談某建筑工程的項目管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談某建筑工程的項目管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：項目管理作為企業的核心競爭力，在現代建筑行業激烈的競爭中發揮了不可或缺的作用。項目管理是專業、復雜和費時的工作，項目負責人必須以先進的思維方式，制定出符合工程實際的項目管理體系。本文基于項目管理理論，以某建筑工程項目為例，從進度管理、質量管理、安全管理和成本管理四個維度，對該工程實施的項目管理體系進行了討論，以供相關同業者參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；進度；質量

建設項目的項目管理是一個系統的組織管理體系，是在有限的資源約束下通過計劃、組織、指揮、協調、控制和評價等方法使各組織、各階段目標相互關聯，最終在特定時間、特定預算內，在滿足設計規范的要求下完成項目目標。項目建設管理人員在業主授權范圍內代表業主對合同項目形式加設管理的權利，是整個項目建設實施的主控人，需要將項目組織化管理應用于建筑項目成本控制、安全管理、進度控制及質量控制中，發揮先進的管理意識和管理水平，確保建筑施工項目順利完工。本文以項目管理人員的角度，對在實際工程中采取的項目管理措施進行討論。

1項目概況

本工程為基礎、主體結構土建及水電安裝項目，項目場地為商業辦公和住宅的商業用地，住宅部分為2棟多層（1#、2#），1#地上建筑面積為7223.23m2，基底面積為1187.84m2；2#地上建筑面積為6088.55m2，基底面積為971.52m2；商業部分為1棟8層辦公樓，地上建筑面積為3326.55m2，基底面積為493.95m2；地下為2層機動車庫，負1層建筑面積為5054m2，負2層建筑面積為3468m2。本項目建設以進度、質量、安全和成本為基本管理目標，做好項目各項協調組織工作，確保項目按照合同要求完成。

2工程特點

本工程項目場地限制因素較多，總平面控制要求高，相關人員必須根據施工進度和不同階段精心策劃安排和調整現場平面布置；其次，本工程對安全文明施工要求高，對周邊環境保護控制要求很高，須對施工噪音及揚塵采取切實可行的措施，以降低對周邊環境的干擾。施工實施階段涉及的立體交叉較多，配合難度大，特別是各區段工程須穿插施工，為了保證施工進度，應采取有效配合協調措施；本工程所采取的工程技術煩雜，當前涉及剪力墻結構、水電安裝及裝配式結構推廣，應編制詳細的施工方案指導施工作業。此外，由于本工程工期較長，歷時602天，施工季節明顯，因而，在確保施工質量及安全的前提下，要抓住有利氣候條件，對施工計劃進行合理安排，以確保進度。

