論建筑管理的進展趨勢

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目前各大城市可謂是“高樓林立”，但經常有住宅居民抱怨，附近沒有超市、沒有醫院、沒有小學、甚至沒有菜市場，這就涉及到規劃之處整體配套是否完善。考慮得周全，則能帶動一個良性經濟生活體系的建立；考慮到不周，則可能影響到全方位效益的創造。需要注意的是，整體規劃并不意味著一成不變，對現有先進建筑技術的引進，如節能工藝、建筑工藝、美術工藝等方面的引進，如能巧妙引進，則能有效提升建筑整體效果。對區域未來發展形勢的判斷，例如地鐵和現代商場、公共場所、辦公場所的有機結合，也有可能會創造出新的經濟商圈。

建筑專業分工越來越細，資源配置與工藝流程越來越合理高效

社會分工細化是社會發展的整體趨勢，建筑行業分工也是如此。例如上世紀六七十年代，建筑管理主流是建筑管理指揮部，但進入八十年代，開始出現包工頭，即建筑施工環節與建筑管理環節的分離。進入九十年代，開始出現建筑咨詢公司、監理公司、專業分包公司、大材料供應商等。現如今咨詢公司又分為立項報告咨詢公司、環境評價咨詢公司、節能咨詢公司、交通評估咨詢公司等等，施工單位又分為總包單位、精裝修單位、專業分包單位、指定分包單位等等，可以說專業分工越來越細，資源配置越來越合理高效。伴隨分工細化，專業化水平也越來越高。專業化水平的提高與兩方面的改變是分不開的。一是科技化水平的提高，從手工操作工序到機械化操作工序，再到如今的信息化、電子化操作工序，儼然一場建筑行業的科學技術革命，把建筑工藝、施工效率的提高，不斷推上新的巔峰。二是標準化流程的建立，在長期施工作業過程中，施工管理者不斷研究如何安排濕作業、干作業、設備安裝、地板鋪裝等工序，日益摸索出一套建筑行業的“統籌方法”，使作業面的劃分、流程之間的交接越來越合理，最大限度地降低了生產作業時間成本，也就提高了建筑行業的整體效能。

建筑行業勞務人員體系將更加專業化、制度化

建筑行業勞務人員從改革開放前后的正式工人，到農民工個體，再到現在的勞務分包公司，與建筑行業的發展以及市場經濟的發展息息相關，勞務人員從單獨的個體慢慢演變成群體組織，政府對農民工的關注也達到前所未有的高度，關于保護農民工的政策法規也在陸續出臺。但是解決農民工就業問題的關鍵在于，“授之以魚，不如授之以漁”，因此要加強農民工的培訓，要形成建筑行業勞務人員培訓體系。通過正式培訓后，由政府組織發放勞工證，農民工憑證上崗。如此一來，將帶來兩個方面的效益，一方面對于建筑行業來說，整體勞務人員勞動技能、人員素質的提高，將更加有助于建筑業的迅速可持續發展。另一方面對于勞務人員來說，通過培訓增加工人的安全法律意識，整體提供工人素質，這也可以作為住建委作為響應國家減小貧富差距的一個有效措施，并可以提供建筑工人社會地位，更加符合當前建設和諧社會的宗旨。

建筑指導使用年限制度將逐步建立，并發揮重要作用

目前在建筑指導使用年限方面，僅僅在主體結構上有關于使用年限方面的規定外，而在更廣泛的內外裝修、水電暖系統等各方面，均缺乏國家統一的規定。在具體使用過程中，建材種類繁多，每種建材的使用年限又不同，甚至差別巨大，這就造成一個比較普遍的現象是新建成不久的建筑，就開始維修拆改。這造成了很多維修成本的浪費，也增加了建筑使用者的負擔。針對上述問題，建議建立建材系統的使用年限制度，對每種材料在出廠前標記可以正常使用的年限，為方便各專業系統選材時，根據各自的使用需求，一般性的整改或大修計劃，選擇合理的年限的建材，進而達到減少運行中維修的目的。

此外，建立建筑指導使用年限制度的另外一個好處在于，當在具體使用過程中出現質量問題時，也便于查清原因、分清權責利，做到事前約束、出現問題有據可查、有據可依。以上是我對未來中國建筑管理發展趨勢的一些認識，其中關于節能建筑方面，因為討論的學者比較多，在此不作贅述。集中于整體規劃、專業分工、勞務培訓、建筑指導使用年限四個方面，進行了分析說明，以期對未來的建筑行業發展有一定的總結啟示。（本文作者：李旭、張娜 單位：解放軍總醫院基建辦、合生創展華北區域公司）