工程經濟在建筑工程管理的應用

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［摘要］以當前的社會局勢來看，工程企業(yè)若想取得市場一席之地就必須重視內部改革，這是實現企業(yè)長遠發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路的重要前提。企業(yè)需要將發(fā)展的重心放在自身核心競爭能力與整體經濟實力的提升之上。由此不難看出，建筑企業(yè)需要做好工程經濟的合理化控制，全方位動態(tài)管理工程項目，以此保障企業(yè)能夠獲得最大化經濟收益。現文章將以工程管理中的工程經濟應用為依據，分析推動與促進企業(yè)發(fā)展的思路與建議。

［關鍵詞］工程經濟;建筑工程;工程管理;實踐應用

1工程經濟的價值體現與具體特征

為合理控制投入成本，將投入成本轉化為經濟效益，凸顯經濟效益價值，就需要同時兼顧實踐經驗與理論研究結果，做好二者的整理與結合，將其滲透到經濟活動之中，滿足日常需求與生產需求。也就是說從某些角度來看，工程項目資金概念和工程經濟實際上有著密切的關聯，正因其有著獨到的價值定位，所以才能夠發(fā)揮無與倫比、無可取代的作用。

1.1價值體現

對工程建設來說，工程經濟是實現項目有序運轉、平穩(wěn)運行的關鍵。簡單來說只要能夠投入足量資本，工程施工的進度、質量就能夠取得保障。當然對工程單位來說，工程施工的目的是取得更多的收益。［1］如果企業(yè)無法在工程中平衡好收益與成本之間的關系，企業(yè)就不能獲得更大的市場競爭優(yōu)勢，會逐漸被其他收益平衡做得更好的企業(yè)所打敗。企業(yè)收益理論和工程經濟有著密切相關的聯系，這一特征決定了企業(yè)今后的發(fā)展方向與工程經濟取向。企業(yè)如果無法有效控制造價，就拿不到預想收益，這對企業(yè)發(fā)展來說十分不利;與之對應的是，如果企業(yè)能夠予以工程經濟足夠重視，工程項目就能夠取得更多的經濟收益，進而使企業(yè)獲得更良性的發(fā)展能力。其對推動行業(yè)進步、行業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。簡單來說就是，工程經濟在工程項目中的作用是十分巨大、不可取代的。［2］

1.2經濟特征

第一，對工程經濟來說工程項目實際上是非常重要的成分之一，其包括大量學術性內容、無形資產、固定資產，實用性非常突出。從工程經濟學角度來看，工程項目需要考慮生態(tài)、社會、經濟等方面要素，做好各類風險因素的規(guī)避，整合經驗為工程戰(zhàn)略決策奠定寶貴的建議。第二，工程經濟通常需要用到現代分析與定量分析兩種思路。在實踐中巧妙結合定性分析，根據有關指標反映工程整體收益、行為價值。其過程可以為企業(yè)完善制度、變革體制提供思路。第三，工程經濟是建筑企業(yè)全方位監(jiān)控工程建設的重要工具，能夠幫助建筑企業(yè)預估工程本身的隱患與風險，是企業(yè)掌握工程進度、工程質量、工程收益的必要舉措。

2最大化工程經濟收益的具體舉措

2.1動態(tài)管理工程進度

在工程施工的過程中，工程經濟可以體現在很多的環(huán)節(jié)。以工程進度的控制為例，工程施工中，必須做好工程進度動態(tài)把控，工程進度和施工效率有著直接的對應關系，其和施工質量的聯系是不可忽視的。以施工單位角度來看，施工進度是工程管理中必須重點強調與關注的目標。施工單位在施工中需要嚴格約束與管理自身行為，保障工程進度能夠有序進行。當然在工程中也要結合自身實際問題以及了解自身缺陷，發(fā)揮工程經濟作用，體現工程經濟本體價值優(yōu)勢。在保障工程質量得到不斷強化前提下，實現施工效益的穩(wěn)定性增長。工程經濟中對于工程進度的控制需要遵循如下幾點原則。第一點，協調與統(tǒng)一工程施工，保障工程進度的有序性與完整性。在完善施工項目的過程中，確保每一個環(huán)節(jié)的項目都能夠以保質、保量為前提在規(guī)定時間內完成，以免對工程整體進度造成不良影響。第二點，工程建設中需要處理好工程經濟把控合理性與科學性，施工單位需要重視管理人才素質的控制與強化。對施工單位來說，只有確保了技術人才的職業(yè)道德、技術水平達標，工程項目才能夠得到有效管控，是企業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢、競爭能力的重要依據。第三點，工程單位需要重視高素質人才的引進，定期運用職業(yè)培訓活動強化員工素質水平，全面提升管理隊伍整體實力，制定可行有效的規(guī)范與標準，保障管理工作約束能力、約束質量滿足工程實際要求。

