供電職工教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對策

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電力工業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，隨著裝機(jī)規(guī)模和供電技術(shù)的高速發(fā)展，對提高電力企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)要求就顯得尤為重要。為增強(qiáng)供電企業(yè)的活力及后勁，激發(fā)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)熱情和工作潛能，提升企業(yè)職工的創(chuàng)造力，深入開展職工教育培訓(xùn)顯得尤為重要，電力企業(yè)需認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國教育改革和發(fā)展綱要》中闡述的“成人教育主要依靠行業(yè)企事業(yè)單位舉辦”的精神，牢固樹立起對企業(yè)職工教育的主體意識，把企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，給予高度重視。

1供電企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題

1.1供電企業(yè)職工培訓(xùn)中基本情況

供電行業(yè)一直以來都是采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系，針對不同對象區(qū)分開來進(jìn)行培訓(xùn)，如把管理人員、生產(chǎn)技能人員以及技術(shù)人員等分開培訓(xùn),分別建立各層級培訓(xùn)責(zé)任制度，具有比較完善的“培訓(xùn)、考核、運(yùn)用、待遇相結(jié)合”的管理機(jī)制。建立了包括學(xué)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)、新員工職前培訓(xùn)、持證上崗、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)再教育等比較全面的電力行業(yè)培訓(xùn)制度。

1.2供電企業(yè)職工培訓(xùn)的內(nèi)容

根據(jù)職工學(xué)習(xí)的基本特點(diǎn)，把職工分成經(jīng)驗(yàn)型、自主型、應(yīng)用型以及職業(yè)型，供電企業(yè)采取的培訓(xùn)方式主要有：先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法交流，技術(shù)講座、報(bào)告、問答、比賽、示范。采取自學(xué)、互學(xué)、教學(xué)的培訓(xùn)形式，以短期、業(yè)余、自學(xué)為主。

1.3供電企業(yè)培訓(xùn)的效果評價(jià)方法

從目前情況看，我國供電企業(yè)對企業(yè)職工培訓(xùn)工作的認(rèn)識在逐步提升，培訓(xùn)資源相對充足。但由于歷史原因，供電企業(yè)人力資源培訓(xùn)仍存在一定問題：①很多培訓(xùn)沒有針對性，流于形式，一定程度的應(yīng)付了事，使培訓(xùn)效率大打折扣，對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展制造障礙；②培訓(xùn)形式相對單一，常見的就是集中起來針對相關(guān)電力法規(guī)、文件通報(bào)和電力知識技能等內(nèi)容進(jìn)行書面式培訓(xùn)，枯燥乏味的說教；③培訓(xùn)制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，培訓(xùn)后的效果及崗位要求乃至待遇沒有掛鉤，使得學(xué)習(xí)缺乏積極主動性。

2供電企業(yè)職工培訓(xùn)的實(shí)施方略

2.1建立供電企業(yè)職工培訓(xùn)體系

開展全面培訓(xùn)，對企業(yè)職工具有重要意義：①可以提高企業(yè)職工的現(xiàn)代科學(xué)文化和專業(yè)技術(shù)知識水平，可以增加職工的工作安全感，同時，職工的生產(chǎn)技能和工作積極性也顯著提高，為職工提供晉升的機(jī)會，有效地提高企業(yè)職工對工作的熱情；②可以提高企業(yè)管理人員的政策水平、決策心理、創(chuàng)造性思維和思想素質(zhì)。

2.2制定供電企業(yè)職工培訓(xùn)制度

培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，已漸漸成為企業(yè)職工在擇業(yè)過程中考慮的重要因素之一。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)時代學(xué)習(xí)型組織不可或缺的必需品，制定供電企業(yè)職工培訓(xùn)制度，提供良好的培訓(xùn)機(jī)會和條件。

2.3完善培訓(xùn)管理的制度模式

供電企業(yè)是資金和技術(shù)密集型企業(yè)，原有的人力資源培訓(xùn)制度和培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化供電企業(yè)的需求，所以，培訓(xùn)內(nèi)容必須創(chuàng)新，培訓(xùn)制度必須重新完善，有很多方面需要進(jìn)行進(jìn)一步研究、探索和完善。

3供電企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定及職工培訓(xùn)內(nèi)部機(jī)制的形成

3.1供電企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定

供電企業(yè)確保培訓(xùn)的連續(xù)性、有效性和穩(wěn)定性的重要保障，是將培訓(xùn)納入制度化及規(guī)范化的軌道。加大力度讓培訓(xùn)形成一個有計(jì)劃性、有針對性、可持續(xù)性的制度體系，從而保證企業(yè)職工的培訓(xùn)工作正常有效地開展實(shí)施。同時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同需求在不同階段制定不同培訓(xùn)目標(biāo)。

3.2供電企業(yè)職工培訓(xùn)內(nèi)部機(jī)制的形成

企業(yè)應(yīng)將職工的培訓(xùn)成果與績效考核、獎勵以及晉升等緊密結(jié)合，根據(jù)培訓(xùn)成果進(jìn)行激勵獎勵。同時，在企業(yè)中樹立獲得培訓(xùn)機(jī)會也是一種獎勵，將培訓(xùn)機(jī)會作為激勵職工工作熱情的一種手段，使真正有潛能的人獲得培訓(xùn)機(jī)會。按照學(xué)習(xí)知識、職工反映、行為表現(xiàn)和培訓(xùn)效果，可以建立培訓(xùn)評價(jià)的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：①學(xué)習(xí)知識，職工對培訓(xùn)課程的掌握及吸收程度；②職工反映，培訓(xùn)結(jié)束后對受訓(xùn)職工進(jìn)行問卷調(diào)查了解受訓(xùn)職工對培訓(xùn)價(jià)值的認(rèn)可度；③行為表現(xiàn)，培訓(xùn)后職工工作行為的變化；④培訓(xùn)效果，培訓(xùn)后組織的變化。

4結(jié)語

本文結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際情況，對目前供電企業(yè)員工教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了分析總結(jié)，從建立供電企業(yè)職工培訓(xùn)體系、制定供電企業(yè)職工培訓(xùn)制度、完善培訓(xùn)管理的制度模式三方面探討了供電企業(yè)職工培訓(xùn)的實(shí)施方略，并對供電企業(yè)職工培訓(xùn)內(nèi)部機(jī)制的形成做了詳細(xì)的闡述。對提高供電公司職工培訓(xùn)效果評估的全面性和準(zhǔn)確性具有研究意義，對供電公司今后培訓(xùn)工作的發(fā)展以及經(jīng)營水平的提高都有一定參考作用。

作者：楊惠 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司