建筑工程項目管理中施工管理優化探析

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建筑工程管理是一個涉及面很廣、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工階段，施工管理工作質量的高低直接關系到建筑工程項目的進度、項目建設質量、項目建設秩序、項目能否通過合格驗收等。施工管理人員需要具備扎實的管理學基礎和系統的建筑施工專業培訓，以保證建筑項目工程的質量和建設效率。在建筑行業全面機械化、信息化發展的背景下，建筑工程不僅要建得快、建得好，還要建得人性化、建得有美感、建得智能化。因此，盡管建筑機械和互聯網信息技術給予建筑工程許多便利，節省了許多施工成本，但業主對建筑工程的要求也在不斷提升，當前業內的施工管理水平還有很大提升空間，建筑施工水平的發展速度已經趕超施工管理的發展速度，若不加強對建筑工程施工管理的研究，會對現代建筑行業的發展產生很多不利影響。2021年1月出版的《建設工程施工管理》(中國建筑工業出版社)一書作為高校工程管理和土木工程專業的教學用書，對建筑工程管理進行了系統而專業的闡釋，對工程項目建設的具體實施程序作了詳細介紹，對于施工管理的一般程序以及國內施工管理體制機制建設現狀作了客觀分析，并提出了施工管理優化的具體建議，對于想系統研究施工管理的讀者是一本不錯的入門讀物。通讀全書，筆者認為該書具有四個特色，能夠對相關讀者產生一定的啟示作用。

一、覆蓋全面，足夠應對建筑工程施工管理的各種情況

施工管理工作之所以如此繁雜，一是因為管理項目多樣，涉及項目組織管理、項目風險管理、施工成本管理、工程質量管理、工程進度管理、工程采購管理等多個管理領域，各個管理領域要做到規范、有序、高效、協調，工作量是非常巨大的。二是因為各個管理項目之間的關系錯綜復雜。一個建筑工程從施工到驗收完成，中間工程項目需要對接的人員繁雜，時間跨度長，相互之間關系緊密。施工進度可能會影響到施工成本，施工成本也必然對工程質量產生影響，如此環環相扣的管理項目需要管理人員一一捋清，制定好切實可行的辦法，并要求項目建設人員嚴格執行，否則極容易出現管理混亂的情況。三是專業性強。建筑工程施工管理不同于一般的組織人力管理，它具有很強的實時性、流動性、突發性和邏輯性，管理人員若不具備相應的專業知識或從業經驗，存在溝通交流和理解實踐上的困難，則很難將一些突發狀況處理好，也就難以將施工管理工作做到位。四是機動性。建筑施工項目的進度推進并不一定能夠完全按照預定的計劃執行，很有可能被各種自然(如暴風暴雨天氣)和人為(材料短缺、人員曠工等)因素干擾，這時就非常考驗管理人員的應急處置能力，如何在盡可能減少損失的情況下，推進工程施工進度，保證建筑工程的按時、按質完成，需要施工管理人員具備優異的臨場反應和協調調度能力。面對如此繁復的工作，該書能夠用盡可能精練的語言將各方面的內容容納進去，是十分考驗作者的行文表達與結構組織能力的。以“施工管理”為中心，該書分專題對各個子管理項目進行了專業闡述，構建起完整的施工管理內容體系，以此為內容對工程管理和土木工程專業的學生進行授課，能夠有效培養學生的施工管理能力。在具體的行文過程中，作者以當前施工管理現代化標準為導向，盡可能將論述范圍擴大，以使該書能夠解決大多數情況下的施工管理問題。

