺陷致使許多工程的造價過高，我國的許多建筑行業的發展也因此受到了阻礙，所以做好建筑工程造價和成本控制的工作至關重要。
一、建筑工程的造價與成本控制的重要性
企業是以盈利為目的的組織，所以做好建筑工程造價與成本控制的工作能夠為企業獲取更高的效益，但是我國的建筑企業在這方面普遍存在概算超預算、決算超預算以及預算超概算的現象，這些現象使得企業的發展受到了很大的影響。從根本上來說，建筑工程造價及成本的控制工作并不是簡單的控制項目資金的投入力度，還需要利用各項資源為企業獲取更多的經濟效益。在市場經濟的模式下，建筑行業的管理模式也進行了改革與創新，但是傳統經濟模式的弊端仍然存在，并沒有徹底的革除，這對建筑工程造價和成本控制工作的順利實施產生了一定的影響和危害。建筑企業要想實現較大的發展，獲取更高的效益就必須采取有效的措施對建筑工程造價和成本控制的工作進行改革完善[1]。
二、目前建筑工程的造價與成本控制的問題
(一)部門責任不明確
我國伴隨改革開放的浪潮也進行了經濟體制的改革，但是建筑工程造價管理部門中的很多問題并沒有得到有效的解決。建筑工程造價和成本管理的工作過程是很多部門之間相互協作的，這就使得部門之間出現工作或是職責重合的情況，給建筑工程造價和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影響。
(二)人為操控招投標
招標與投標工作是需要通過人力來實現的，這就會導致建筑行業經常出現人為操控的現象，也可以稱這種現象為“無標底”，即在投標或是招標過程中出現故意的人為將工程造價壓低的情況，這就會使得工程項目在實際的施工過程中與標底形成較大的出入。這種先現象會導致建筑企業無法對建筑工程的成本進行合理有效的判斷，因此建筑工程造價的工作也很難順利開展，加大了企業管理部門工作的難度。而且，建筑工程造價的故意壓低也會降低建筑工程的質量，對建筑物的使用壽命及使用者都存在著安全隱患。
(三)主觀浪費較嚴重
建筑工程的設計工作是難以用固定的標準加以限制的，這也是導致成本過高的原因之一。大部分的建筑設計師沒有敬業精神和責任心，在設計的過程中，通過對方案的反復更改來滿足自身的利益需求，這樣就對建筑企業工程造價的真實性產生了很大的影響。設計方案對建筑工程過程中所需要的材料、設備和人力等多方面都有著關鍵作用，很多工程承包商利用這個漏洞進行利益的竊取，導致建筑工程管理工作不到位，造價提高，給企業帶來經濟損失。
三、如何做好建筑工程的造價與成本控制
(一)招標要具有科學性
建設單位需要按照工程技術規范要求、預防方案等來進行招標。換言之，招標工作要綜合考慮各項因素，除了重點考慮的是工程主體因素外，還需要對綠化等相配套的設施設備等進行考慮。招標期間，所有相關部門都要參與其中，在最終確定設計單位之前，建設單位人員應該與專家進行商討，充分聽取專家意見，這樣能夠避免很多后續問題。既有利于招標工作的有效進行，也能夠對工程造價進行全方位的管理，因此對成本控制有著積極的作用。
(二)采用限額設計方法
建筑工程指定設計單位后，設計人員要預先對工程各個項目的定額進行了解，同時對建筑材料價格及其市場波動情況展開分析，而后再根據分析結果設計建筑工程方案。建筑工程設計對工程成本控制有著決定性的影響，因此建設單位與設計單位都要非常重視[2]。限額設計方法能夠將各個項目支出控制在一定的范圍之內，對總的成本控制效果具有積極的作用。設計方案要充分考慮到變更的問題，最大程度的防止變更對工程總成本產生過大影響。
(三)做好合同簽訂管理
建筑工程正式開始施工之前，建設單位與施工單位需要制定合同，待到雙方對合同都表示滿意后再簽訂。合同一旦簽訂雙方都要嚴格遵守。一般而言合同中必須包括工程的工期、價款以及款項的結算方式等，因而在簽訂合同的時候需要對這些項目進行嚴格的審查。在合同簽訂過程中需要對合同中的條款出現異議，則需要根據進行談判，盡可能以最低的工程造價來完成合同中規定的內容。
(四)強化施工成本控制
首先要加強對合同的管理，降低索賠事件發生的可能性；其次是改變傳統的管理模式，建立健全的建筑成本控制體系，加強對建筑工程進度款的監管；最后是加強施工技術成本的控制，施工技術的選擇直接影響建筑工程的質量和效率，鼓勵和支持施工單位采用先進的技術和新型的材料，運用新型的技術來提高工作效率和質量，縮短建筑工程的工期，以技術的創新實現成本的控制。
四、結語
總而言之，建筑工程造價與成本控制是一項不可忽視的重要工作內容，需要從多角度、多方面實施管理和控制。有效的工程造價控制是保障項目順利進行的根本保障，為了降低企業的投資成本，確保投資效益的最大化，加強對建筑工程的造價控制是必不可少的。在對建筑工程項目的各環節進行成本的審核中若是發現資金的相關問題時，應該及時妥善解決，不斷的完善投資管理制度，提高資金的利用率。建筑工程造價與成本控制的工作對企業的發展來說是至關重要的，其對提高項目工程的質量、增強企業競爭力，增加企業經濟效益等方面都有著推動作用。
參考文獻：
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作者：宋金金 郭連菊 楊肖艷 單位：山東萬斯達集團有限公司
第二篇：建筑工程造價的前期控制強化措施
摘要：介紹建筑工程前期階段造價控制的管理現狀，并針對建筑工程造價前期控制的影響因素進行論述，為有效實現對建筑工程前期造價控制打下堅實基礎，對提高造價人員的管理水平具有十分重要作用。
關鍵詞：前期控制;材料;控制措施;經濟評價
隨著我國經濟建設的迅速發展，城鎮化的不斷推進，建筑工程市場變得異常活躍，建筑企業之間的競爭越發激烈，為了實現經濟效益最大化的目的，必須加強對建筑工程前期階段的造價控制。建筑工程前期造價控制對建筑項目的投資回收會產生重要的影響，為確保建筑工程的順利施工具有十分重要的意義。
一、我國目前建筑工程造價管理現狀
在建筑工程造價管理過程中，由于受傳統思想的影響，制約著我國目前建筑工程造價管理水平快速發展，造價管理人員必須結合目前現狀，加強對造價業務知識的不斷學習，總結實踐經驗，進一步提高建筑工程造價管理水平。在建筑工程造價管理過程中，對建筑工程資金的使用情況缺乏詳細的計劃，不能對成本進行有效的控制，進而對建筑工程工期產生一定影響。有的施工單位在施工過程中，發現影響建筑工程質量、進度問題后不能及時解決，對造價控制也產生一定影響。針對這種的情況，必須加強對建筑工程造價的管理與控制，確保整個建筑工程的質量滿足其設計要求。
