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        干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革研究

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革研究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革研究

        摘要:深化干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革,是推動黨和國家各項事業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、激發(fā)干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)活力的迫切需要。當(dāng)前,我國干部教育培訓(xùn)機(jī)制還存在資源配置不合理、資源利用率不高,基層黨校、行政學(xué)院開放度偏低、自身發(fā)展動力不足,干部參加培訓(xùn)積極性不高、激勵約束機(jī)制尚未形成等一系列問題。因此,推進(jìn)干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革,需要構(gòu)建開放、競爭、擇優(yōu)的資源整合機(jī)制,構(gòu)建具有強(qiáng)約束力的投入保障機(jī)制,構(gòu)建適應(yīng)需求變化的內(nèi)容更新機(jī)制,構(gòu)建組織調(diào)訓(xùn)與自主選學(xué)相結(jié)合的干部參訓(xùn)機(jī)制以及激發(fā)內(nèi)在動力的激勵約束機(jī)制。

        關(guān)鍵詞:干部教育培訓(xùn);培訓(xùn)機(jī)制;改革

        大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),是提高黨的執(zhí)政能力的迫切需要,也是實現(xiàn)“中國夢”的重要保障。提高干部隊伍素質(zhì),離不開干部教育培訓(xùn)。質(zhì)量是干部教育培訓(xùn)的生命線,沒有質(zhì)量,干部教育培訓(xùn)就沒有價值,就無法完成自己的歷史使命。指出:“干部教育培訓(xùn)工作一定要牢固樹立改革創(chuàng)新意識,積極探索大規(guī)模培訓(xùn)干部的新舉措新方法;一定要強(qiáng)化質(zhì)量意識,始終把提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益放在第一位?!碑?dāng)前,影響干部教育培訓(xùn)質(zhì)量的因素很多,其中最關(guān)鍵的就是機(jī)制問題。因此,深化干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革是我國干部教育培訓(xùn)改革的核心內(nèi)容。

        一、深化干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革的必要性

        (一)深化干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革,是推動黨和國家各項事業(yè)發(fā)展的迫切需要

        無論是在革命時期還是在建設(shè)時期,我們黨都高度重視干部教育培訓(xùn)工作,始終堅持把干部教育培訓(xùn)工作作為保證黨的事業(yè)順利發(fā)展的一項重要工作來抓。同志提出:“政治路線確定之后,干部就是決定因素。因此,有計劃地培養(yǎng)大批的新干部,就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)?!编囆∑酵菊f:“培養(yǎng)干部,才是最基本的建設(shè)?!睆?qiáng)調(diào):“我們黨歷來重視抓全黨特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí),這是推動黨和人民事業(yè)發(fā)展的一條成功經(jīng)驗?!碑?dāng)前,我國正處在全面建成小康社會的決定性階段,改革已進(jìn)入攻堅期和深水區(qū),改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重前所未有、矛盾風(fēng)險挑戰(zhàn)之多前所未有。世情、國情、黨情的深刻變化,對干部教育培訓(xùn)工作提出了新的、更高的要求。為適應(yīng)這些新情況、新變化,在推動黨和國家各項事業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用,就必須進(jìn)一步深化干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革。

        (二)深化干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革,是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的迫切需要

        黨的十八大報告提出:“堅持和發(fā)展中國特色社會主義,關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍。”干部隊伍是黨和國家的核心資源,干部隊伍素質(zhì)是決定國家各項事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。打造高素質(zhì)的干部隊伍,必須加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作。特別是隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展,知識更新的速度不斷加快,各級各類干部在國民教育階段所學(xué)的知識已無法滿足終身工作的需要,現(xiàn)實中許多干部不同程度地出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”現(xiàn)象。在全國干部教育培訓(xùn)工作會議上強(qiáng)調(diào),干部教育培訓(xùn)工作是干部隊伍建設(shè)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。因此,通過深化干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革,進(jìn)一步提高干部教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效益,使廣大干部真正成為想干事、能干事、干成事的人民公仆,就顯得尤為迫切和必要。

        (三)深化干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革,是激發(fā)干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)活力的迫切需要