2.2合理調整項目管理思路

在建筑工程中，項目管理是施工單位統(tǒng)一安排、協調組織的，因此需要充分結合工程情況，嚴格按照施工合同條例組建負責各種活動的管理部門。管理需要狠抓項目管理內容，打造內容完善、結構完整、體系健全的管理模式。成本管理是工程管理的核心，能夠優(yōu)化配置各種資源，完成項目管理、項目生產的準確把控，保障經濟效益的最大化提升。為凸顯項目管理價值、管理優(yōu)勢，處理好項目工程質量、進度、收益之間的關系，提高項目管理水平、生產效率。在實際過程中施工單位就需要根據管理需求、生產需求完善與優(yōu)化自身制度與管理方法?；顒又匦脑谟谄胶狻f調各部門之間的關系。只有當不同部門能夠在工作中保持密切的配合，經濟管理工作的有效性才能夠得到切實的保障。如工程項目施工中，項目管理工作人員應根據現場管理需要設立項目指揮部、施工隊伍、現場協調指揮部等單位。此外為提高經濟管理時效性，施工單位還可以應用三部一室這種管理模式。當然對于部分組織協調能力比較差的施工單位來說三部一室很有可能會出現人員工作效率低、人員調配比較混亂的局面。對此施工單位還可以重新整合機構，優(yōu)化配置工作人員，用一體一級管理模式減少人力浪費問題發(fā)生。該管理模式能夠有效控制責任推諉問題的發(fā)生，是提高工程管理質量、工程效率的有效舉措。

2.3明確經濟管理規(guī)范制度

內容完整、結構合理、體系規(guī)范的管理機制對于經濟管理來說是重要的執(zhí)行條件。施工單位需要集合工程需求、自身條件優(yōu)化經濟管理系統(tǒng)。投入更多資源、人力、物力保障管理科學性、管理有效性。建立制度需要從下述兩個角度出發(fā)。建立能夠激發(fā)員工工作積極性的考核激勵制度，用約束力更強的管理體制提高工作人員工作活力、工作能力。為此工程單位應站在工程進度、工程質量、工程收益需求角度出發(fā)，結合以人為本制定具體策略、具體管理制度，配合科學管理策略，確保工作人員能夠對工作形成認同感，提高工作人員配合度。在組織經管制度的過程中，需要考量下述幾點內容包括:職業(yè)素質、工程違約、工程質量、質量監(jiān)督、安全管理、施工合同、財務工作、人力資源、施工材料、機械設備、資源儲備、現場管理等要素。隨后制定對應的管理模式，確保施工單位與管理部門能夠協調好各自的關系與工作需求。施工單位應明確劃分好部門之間的權限與職責，確保工程能夠有序進行。

2.4提高成本管理強度

(1)準確估算預算。提高工程管理質量的關鍵點在于保障工程整體管理質量。建設單位應制定內容完善的承包機制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整體經濟效益。另外，施工單位還要編制內容更科學、系統(tǒng)、完善的項目成本計劃，制定統(tǒng)一計費標準，按照相關法規(guī)、法律與條例計算項目招投標文件、圖紙、合同資料，采用合理科學測算方式，完成成本管理控制。(2)把握好成本控制方向。編制成本控制方案時需要體現合理性、科學性質量要求。首先，做好組織的統(tǒng)一管理，建立完整組織結構，保障組織管理高效性、及時性。如應用經理責任制將責任落實到個人，并劃分好不同階層人員職責權限，確保所有人都能夠主動參與到工作當中，最大化工作優(yōu)勢。其次，必須將計算管理貫穿于整個項目當中。技術包括很多，除了施工技術以外還有經濟技術，從不同維度剖析與判斷技術方案，保障其能夠滿足施工要求。最后，處理好經濟風險，規(guī)避經濟風險，用獎懲機制糾正與察覺風險，在提高員工自覺性、工作積極性的同時控制風險發(fā)生概率，最大化項目經濟效益。

3結論

為達成可持續(xù)發(fā)展目標，同時也是促進企業(yè)市場競爭力不斷進步，建筑企業(yè)就需要重視工程經濟管理的引用。企業(yè)需要結合實際需求處理好施工成本的控制原則、方案與對策，在嘗試、總結的過程中完善人員結構、內部機制，保障企業(yè)得以快速發(fā)展。

參考文獻:

［1］關越，孫瓚.工程經濟在建筑工程管理中的應用探析［J］．中國市場，2018(20):122－123.

［2］彭志春.工程管理中建筑工程經濟的應用分析［J］．居舍，2018(11):

作者：裘振婕 單位：嘉興市港航管理局