二、建筑工程前期階段造價控制
在建筑工程前期階段，必須綜合考慮各種因素對造價的影響，最大程度上減少外界環境對建筑工程造價的影響，確保建筑工程前期造價控制在一定范圍內，實現對建筑工程前期階段造價的有效控制。
1.加強對材料方面的造價控制。建筑材料是建筑工程必不可少的重要組成部分，其占建筑工程總費用的比例較大，其選擇的材料的種類、型號等對建筑工程造價都產生影響。由于近年來科學技術的迅速發展，建筑市場上各種新材料層出不窮，在建筑工程項目也得到十分廣泛的應用，同時，各種劣質材料也出現在建筑材料市場上，如果不能進行有效的甄別，將其使用在建筑工程項目上，將給企業造成一定的經濟損失。為了減少或避免此類事情的發生，必須嚴把質量關，確保建筑工程的質量滿足設計和規范要求。在編制建筑工程材料造價時，一定要注意建筑材料的選擇與成本的關系，并結合建筑市場的實際情況將建筑材料成本控制在一定的范圍內，但不能單純的為節約成本而選擇不能滿足設計要求的建筑材料，給建筑工程的施工和使用帶來嚴重的安全隱患。同時，加強對建筑工程過程的控制，選取材料既不浪費，又能滿足建筑工程使用要求則是最經濟、最科學的方法，如選擇的材料超過設計標準將產生較高的費用。應根據建筑工程的實際進度，制定材料供應計劃，可避免浪費。因此，必須加強對材料與成本的綜合分析。
2.選取合理的運輸方式。材料運輸選取是否合理對降低建筑工程前期階段的造價產生重要影響，材料運輸是材料費用中的一個組成部分，如不能合理的進行控制，將對材料費用產生一定影響。所以，應結合現場的實際情況，根據預算人員計算的數據，制定科學合理的運輸方式，這對節約成本費用將起到十分重要作用。這樣做不但可以減少對資金的浪費，而且在一定程度上有利于節約建筑工程造價成本。
3.加強對造價人員的培訓。造價人員的業務水平對建筑工程前期造價控制產生很大影響，其作為建筑工程造價控制的主要力量，必須加強對造價人員的造價知識培訓，提高造價人員的造價編制水平，確保編制的工程造價科學合理、實用。在建筑工程前期的準備工作中，施工單位的項目負責人宜根據建筑工程的實際特點，對項目人員進行合理的分工，確保在建筑工程實施過程中，各個部門之間有序的銜接，加強對信息的溝通，使成本控制與現場實際相吻合，提高造價人員對造價的控制水平，減少造價對建筑工程的影響。
三、前期階段造價控制措施
為了實現對建筑工程前期造價的控制，結合建筑工程的結構特征、地質、水文等條件，對建筑工程項目作出科學合理的評價，創新設計，確保設計方案經濟合理、安全可靠，實現對前期階段造價的有效控制。
1.加強對可行性研究資料的收集。在投資前，應加強對建筑工程基礎資料的收集，并對收集資料進行分析，對建筑工程投資情況做出科學合理的預測，例如，建筑工程周圍的環境狀況、水文及氣象條件、建筑工程所需的設備及材料等，對建筑工程項目做出科學合理的評價。在施工前制定有效的施工組織方案，確保建筑工程質量滿足設計和國家規范要求。
2.實現造價合理的控制。項目投資決策對建筑工程造價控制產生重要影響，必須加強對項目投資階段的造價控制，判斷建筑工程項目的經濟合理性，對不同建設方案進行技術經濟比較。正確的項目投資與建筑工程造價控制之間存在著緊密的聯系，項目決策正確，可實現對資源的有效利用，確保資源達到最佳的配置狀態，這樣才能對造價進行合理的控制。在充分研究前期投資的基礎上，充分考慮各種影響因素，選擇最佳的造價控制方案，例如，對建筑工程的地理位置的選擇是否滿足要求，建筑工程所在地區是否與整體規劃向沖突等對建筑工程項目的投資、質量、安全都產生一定影響；還要加強對建筑工程工藝、建筑工程標準及資源的控制，以便為造價控制提供更加準確的信息，確保對建筑工程造價的合理控制。
3.確保造價編制的準確性。在進行建筑工程前期造價編制時，綜合考慮各種環境因素，以便更加準確的掌握造價信息，使編制的造價經濟實用，達到控制造價的目的。同時根據決策的不斷深入，加強對投資估算的評估，確保投資估算有理有據，造價科學合理，并從各個角度進行控制，加強對施工過程中可能出現的各種不利情況的預測，制定有針對性的應急預案，結合建筑市場行情做出合理的預測，使造價控制在一定范圍內。為了確保造價編制的準確性，還應加強決策深度控制，采取科學合理的估算方法，收集有價值的造價信息，并對建筑工程投資情況做出合理估算，確保其他階段造價控制在合理范圍內打下良好基礎，使投資控制目標得以實現，禁止出現“三超”現象，確保投資估算的準確性，必須保證估算指標的科學性和合理性。隨著我國建筑市場逐步與國際接軌，建筑市場逐步向規范化、國際化方向發展，我國對投資估算指標進行了改革，實行國際上使用較為廣泛的量價分離制度，將“量”列全、列細，以便在運用時發現問題能結合實際情況進行合理的修正，進一步提高造價的準確度。
4.加強對建筑工程的經濟評價。在建筑工程可行性研究和評估過程中，采用科學合理的經濟分析方法，加強對項目建設期和生產期的控制，發現偏差及時進行處理，并對影響因素進行分析、預測、論證，找出最佳的決策方案。經濟評價是建筑工程項目科學研究和評估的重要內容，對建筑工程項目產生造價控制產生重要影響。為了實現對建筑工程造價的合理控制，最大限度地提高投資的經濟效益和社會效益，提高決策階段的經濟評價性。建筑工程項目的經濟評價實行動態分析與靜態分析相結合，定量與定性分析相結合、宏觀效益分析與微觀效益分析相結合，實現對建筑工程經濟的合理評價，并做好對建筑市場的發展趨勢做出科學的預測，例如對擬建建筑工程項目的規模、地址及設計技術方案等方面加以考慮，并對建筑工程建成投產后的經濟效益進行預測和分析，綜合考慮資金的籌措，預測建筑工程運行后的經濟收益情況及投資清償進行分析，選擇最佳的投資方案，并對投資方案作出合理的經濟效果評價。
四、結語
綜上所述，在建筑工程前期造價控制中應結合建筑工程的特征，制定有針對性的造價控制方案，做好對建筑工程材料的市場調查，掌握準確的材料信息，并加強對造價人員的培訓，確保建筑工程前期階段的造價得以有效控制。
