建筑工程質(zhì)量管理通病探析

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【摘要】主要研究質(zhì)量管理，建筑質(zhì)量管理是建筑行業(yè)重要的管理之一。建筑工程質(zhì)量管理不是哪一方管理，都應(yīng)有參建各方共同參與管理、完善各方工程質(zhì)量管理制度等幾方面入手，才能有效地提升建筑工程質(zhì)量管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；管理

1引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速騰飛，加快了建筑業(yè)發(fā)展步伐。由于全國(guó)各地建設(shè)拔地而起，在這建筑業(yè)量大面廣情況下，缺乏人工，管理跟不上，出現(xiàn)許多質(zhì)量通病問(wèn)題。本文主要研究質(zhì)量管理創(chuàng)新，使當(dāng)前指導(dǎo)建筑工程質(zhì)量管理具有現(xiàn)實(shí)意義。

2建筑工程質(zhì)量管理目前的現(xiàn)狀

由于目前建筑業(yè)工程量較多人員較少情況下，建設(shè)各方需要大量人才，對(duì)于人才引進(jìn)都是比較年輕，學(xué)校剛進(jìn)入社會(huì)工作缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，由于建筑界人員引進(jìn)較多在加上國(guó)家目前老齡化，缺少老員工帶領(lǐng)實(shí)際操作和指導(dǎo)。而一線操作人員的綜合素質(zhì)相對(duì)不高，再加上由于建設(shè)量大需要大量工人，員工流動(dòng)性較大，用工單位缺少培訓(xùn)，市場(chǎng)工資浮動(dòng)頻率比較大，部分企業(yè)為了工程利潤(rùn)，一是趕工期、二是人員短缺、三是指導(dǎo)思想不正確，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量會(huì)存在許多管理問(wèn)題。建筑機(jī)械管理是質(zhì)量管理不可缺少部分，部分企業(yè)在建筑機(jī)械購(gòu)買方面以價(jià)格為先，部分企業(yè)建筑機(jī)械是一體化單位管理事情，造成質(zhì)量管理下降。建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量重要之一，由于建筑材料市場(chǎng)不規(guī)范，部分廠家專業(yè)出廠不合格成品，在加上建筑工程量多造成部分材料短缺，造成質(zhì)量管理下降。目前建筑工程還存在許多質(zhì)量問(wèn)題要想徹底改變，工程質(zhì)量管理必須從人、材、機(jī)、料、環(huán)上做好防控措施，才能把質(zhì)量管理提升。

3參建各方存在的質(zhì)量管理問(wèn)題

3.1業(yè)主單位問(wèn)題

很多業(yè)主把工期及造價(jià)排在第一位，工期及造價(jià)作為考核設(shè)計(jì)的施工目標(biāo)。部分設(shè)計(jì)為了承接設(shè)計(jì)任務(wù)，在人員不足情況下叫員工趕工期日夜加班導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量差。部分設(shè)計(jì)未完成就讓工地施工造成施工質(zhì)量隱患。部分施工單位及監(jiān)理單位為了接業(yè)務(wù)，在業(yè)主限定時(shí)間無(wú)法完成的情況下也去接，造成施工質(zhì)量通病。部分業(yè)主為了工程造價(jià)把鉆探指標(biāo)壓到最低，勘察單位為了承接業(yè)務(wù)，造成鉆探技術(shù)指標(biāo)不精確。部分業(yè)主工程材料沒(méi)有根據(jù)質(zhì)量進(jìn)行選擇品牌，造成材料質(zhì)量不合格等問(wèn)題,部分業(yè)主材料品牌選擇三家，在施工時(shí)施工單位購(gòu)買材料時(shí)其結(jié)果是一家，其價(jià)格比市場(chǎng)貴，造成質(zhì)量下降原因之一。

3.2設(shè)計(jì)單位問(wèn)題

由于設(shè)計(jì)單位制度不健全、設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，部分由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大、市面工資上漲造成部分設(shè)計(jì)員工消極怠工等原因，部分由于設(shè)計(jì)工作量太大、設(shè)計(jì)人員不足情況下日夜加班，由于目前所有設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)過(guò)圖審審查，部分設(shè)計(jì)人員思想依賴圖審審查，部分設(shè)計(jì)院所設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核就出圖，出現(xiàn)許多質(zhì)量問(wèn)題存在。部分設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè)計(jì)不合理以及沒(méi)有根據(jù)實(shí)際場(chǎng)地來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)，也是質(zhì)量過(guò)低的原因之一。在以往許多工程實(shí)例當(dāng)中，在出圖之前部分由于甲方修改次數(shù)太多設(shè)計(jì)人員記錄不完善，造成質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有針對(duì)建筑實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)造成大量的設(shè)計(jì)變更等質(zhì)量通病。