        我國目前的干部教育培訓(xùn)機(jī)制主要是在計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的,但在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下,其存在的弊端逐漸顯露出來,主要表現(xiàn)在干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“旱澇保收”、缺乏競爭、動力不足、活力不強(qiáng)等方面。要消除這些弊端,真正激發(fā)干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的活力,就必須進(jìn)一步解放思想,加大改革創(chuàng)新力度,著力破除制約干部教育培訓(xùn)科學(xué)發(fā)展的機(jī)制障礙,切實提高干部教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效益,全面推進(jìn)干部教育培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展,努力形成有中國特色的干部教育培訓(xùn)體系。

        二、我國現(xiàn)行干部教育培訓(xùn)機(jī)制存在的主要問題

        (一)干部教育培訓(xùn)資源配置不合理,資源利用率不高

        目前,我國干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多,資源總量不小,但資源配置不合理、利用率不高的問題比較突出。一是干部教育培訓(xùn)資源分散。在全國的幾千個縣市區(qū)和不同的部門,平均每所干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源量相當(dāng)有限,尤其是縣級干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),有的只有6-7個人,1-2名教師,甚至完全沒有專職教師,這就很難達(dá)到較高的培訓(xùn)質(zhì)量要求。二是不同區(qū)域干部教育培訓(xùn)資源分布不均衡,導(dǎo)致辦學(xué)水平參差不齊。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)財政投入力度大,干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施等硬件配備齊全,同時,發(fā)達(dá)地區(qū)對高素質(zhì)干部教育培訓(xùn)人才的吸引力較強(qiáng),有助于打造高水平的管理和教學(xué)團(tuán)隊;欠發(fā)達(dá)地區(qū)往往受地方財政能力的制約,干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)普遍滯后,而且在人才競爭中處于劣勢地位,甚至面臨現(xiàn)有人才不斷流失的壓力。三是現(xiàn)有資源利用率不高,干部教育培訓(xùn)資源的閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。有的基層黨校一年只辦1-2期主體班,培訓(xùn)量很小,師資、設(shè)施等各類資源沒有充分發(fā)揮作用,投入與產(chǎn)出的比例嚴(yán)重失衡。

        (二)基層黨校、行政學(xué)院開放度偏低,自身發(fā)展動力不足

        作為我國干部教育培訓(xùn)的主渠道、主陣地,有的基層黨校、行政學(xué)院長期處于相對封閉的狀態(tài),因其所面臨的外部競爭壓力比較小,導(dǎo)致其自身發(fā)展的內(nèi)在動力不足。主要表現(xiàn)在:一是黨校、行政學(xué)院是黨委的重要部門和政府的直屬單位,其生源主要靠組織調(diào)訓(xùn),地域分割明顯,“旱澇保收”。二是黨校、行政學(xué)院的單位屬性決定了其機(jī)關(guān)化色彩相對濃厚。與普通高校相比,黨校、行政學(xué)院的自主權(quán)較小,受到的各種約束和限制較多,這在一定程度上影響了其自身改革創(chuàng)新的積極性。三是由于缺乏明確且有約束力的評價考核制度,使基層黨校、行政學(xué)院形成了“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的僵化局面。既沒有正激勵,教育培訓(xùn)質(zhì)量提高了也無法得到更多的財政撥款和其他資源,也沒有負(fù)激勵,教育培訓(xùn)資源嚴(yán)重閑置、質(zhì)量低下同樣不會有“生存”的危險。在2009年全國組織工作滿意度民意調(diào)查中,關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作存在的主要問題,排在首位的就是“培訓(xùn)走過場,缺乏針對性,不解決實際問題?!?/p>

        (三)干部參加培訓(xùn)積極性不高,激勵約束機(jī)制尚未形成

        干部參加培訓(xùn)積極性不高,與目前我國干部教育培訓(xùn)的激勵約束機(jī)制不完善直接相關(guān)。一是參加培訓(xùn)的主動性不強(qiáng)。長期以來,我國干部教育培訓(xùn)實行組織調(diào)訓(xùn)制度,干部本人缺乏自主選擇權(quán),到哪里學(xué)、學(xué)什么、學(xué)多久、怎么學(xué)等等,作為學(xué)習(xí)主體的干部個人只能被動地接受安排,這在一定程度上挫傷了其學(xué)習(xí)積極性,往往對參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)持應(yīng)付態(tài)度。二是對干部教育培訓(xùn)缺乏約束機(jī)制。一些干部包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部以各種理由不履行參加干部教育培訓(xùn)的義務(wù),但幾乎沒有人因此受到不利影響。三是干部教育培訓(xùn)缺乏激勵機(jī)制。沒有把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),導(dǎo)致了部分干部存在“學(xué)與不學(xué)、學(xué)好學(xué)壞一個樣”的無所謂心理。