參考文獻：
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作者：孟慶波 單位：青島市工程咨詢院
第三篇：建筑工程管理中全過程造價控制研究
摘要：建筑工程投資規模擴大化趨勢下，工程單位要建立科學的造價控制方案，避免傳統造價控制模式造成的風險隱患。“全過程”造價控制是行業發展的新思想，本文介紹了全過程造價控制在建筑工程管理中的應用，提出切實可行的管理改革對策。
關鍵詞：建筑工程；全過程；造價控制；對策
工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額，更在于堅持倡導艱苦奮斗、勤儉建國的方針，從國家的整體利益出發，合理使用人力、物力、財力，取得最大投資效益。
1全過程造價管理
工程造價管理是運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益，對建筑工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。“全過程造價”控制是指：為確保建設工程的投資效益，對工程建設從可行性研究開始經初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、承發包、施工、調試、竣工、投產、決算、后評估等的整個過程，圍繞工程造價所進行的全部業務行為和組織活動。
2建筑工程中全過程造價控制作用
由于中小規模經營潛在的局限性，建筑工程造價控制難以達到預定效果，尤其在造價控制與控制方面難以發揮經濟調控作用。我國建筑工程經營模式依舊處于落后階段，造價控制管理工作達不到預定成效，導致建筑工程內部營運收益額度偏低，這必將對建筑工程未來發展之路造成諸多阻礙。未來更好地完善財務工作體制，建筑工程要深入總結現階段經營存在的造價問題，提出符合建筑工程特點的造價管理模式。
（1）投資作用。我國市場經濟正面臨經濟全球化趨勢，建筑工程走國際化發展線路必須強化內控管理，充分發揮財務信息化的市場影響力，為建筑工程提供切實可行的經營管理戰略。經濟全球化促使國內競爭力度加大，建筑工程參與市場營銷面臨的競爭局勢嚴峻，符合提升建筑工程自身競爭力是很關鍵的。對于一些可信性項目，建筑工程要敢于參與市場投資，做好市場預見性分析工作。
（2）預算作用。社會主義市場具有不可預測性，雖說國家為建筑工程提供稅收優惠政策，但風險防控也是不可缺少的。以建筑工程為例，除了對稅收優惠政策提出服務調整方案外，也要考慮國家取消稅收優惠的可能性，當市場政策變動之后，可快速恢復到正常運營狀態，重新為用能建筑工程提供另一套預算方案。造價控制為建筑工程提供足夠的資金保障，讓建筑工程有資金參與技術領域研究工作，這些將決定最終的項目收益水平。
3建筑工程管理中全過程造價控制方法
工程造價計價依據的管理和工程造價專業隊伍建設的管理則是為這兩種管理服務的。作為建設工程的投資費用管理，它屬于工程建設投資管理范疇。工程建設投資費用管理，是指為了實現投資的預期目標，在撰寫的規劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。
（1）工程設計階段。設計單位要堅持“造價有限”的項目理念，從項目規劃階段為用能建筑工程提供造價模式，最大限度減少用能單位的成本耗資，同時也能為建筑工程帶來更大的利潤。因此，造價控制管理項目規劃階段，既要懂得相關造價控制方法，也要懂得部門之間的相互協調。我國建筑工程正處于蓬勃發展階段，而市場環境多變性特點也帶來諸多風險。造價控制是建筑工程管理體系不可缺少的部分，由于財務工作涉及面廣泛，對造價控制體系深化改革可發揮多方面作用，降低了建筑工程在市場競爭中的風險。因此，要建立更加科學的財務工作模式，最大限度控制資金流失帶來的不利影響。
（2）工程施工階段。我國是一個資源相對缺乏的發展中國家，為了保持適當的發展速度，需要投入更多的建設資金，而籌措資金很不容易也很有限。因此，從這一基本國情出發，嚴格控制施工階段的造價管理力度，對工程收益規劃起到了保障性作用，能夠提高建筑工程管理水平。例如，施工單位深入分析如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經濟和社會效益，保持我國國民經濟持續、穩定、協調發展，這對于造價控制有著重要意義。
（3）工程竣工階段。我國正積極調整建筑業財務指導政策，以資金收支控制為主的調控方案得到優化，做好建筑工程資金費用結算是財務控制的一部分。建筑工程竣工后期要進行結算審核，對財務報告各項資金收支提出可行性決策，嚴格按照國家經濟政策提建筑產品改革方案，確保建筑工程在法律規定內執行財務計劃，避免潛在建筑工程資金流失。財務風險是指建筑工程在其生產財務活動的各個環節可能遭受到的損失威脅，屬于建筑工程財務期間的潛在隱患問題，一旦發生風險必然會帶來多層次的影響。表面上，建筑工程風險是市場經濟改革階段競爭的產物，實質上，建筑工程風險是中國社會主義經濟體制缺陷的表現，兩者都不利于建筑工程財務模式的可持續發展。
4建筑全過程造價控制具體對策
建筑工程造價控制制度尚未健全，多數采用早期預算管理制度實施調控。客觀來說，建筑工程內控制度缺失是中小型產業面臨的直接風險，具有不可預知、不可防范等特點，往往造成了更大的經濟損失。例如，對是否堅持財務最優化機制、是否執行內控改革、是否調整造價控制流程，這些都是造價控制面臨的隱患。
（1）會計制度。會計制度對市場經濟具有宏觀調控作用，政府變動新政策必然對建筑工程生產模式提出新要求，這些都阻礙了建筑工程規劃與發展的穩定性。常見市場政策問題包括：一是價格失控，建筑工程生產需要大量物資，一旦進入物資緊缺時代，物資供應量減少則必然造成物價上漲，生產建筑工程成本大增導致資金鏈中斷。建筑工程前期所建設的生產模式應用不久，又將更換為全新的生產體系，勢必又重新增加總成本，多數建筑工程將無力承擔。
