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        建筑工程質(zhì)量影響因素

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑工程質(zhì)量影響因素范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        建筑工程質(zhì)量影響因素

        摘要:建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位是日益提升。改革開放以來,我國建筑市場規(guī)模不斷擴大,成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑工程是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,涉及到的子工程數(shù)量多且復(fù)雜,影響工程質(zhì)量的因素眾多,在工程施工過程中對于工程質(zhì)量影響因素的過程化控制尤為重要。

        關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量;影響因素;控制措施

        引言

        對于“質(zhì)量”的定義,不同的角度有不同的定義。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對于產(chǎn)品質(zhì)量的定義為:一組固有特性滿足要求的程度。而對于建筑工程項目這樣一個大而復(fù)雜的產(chǎn)品而言,其工程質(zhì)量的含義更為復(fù)雜。建筑產(chǎn)品的地理位置的固定性、生產(chǎn)工序的多樣性決定了生產(chǎn)班組的流動性、項目的單件性。建筑工程項目產(chǎn)品形體龐大、投資高、項目實施期長,導(dǎo)致了工程質(zhì)量具有以下特點:①影響因素多;②工程質(zhì)量波動大;③工程質(zhì)量隱蔽性;④工程質(zhì)量驗收的終檢局限性;⑤工程質(zhì)量評價方法的特殊性等。

        1影響工程質(zhì)量的因素

        對于建筑工程質(zhì)量影響因素眾多,但主要應(yīng)從項目參與各方的人員、工程材料、施工的方法、施工的機械設(shè)備和作業(yè)環(huán)境五個方面進行控制。

        1.1人的因素

        任何的決策和實施,均有人來執(zhí)行和完成。人既是控制質(zhì)量的動力,又是控制質(zhì)量的對象,對工程質(zhì)量起著決定性作用。人的因素主要體現(xiàn)在建筑工程參與人員的素質(zhì),不僅涉及了文化層次、技術(shù)層次,還包含了個人的職業(yè)道德和對于決策與管理的水平。人是組織活動實施的主體,工程項目建設(shè)的決策者、管理者、組織者、執(zhí)行者以及建筑工程項目實施的中的前期規(guī)劃、項目的可行性研究論證、現(xiàn)場的勘察、項目的設(shè)計和具體的施工等各個階段的工作任務(wù),均由不同參與方的人員來完成。體現(xiàn)在項目決策管理者的知識和經(jīng)驗水平;體現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)層人員的組織協(xié)調(diào)能力與溝通應(yīng)對水平;體現(xiàn)在項目技術(shù)人員的技術(shù)知識和技能水平;也體現(xiàn)在項目一線作業(yè)人員的生產(chǎn)技能水平。因此,建筑業(yè)實行建筑企業(yè)的資質(zhì)管理制度和建筑各類專業(yè)從業(yè)人員的從業(yè)資格和培訓(xùn)考核、持證上崗制度,是確保項目參與人員質(zhì)量的重要管理措施。

        1.2工程材料

        工程材料泛指構(gòu)成工程項目實體的各類建筑原材料、構(gòu)配件、成品、半成品等,它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否符合要求、材料產(chǎn)品是否合格、建筑材料在工程實體上投入使用前是否經(jīng)過見證取樣送檢、材料現(xiàn)場保管使用是否得當(dāng)?shù)龋紝ㄖこ藤|(zhì)量的結(jié)構(gòu)剛度和強度有決定性的影響,也會間接地影響工程的使用功能和使用安全。

        1.3機械設(shè)備

        機械設(shè)備對建筑工程質(zhì)量的影響不容忽視。機械設(shè)備的操作的規(guī)范性,性能的可靠性,技術(shù)的先進性,都將影響建筑工程的質(zhì)量。因此,項目參與各方必須根據(jù)項目的實際情況和技術(shù)難點,綜合考慮機械設(shè)備的選型與配置,以及機械設(shè)備操作人員技術(shù)水平,確保機械設(shè)備正常、安全的運行,提高工作效率。