3項目管理措施

3.1質量管理

3.1.1施工技術管理（1）本工程采用樁基礎，地庫為預制抗拔方樁；主樓房號為預制管樁，其工程量如表1所示。土方開挖根據本工程的施工進度和特點，采取分層分段開挖，在橫向上，從兩側向中間開挖；在縱向上，采用后退式開挖，坑底留30cm的土體采用人工清底，以減少對坡面和坑底的擾動。由于本工程基坑內工程樁較多，如作業面發生塌方很可能會造成工程樁破壞，因此，可采用鋪墊鋼板的方式預防挖掘機作業面發生塌方，并在挖掘時適量放坡挖掘，嚴禁挖掘機直接在裸露的樁頂開行或敲擊樁帽。在進行地下室各分項施工前應設置基坑排水系統，采用盲溝系統，排除雨水、施工用水及少量基坑滲漏水。施工中隨時注意基坑圍護結構的安全，在降大到暴雨時，注意圍護邊坡有無異常。本工程地下室底板側模、墻板、電梯井筒、柱、梁、板等均采用膠合板模板作為面板，模板采用Φ48鋼管及扣件支撐體系，在施工前，要對其強度、剛度與穩定性進行詳細計算與設計。地下室每一施工段分為兩次支模與澆搗，第一次為底板及外墻吊模，第二次為墻板和頂板。為了提高地下室底板混凝土澆筑質量，確保不出現施工冷縫，可在地下室基坑邊安排固定泵，在澆筑時實行分段定點，斜向分層，一個坡度（1:12），進行循序漸進的分層澆筑，一次到頂，逐步后退的方法（如圖1）。（2）主體結構施工技術管理。主體結構模板、鋼筋、混凝土等應按照設計質量標準要求進行施工，在模板安裝過程中，隨時對其軸線和標高進行檢查，在支架搭設時拉線測量梁板起拱值，由專人檢查混凝土澆筑時的支架穩定與變形情況。為了保證梁板支架承面積滿足設計要求，要對直接座落在回填土上的梁板支架進行地基承載力復核，并設置縱橫水平牽桿于支架底部。鋪木板或木方包括樓層結平上也做相同處理，支架的縱橫水平牽桿間距不應大于1.8m，每間支架至少設置兩道剪刀撐。鋼筋工程施工主要是鋼筋接頭與鋼筋綁扎工藝的技術管理，尤其是梁、柱節點處的箍筋綁扎。本工程節點處的鋼筋綁扎采用了兩種方法：①考慮預留梁筋位置綁扎加密柱箍筋，后穿入梁筋。②穿入一層梁筋扎一層加密柱箍筋，由現場視梁柱節點具體情況而定。混凝土澆搗過程中，要保證混凝土保護層厚度及鋼筋位置的正確性。在澆筑工序中，應控制混凝土的均勻性和密實性。澆筑混凝土時，應注意防止混凝土的分層離析。混凝土采用插入式振動器進行振搗，由于鋼筋及節點是振搗難點，因而，本工程局部采取插入式和附壁式共同振動的方式，對個別部位的操作順序要注意，電梯門洞兩側混凝土同時澆注，預留洞口兩側適當加長振搗時間。

3.1.2工程質量通病與解決措施（1）本工程在工程實施階段，由于模板間接線有間隙，導致混凝土在澆筑時會產生漏漿，混凝土表面出現蜂窩，嚴重時會出現孔洞、露筋；鋼筋工程施工過程中，在進行鋼筋保護層掃描時，保護厚度超出規范允許范圍。混凝土結構構件拆模時發現其表面有鋼筋露出。此外，砼工程施工過程中，施工縫處砼結合得不好，有縫隙或夾有雜物，造成結構整體性不佳。這些通病、薄弱環節會嚴重影響建筑物的整體質量，因而，必須對產品的形成過程采取施工技術管理與協調控制。（2）本工程針對監理、施工單位在質量通病防治方面的薄弱環節提出了相關的改進要求，并協助其完善施工工藝、措施的制定及確定最終的預控方案。本工程針對工序節點的質量通病采取了如下技術防治措施：①模板工程。在工程實施階段，針對模板間接線不嚴密的問題采取了相關處理方法。在施工中認真翻樣，嚴格按照1/10～1/50比例將各分部分項細部翻成詳圖，詳細編注，經復核無誤后認真向操作工人交底，強化工人質量意識，并認真制作定型模板和拼裝。同時，模板與模板間采用50mm～100mm寬，長200mm的九夾板拼縫木條連接（如圖2）；對木模板含水率進行嚴格控制，控制安裝木模板周期，不宜過長。②鋼筋工程。針對上述問題所采取的技術措施為：豎向鋼筋采用專業廠家生產的定尺塑料墊層；轉換層梁底鋼筋采用鋼筋外穿UPVC管；1層與2層鋼筋間采用Ф25以上的鋼筋，水平間距為800mm，用扎絲綁扎牢固（如圖3）。③砼工程。在施工縫處繼續灌注砼時，如果間歇時間超過規定，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小于1.2MPa時，才能繼續灌注；在已硬化的砼表面繼續灌注砼前，要除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水須清除。在澆筑前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。