（2）風險制度。新時期建筑工程經營面臨巨大的競爭壓力，完善內部財務控制體系是提高競爭力的關鍵。建筑建筑工程是市場經濟不可缺少的構成，其項目建設與投資涉及金額較大，優化內部造價控制模式對行業發展具有推動性作用。為了避免財務風險造成的損失，加強這類建筑工程客戶群體關系，建筑工程財務結構調整戰略可從多個方面評估項目風險，對投資收益、回報周期、市場風險等綜合判斷，解決了項目投資中的風險隱患，從而解決了建筑工程項目投資中的潛在隱患，這是造價控制思維轉型的必然趨勢。
（3）投資制度。當建筑工程與客戶之間關系處于穩定狀態，則需要重新建立相應的合作模式，將財務業務工作重點轉移到其它方面。新時期經濟全球化為建筑經濟創造發展機遇，建筑工程項目投資成為經濟發展中的必然決策。其中，財會管理必須詳細預算建筑工程資源開發與利用水平，按照國家及地方改革建設要求，審批各項建筑開發工程項目數。從市場投資角度強化建筑工程成本控制力度，成本控制不僅使得建筑工程內部經營模式得到調整優化，財務調控管理模式也將進一步升級。
5結論
總之，造價控制是對建筑工程所有經濟活動的調控管理，借助財務會計職能實現了資金使用合理化，帶動各類項目生產收益額度增加。但是，由于建筑工程自身結構特殊性，造價控制工作難以達到預期效果，常因預算決策失誤而產生諸多風險。新時期必須強化造價控制管理力度，進一步解決傳統預算模式存在的不足，帶動建筑工程經營流程一體化發展。
參考文獻
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作者：張寶忠 單位：貴州盤江民爆有限公司
第四篇：建筑工程造價全過程動態控制研究
摘要：在建筑工程建設過程中，通過落實全過程造價動態控制，可確保建筑企業的經濟效益，并且還可大幅減少建筑工程建設過程中的浪費，提高建筑企業經濟管理水平，推動我國建筑企業的持續發展。此背景下，本文首先分析了工程造價的動態控制，其次對建筑工程造價全過程動態控制進行了詳細的闡述，以供參考。
關鍵詞：建筑工程；造價控制；全過程；動態控制
1引言
在建筑工程實際建設過程中，工程造價的全過程動態控制工作具有十分重要的作用，在很大程度上影響著建筑工程整體質量。全過程工程造價又可稱為工程造價全程控制，是一項系統造價工作，對建筑工程的建設存在較大的影響，并且還可確保建筑企業的經濟效益，這就需要對其進行不斷深入的研究分析，及時解決其中存在的問題，促進我國建筑行業的穩步良好發展。
2工程造價的動態控制含義
工程造價的動態控制往往隨著市場經濟的運作而發展，具體來說即為建筑工程價格需要進一步擺脫現行體制模式下的單純政府定價形式。建筑工程造價的動態控制要求對建筑工程造價進行全面的、系統的、科學的、有效的控制，主要涉及改革現行計價模式、分階段控制工程造價以及對造價各方面影響因素進行有效的控制。通過對建筑工程造價進行動態控制，能夠使得工程投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段與竣工結算階段的造價控制在批準的投資限制內，從而使得工程各階段的人力、物力與財力均能夠得到合理的使用，以實現投資控制目標，最大限度的降低投資失控。建筑工程造價的動態控制基本原理在于將計劃投資作為投資控制目標值。在建筑工程實際建設過程中，定期比較投資實際值與目標值，可及時發現實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，然后找出偏差存在的原因，之后再采取有效的措施加以控制，確保工程造價最少，即為以有限的資源發揮最佳的經濟效益，進而實現投資控制的目標。
3建筑工程造價全過程動態控制措施
3.1投資決策階段的造價控制
（1）搜集大量的項目決策工作所需要的資料，此過程中，需確保資料的真實性與準確性，以此來為投資估算、可行性分析與經濟評價工作的可靠性奠定良好的基礎。（2）依據市場實際需求與發展前景，對項目方案進行可行性研究分析，及時做好不同方案之間的技術經濟論證工作，合理判斷項目方案的經濟效益與社會效益，為判斷與決策的正確性提供保障，使得工程造價能夠從開始就定位在一個較為科學合理的水平上。
3.2招投標階段的造價控制
對于招標方，通過選擇適宜的中標企業，可順利的推動整體建筑工程項目，以確保項目質量、進度、安全與造價，使得工程造價控制工作能夠落于實處。對于設計、監理與施工等投標方，中標是獲得項目的基礎。由此可知，招投標的造價控制對于建筑工程各參與方具有十分重要的意義。以施工單位為例，需做好以下事項：①聘請了解市場需求的、實踐經驗較為豐富的、業務高效精煉的專業造價工程師，構成強有力的投標小組。②仔細研究招標文件，詳細核對、復算工程量，細致考察施工材料的供應情況、勞務情況等。③造價管理人員應當與施工技技術人員積極溝通，以設計出最佳的施工組織設計與施工方案。④競標方應通過多種途徑了解市場的動態信息，然后對其進行綜合的比對，科學測算，參照施工企業實際狀況，編制合理的投標書。
3.3設計階段的造價控制
建筑工程設計與項目材料的選擇與使用存在直接的關聯，并且對工程造價的準確性與工程的質量存在一定的影響。根據不完全調查統計結果可知，項目設計階段對整體工程造價的影響為35～75%，但此階段極容易被開發商忽視。如果設計人員的水平有限，往往會使得設計方案不滿足實際需求，進而引發建筑結構問題、建筑材料嚴重浪費、工序安排不合理等相關問題，大大增加了建筑工程的總體造價，這就要求不斷完善工程設計階段的造價控制力度，并且還需逐步優化工程設計方案，對于政策性因素的變化，也需要進行綜合的考慮。對于工程建設過程中所涉及的材料、設備與人工的動態價格，應執行限額設計，以實現工程投資預算的管控目的。例如，建筑工程企業的審計人員在審計下級公司新建設的的住宅區方案設計時，發現該住宅區設計為4棟住宅，每棟3單元7層36戶，且每一棟建筑物的長度為84m，由于長度超過了設計規范，所以設置了伸縮縫。層高設計為3.1m，底層車庫雜房采用框架結構，磚砌體設計標號MU100，層層設置圈梁。通過與實際情況進行詳細的對比發現，依據現行設計規范與已施工的工程實例資料，審核人員對原設計方案做出了如下修改調整措施：原設計4棟3單元改為6棟2單元，每棟建筑物的長度減少至54m，并取消伸縮縫構造，提升房屋自身的抗震性能。對于原結構布局，也作出了一定的調整，底層取消了框架結構，磚砌體標號降低一個強度等級，即為MU75。通過有關驗算之后發現，其依舊滿足工程項目相關要求；圈梁改為隔層設置。由于建筑物高度的降低，基礎結構與水電管線等因素使得工程造價也發生了一定程度的降低。設計院對審計組人提出的方案修改意見進行了仔細的研究分析，決定采納審計意見，調整之后的工程設計概算比原設計概算下降了14%，使用功能也出現了一定程度的提高，有效降低了工程項目整體造價，產生了十分良好的經濟效益，如表1所示。
