建筑工程技術(shù)管理存在問題及對(duì)策

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摘要：建筑工程施工過程中，做好技術(shù)管理對(duì)保障建筑質(zhì)量具有重要意義。論文簡(jiǎn)述了建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容，指出了當(dāng)前技術(shù)管理過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，旨在提升建筑管理水平，為推動(dòng)建筑工程技術(shù)管理制度改革提供方案參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；施工管理

1技術(shù)管理的內(nèi)涵

建筑工程的技術(shù)管理是在建筑設(shè)計(jì)及施工過程中，管理者運(yùn)用自身的技術(shù)儲(chǔ)備，對(duì)各施工團(tuán)隊(duì)及單位進(jìn)行技技術(shù)分配、技術(shù)分析、技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)管的過程。相較于一般的施工管理而言，技術(shù)管理是專業(yè)性較強(qiáng)的管理工作。為保障工程能夠按期交付，使工程質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)階段管理者就需要對(duì)圖紙的內(nèi)容及完整性進(jìn)行調(diào)研，驗(yàn)證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的可行性，排查安全隱患。如出現(xiàn)有爭(zhēng)議的部分則要依據(jù)工程規(guī)模召開擴(kuò)大會(huì)議，以制訂最科學(xué)、最實(shí)用的設(shè)計(jì)方案[1]。建筑工程技術(shù)管理具有連貫性的特征，在管理過程中要從全局考慮，包括工期的變更、設(shè)計(jì)改動(dòng)、突發(fā)事件的處理預(yù)案、技術(shù)規(guī)范等問題都需要管理者運(yùn)用精細(xì)化的管理方法，使各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)在預(yù)定的軌道上運(yùn)行，正所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，要避免因矯枉過正而導(dǎo)致的項(xiàng)目施工管理混亂，在建設(shè)過程中要加強(qiáng)同各部門的協(xié)調(diào)，出現(xiàn)技術(shù)問題要第一時(shí)間記錄并制定解決方案，以保障建筑工程的順利完工。此外，作為技術(shù)管理人員，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注業(yè)內(nèi)的新興技術(shù)應(yīng)用及管理模式創(chuàng)新，積極探索新的施工理念，以促使建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1管理力度不足

總體而言，盡管出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原因，各建筑企業(yè)已經(jīng)開始重視并著手開始技術(shù)管理模式的改革工作，但在部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為疲軟的地區(qū)，工程的承包仍存在壟斷關(guān)系，使得企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不斷降低，忽視了技術(shù)管理工作的重要性。此外，一些承包商受趨利性引導(dǎo)，為降低管理成本，撤銷了技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)編制，使整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中缺乏專業(yè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)管，在材料選購(gòu)、施工工藝等方面存在嚴(yán)重的漏洞，不僅降低了工程資源的利用度，造成材料浪費(fèi)，還威脅到工程質(zhì)量和使用壽命，在建筑工程的全使用周期內(nèi)反而增加了維護(hù)成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了負(fù)面影響。例如，在高層建筑中使用的玻璃幕墻需要鋼結(jié)構(gòu)支撐，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和材質(zhì)提出了較高的要求，但承包商出于成本考慮使得在材料選購(gòu)過程中使用的鋼管材料達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋只能穩(wěn)定幕墻的結(jié)構(gòu)，但在高空的強(qiáng)風(fēng)環(huán)境下會(huì)變得十分脆弱，給工程投入使用帶來了一定的安全隱患[2]。

2.2制度不夠完善

盡管技術(shù)管理需要管理者具備較完善的施工技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，但在建筑工程建設(shè)過程中，建立高效合理的管理制度才是便于管理者履行管理職能的前提，只有在企業(yè)內(nèi)規(guī)范工程管理明細(xì)與施工責(zé)任制度才能保障施工人員依照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，此外，完善技術(shù)管理制度也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，是幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的制度基礎(chǔ)。許多企業(yè)在發(fā)展過程中過于看重市場(chǎng)布局，而忽視了作為建筑企業(yè)立足根本的工程質(zhì)量管理，使得企業(yè)的技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了優(yōu)勢(shì)。還由于這些企業(yè)長(zhǎng)期故步自封，使管理制度趨于僵化，各職能部門分工不明確，協(xié)作性差，施工效率低下。