3.3勘探單位問(wèn)題

部分勘探公司人員不足，在鉆探過(guò)程引用就近地質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)用到本工程上，造成部分地質(zhì)不吻合，部分勘探公司為了承接業(yè)務(wù)沒(méi)有依據(jù)情況下鉆探指標(biāo)壓制到最低限，造成鉆探地質(zhì)不吻合。

3.4監(jiān)理單位問(wèn)題

目前監(jiān)理任務(wù)就多部分監(jiān)理人員不足，一個(gè)監(jiān)理當(dāng)幾個(gè)人用，造成監(jiān)理跟蹤監(jiān)督不到位。比如有一個(gè)項(xiàng)目有10棟房子同時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理派3個(gè)，如何跟蹤到位，部分監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)理念不熟悉來(lái)監(jiān)督工程，造成工程質(zhì)量下降。部分監(jiān)理公司為了濫竽充數(shù)隨便招收沒(méi)有資質(zhì)監(jiān)理來(lái)監(jiān)督工地，造成工程質(zhì)量下降等。

3.5施工單位問(wèn)題

建筑工程質(zhì)量管理好與壞直接影響到工程建筑的質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量管理在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)微小問(wèn)題都會(huì)影響建筑工程質(zhì)量通病存在，例如，人、機(jī)、料、環(huán)某一環(huán)節(jié)沒(méi)有管理好。會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量通病。部分施工單位業(yè)務(wù)量較多，施工人員不足，往往一人擔(dān)幾人的工作量，再加上施工過(guò)程沒(méi)有跟蹤檢查出現(xiàn)質(zhì)量通病，部分材料采購(gòu)沒(méi)有把質(zhì)量為前提進(jìn)行采購(gòu)，部分材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有驗(yàn)收把關(guān)等，部分建筑機(jī)械管理不到位，也是出現(xiàn)質(zhì)量通病存在。由于市場(chǎng)用工荒招收員工沒(méi)有培訓(xùn)上崗，部分屬于建筑市場(chǎng)工人工資不斷提高，造成工人責(zé)任心不強(qiáng)也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，某些企業(yè)在用人方面管理不善（沒(méi)有按照工作能力區(qū)分工資、部分屬于崗位沒(méi)有按照能力進(jìn)行定位等），某些工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中制度不嚴(yán)密以及驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)等因素都會(huì)引起工程質(zhì)量通病。

4完善各方工程質(zhì)量管理制度

4.1業(yè)主單位管理

工程設(shè)計(jì)及施工等必須依據(jù)合理工期，必須以質(zhì)量為先，材料品牌選擇方面必須貨比三家（合格的產(chǎn)品必須以質(zhì)量為先）嚴(yán)格把控，在詢價(jià)方面必須掌握第一手資料不要讓社會(huì)不法分子鉆空子，在選擇造價(jià)預(yù)算單位必須有實(shí)力預(yù)算，造價(jià)方面必須考慮承包方有一定利潤(rùn)空間，建立各項(xiàng)管理制度。

4.2監(jiān)理單位管理

監(jiān)理公司招收監(jiān)理員必須有監(jiān)理資質(zhì)并熟悉建筑工程，招收人員必須培訓(xùn)后上崗，每個(gè)項(xiàng)目必須配備一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理員進(jìn)行傳幫帶。在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前必須對(duì)項(xiàng)目部每一個(gè)監(jiān)理簽訂質(zhì)量安全合同，在公司每個(gè)月組織一次學(xué)習(xí)和項(xiàng)目評(píng)比等工作，必須完善各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

4.3勘探單位管理

勘探承接業(yè)務(wù)時(shí)必須考慮公司本身完成量以及人員數(shù)量等任務(wù)是否達(dá)到業(yè)主要求等，鉆探提供資料必須真實(shí)可靠。鉆探指標(biāo)必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不能以某一方指標(biāo)作為鉆探的指標(biāo)，建立完善質(zhì)量管理制度。

