建設工程現場管理的實施途徑

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摘要：科學技術的發展和社會的進步加快了為國城市化的步伐，繼而推動了我國建筑業的發展。但是我國建筑事業在工程現場管理方面的制度還不健全，而建設工程的管理水平直接影響到建筑業的發展，所以，為了提高建筑業的效益、增強其競爭力以及提升其發展空間，對建設工程現場管理的要求變的越來越嚴格。本文將從建設工程現場管理的重要性、影響因素，從而展開對建設工程現場管理的實施途徑進行分析。

關鍵詞：工程建設；重要性；影響因素；現場管理；實施途徑

1引言

隨著改革開放的深入，建筑業發展突出，現已成為我國國內生產總值的重要組成部分。雖然建筑業發展的較快，但與此同時也帶來了較多的問題，由于建設工程現場管理沒有健全的制度，以至于出現了偷工減料、使用不合格材料、不在安全隱患等各種各樣的問題，嚴重阻礙了建筑業的發展。所以，為了建筑業有更大的發展空間，就需要加強對建設工程現場的管理。

2建設工程現場管理的重要性

我們知道無規矩不成方圓，每一個國家的公民都需要遵守國家的法律；每一個學生都需要遵守校規；每一個職工都需要遵守公司的規章制度，總之，無論做什么都需要有管理制度才能有序的進行工作。而在建設工程現場如果沒有合理的管理制度，較高的成本、工作人員的懈怠、遇到突發情況的不知所措以及材料和設備監督不善等等，如果沒有合理監督會給企業帶來巨大的經濟損失。而且如果沒有較為健全的管理制度，在施工時就不能達到效率最大化，可能也會有質量問題等等，嚴重阻礙了建筑業的發展。因此，在建設工程現場更需要一個健全的管理制度才能讓工程順利進展。

3建設工程現場管理的影響因素

3.1人文因素

在建設工程現場管理的影響因素中最大的影響因素就是人文因素。由于每一個人的能力、思想各不相同，在對人員的管理上很難做到盡善盡美。除此之外，我們知道人們的思想很容易受到外界因素影響，因此很難做到讓每一個人都能滿意，都能不遺余力的進行工作，繼而很難保證工程能夠順利的開展。

3.2自然因素

大部分建設工程都是在戶外，易受到自然環境的影響。而且自然環境是很復雜的，尤其是在夏季，天氣變化變幻莫測，還有一些地區自然災害頻發，如果沒有較早的做好預防的準備工作，可能會給建筑企業帶來巨大的損失。

3.3建設工程現場地理位置

建設工程現場的地行地貌也對管理有著一定的影響。有一些地方地理環境不是特別理想，地形不利于工人進行工作，也不利于材料的運輸，工作的難度比較大，給建設工程現場管理帶來了極大的影響。

3.4材料和設備的落后

隨著科學技術的發展，建筑業也發生了翻天覆地的變化。而材料和設備貫穿于整個建設工程中，也為了適應社會的發展發生了一定的變化。由于新的材料和設備價格比較高，成本比較高，并不是所有的企業都更換了新的設備。所以在為了實現效益最大化的同時對現場施工的管理帶來了一定的困難。

3.5技術的落后

技術是決定事情成敗的重要原因，只有技術先進才能有利于建設過程中的現狀，建設工程的質量才能得到保證，而且對建設工程的現場管理而言也變得比較容易。但是事與愿違并不是每一個企業的工程技術都是比較先進的，這樣對建設現場工程的管理也帶來了一定的難度。

4建設工程現場管理的實施途徑

4.1合理分工，加強監管

在建設工程中最重要的就是人力資源，如果在施工過程中能夠合理的安排，能夠達到效益最大化。但是在進行分工時要注意不同的人的能力是不相同的，不同的人在一塊的配合默契也是不同的，這就需要管理者格外注意。除此之外，在工程施工之前要注意，對員工進行一定程度的培訓，讓他們不僅要知道自身的責任，還要知道工程的重要性以及如何在工作中保護自身的安全。要對員工們展開教育，不僅要追求速度還要追求質量。對于員工的鼓勵也是在所難免的，可以對一些表現較為優秀的員工進行適當的獎勵，以此來促進員工們可以盡全力去工作。讓每一個員工都能在保證自身安全的同時進行積極的工作，才能達到工程效益的最大化。因此，分工明確對建設工程現場管理中占據著不可替代的地位。在合理分工的基礎上也要注意對員工要進行監督，不能讓員工出現對工作消極的情緒，要注意做到以人為本，人性化管理，平時定期給員工安排一些福利和加強一些思想教育的活動，來讓員工們保持著工作的熱情，只有這樣才能建設工程如期完成，才能使企業收益最大化。

4.2建設工程具有良好的預防措施

對于建設工程現場管理中一定要有良好的預防措施，不然如果遇到突發狀況可能會出現混亂的場面，嚴重時可能會造成工程受損或人員傷亡的重大事故，從而不僅不能夠不僅企業的發展，而是會給企業帶來一個重大的打擊。所以，在建設工程現場管理中一定要做好預防措施，不僅要預防天氣的變化還要預防自然災害以及人為因素等等，提前做好預防，萬一發生時也能使企業的損失最小化。

4.3加強對材料的監管

在對人員監管的同時也要警惕員工要遵守規章制度，不能做一些分外的事情。而在建設工程施工現場要注意對建筑材料地檢測，不能為了事省事就不去檢測材料的質量，萬一一些企業的人員和材料商有利益地合作，對建筑材料做一些手腳，會嚴重影響到建設工程的質量。所以，一定要重視對材料的檢測。要讓相關的技術人員對材料進行檢測，層層把關，確保其質量安全再進行使用。

4.4對設備嚴格要求

在建設工程現場管理時也要注意對設備的管理，要追隨時代的腳步不能讓設備過于落后，要根據企業的實際情況來選擇合適的設備。在運用設備工作時也要注意讓專業的人員進行操作，也要定期檢查設備是否運行正常以及及時更換老化的設備，來保證工作的效率也保證人員的安全。

4.5對技術嚴格要求

平時對工作人員的技術也要進行嚴格要求，不能讓有些人濫竽充數，來影響到工程的質量問題。平時要對工作人員進行培訓和考核來嚴格要求他們要掌握好技術。尤其是在建設材料的配比中，一定要注意合理的配比來保證材料能夠合理的運用。做到在建設工程中對材料精細化來保證建設材料可以充分發揮其價值。在進行施工時也是如此，要對技術進行嚴格的要求，來實現工程的高質量和高效率。

4.6嚴格審核施工方案

在對建設工程施工前會制定很多施工方案，在對這些方案要充分考慮到各種因素的影響來選擇最合適的施工方案。在現在的建設工程中可以分為很多小工程，而有很多對不同的小工程設立的團隊，如果選擇在一項大的工程中選擇在一些小的工程中和其他的團隊結合時要注意分清責任，以后如果工程出現什么問題可以分清需要誰負責任，這種施工方案一定要嚴格進行審核。嚴格審核施工方案，選擇對企業的收益最有利以及對企業發展最有利的施工方案。

5結束語

隨著社會的發展，建筑業崛起，而為了建筑業達到效益最大化，在建設工程現場管理方面一定要倍加注意，要注意到合理的選擇施工方案、降低成本的管理、人員的合理分工、設備的選擇以及突發情況的預防措施等等方面，要在建設工程現場管理中做到盡善盡美，來達到企業收益最大化的目標，繼而來促進建筑業的發展。

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作者：魏祥凱 單位：漳平市民政局