2.3技術(shù)資料缺乏科學(xué)管理

資料管理水平低下是導(dǎo)致技術(shù)管理不規(guī)范的主要原因，也是業(yè)內(nèi)受到密切關(guān)注的課題。建筑工程資料包括規(guī)劃方案、施工圖紙、工程分期、資金流和驗(yàn)收項(xiàng)目等資料，建筑工程需要依據(jù)這些資料來進(jìn)行建設(shè)，以保障施工過程符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。然而在實(shí)際管理過程中，由于技術(shù)管理崗位緊缺或工程方案設(shè)計(jì)等原因使得技術(shù)資料難以得到妥善保管。建筑工程的技術(shù)資料囊括了幾乎所有技術(shù)崗位的備案，管理人員通過調(diào)研資料對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，而粗放化的保存使技術(shù)資料翻閱和審計(jì)變得煩瑣，整理工作也需要耗費(fèi)大量人力物力，制度的漏洞和人才的匱乏使得科學(xué)化管理在工程技術(shù)管理層面難以得到落實(shí)。

3針對(duì)技術(shù)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1加強(qiáng)資料管理力度

由于建筑工程技術(shù)資料的重要性，建立完善的資料庫(kù)和調(diào)度規(guī)劃是資料管理的基本前提。隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步，在管理過程中使用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)是緩解資料存儲(chǔ)壓力的主要方式。企業(yè)可通過云端數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)施工資料進(jìn)行內(nèi)控管理，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增派資料管理人員，保障在技術(shù)備案調(diào)度過程中保證隨時(shí)有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)檔案整理，以落實(shí)資料管理工作，要明確管理人員的職責(zé)，保障工程能及時(shí)按照技術(shù)資料進(jìn)行施工作業(yè)。此外，應(yīng)強(qiáng)化資料管理重要性的宣傳，使各級(jí)單位深切認(rèn)識(shí)到資料管理對(duì)工程技術(shù)管理的重要性，促使各部門在資料整理過程中自發(fā)地進(jìn)行妥善的分類和保存，減輕技術(shù)管理人員的壓力，為提升工程效率發(fā)揮積極作用。

3.2建立健全技術(shù)管理制度

制度優(yōu)先，管理在后。建立健全工程技術(shù)管理制度是提升技術(shù)管理效率的先要條件，為技術(shù)管理人員提供了監(jiān)管依據(jù)，使技術(shù)管理流程更為規(guī)范化、秩序化，在施工過程中有更充足的發(fā)揮空間。（1）企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身規(guī)模和市場(chǎng)布局，制定出符合企業(yè)調(diào)節(jié)的管理框架，明確技術(shù)管理的項(xiàng)目與內(nèi)容；（2）依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立專職施工管理部門，并對(duì)不同崗位的管理部門加強(qiáng)整合，建立完善的監(jiān)管制度；（3）落實(shí)崗位責(zé)任制度，在各部門和工程節(jié)點(diǎn)設(shè)置監(jiān)管崗和責(zé)任人，對(duì)未按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)定施工工藝進(jìn)行作業(yè)的現(xiàn)象進(jìn)行警告和整改，運(yùn)用技術(shù)管理人員的專業(yè)性評(píng)估施工質(zhì)量，保障建筑工程的按時(shí)竣工。

3.3創(chuàng)新管理模式

建筑行業(yè)的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，在技術(shù)管理層面，不僅要保持施工工藝的先進(jìn)性，還要在管理模式上加強(qiáng)創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)管理思維的約束。技術(shù)管理部門要時(shí)常反思管理中存在的弊端，借鑒西方國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索科學(xué)性的管理方法。此外，管理部門可利用績(jī)效制度調(diào)節(jié)施工人員，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的管理模式，對(duì)在技術(shù)和管理方面有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)或提供晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)違背設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)象加以懲罰，激勵(lì)員工規(guī)范施工操作。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程的技術(shù)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，從建筑設(shè)計(jì)到施工方案及材料的確定，都需要技術(shù)管理人員對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管和控制，然而由于長(zhǎng)期以來，業(yè)內(nèi)缺乏對(duì)技術(shù)管理工作的重視，使技術(shù)管理水平整體處于一個(gè)較低的層面上，相關(guān)制度不夠完善，也缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的技術(shù)管理制度，加強(qiáng)管理人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，運(yùn)用精細(xì)化的科學(xué)管理手段對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。望本文研究?jī)?nèi)容得到相關(guān)企業(yè)的重視，在工程施工過程中加強(qiáng)管理力度，運(yùn)用先進(jìn)理論指導(dǎo)施工管理工作，為保障建筑工程質(zhì)量，完善管理制度開展實(shí)踐活動(dòng)，以推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王健.建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問題與對(duì)策[J].冶金叢刊,2017(1):22.

[2]史春輝.淺析建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問題與對(duì)策[J].工程技術(shù)(全文版),2017(2):56.

作者:易忠貴 單位:萬(wàn)山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局