二、與時俱進，根據現代化建筑工程管理要求及時調整策略

工程管理是一個古老的行業，自人類有建筑需要開始就有工程管理的存在。古代負責工程建設的部門叫工部，其長官叫工部侍郎，大多數皇家工程的監工都由工部侍郎領銜完成。但今天的建筑施工已經與封建社會有較大不同。第一體現在建筑技術的提升上。工業革命后，機械化時代來臨，建筑施工進入了全面機械化時代，機械化的施工方式也改變了建筑工程的施工方法、效率，因此，今天的施工管理內容與工業革命之前的施工管理已有很大不同。第二體現在管理內容上。新技術的應用引起了施工方法的變化，進而改變了建筑工程的施工進度、要素參與，在管理項目上自然也有了變化，機械設備管理維修、內部控制管理、結構組織管理等內容都是新增或發生了巨大變化的管理項目，需要及時調整管理策略。第三體現在管理手段上。互聯網、大數據、人工智能等新興信息科技的融入大大改變了施工管理的模式，施工管理的手段變得多樣化、智能化、便捷化，管理效率空前提升。這就要求整個施工管理制度體系也要做出相應的改變，以適應新的管理手段的能效特征。總之，與工業革命之前或封建社會相比，人類建筑工程施工的技術、方法、程序、內容、形式等各類要素已經發生巨大變化，施工管理作為與這些要素息息相關的一項工作，必須對此作出迅速反應，否則難以達到建筑工程施工管理的預期目標。本著與時俱進的精神，作者在編撰《建設工程施工管理》一書時，有著極為敏銳的時效觀念，能夠做到與工程建設市場發展步調一致，對于行業內新出現的理念、技術、方法、模式，作者都能夠在施工管理內容上予以相應的回應，作出合理的調整，以保證內容常寫常新，具備基本的實用價值。

三、細致深入，以層次清晰的論述解構施工管理專業內容

工程管理和現代企業管理一樣，涉及極其繁雜的事物。管理工作的正常運行既需要協調各方，保證工程建設的平穩正常運行，也需要做好監督檢驗工作，保證工程施工過程中各項工作的質量。針對風險管控、成本控制、進度控制、人員調度等不同的管理工作，需要針對性地制定相應的計劃，需要了解該領域工作的基本內容和核驗標準，以便驗收工作的正常進行。面對數量龐大、名目繁雜的管理事項，該書能夠分門別類、井井有條地進行闡述，做到細致、深入、專業、層次清晰，可見作者不俗的組織架構和語言表達能力。從該書內容結構來看，最突出的特色莫過于論述結構的層次清晰了，從項目組織管理、風險管理到成本管理、質量管理，層級之間聯系緊密，子條目與母題之間銜接有序，保證了專題內容闡述的詳盡、專業，讀起來極其順暢。以成本管理一章為例，先詳細羅列了建筑工程費用項目的組成，并在羅列過程中附加了項目費用的計算方法，清晰明了;接著展示了具體各個建設工程的定額，包括工程量費用清單計價、材料種類、施工流程等，這是將原本看似浩大的工程具體化的關鍵一步;之后，展示了各項工程項目費用的計量清單與單位計價和總計價，明確了費用支出的具體名目、時間和方式;最后，在系統闡述當前建筑工程成本核算、成本分析、成本考核通用方法的基礎上，就如何制定科學的施工成本控制計劃提出了具體的實用性建議，使相關專業人員在實際工作中遇到類似問題時能夠自如應對。

四、立足實踐，所提策略具有高度科學性與實用性

施工管理作為工程建設中的重要部分，其目標應當是保證工程施工質量，維護施工秩序，實現建筑工程按時、按質、平穩地交付給業主的目標。經過多年實踐，雖然目前業內已經形成了相對系統完整的施工管理體系，但建筑行業和管理科學都處于日新月異的發展之中，今日適用的管理法則到了明日就不一定適用了。因此，施工管理人員必須保持管理理念和知識的及時更新，跟上行業和市場需求的變化，保證自身施工管理素養符合行業需求。對于具體的施工管理優化策略，該書主要從以下兩方面提出了相應建議:一是建立科學有效的應急處理機制。當前，常規化的施工管理體系已經相對完善，足以應付建筑工程在正常情況下的施工管理，而暴露出明顯問題的是應急處理這一塊，許多建筑企業和施工管理團隊的應急處置能力有待加強，遇到突發狀況時通用的管理機制就顯得捉襟見肘了。因此，施工管理團隊的當務之急是加緊應急處理機制的建設，通過借鑒經驗、摸索實踐規律，建立起一套符合現代化施工管理體系的應急處理機制。二是加強信息化管理能力。進入21世紀，工程建設技術和程序都發生了較大變化，互聯網信息技術的不斷升級也為施工管理工作提供了許多便利，施工管理團隊應該加大信息管理這塊的投入，引進先進技術設備、建立具有較高信息化素養的管理團隊，不斷提升團隊信息化管理水平，提升施工管理的效率。

作者:李希杰 單位:首都經濟貿易大學密云分校