3.4施工階段的造價控制
施工階段是將設計變為還具備使用價值實體的過程，施工階段對工程造價的影響大約為5～25%，是建筑工程造價全過程控制的重要組成部分。通過增強工程施工階段的造價控制，能夠有效掌握建筑企業的資金，提升投資效益。施工階段的造價控制主要涉及以下內容：①增強施工合同的管理，嚴格審核施工單位的施工組織設計，并盡可能選用技術可行性與經濟合理性的方案進行項目建設。②在建筑工程項目具體建設過程中，應不斷增強現場設計代表與現場施工技術人員表的經濟理念，使其能夠積極的配合監理工程師的有關工作，同時還需要增強對設計圖紙的會審強度，及時發現問題，妥善解決，尤其是工程變更的簽證，必須客觀、準確、及時。
3.5竣工結算階段的造價控制
竣工結算結算是建筑工程的最終階段，是對整體建筑項目是否滿足設計要求與工程質量驗收標準的全面檢驗階段。建筑工程竣工階段階段的造價控制工作應當做好竣工結算的準備工作，并且還要合理收集、整理全部結算資料，及時編制竣工結算，落實結算審核工作，包括工程量、單價及各類稅費的審核。
4結語
綜上所述，建筑工程造價控制主要是對項目資源的優化配置，工程造價的全過程動態控制已成為目前主要發展趨勢。但就目前情況來看，我國工程造價控制工作依舊存在許多問題，亟需建筑企業與相關人員重視并切實解決。此外，為了提升我國工程造價控制工作的規范性與有效性，建筑工程參與方應當以市場為導向，嚴格遵循工程造價運動規律與動態特點，逐步優化工程造價控制模式，完善工程造價管理體系，促進我國建筑工程市場的健康發展。
參考文獻
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作者：劉開勛 單位：湖南盈科項目管理有限公司
第五篇：建筑工程造價超預算與控制措施
摘要：近年來，我國建筑行業不論是建筑工程的規模還是建筑工程的范圍，都出現了較為明顯的延伸趨勢，而就建筑工程成本的管理效益上來看，較多的工程項目還存在著超預算的問題，由此使得建筑工程投資成本出現不斷上漲的趨勢，這是不合理的現象。本文就從工程預算從這個角度入手，探究建筑工程造價超預算的原因，并且由此提出對應的建筑工程造價超預算管控措施，以供參考。
關鍵詞：建筑工程造價；超預算；原因；控制措施
1引言
在建筑工程預算中，其預算是否與實際相結合，以及預算是否擁有科學合理性等，都會對建筑工程的進度、質量、成本等產生一定的影響。從此方面可以看出，其對建筑的影響性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程預算的工作人員在工作中應盡職盡責，使工程預算與實際情況相結合；此外，還應對此內容進行仔細的檢查和認真的核對，避免出現漏洞與不合理的地方，從而達到控制建筑成本的目的。
2建筑工程造價超預算管理工作的重要性
合理科學的建筑工程造價預算，是實現建筑工程項目成本管理和控制的重要手段，其不僅僅關系到建筑工程項目的核心效益，還牽涉到建筑工程過程的順利進行。在預算范圍內使得各個建筑工程施工行為得以進行，使得造價處于可控的狀態下，盡可能的避免返工或者設計變更情況的出現，都將直接作用于實際建筑工程項目的經濟效益。而工程預算清單就是指在建筑工程的全過程中，對某一段時間建筑工程所需支出、納入資金的多少進行估算；其主要作用就是控制建筑工程中的施工造價，這樣可在一定程度上提升建筑施工的施工效益，降低建筑施工的成本支出。
3建筑工程造價超預算出現的主要原因
3.1建筑工程造價預算管理素質待提升
當前，很多參與建筑工程造價預算管理的人員，其自身預算管理素質的高低、技能的優劣，直接關系到實際預算方案的制定和執行，這也是造成超預算的重要環節。具體表現為：忽視市場調研和預測工作的開展，也沒有進行全面的勘察工作，預算方案都是在經驗的基礎上制作出來的；在預算方案編制的時候，出現了部分子工程項目沒有被納入其中的情況，這是很容易造成超預算問題的；預算管理人員自身綜合素質不高，專業技能極度缺乏，難以全面考量多方面的因素，由此去開展實際的預算方案執行工作，也很容易出現問題。
3.2建筑工程造價設計有所變更
設計變更對于建筑工程造價的影響也是很大，如果建筑工程在施工過程中出現較大變動的設計變更，將會大大地增加施工費用，使得建筑工程造價超預算情況的發生。首先，在設計階段，如果各個專業設計人員之間缺乏相應的溝通，使得在設計圖紙上出現較大的沖突，在實際的施工過程中才發現施工圖紙的不合理，就要對施工設計進行變更，這樣不僅增大了施工設計費用，還增加了施工費用。在進行預算編制的時候，如果預算人員沒有考慮到施工過程中設計變更費用，將會導致建筑工程造價超預算現象的發生。
3.3建筑材料市場價格的影響
建筑材料成本是建筑工程最大的成本項目之一，由于供需情況的變化，建筑材料的市場價格具有不穩定性，當材料出現供大于需，材料的價格就會下降；當材料出現供不應求的情況，材料的價格就會上升。而且由于建筑工程的施工周期較長，在施工周期內，很難對建筑材料進行有效的控制，也很難對材料的價格進行估算。除此之外，如果在施工過程中出現施工不合理或者是施工變更的情況，也會導致建筑材料的浪費，進而對建筑工程的總造價產生影響。
3.4不夠重視施工階段中的預算控制
預算貫穿于整個建筑工程的施工過程中，大部分企業會忽略在施工過程中的預算控制，使得施工階段的造價超出預算中的造價，導致建筑工程造價超預算情況的出現。從工程項目建設開始，直至該工程竣工，企業都要對工程開展預算控制工作，并且按照不同施工階段中的實際造價來對所編制的預算進行調整，減少建筑工程造價超預算情況的發生。施工階段是影響建筑工程施工進度和施工質量最重要的階段之一，企業應該做好在施工階段中的預算控制，在確保施工質量和施工進度的前提下，控制好建筑工程的總造價。
3.5建筑工程施工過程造價管理沒到位
