建筑企業(yè)業(yè)財融合體系建設(shè)實踐

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摘要：建筑企業(yè)在發(fā)展自身的過程中，必須要隨時與相關(guān)工程項目的建設(shè)保持聯(lián)動。站在我國當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，各種建筑項目的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這就需要建筑行業(yè)投入更多的管理來充分協(xié)調(diào)兩者的同向發(fā)展。這其中就涉及到建筑企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的交流，隨著業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)量和財務(wù)部門資金流動量的不斷增加，業(yè)財融合體系應(yīng)運而生。在本文的研究中，作者通過對業(yè)財融合體系中的相關(guān)概念和建設(shè)重要性進(jìn)行了闡述，深入分析業(yè)財融合體系建設(shè)的實踐路徑。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；業(yè)財融合；體系建設(shè)；實踐研究

一、業(yè)財融合體系概述

(一)概念闡述業(yè)財融合是近幾年財務(wù)圈中各企業(yè)管理者通過實踐工作總結(jié)出來的一種企業(yè)管理模式，其定義即業(yè)財一體化，即企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作可以同時開展。建筑企業(yè)在發(fā)展和運營過程中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，但是通過實施有效的業(yè)財融合體系，首先，可以更好提升財務(wù)工作人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與性；其次，能夠有效促進(jìn)企業(yè)運營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，不斷增加企業(yè)的整體效益，同時還能更加準(zhǔn)確的控制企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)和管理風(fēng)險，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

(二)體系建設(shè)的重要性闡述所謂業(yè)財融合體系，就是指通過將企業(yè)的財務(wù)管理工作更加深入的融合到業(yè)務(wù)運營工作中，以達(dá)到支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和運營決策制定的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財精益協(xié)同，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的利潤價值。通過對業(yè)財融合體系的實踐，可以總結(jié)出其體系主要包含的內(nèi)容有：目標(biāo)層(不斷促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合化發(fā)展，有效支撐企業(yè)的各項發(fā)展決策，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展)、內(nèi)容層(該層是整個業(yè)財融合體系的重點工作，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合發(fā)展價值觀念)、方法層(基于不斷發(fā)展和更新的現(xiàn)代化企業(yè)，方法層能夠為企業(yè)業(yè)財融合提供先進(jìn)的管理和實施工具，并能夠結(jié)合建筑企業(yè)的實際發(fā)展特點進(jìn)行方法創(chuàng)新)以及支撐層(最后一層是支撐層，主要包括企業(yè)在業(yè)財融合過程中所需要的專業(yè)人才、信息化系統(tǒng)以及強大而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)等)。通過這四個重要的層面有效運行，搭建出了完整的業(yè)財融合體系，形成高效的業(yè)財融合閉環(huán)式管理。建筑企業(yè)在發(fā)展和運行過程中經(jīng)常遇到很多問題，比如，業(yè)務(wù)財務(wù)兩個部門由于缺乏聯(lián)動而出現(xiàn)逐漸遠(yuǎn)離現(xiàn)象；業(yè)務(wù)財務(wù)部門因為信息交流不足而出現(xiàn)分離現(xiàn)象。只有通過對業(yè)財融合體系的合理化應(yīng)用，才能夠有效的解決以上問題，并促進(jìn)建筑企業(yè)的整體協(xié)調(diào)化發(fā)展。通過對這些實際問題的解決，可以看出業(yè)財融合體系建設(shè)的重要性主要表現(xiàn)在：(1)有利于企業(yè)財務(wù)管理能力的提升。在業(yè)財融合思想的影響下，財務(wù)部門在開展工作時能夠充分結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供的項目細(xì)則進(jìn)行預(yù)算管理，業(yè)務(wù)部門也能夠考慮到當(dāng)前企業(yè)資金的主要流向而提出新的項目。(2)能夠在很大程度上降低財務(wù)工作的風(fēng)險。通過業(yè)財融合，引導(dǎo)建筑企業(yè)的主干部門進(jìn)行高效聯(lián)動，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。(3)促進(jìn)建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門開始融合開展工作時，就能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)重新認(rèn)識自身發(fā)展的方向，實現(xiàn)各種資源的共享，從而向更大的利潤和價值創(chuàng)造方向發(fā)展。

二、業(yè)財融合體系構(gòu)建的科學(xué)實踐路徑

(一)做好宏觀上的整體規(guī)劃不管何種企業(yè)，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，都涉及到一個非常重要的問題，那就是有關(guān)項目的成本資金投入與實際項目產(chǎn)出情況。這一問題與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都密不可分。因此要想建設(shè)業(yè)財融合體系，也必然要站在成本和項目成果這一角度去進(jìn)行研究。首先，需要企業(yè)制定一個科學(xué)化專業(yè)化的體系融合框架，具體則需要從目標(biāo)層，內(nèi)容層，方法層，支撐層四個方面進(jìn)行詳細(xì)制定；然后分別進(jìn)行落實，具體表現(xiàn)在：建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)財融合理念的持續(xù)化宣傳，引導(dǎo)企業(yè)主力部門積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，同時通過彼此之間的有效溝通聯(lián)動來強化業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的良好交流，促進(jìn)兩個部門之間針對業(yè)財融合的深層次理解，對工作中涉及的錯誤點進(jìn)行分析、糾正，使得部門之間就業(yè)財融合推進(jìn)中雙方的權(quán)責(zé)利達(dá)成一致。

