建筑工程造價完善對策

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1.當前建筑工程造價管理的現狀

1.1未充分認識到工程造價管理的重要性

縱觀當前很多施工單位，都未充分認識到工程造價管理的重要性，對工程造價缺乏主動控制，而且過分重視施工過程，從而忽視了施工圖的預算，這樣就無法發揮施工圖在控制工程造價中承上啟下的作用。與此同時，施工單位、建設單位以及設計單位未建立起有效的溝通平臺，由于缺乏溝通，這樣就無法形成統一的工程造價管理目標，從而就造成工程項目在施工活動中成本投入過高以及超出預算指標現象的發生。

1.2工程造價管理人員的綜合素質有待進一步提高

這主要是因為當前很多建筑項目造價管理人員未具備夯實的專業基礎知識以及豐富的工作經驗，對于工程造價管理的內容仍然是沿用國家、地方甚至是行業的規定，而且對工程造價的管理也停留在定額的審核以及工程量的計算方面，未能夠充分遵循市場經濟的發展規律，來對建筑工程造價實施全面管理，造成建筑工程的造價過高。

1.3對工程造價管理缺乏有效控制

對工程造價管理缺乏有效控制主要表現為：第一，對設計變更，施工單位未作出有效控制，是實際施工過程中，施工圖往往會出現問題，這樣就使得工程變更以及設計變更情況的頻繁發生，極大程度上影響了工程造價的控制；第二，施工單位未做好竣工結算工作。這主要是因為建筑工在竣工結算的時候，由于建設單位結算的數目較小，而施工單位結算數目較多，這樣就容易導致建設單位和施工單位相互推脫，對工程項目造價的確認產生不利影響。

2.建筑工程造價管理的完善對策

2.1創新建筑工程造價管理觀念，牢固樹立控制投資全過程的意識

一般而言，建筑項目造價管理和控制通常為項目的決策環節、設計環節以及實施環節，從而就要求施工單位嚴格依照建筑項目的進展，對工程項目的實際造價以及預算造價所造成的偏差及時記性糾正，以便確保投資目標的順利完成。同時要對建筑項目建設的任何一個環節都確保人力、物力和財力的合理配置，以便實現經濟效益和社會效益的雙贏。這樣就要求施工單位要逐步建立起科學且完善的建筑工程造價管理機制，以便實現工程項目在審查、計價、結算等過程中達到規范化以及制度化的管理，建立起與之相適應的獎懲機制，促使建筑工程項目投資的整個環節都能夠控制在合理范疇內，這樣不僅確保了資源的合理配置，而且保證了工程建設的質量以及工程的順利開展，從而實現了工程造價的有效控制。

2.2切實提高工程造價管理人員的綜合素質

由于建筑工程造價管理直接關系到技術、經濟以及管理等方面的知識，從而就要求工程造價管理人員不僅要具備過硬的財務預算能力和豐富的工作經驗，而且要了解工程設計、機械施工技術等方面的知識，這樣才能夠更好地勝任建設工程造價管理工作，最大限度避免在對工程造價管理活動中出現的差錯。與此同時，工程造價管理人員具備良好的職業素養以及責任心也是很重要的，這樣在能夠在多元化經濟形勢下，為建筑工程項目的造價管理提哦給你重要的參考依據。所以，工程造價管理人員養成終身學習的意識是很重要的，不斷更新自己的知識結構，提高自身工作的積極性和主動性，切實提高建筑工程造價管理水平。

2.3優化工程設計方案，合理控制工程造價

建設單位在對設計方案進行審查的同時，應該對工程設計的方案逐步進行優化，憑借精確的數據來對建筑工程的空間設計以及平面設計進行分析比較，以便最大限度保證設計方案的可操作性以及合理性。與此同時，在選擇建筑工程施工工藝方案的技術方案的時候，要求建設單位從企業的實際情況出發，并將提高效益作為重要前提，通過采用科學的技術方案以及先進的生產工藝，來切實提高建筑工程的施工質量以及施工的效率，最大限度降低工程項目的指出，以便更好地實現工程造價管理的目標。除此以外，有效控制建筑工程的施工造價也是很有必要的。在施工前期建筑工程要實施造價監理制度，通過限額設計的方法來建筑工程造價實施有效控制。而且建設單位需要認證衡量造價方案的實用性、經濟性與先進性，以便合理控制建筑工程造價，實現經濟效益的最大化。

作者：李靜 單位：北京建友工程造價咨詢有限公司秦皇島分公司