預算管理需要貫穿于整個建筑工程，不僅僅在建筑工程前期，還牽涉到建筑施工的全過程，尤其是建筑施工過程，是資源消耗的重要環節，是資本投入最為集中的部分，此時注重造價控制和預算方案的融合，才是保證預算方案切實發揮效能的關鍵。但是實際上當前很多建筑工程施工過程造價管理工作并沒有切實做好，或者形式化的去進行，或者粗線條的去開展，難以保證預算控制工作朝著精細化的方向發展和進步。
4建筑工程造價超預算問題的控制措施
4.1全面提升預算管理的綜合素質
全面提升預算管理的綜合素質，是要求從預算管理人員的角度入手，做好以下工作：①開展專業的預算管理知識培訓和教育工作，使得預算管理成員懂得如何利用這些理論去知道實際的預算管理工作，以促進自身技能提升；②建立完善的預算方案競爭機制，對于同一工程使用不同的預算編制小組，實現對于不同預算方案的對比，并且依照審核機制，從其經濟性和可行性角度入手去確定。
4.2加強預算編制過程中的調整審批
在建筑工程的施工過程中，施工設計變更的情況是很難避免的，然而施工設計變更情況的出現卻會給工程造價產生影響，會導致工程造價產生超支的情況。為此，相關控制人員就要加強對工程造價的審批工作，加強對施工過程中預算調整工作，加強在施工過程中對于工程造價的監督，以便更好地對工程造價進行控制，避免建筑工程造價出現超預算的情況。
4.3加強對建筑材料市場的科學預測
由于建筑材料市場價格具有不穩定性，在進行工程造價預算編制的時候，預算人員就要對建筑材料市場價格進行預測，降低建筑材料價格變動對于工程造價的影響。要想加強對建筑材料市場價格的科學預算，預算人員首先要對材料市場進行充分的調查，然后再根據調查結果來進行科學合理的價格預測。
4.4加強在施工階段中的預算控制
雖然相關研究報道，施工階段中的造價對于建筑工程總造價的影響不大，然而在施工階段中，需要投入大量的人力、物力等等各種資源，如果不加強對施工階段的預算控制，將會導致在施工階段中所投入的人力物力出現浪費的現象。要在施工階段加強對建筑工程造價的預算：①施工企業就要做好對施工過程中的質量監督，避免由于施工質量不合格而導致施工費用的增加。②除了要加強對施工質量的監督，企業也要加強在施工階段中的現場監督，如現場簽證，在工程項目部，企業應該派專業的人員來對工程的現場簽證進行監督，確保在施工過程中所計算和結算的費用都是按照合同中簽訂的價格。通過加強對施工階段中的現場簽證監督，可以有效地避免在施工階段中出現過度支付的情況。
4.5樹立精細全面化預算管控理念
在建筑工程的各個階段都需要做好預算管控工作，無論是施工前期的設計階段，還是施工過程的操作階段，乃至是施工設備材料等資源的管理階段，都需要依照實際的問題采取對應的預算管理措施，由此保證預算管理方案能夠貫徹到每個工程細節中去，實現精細全面化預算管理理念的樹立。
4.6加強對工程造價預算的重視程度
為了有效避免建筑工程造價出現超預算的問題，企業務必要重視對造價預算的編制工作，制定科學合理的預算，這樣才能更好地對建筑工程的造價進行控制。在不同階段中，預算人員都要深入到工地去進行了解，加強對工程相關實際情況的把握，進而更好地確保所編制的預算更加地科學合理。例如，在工程的立項階段，預算人員就要到現場去了解施工工程的基本情況；在設計階段，預算人員就要加強對施工圖紙的研究和了解，進而更好地確保工程量計算的科學合理；在采購環節，預算人員也要對材料價格進行客觀的分析，對預算的價差進行相應的調整。要對建筑工程造價超預算進行控制，預算編制人員就要加強對工程各個環節情況的了解，加強對工程造價預算的控制。
5結語
綜上所述，總的來說，工程造價預算是建筑工程較為重要的管理任務，良好的工程預算編制，可避免資金浪費，促進企業未來的快速發展。因此，在建筑行業快速發展的情況下，建筑行業的工作人員也應不斷的學習新的工程預算方式，使得我國工程造價得到有效控制，以便滿足建筑企業的發展需求。
參考文獻
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作者：王曉艷 單位：貴州省銅仁市廣遠建筑工程有限公司
第六篇：建筑工程造價超預算因素與控制分析
摘要:在建筑工程管理中，造價管理是一項非常重要的管理內容，如果造價管理超過預算，那么勢必會影響投資單位和施工單位的經濟效益。為了滿足企業的發展需求，要做好工程造價的超預算管理工作。本文首先對工程造價管理進行概述，然后對工程造價超預算的原因進行分析，最后針對存在的問題提出了控制對策。
關鍵詞:建筑工程;造價;超預算;控制
1工程造價的內容
中國建設工程造價管理協會將工程造價定義為建筑產品價格和投入成本，建筑產品價格主要是指建筑工程建設項目的總價格，投入成本主要是指建筑工程的投資或者是施工成本。工程造價管理主要是指所有有關單位將施工項目的整個過程做為探究的主要目標，進行高效管理，得出的數據比較精準，具有較強的指導意義，結論具有較強規范性，承包商和投資人的利益得到有效保障，并貫穿于整個建筑工程施工的全過程［1］。在建筑工程施工的過程中，工程造價管理和控制起著非常重要的促進作用，可以對工程造價進行科學合理地管理，確保建筑工程可以順利完工。如果沒有對工程造價進行嚴格的控制，就會造成比較嚴重后果，比如驗收通不過或者是返工等，這就會造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影響，使工程出現延誤工期的情況。工程造價可以對建筑施工的有關活動進行有效指導，從而使施工建設活動具有較強的目的性，保證建筑工程可以如期完工。
2建筑工程造價超預算的主要原因
2.1沒有進行合理的預算編制
編制建設工程預結算是一項比較復雜的核算工作，需要認真去對待，將經濟和技術進行有機融合。在進行預算編制時存在著比較嚴重的預算不合理的情況。比如，在進行施工處理的時候，假如沒有科學的進行工程定額換算，就會導致工程的總體預算支出超出建筑工程初期預算。預算編制出現問題還會受到新材料、新結構和新技術預算不合理的影響。對預算編制造成影響的因素還有預算技術人員的專業技術水平不足，因為如果預算工作人員沒有對工程造價進行科學控制，就會導致整個預算工作缺少必要的實際效益。
2.2施工過程中出現變更