        三、推進(jìn)干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革的建議

        (一)構(gòu)建開放、競爭、擇優(yōu)的資源整合機(jī)制

        構(gòu)建資源整合機(jī)制,主要目的在于深化干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革,解決好誰來辦學(xué)的問題。干部教育培訓(xùn)資源的整合主要包括兩個方面:一是對體制外教育培訓(xùn)資源的整合。要改變黨校、行政學(xué)院在干部教育培訓(xùn)領(lǐng)域相對壟斷的格局,通過引入高等院校、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)和社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等教育培訓(xùn)資源,逐步建立分工明確、優(yōu)勢互補(bǔ)、布局合理、競爭有序的干部教育培訓(xùn)體系,形成“大教育、大培訓(xùn)”的格局,為干部教育培訓(xùn)提供更加優(yōu)質(zhì)的資源和更加持續(xù)的動力。當(dāng)然,在資源整合的過程中,要防止過度市場化的傾向。因為我國干部教育培訓(xùn)有其特殊性,其主要目的之一是解決干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念問題,在這方面,黨校、行政學(xué)院等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有著明顯的優(yōu)勢,而對高等院校等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言則是弱項。因此,將計劃與市場相結(jié)合才是符合中國國情的干部教育培訓(xùn)機(jī)制改革方向。二是對體制內(nèi)教育培訓(xùn)資源的整合。針對我國體制內(nèi)干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多,資源分散,利用率不高,閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題,筆者建議,撤消縣級干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),將其資源全部整合到地市一級,做大、做強(qiáng)地市級黨校、行政學(xué)院。因為目前我國的交通、通訊等條件已大為改善,再加上互聯(lián)網(wǎng)的全面普及,取消縣級干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的條件已經(jīng)具備。資源的整合不僅不會削弱基層干部教育培訓(xùn)工作的力度,反而會提升基層干部教育培訓(xùn)工作水平,增強(qiáng)其對基層干部的吸引力。

        (二)構(gòu)建具有強(qiáng)約束力的投入保障機(jī)制

        構(gòu)建投入保障機(jī)制,主要目的是為了解決現(xiàn)實中各地干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源投入差異大、發(fā)展不平衡的問題,為干部教育培訓(xùn)工作的正常開展提供必要的人力、物力、財力支撐。這一機(jī)制的構(gòu)建需要解決好以下四個方面的問題:一是完善立法。在已有的《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》的基礎(chǔ)上,制定《干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來源和使用辦法》并使其具有可操作性,以提高干部教育培訓(xùn)的法治化水平,確保干部教育培訓(xùn)有法可依,有章可循,不因地方黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識水平的高低和注意力的轉(zhuǎn)移而受到影響。二是嚴(yán)格追責(zé)。對不執(zhí)行現(xiàn)有法規(guī)和政策規(guī)定的,要依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究并責(zé)令其盡快糾正錯誤行為,以維護(hù)法規(guī)政策的權(quán)威性。三是重點解決好基層黨校、行政學(xué)院的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)問題。將干部教育培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)列入同級財政預(yù)算,使其從“辦班收費(fèi)、收費(fèi)辦班”的困境中解脫出來,把全部精力都放在提高干部教育培訓(xùn)的質(zhì)量和水平上來。四是積極拓寬干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入渠道。探索建立以財政投入為主、社會投入與個人出資相結(jié)合的干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。

