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        架構設計論文:建筑施工管理體系架構思路

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        架構設計論文:建筑施工管理體系架構思路

        本文作者:劉國鋒 單位:廣東重工建設監理有限公司

        建筑工程管理系統物理架構

        1物理結構由于建筑行業集中管理的特點,在市級以下公司的網絡結構如圖1所示。如圖1所示,在公司內部局域網內,由業務數據數據庫服務器和歷史數據服務器組成系統的數據服務器,日常的業務數據在業務數據服務器內完成,業務分析和歷史數據查詢在歷史數據服務器內完成。并且業務數據庫定期向歷史數據服務器進行數據匯總。應用服務器采用微軟公司的Windows2003Server,并在其上安裝Weblogic或者Websphere服務器。該系統支持多個客戶端的業務處理。

        2數據網絡結構。為了提高數據安全性,提升訪問速度,系統采用聯合體數據庫技術,整個數據中心劃分為TD(TradeDatabase)和HD(HistoryDatabase)。TD主要用于業務處理,HD主要用于存放歷史數據、數據分析、出報表、預測/預警等工作,如圖2所示。

        建筑工程施工管理系統邏輯架構

        1建筑工程施工管理的主體結構。一般建筑工程管理應涉及個人辦公、公文管理、工程管理和系統管理四大模塊,如圖3所示:1)個人辦公。在個人辦公這一模塊,主要有四個小功能業務:查看公告,修改密碼,材料審批申請,進度審批申請。查看公告和修改密碼屬于系統用戶共有的權限,在登錄后都會顯示,材料審批申請和進度審批申請只有在總經理登錄后才可以顯示。2)公文管理。在公文管理這一塊也是有四個小功能業務:待審批材料采購,待審批工程進度,材料審批歷史,進度審批歷史。公文管理模塊功能主要屬于項目經理的權限,只有項目經理及其以上職位登錄后才可現實此功能,并且不同項目部的項目經理只能看到和提交本項目部的申請。3)工程管理。工程管理模塊的具體功能業務是:添加工程,查看未完成工程,查看已完成工程,綁定工程人員,添加工程進度,添加工程計劃消耗,添加工程實際消耗,添加工程材料采購,查看計劃采購。項目部普通員工的權限是:查看未完成工程,查看已完成工程,填寫項目主材用量計劃表,填寫工程實際消耗表,項目經理的權限是整個工程管理。4)系統管理。系統管理模塊的具體業務功能是:員工管理,添加員工,部門管理,系統用戶管理,角色管理,材料管理,添加公告,公告管理。這一功能模塊主要是系統管理員的權限,系統管理員可根據公司員工職位變動情況對系統用戶進行更改。

        2建筑工程管理系統邏輯結構。在一般客戶關系管理主體結構分析的基礎上,得到本系統的邏輯結構,如圖4所示:如圖4所示,系統起始于用戶,最終歸結到管理層。首先由用戶登錄業務系統,進行業務處理,客戶數據信息被存儲到數據庫,經過進一步加工,得到分層次信息,提供給建筑工程管理系統。建筑工程管理系統根據決策層和管理層的數據,最終幫助公司領導了解施工建設工程情況。

        3工程管理應用。工程管理主要是各個項目部對各自負責的項目進行管理,比如工程的管理,材料的管理,工程進度的控制,項目人員的調度等。總經理將項目分到各項目部后,項目經理會進行添加工程,綁定工程人員等操作。對于一個新審批下來的工程需要在這個工程里安排人員,項目經理需要將項目中所需要的員工添加進來,并保存。一個新的工程開始運作的時候在這個工程里可能需要經理,工程負責人等。項目經理需要將這些人固定下來,哪位員工為哪個工程服務,并且他在這個工程里所擔任的角色,也就是稱謂。填完以后保存。對于一個建筑公司的項目部人員來說,添寫工程計劃消耗表和實際消耗表是必要的工作。項目部人員需要根據工程的預算來填寫計劃消耗表,工程進行到一定階段后,項目部人員來填寫實際消耗表,以此來記錄工程中的具體消耗,每月添加一次。每個工程都有一個工程進度,可以是每個月有幾天在做工程,都是哪一天,當工程進度審批通過的時候就可以查詢工程進度歷史。可以按照時間查詢,也可按照工程查詢。

        4系統管理。系統管理是系統管理員的權限,系統管理員負責整個建筑工程管理系統的維護工作,管理系統用戶信息,管理公司的部門信息,管理員工信息,為公司錄入新招聘來的員工信息,為新員工賦予角色和權限,管理公司工程材料的信息,以及對公告的信息管理。系統的管理人員可以直接管理員工信息,建筑公司添加新員工時,系統管理員可以在本系統錄入新員工的信息,包括員工的個人信息和工作信息。系統的管理人員可以直接管理員工信息,當員工有部門變動或工資變動時可以修改員工信息。當員工離職時,系統管理員可以直接刪除員工信息。系統管理員還可以在本系統中對各部門的信息進行添加,刪除,查詢,修改,對系統用戶,對本公司的材料和公告都可進行增刪查改。

        建筑工程施工管理系統架構設計的開發與完善有助于施工單位提高企業的管理水平、降低企業和項目管理成本,實現工程進度過程控制,從而提升企業的核心競爭力。對規范工程項日施工管理和推動其水平、推動工程項目的管理水平及工程質量的提高具有重要現實意義及深遠發展意義。

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