建筑工程在進行施工的時候，會受到很多外在因素的制約，會導致建筑工程出現變更。一旦建筑工程出現變更，就會給工程造價造成影響，使施工進度受到阻礙，還需要對建筑工程的設計進行變更，最終導致工程造價預算與實際施工之間出現一定的差距。建筑工程建設方和施工方對變更沒有高度關注，有一定的變更情況存在，會使得工程造價和實際支出產生一定的誤差。
2.3忽視了實施階段的造價控制
在建筑工程設計階段，工程造價預算管理起著非常重要的促進作用。建設方對工程造價關注不夠，往往建筑工程在建設的過程中容易超出預算。施工場所、施工人員的改變也會導致造價的改變，同時自然環境也會給建筑工程施工造成一定的影響。因此，要想在建筑工程實施階段對工程造價進行有效管控，是非常不容易的。
2.4缺乏完善的工程預算管理制度
在對建筑工程造價進行預算的時候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的預算審計辦法來保證工程造價預算編制得更加科學、合理。如今，建筑工程建設方的工程預算管理制度還比較缺失，從而導致預算編制工作與實際施工之間存在著一定的偏差，使建筑工程的施工進度、造價管理以及施工質量管理受到一定的影響。
2.5預算人員的專業素質不高
工程預算人員所受到的教育水平不一樣，工作經驗也會有所不同，專業技術水平不同，也會給工程預算工作造成一定的影響。預算人員專業素質不高，預算得出的工程造價數額與實際的施工數額之間可能存在著一定的誤差，從而給工程的施工進度造成一定的負面影響。絕大多數預算人員在進行編制預算方案的過程中，根本沒到施工現場進行實地勘察，只是憑借自己的經驗和部分書面材料進行預算編制，使編制出來的預算報告與實際情況之間存在著較大差距。
2.6建筑材料市場價格波動
建筑工程中最大的成本項目就是建筑材料，受供需關系的影響，建筑材料價格也會出現一定程度的波動。當建筑材料的供應大于需求的時候，建筑材料的價格就會下降;反之，當建筑材料的供應無法滿足需求的時候，建筑材料的價格就會上升［2］。建筑工程的施工時間比較長，在建筑工程施工的過程中，對于建筑材料無法實現有效監管，對于建筑材料的價格也無法實現有效評估。此外，建筑工程施工的時候，會出現一定的變更和施工偏差，從而使建筑材料出現一定程度的浪費，使建筑工程的造價超過預算。
3控制工程造價的策略
3.1做好預算編制工作
為了使建筑工程施工過程中的資金得到較好地監管，一定要科學、合理地進行預算編制工作，對建筑工程的要素進行仔細研究，比如圖紙的設計情況、施工現場的情況以及地質勘察情況等。建筑工程的材料也要進行仔細分析，如材料的性能、類型的更新以及價格的變動等。在建筑工程預算編制的時候，一定要對國家的法律、法規有全面了解，對于目前使用的收費標準做到心知肚明，從而使預算編制工作可以發揮最大的作用。
3.2完善預算審核機制
建筑工程的預算一定要確保精準性，預算編制人員一定要將準備工作落實好，同時還要對完成的預算工作進行嚴格審查。審查預算工作非常的重要，建筑工程所涉及的內容比較多，因此在進行預算的時候，也會包括很多的組成部分，在對預算進行審查的時候，一定要積極采取有效策略，針對不一樣的工種使用不一樣的辦法，做到具體問題具體分析。對于建筑工程的工程量一定要進行認真地統計歸類，工作量確定以后，再進行預算編制工作。要想使預算更加的精準，就要對工程量進行嚴格地審查［3］。對于建筑工程的資金使用情況要進行嚴格監管，核算人員一定要做好記載工作。最后，在取費的時候一定要嚴格按照國家的有關規定來操作。
3.3做好造價決策
建筑工程包括的程序有三個主要部分，即制定決策、設計圖紙和工程施工，這三個部分中，最為核心的內容就是制定決策。施工單位一定要對工程施工辦法、設計理念、施工人員選擇以及工期安排等問題進行合理規劃，使其作用得到全面發揮。在設計圖紙的時候，一定要對工程預算進行認真分析，不僅要滿足預算要求，還不可以超出既定的預算標準。在建筑工程施工的時候，施工單位一定要進行縝密地調查分析，確保建筑工程的質量符合設計要求，做好工程質量的監管工作，杜絕任何浪費現象。
3.4提升動態監管的力度
建筑工程的施工時間跨度比較長，所使用的機械裝置和原材料價格的波動比較明顯，預算人員一定要對這些因素進行全面考慮。在建筑工程施工的時候，還會受到許多動態因素的影響，會給預算的精準性造成一定的影響。比如，由于技術水平比較落后而造成的資源浪費現象、沒有嚴格按照有關規定進行操作，從而導致建筑材料的浪費以及突發事件。一定要不斷加強動態管理的水平，使上述問題得到有效控制。首先，材料在入庫和出庫的時候，一定要嚴格監管;其次，在建筑工程施工的時候，一定要做好相關信息的記載工作;最后，明確職責、責任落實到人，使監管機制的作用得到最大程度的發揮。
3.5提升管理人員和預算編制人員的綜合素質
預算編制的科學性會受到預算人員素質的影響，所以管理人員和預算編制人員的綜合素質是非常重要的，比如他們要有敏銳的市場洞察能力、對法律法規有明確的了解、對國家的政策有清晰的認識以及能夠正確的解析國家的方針政策等［4］。建筑工程的管理人員和編制人員可以通過招聘的方法獲得，還要對現有的管理人員和預算編制人員進行繼續教育培訓，使他們的綜合素質得到全面的提升，從而使他們可以更好的完成本職工作。
3.6科學預測建筑材料市場的價格
建筑材料的價格非常不平穩，在對建筑工程造價進行預算編制的過程中，預算人員一定要科學地估算建筑材料的市場價格，從而將價格波動給工程造價帶來的影響控制在最小范圍之內。預算人員要想對市場價格有良好地掌控，就一定要對材料市場有全面地了解，根據市場的實際情況來制定出科學合理的價格預算體系。
4結語
綜上所述，造價管理作為建筑工程施工管理中的一項重要管理內容，良好的管理水平可以提升企業的經濟效益。所以，在進行管理的過程中，要保證預算的科學性和合理性，提升工作人員的綜合素質，實行全方位的工程造價控制，對投入的資金進行合理分配，從而高質量、高效率地完成預算控制工作，防止出現預算超標的情況。
參考文獻:
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作者：李冉 單位：河南省偉信招標管理咨詢有限公司
