建筑工程施工管理探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程施工管理探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

為了確保建筑工程質量的提升，需要加強建筑工程施工質量管理，通過建筑施工過程中的有效管理，確保建筑工程質量能夠達到相關規范的標準要求，從而確保建筑工程施工效率的提升，確保施工成本的降低，為建筑工程項目的順利實施奠定良好的基礎。

1開展建筑工程施工管理的重要意義

1.1提升建筑施工效率

通過開展建筑工程施工管理工作，可以確保施工過程中各部門能夠實現良好的溝通和協作，有效的提升建筑施工的效率，加快施工進度，使建筑工程項目能夠順利開展。

1.2降低建筑施工成本

加強建筑施工管理工作，可以對施工中的各項資源的使用進行優化，科學組織和安排各項工作，確保項目的組織機構和資源使用的合理性，確保工程項目能夠高效、順利實施，有利于建筑施工成本的降低。

1.3提高建筑施工質量

建筑工程施工質量的好壞，不僅關系到建筑企業的聲譽，而且還會對其經濟效益帶來較大的影響。施工質量不合格會對社會的安全和穩定帶來較大的危害，也會使建筑企業最終被社會所淘汰。在當前我國經濟建設快速發展過程中，需要對建筑工程質量給予充分的重視，努力提高施工質量，實現資源的有效利用，降低日后維修的工作量，而且還能夠有效的降低工程造價，確保工程使用壽命的延長，為廣大群眾提供一個安全、舒適的環境。

2建筑施工中存在的問題及其原因

2.1技術方面

在現代建筑中，不僅其技術含量較高，而且涉及的專業也越來越多，這就對建筑施工技術有了更高的要求。這就需要在具體施工過程中對各專業的施工時間和空間位置進行合理配置，全面對交叉施工的細節進行考慮，避免交叉作業過程中存在質量問題。當前建筑施工過程中交叉作業較多，一旦在技術上考慮不周，則會留下安全隱患。另外現代建筑對個性化具有較高的追求，每一棟建筑都具有自身的獨特性，無論是設計、施工及結構都具有特定的要求，雷同性較少，這就需要確保具有較高的技術水平，從而確保建筑工程的質量能夠得到有效的保證。

2.2管理方面

在現在建筑行業，施工單位普遍存在著分包的現象，在分包的情況下，很難對分包單位的工作范圍進行明確界定。而且各分包單位在利益驅使下，在施工過程中會存在著一些人為質量問題，不僅工序上會存在遺漏，而且還會存在著偷工減料或是以次充好的情況，為施工管理工作帶來了較大的難度。

2.3質量方面

2.3.1管理體制不完善。雖然我國加大了對建筑工程質量管理體制的改革力度，但由于受計劃經濟體制影響較深，這就導致當前建筑工程質量管理體系在質量監督上缺乏嚴格性和公正性，沒有形成完善的制約機制。再加之政府部門執法不力情況的存在，當前施工企業管理體制存在許多不完善的地方，部分施工項目開展過程中盲目對利潤進行追求，從而嚴重影響了工程質量。

2.3.2相關管理人員法律意識薄弱。隨著建筑行業的快速發展，我國關于建筑行業的一系列法律法規也在不斷完善，這些法律法規中不僅對建筑施工企業的義務和責任進行了明確，而且還明確規定了施工企業在工程施工和質量管理中的操作程序和規范，對管理人員的職責進行了相應的規定。但由于當前我國施工企業中很大一部分管理人員自身法律意識淡薄，在施工過程中違反操作規程及不按順序進行施工現象較為普遍，這對工程質量帶來了較大的影響，嚴重時還會導致質量事故發生，給人們的生命財產帶來較大的威脅。

2.4施工方面

當前我國施工企業工人技術素質較低，施工人員多為外雇的農民工，這部分人沒有受過專業的建筑施工培訓，缺乏施工質量控制意識，在施工過程中無法按照設計和施工圖紙的要求進行施工，給工程質量帶來了嚴重的隱患。當前在建筑工程施工過程中由于沒有完善的質量控制體系，各工序及工種之間無法實現有效的銜接，不能對工程施工過程中存在的隱患進行處理，施工管理較為混亂，給整體工程質量帶來了嚴重的影響。

3新時期建筑工程施工管理的策略

3.1建筑施工材料的現場管理

建筑施工的材料對于建筑工程項目有著十分重要的意義和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料控制和管理決定了工程項目的使用的壽命和施工質量，材料的現場控制和管理包括施工項目所用的成品半成品、原材料、建筑施工的構配件等相應材料的管理和控制。工程項目施工的質量控制和管理的基礎就是建筑施工材料，通過加強對建筑施工材料進行控制，可以有效的確保建筑工程項目質量的提升。3.2建立和完善新的管理模式建筑企業的生產經營過程具有階段性、流動性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。這就需要根據建筑企業的實際情況來進一步對工程項目管理模式進行完善。

3.2.1施工管理與施工作業職能分離，責任到人分工明確，確保每個員工都能遵守企業的施工項目管理條例。

3.2.2建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點的科學合理的組織體系。

3.2.3建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段，提高建筑工程項目施工管理效率。

3.3建筑施工人員的管理

一般情況下，施工人員的管理是實現有效現場管理和質量控制的關鍵因素。建筑企業的工程項目都是通過人組織和建設起來的，人員的設計和施工的管理能實現施工過程中的質量管理和控制的措施，從而也能建立有效的建筑企業施工工程的管理水平，提高工程項目的施工效率。具體可通過精神或是物質上的獎勵和管理實現，通過輕松而良好的氛圍的營造構建團隊的基本信任感和凝聚力。

3.4建筑工程施工成本管理

3.4.1為了有效的提高施工成本管理水平，則需要制定科學合理的施工成本管理措施，確保成本的最低化，而且需要及時對市場上的價格變動信息進行關注，并針對市場的情況進行及時調整，確保施工成本的有效控制。

3.4.2全面的成本控制原則。建筑工程施工成本管理需要貫穿于整個施工過程中，采用經濟核算方法，通過對施工的全過程進行成本控制，而且成本控制內容中包括整個企業和所有員工。

3.4.3動態的控制原則。項目施工作為一個較為完整的過程，成本控制需要貫穿始終，通過實時監控施工過程中的各個環節的成本，及時對出現偏差的情況進行糾正，利用動態的控制原則，有利于全面實現施工成本控制，確保達到預期的成本控制效果。

4結束語

在當前建筑工程項目實施過程中，建筑工程施工管理具有極其重要的意義，也是確保施工質量得以提升的關鍵所在。因此需要做好建筑工程施工管理工作，建立長效的管理機制及嚴格的規章制度，確保施工管理水平的提升，為建筑工程施工質量起到有效的保障作用。

作者：喬金妹 單位：昌黎縣熱力供應公司