        (三)構(gòu)建適應(yīng)需求變化的內(nèi)容更新機(jī)制

        構(gòu)建內(nèi)容更新機(jī)制,主要目的是提高干部教育培訓(xùn)的針對性和實效性,避免學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。這一機(jī)制的構(gòu)建要做好以下兩個方面的工作:一是開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作。建立培訓(xùn)需求調(diào)研制度,將培訓(xùn)需求調(diào)研作為干部教育培訓(xùn)的必經(jīng)環(huán)節(jié),凡未做培訓(xùn)需求調(diào)研的,一律不得開班。這樣,才能真正做到“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”,才能處理好“供”與“需”的關(guān)系,才能有效激發(fā)干部參加培訓(xùn)的主動性和積極性,為干部教育培訓(xùn)內(nèi)容的更新提供依據(jù)。二是滿足各級各類干部多樣化、個性化的培訓(xùn)需求。首先,培訓(xùn)需求應(yīng)當(dāng)是組織需求。它是帶有共性的需求,不以部分人的主觀意志為轉(zhuǎn)移,各級各類干部參加培訓(xùn)都必須服從于這個需求。指出:“按需培訓(xùn)的‘需’,首先是國家需求、組織需求、崗位需求,就是黨的事業(yè)發(fā)展需要什么就培訓(xùn)什么,干部履職盡責(zé)需要什么就培訓(xùn)什么。經(jīng)驗說明,一個干部真正所缺的東西和他自己認(rèn)為缺的東西,不一定就一致?!逼浯危盐諐徫恍枨?。就是要從某一崗位所必須具備的知識、素質(zhì)等角度出發(fā),著眼于提升干部勝任本職工作的能力和水平。第三,要緊密結(jié)合干部的個人需求。根據(jù)干部自身的職業(yè)發(fā)展需要和興趣愛好設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,選擇教學(xué)方法。

        (四)構(gòu)建組織調(diào)訓(xùn)和自主選學(xué)相結(jié)合的干部參訓(xùn)機(jī)制

        構(gòu)建干部參訓(xùn)機(jī)制,主要目的是在立足黨和國家事業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上,通過擴(kuò)大干部的自主選學(xué)來實現(xiàn)計劃與市場的有效結(jié)合,進(jìn)一步激發(fā)干部個人參加培訓(xùn)的內(nèi)在動力。這一機(jī)制的構(gòu)建可以從以下三個方面著手:一是進(jìn)一步完善組織調(diào)訓(xùn)制度,確立組織調(diào)訓(xùn)的主導(dǎo)地位。因為干部教育培訓(xùn)是一種組織行為,它以實現(xiàn)組織需求為首要目標(biāo),如果因為現(xiàn)有的組織調(diào)訓(xùn)制度不完善、落實不到位就否定其作用而一味地強(qiáng)調(diào)市場化,就很可能走向另一個極端,影響干部教育培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展。二是推行干部自主選學(xué)制度。逐步擴(kuò)大干部選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間的自主權(quán),尤其是知識、技能方面的培訓(xùn),應(yīng)當(dāng)更多地給予干部個人以自主權(quán)和選擇權(quán)。三是充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)勢,為干部自主選學(xué)提供重要平臺。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)具有覆蓋面廣、靈活性強(qiáng)、成本低等特點,可以在更大范圍實現(xiàn)干部教育培訓(xùn)資源的共享,這一做法將隨著時間的推移被越來越多的干部所接受。

        (五)構(gòu)建激發(fā)內(nèi)在動力的激勵約束機(jī)制

        構(gòu)建激勵約束機(jī)制,一方面是為了激發(fā)干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的競爭意識;另一方面是為了改變目前不少干部被動參加培訓(xùn)、缺乏學(xué)習(xí)熱情的現(xiàn)狀,實現(xiàn)由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。構(gòu)建這一機(jī)制可以從以下兩個方面著手:一是持續(xù)開展干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量評估工作。將評估結(jié)果既作為干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的重要評價指標(biāo),也作為考核評價地方干部教育培訓(xùn)成果和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子的一項重要指標(biāo);對辦學(xué)規(guī)范、水平較高的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)項目分配、資金扶持等方面予以傾斜,對達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),限期整改,直至取消其干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格。這樣做,有助于增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量意識。二是建立并完善干部教育培訓(xùn)與干部選拔任用相結(jié)合的制度,明確將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核評價結(jié)果納入干部任用資格必備條件之中。將干部在校學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)情況與當(dāng)年年度考核評先評優(yōu)掛鉤,把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。這樣,既能促使干部注重提高自身素質(zhì)和能力,激發(fā)其自覺學(xué)習(xí)、主動參訓(xùn)的內(nèi)在動力,也能夠形成“樂學(xué)”、“善學(xué)”、學(xué)以致用的良好氛圍。

        【參考文獻(xiàn)】

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        作者:李斌 單位:中共南平市委黨校

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