第七篇：建筑工程全過程造價控制與合同管理
摘要：隨著社會的進步，建筑工程也實現了進一步的創新與發展。在建筑工程合同的管理方面首先應該對合約進行規劃，對于建筑項目進行目標成本的控制，本文將建筑工程全過程造價控制劃分為五個階段進行了詳細的分析，并對建筑工程合同的管理提出了四個方面的建議。
關鍵詞：建筑工程；全過程；造價控制；合同管理
目前，隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑行業也取得了顯著的發展，但在建筑工程造價的控制過程中仍然存在較多的問題，成本的合理控制將有利于建筑行業經濟效益的提高，對于建筑行業的發展也將起到較大的促進作用。
一、建筑工程全過程造價控制分析
(一)決策階段造價控制
建筑工程決策階段主要需要做的事情就是對于建筑工程的實施是否可行與合理進行評判。工程造價的控制需要從決策階段開始進行，決策階段的造價管理工作主要包括了保證工程項目造價的合理性，做出科學的決策，使投資者的投資活動更加嚴謹。應做好各類估算資料指標的積累工作，對于已經獲取的估算指標，應根據項目實際條件對其進行改善和完善，這樣就能夠更好的體現出它們的有效性與實時性。編制投資估算報告時，應該將項目建設以及項目完成后的風險情況進行充分考慮，并且針對該類風險采取有效措施。
(二)設計階段造價控制
設計階段的造價控制無非就是考慮材料成本的控制、空間利用上面的成本控制，在空間利用方面，應盡量為投資方考慮，在投入最少的成本下達到最好的效果，以最小的投入，收獲最大的效益是設計的根本要求。在材料的選擇方面，首先應尊重建筑工程項目開發商的意見，在征求開發商的意見之后應盡量選用環保節能型的材料投入到工程設計當中，使用環保材料是社會發展的要求，環保材料通常都是節能型材料，該材料的投入不僅能夠提升開發商的經濟效益還能實現良好的社會效益。
(三)準備階段造價控制
準備階段是建筑工程造價控制各階段的重中之重，其控制內容主要分為兩部分。對于施工技術團隊的技能進行考核之后對于技術團隊的準備，為了達到控制準備技術團隊成本的目的，應最技術團隊的技術能力進行詳細的考察，盡量選用有經驗、認真負責的團隊組織，這樣能夠提高工程質量，減少工程中不必要的麻煩，從而從本質上達到降低準備成本的目的。通過合理安排人力資源來實現準備階段的成本控制，合理安排人力資源的好處是減少不必要的人力資源浪費，并且保證工期在規定時間內完成[1]。
(四)施工階段造價控制
施工階段的造價控制是一個非常漫長而復雜的過程，要想處理好施工階段的造價控制，最有效的方法就是將施工項目劃分為若干個層次，實行目標管理，并且每一個層次或階段的工程施工都應有對應的工程單價和總造價，并且，每一個層次或階段的工程項目都應該有相應的負責人，各個項目的負責人應對自己管轄的項目成本進行控制，完成自己的成本控制目標，以點帶面，從而達到整個建筑工程項目得到全面控制的目的。
(五)結算階段造價控制
結算階段對于建筑工程項目的控制主要表現在工程結束之后，相關人員應該對于整個工程的實施進行核實審查，查找項目中是否有不合理費用的存在，工程結算階段應該做到仔細慎密。要對竣工結算進行嚴格的審核，作為投資控制的收尾部分，竣工結算決定了承包單位與發包單位之間的利益關系，還影響著工程造價的整體效果。因此竣工結算的審核人員需要與其它部門之間加強溝通，對于細節部分加以重視。在建筑項目的所有階段里面都應將造價控制工作貫穿其中，這樣才能夠使我國工程造價行業的發展得到穩步提升。
二、建筑工程合同管理策略
(一)切實實行合約規劃
在合同管理的過程中，應進行合約的規劃，建筑工程合約規指的是在建筑項目目標成本確定之后，結合項目的生產經營計劃，對建筑工程項目建設中出現的所有合同進行評估。在合約規劃過程中，首先應制定目標成本，將目標成本依照即將簽訂的合約進行剖析，目標成本的控制應該由不同的負責人來進行控制，因此，責任需落實到人，將目標轉化為實際行動，并且，在合約履行的過程中，應將將實際情況與合約進行對比，看看實際情況有沒有達到合約的要求，并且，對于沒有達到要求的步驟，需要進行反思與改正，不斷提高履行合約的能力[2]。
(二)規范款項結算行為
工程款項的結算通常都具有較大的隨意性，很多建筑工程在施工完畢一年甚至數年之后，款項都未結清，這種惡劣的行為打消了建筑主體以及建筑工人在施工過程中的積極性，不利于行業的長久發展。因此，在合同中務必要明確工程款結算的方式，由于建筑工程的工期較長，施工過程中產生的費用較大，為支持建筑工程項目的開展，應該將工程款進行階段性的支付，合同中應明確規定，在完成某個部分的工程之后，需要支付第一筆款項，第二筆款項應該在何時支付，依次類推，在工程全部結束之后，應立即將所有的工程款一次性付清，并應規定，不及時支付工程款的相應后果。
(三)優化合同糾紛調解
建筑工程施工中產生合同糾紛是經常發生且及其普遍的事件，處理好合同糾紛對于投資方與承包方都是有利無害的，合同糾紛的產生一般都是由于在合同規劃過程中，具體事項的開展講述得不夠具體，或理解有誤，從而造成實際施工達不到合同要求等問題，減少合同糾紛的方法是在合同的擬定過程中，合同簽訂的多方應該增進相互探討的過程，盡量將合同細節進行完善，因為合同糾紛一旦產生，很有可能就需要承建單位進行返工，這樣不僅加大了運營的人力物力的投入，還延誤了工期。不過，如果在做足以上工作之后，仍然發生合同糾紛事件，應該盡量采用平和的方法來解決問題，盡量將雙方的損失減少到最低程度。
三、結語
總而言之，工程造價的控制需要從決策階段開始進行，做出科學的決策，能使投資者的投資活動更加嚴謹，建筑工程決策階段應該做好前期的溝通與準備工作，以最小的投入，收獲最大的效益是設計的根本要求。在合約規劃過程中，首先應制定目標成本，將目標成本依照即將簽訂的合約進行剖析，目標成本的控制責任需落實到人，應將目標轉化為實際行動；合同簽訂的多方應該增進相互探討的過程，盡量將合同細節進行完善，減少合同糾紛的產生，提高建筑工程的管理質量，促進建筑企業的快速發展。
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作者：楊肖艷 宋金金 郭連菊 單位：山東萬斯達集團有限公司