(二)建筑企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的實踐方式一個體系從提出到相關(guān)框架的構(gòu)建完成，實際上都還處于理論層面，而真正能夠檢驗體系成功標(biāo)準(zhǔn)只有實踐。一方面，要將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作的總目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。這就需要財務(wù)管理部工作人員在進(jìn)行項目財務(wù)預(yù)算管理工作時，第一步工作就是預(yù)算編制，高質(zhì)量的預(yù)算編制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)相關(guān)資源的最大化利用以及節(jié)約大量的資金成本，所以需要財管管理人員要結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供的項目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，對項目推進(jìn)過程中的各項流程、資金流向等有足夠的跟蹤了解，只有這樣才能做好最基礎(chǔ)也是最重要的預(yù)算編制工作。在這一工作中，財務(wù)部門能夠更加清晰的看到業(yè)財這兩個部門之間工作內(nèi)容的聯(lián)系，從而正確認(rèn)識業(yè)財融合體系，共同強化業(yè)財融合體系的建設(shè)工作。另一方面業(yè)務(wù)部門則需要將項目的詳細(xì)預(yù)算與實際可變環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)節(jié)，保證項目管理過程中與財務(wù)部門可以充分聯(lián)動。在這一過程中，企業(yè)需要保證為主干部門的高效工作提供良好的技術(shù)支撐，如財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，高質(zhì)量專業(yè)人才的選用等。這樣的融合管理模式在一定程度上將財務(wù)部門傳統(tǒng)的內(nèi)部橫向發(fā)展不斷的向縱向發(fā)展進(jìn)行拓寬，有利于建筑企業(yè)發(fā)展項目的過程中始終能夠基于業(yè)財融合體系而站在戰(zhàn)略化、整體化的角度進(jìn)行各部門工作的宏觀規(guī)劃。最后，在確定業(yè)財融合體系后，就需要在實踐中不斷的優(yōu)化共同的工作流程，兩個部門之間相互配合，增加防范企業(yè)風(fēng)險的能力。具體的優(yōu)化過程表現(xiàn)在兩個部門將自身的工作進(jìn)行詳細(xì)分析和整理，然后進(jìn)行融合，使最終的工作流程同時滿足財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作需求，并在日常工作中不斷的適應(yīng)和磨合，力求做到對建筑項目的精細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理。同時還應(yīng)該做好應(yīng)急方案，一旦遇到突發(fā)問題，兩個部門都能夠靈活的進(jìn)行解決，保證建筑企業(yè)利益不會受損。

(三)做好業(yè)財融合體系構(gòu)建的保障措施業(yè)財融合體系建立完成之后還需要相應(yīng)的措施和制度作為實施保障。對于建筑企業(yè)而言，需要的制度保障包括：第一，不斷優(yōu)化業(yè)財融合體系管理制度，保證該體系在建筑企業(yè)管理工作中的良好開展。一旦開始實施業(yè)財融合，就表示這兩個部門以前的工作制度不再適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境，因此相應(yīng)管理制度的建立將是業(yè)財融合體系正常運行和工作的必然要求，只有科學(xué)的制度體系才能保證這一融合體系的良好工作。第二，以現(xiàn)代數(shù)字信息化技術(shù)支撐業(yè)財融合體系的高效運行。在新時代企業(yè)發(fā)展過程中，只有緊跟經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的步伐，才能夠更加高效的開展工作。建筑企業(yè)通過建立財務(wù)共享平臺來將ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)進(jìn)行融合，然后將項目相關(guān)數(shù)據(jù)資料共享到平臺上來進(jìn)行管理。在共享平臺的建立方面，建筑企業(yè)可以參照當(dāng)前市場中的常用共享平臺，或者基于OA系統(tǒng)，對其中的模塊以及程序等進(jìn)行優(yōu)化，比如通過內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價和盈利分析模塊的建設(shè)，建立一套實用的價值計量體系，對相關(guān)建筑項目的財務(wù)價值貢獻(xiàn)進(jìn)行相對準(zhǔn)確的衡量。同時進(jìn)行內(nèi)部資源的科學(xué)分配，實現(xiàn)項目價值最大化。第三，提升對專業(yè)人才的培養(yǎng)。建筑企業(yè)的業(yè)財融合體系的高效運用，離不開相關(guān)的人才資源。在企業(yè)進(jìn)行人才選擇時，不僅需要考慮滿足崗位數(shù)量，更應(yīng)該注重對綜合專業(yè)人才的選拔。同時企業(yè)可以定期安排財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員參加相應(yīng)的業(yè)財融合體系運行的專業(yè)知識培訓(xùn)，保證員工始終能夠站在建筑企業(yè)的層面上開展各項工作。另外，在實際工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以以實際項目為考察依據(jù)，評價業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門員工的實際工作能力和業(yè)務(wù)能力。始終讓建筑企業(yè)的人力資源保持在一個較高的專業(yè)水平，只有這樣才能確保業(yè)財融合體系在建筑企業(yè)中的高效運用。

三、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合體系建設(shè)是建筑企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的一個重要手段，只有在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，做好業(yè)財融合體系建設(shè)才可以推動企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)健康的發(fā)展。

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作者：朱勇 單位：云南中瑞岳華稅務(wù)師事務(wù)所有限公司