健全施工管理體制的建筑工程論文
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了健全施工管理體制的建筑工程論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
1建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要性及要求
1.1創(chuàng)新的重要性
對于建筑工程項(xiàng)目而言，施工管理是其不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關(guān)系到施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。然而，目前的施工管理現(xiàn)狀卻差強(qiáng)人意，為此，應(yīng)當(dāng)對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。勞動者、勞動對象以及勞動工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應(yīng)當(dāng)從這三大要素進(jìn)行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動工具的技術(shù)含量。通過施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結(jié)合能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動建筑市場發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，對施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滿足市場發(fā)展需要，只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新，才能有價值、有意義的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場份額，從而提升自身在市場中的競爭力。
1.2創(chuàng)新要求
創(chuàng)新是推動建筑工程項(xiàng)目施工管理不斷完善與發(fā)展的必由之路。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑工程項(xiàng)目施工管理必須從管理思維、管理路徑、管理方法以及管理機(jī)制等方面入手進(jìn)行創(chuàng)新，從而促使施工管理模式與建筑市場的快速發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)一步助推我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對施工管理創(chuàng)新的要求主要體現(xiàn)在以下四個方面:(1)管理思維的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，針對施工管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，要從不同角度和層面進(jìn)行剖析，利用先進(jìn)、成熟的管理方法解決新問題，掌握新情況，消除影響施工管理創(chuàng)新的阻礙因素。(2)管理路徑的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員深入探究施工管理發(fā)展規(guī)律，找尋施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全控制的最佳平衡點(diǎn)，力求實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。施工企業(yè)要善于抓住制約施工管理發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過創(chuàng)新管理路徑不斷提高施工管理水平。(3)管理方法的創(chuàng)新。施工企業(yè)要結(jié)合自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，摸清建筑工程施工管理的規(guī)律，合理吸收他人科學(xué)的、先進(jìn)的管理成果，不斷探索適合本企業(yè)實(shí)際情況和施工管理所需的新管理方法，并將新管理方法用于工程實(shí)踐中并進(jìn)行校驗(yàn)，確保新管理方法的可行性和效益性。(4)管理機(jī)制的創(chuàng)新。施工企業(yè)要認(rèn)清本企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，了解建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，及時彌補(bǔ)自身管理機(jī)制存在的缺陷與不足，通過創(chuàng)新管理機(jī)制，提升施工企業(yè)的施工管理效率。同時，施工企業(yè)還要建立有利于施工管理創(chuàng)新的保障機(jī)制，加大對創(chuàng)新成果的保障力度。
2建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新途徑
2.1樹立創(chuàng)新理念
建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新理念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，正確認(rèn)識到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要路徑。施工企業(yè)要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實(shí)際情況，并且要對施工管理創(chuàng)新方案進(jìn)行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實(shí)際效果。
在以往的建筑工程項(xiàng)目施工管理中，自建筑工程項(xiàng)目簽訂合同后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工管理。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的一個部門，往往習(xí)慣于從自身利益出發(fā)對施工過程進(jìn)行管理，而沒有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構(gòu)建施工管理組織體系，嚴(yán)重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會同時承接多個項(xiàng)目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結(jié)構(gòu)，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)從市場調(diào)研、投標(biāo)策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結(jié)構(gòu)。
2.3創(chuàng)新施工管理體制
在建筑工程項(xiàng)目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目部視為企業(yè)的分公司，針對項(xiàng)目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)施科學(xué)化管理，從而實(shí)現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改進(jìn)。首先，實(shí)施有限責(zé)任制度。施工企業(yè)作為項(xiàng)目分公司的投資主體，通過與項(xiàng)目分公司明確經(jīng)營責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)建起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項(xiàng)目分公司更加重視施工管理。其次，實(shí)施項(xiàng)目分公司法人財(cái)產(chǎn)制度。施工企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)目分公司相應(yīng)的地位和財(cái)產(chǎn)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，對自己的經(jīng)營行為負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導(dǎo)致企業(yè)損失的情況，必須追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。再次，加強(qiáng)風(fēng)險控制。項(xiàng)目分公司要認(rèn)真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本管理，更要重視建設(shè)風(fēng)險控制，減少施工企業(yè)風(fēng)險損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵。
2.4合理引入新技術(shù)
施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)，或直接引進(jìn)先進(jìn)、成熟的新技術(shù)。同時，根據(jù)新技術(shù)的引入情況落實(shí)相應(yīng)的施工管理措施，確保新技術(shù)的順利實(shí)施，使施工企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)施工管理效益目標(biāo)。
2.5創(chuàng)新施工管理模式
對于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動性、階段性、季節(jié)性。同時，由于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項(xiàng)目的施工要求。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理模式，借此來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個方面著手:其一，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進(jìn)管理與作業(yè)部門履行各自的職責(zé)，從而進(jìn)一步提升管理水平。
3結(jié)論
總而言之，在當(dāng)前的新形勢下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高工程項(xiàng)目的施工管理水平，而對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最為有效的途徑。由于建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較多，加之工程本身均具有一定的復(fù)雜性，從而使得施工管理也變得相對比較復(fù)雜。為此，應(yīng)當(dāng)按照施工企業(yè)和工程的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的管理方法和各種先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提升管理水平，也就是說只有對施工管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能真正意義上地實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，也才能從根本上推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者：何勇 單位：綿陽市圣鼎建筑有限公司