        1.4方法

        建設(shè)工程項目實施過程中的方法包含整個建設(shè)過程中前期的可行性技術(shù)論證方案、勘察設(shè)計方案、施工的工藝流程、組織措施和工程施工組織設(shè)計等。不同階段的施工方案確定的合理性與可行性,對建筑工程質(zhì)量目標(biāo)能否實現(xiàn)起到?jīng)Q定性的影響。實際項目在實施過程中,實際進度較計劃進度的拖延往往由于施工技術(shù)和組織方案考慮不周全,既影響工程進度和質(zhì)量目標(biāo),又導(dǎo)致投資目標(biāo)的增加。因此,施工方案在制定和審核時,相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)從技術(shù)層面、管理層面、工藝流程、施工組織、工程造價等方面綜合考慮,提高方案技術(shù)的可行、經(jīng)濟的合理性、工藝的先進性,達到質(zhì)量符合要求、進度滿足計劃、成本控制最優(yōu)的目標(biāo)。

        1.5環(huán)境的控制

        建筑工程項目質(zhì)量受環(huán)境影響的因素較多,環(huán)境的控制應(yīng)主要從施工現(xiàn)場的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境等方面綜合考慮,且應(yīng)注意其相互之間具有復(fù)雜多變的特點。

        2工程質(zhì)量的控制措施

        ①項目參與各方在工程質(zhì)量控制過程中,應(yīng)當(dāng)全員參與、全過程跟蹤、全方位控制。工程質(zhì)量控制實施主體,從不同的控制角度,大概分為四個方面:

        一、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督控制。

        作為監(jiān)控主體的政府有關(guān)職能部門主要以建設(shè)法律、法規(guī)為依據(jù),通過建設(shè)單位前期的工程報建、施工圖設(shè)計文件審查、施工許可制度的辦理、工程質(zhì)量的過程化監(jiān)督、工程結(jié)束時的竣工驗收備案等環(huán)節(jié)實施質(zhì)量監(jiān)控;

        二是項目勘察設(shè)計單位的工程質(zhì)量控制。

        勘察和設(shè)計單位運用科學(xué)的手段,負(fù)責(zé)的態(tài)度,對于勘察成果和設(shè)計文件負(fù)責(zé),確保工程勘察和設(shè)計成果的質(zhì)量。

        三是建設(shè)工程監(jiān)理單位的工程質(zhì)量控制。

        監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的項目管理范疇,接受業(yè)主的授權(quán)與委托,從施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收及交付使用整個過程中,實施全過程管理工作;

        四是施工企業(yè)的工程質(zhì)量控制。

        作為項目自控主體的施工單位,在遵照國家現(xiàn)行相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范文件的前提下,嚴(yán)格按圖施工,確保工程質(zhì)量符合合同文件的要求。

        ②提高項目參與方全員人員的質(zhì)量意識。

        想要進行全面的建筑工程質(zhì)量控制,首先始終得貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的管理理念。在項目工程質(zhì)量的眾多影響因素中,人的因素尤為重要和突出。因而,從決策層到管理與組織協(xié)調(diào)層,再到基層的操作層,全員必須在思想上提高認(rèn)識,在專業(yè)上深化技能。

        ③“科技改變生活”。

        隨著科技的進步,建筑工程施工的新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)與應(yīng)用,必將顛覆傳統(tǒng)的質(zhì)量觀念和管理理念。BIM技術(shù)的應(yīng)用,使得“三維+信息+過程”的理念的得意實現(xiàn),使得項目管理的“三大控制”得到了更高的效益。

        ④加強工程使用材料的管控。

        作為工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ),工程材料是第一道源頭。施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和材料供應(yīng)商等,應(yīng)協(xié)同工作,共同把控工程使用材料、半成品、成品等的質(zhì)量。

        ⑤加強項目實施的安全管理。

        建設(shè)工程是一項周期長而勞動力密集的行業(yè),在項目實施的整個周期內(nèi),安全管理與工程質(zhì)量密切相關(guān)。再者,建筑工程從業(yè)一線作業(yè)人員,大多是文化層次偏低,在作業(yè)中更應(yīng)加強“三級安全教育”,注重安全技術(shù)交底和質(zhì)量要求技術(shù)交底。

        3結(jié)束語

        建筑工程質(zhì)量的檢查與驗收,特點之一是其具有終檢局限性,因此,質(zhì)量管理是一個動態(tài)的過程化行為,項目參與各方主體,應(yīng)秉承共同的質(zhì)量理念,在項目的全過程實施周期內(nèi),動態(tài)的進行質(zhì)量管理。

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        作者:趙小勇 單位:甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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