4.4設(shè)計(jì)單位管理

對(duì)新的人才引進(jìn)等方面必須先進(jìn)行培訓(xùn)后上崗，各專業(yè)設(shè)計(jì)必須按照設(shè)計(jì)順序把關(guān)進(jìn)行交接審核制度（建施完成后交給結(jié)構(gòu)水電等安裝進(jìn)行審核）避免建筑與其他專業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤，在本專業(yè)的內(nèi)部實(shí)行交叉審核制度進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于業(yè)主等違反工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的等問(wèn)題，絕對(duì)不讓步。施工圖紙要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格審查后予以使用。

4.5施工單位管理

首先從領(lǐng)導(dǎo)層必須重視質(zhì)量管理，因?yàn)橘|(zhì)量管理出現(xiàn)問(wèn)題到后面返工造成工程利潤(rùn)降低，質(zhì)量管理直接關(guān)系企業(yè)利潤(rùn)空間，沒(méi)有利潤(rùn)空間更談不上企業(yè)的生存，所以建筑企業(yè)必須把質(zhì)量管理作為施工企業(yè)頭等大事，必須把質(zhì)量管理排在日常生活第一要事，建立健全質(zhì)量管理制度，與項(xiàng)目部必須簽訂質(zhì)量管理合同，必須每年有計(jì)劃引進(jìn)部分高校人才來(lái)補(bǔ)充管理，由于高校人才對(duì)于理論知識(shí)非常雄厚，在每個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)充一個(gè)或兩個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)習(xí)和培養(yǎng)，培養(yǎng)后根據(jù)個(gè)人能力進(jìn)行分配到每一個(gè)崗位，來(lái)提升企業(yè)管理水平。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部必須成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，培訓(xùn)對(duì)象由施工員安全員以及班組長(zhǎng)等全員參加，每個(gè)星期組織一次全員參與學(xué)習(xí)，在必要時(shí)每天進(jìn)行短時(shí)間培訓(xùn)，采用不定期聘請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)等工作，在每一分項(xiàng)開(kāi)工之前組織去比較好的工地進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)成立必須以每一個(gè)人的能力進(jìn)行分配工作（必須根據(jù)理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核，根據(jù)綜合考核成績(jī)進(jìn)行分配），員工工資方面必須以個(gè)人的綜合能力進(jìn)行考核和分配。在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前必須先做好質(zhì)量策劃，在每一項(xiàng)工序開(kāi)工前必須先做好樣本，樣本經(jīng)過(guò)審核后方可進(jìn)入下一道工序施工，必須本著以樣本引入制度，做好質(zhì)量管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工前安全技術(shù)交底，在施工中跟蹤檢查指導(dǎo)，施工后驗(yàn)收把關(guān)工作。材料把關(guān)是整個(gè)工程關(guān)鍵所在，材料質(zhì)量好與壞直接影響工程質(zhì)量，所以材料在購(gòu)買前必須進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，必須以質(zhì)量購(gòu)買材料，材料必須提供樣品，樣品必須進(jìn)行檢驗(yàn)規(guī)格品種質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后根據(jù)樣品進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，各種材料驗(yàn)收必須有專業(yè)人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)和施工。建筑施工機(jī)械管理目前采用一體化管理，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（設(shè)備新或且舊以及運(yùn)行情況，管理制度等）等必須綜合考慮，結(jié)合我們?cè)O(shè)備需要量等進(jìn)行篩選。對(duì)一體化設(shè)備單位必須嚴(yán)格簽訂合同（使用日期、保養(yǎng)時(shí)間以及人員配備等），對(duì)于特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)后上崗。

5結(jié)論

通過(guò)質(zhì)量管理的分析研究，要想工程質(zhì)量管理好必須有參建各方共同努力，才能提升質(zhì)量管理水平，本文提出幾點(diǎn)建議：必須圍繞參建各方等問(wèn)題，完善健全的參建各方工程質(zhì)量管理制度，才能不斷提高工程質(zhì)量管理，加快建筑業(yè)發(fā)展步伐。

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作者:何申忠 何心耐 楊洛河 單位:福建省高華建設(shè)工程有限公司