3.1.3管理措施在質量管理上應重點抓住三個環節，即確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。項目管理人員需要建立全面質量管理思想，根據工程質量形成規律，應用過程方法進行全過程質量控制。工程施工方案必須制定質量目標與方針，并將質量目標分解為各階段目標。加強對材料質量管理，以及對進場材料進行數量、規格、質量等驗收，重點對鋼筋、商品砼、水泥和給排水管道的質量進行控制。本工程在現場材料巡查中，對可疑材料先停用封存，再取樣檢查，如在規范之外，則做獨立檢驗；對不合格材料采取封存，并清理出場。

3.2進度管理

項目管理人員應對項目的整個執行過程予以把握，熟悉技術方案、合同范圍、系統結構及項目背景等，對整個項目執行做到技術把關，遇到問題要協調組織相關人員討論并提出解決方案。同時，項目進度制定后，應對每個環節進度進行追蹤，化解矛盾。本工程作業面較寬，為縮短施工周期，采取平行流水作業，即電氣系統、給排水系統、通風設備系統和消防系統在施工組織中保持平行流水。在計劃實行中，應將土建與安裝交叉作業進行有效配合，如確保暖通專業施工在配合土建結構施工預留、預埋的基礎上進行，主立管的安裝工作為重點操作內容等。

3.3安全管理

安全管理是項目得以順利實施的基礎，安全控制主要針對安全法規、安全技術方面采取的措施。為了使工程得以順利竣工，應以安全規程、生產條例和規定為依據，根據本工程安全文明項目管理目標，科學安排、合理組織調配施工現場，使各環節保持協調關系，按照安全文明標準化進行施工，并提升工程形象。

3.4成本管理

成本管理與項目經濟效益有直接關系，具有潛力可挖。本工程在材料使用上精打細算，為了確保模板周轉次數，基礎模板施工時應限制分包的制作量；在人工費零工和機械臺班簽發上層層把關，做到各負其責，從而完成人、材、機的成本管理計劃。

4結語

綜上所述，項目管理的體系、措施、方法是否滿足實用性、科學性和適用性原則，會直接影響建筑施工單位及項目建設單位的經濟效益與社會效益。筆者通過對以往實踐經驗的分析，總結出在項目建設中，必須通過實際工程項目的狀況及特點采取有針對性的技術措施，熟練掌握技術，加強關鍵工序的技術管理，以提高項目建設質量；其次，應采用科學的管理方法對項目的計劃、決策、組織與管理等進行確定，確保項目在規定時間內完成；再次，應注重項目建設現場的安全監督，施工人員不應只注重嚴格評估和培訓建筑技術技能，還應加強企業安全教育、分項安全教育、項目安全教育等，以奠定項目建設順利實施的基礎。此外，作為項目管理人員，必須按照合規的操作規程完成項目建設，確保質量、進度、安全與成本守衡，以此創建優質工程。

參考文獻：

[1]朱之珩.土木工程建筑施工過程中的項目管理要點淺析[J].江西建材,2021(2).

[2]齊國帥.建筑工程項目管理中的施工現場管控的優化研究[J].四川水泥,2021(2).

[3]莫利萍.建筑工程項目預結算管理方法探討[J].納稅,2021,15(3).

[4]高猛.甲方在項目管理過程中的重要性研究[J].房地產世界,2021(2).

[5]謝彬.信息化管理技術在建筑工程項目中的應用[J].黑龍江科學,2021,12(2).

[6]田紅茗.權變理論下提高建筑工程項目管理水平的策略[J].太原城市職業技術學院學報,2021(1).

[7]曾大金.高層建筑工程項目質量控制與安全管理策略研究[J].低碳世界,2021,11(1).

[8]杜安晶.建筑工程項目管理中材料成本控制探討[J].納稅,2021,15(2).

作者：周俊 單位：上海綠地建設（集團）有限公司