油田企業(yè)基層隊站培訓(xùn)低效問題分析

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摘要：伴隨著我國油田企業(yè)的快速發(fā)展，大大推進了國民經(jīng)濟的進步與人們生活水平的提升。油氣集輸工藝在油田企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，但是，員工在一線生產(chǎn)過程中，是從事設(shè)備的維護保養(yǎng)、設(shè)備操作的人員，也是直接接觸有害因素和危險的人員，并且也是企業(yè)各項舉措的落實者和執(zhí)行者。針對當前油田企業(yè)基層隊伍素質(zhì)低的問題，提升員工培訓(xùn)，解決培訓(xùn)低效問題，促進油田企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；培訓(xùn)體系；措施

1油田企業(yè)基層隊伍培訓(xùn)的重要性

培訓(xùn)主要是指根據(jù)員工個人實際特點和未來發(fā)展目標，有計劃、有目的地組織基層員工進行訓(xùn)練，包括相關(guān)的技藝、知識、態(tài)度及能力等，同時也包括油田企業(yè)的規(guī)章制度及企業(yè)責任感、榮譽感的培訓(xùn)，從而更好的適應(yīng)當前的工作，并為自身未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)按照內(nèi)容可以分為知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)，其中知識培訓(xùn)主要是指專業(yè)知識和基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)；技能培訓(xùn)主要是指以專業(yè)技能為基礎(chǔ)，開展的各項技能類培訓(xùn)；素質(zhì)培訓(xùn)主要是指爭取的工作觀、價值觀、通過素質(zhì)培訓(xùn)主要為了提升基層員工的工作積極性，并養(yǎng)成良好的思維習慣。素質(zhì)培訓(xùn)是基層員工培訓(xùn)的重點，只有一個員工的綜合素質(zhì)得到提升，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，并且個人素質(zhì)的提升也有助于提升員工的主觀能動性，從而更好的掌握各類專業(yè)知識和技能[1-2]。與此同時，企業(yè)主要從學(xué)校和社會來獲取企業(yè)需要的人才，但是，剛進入到油氣企業(yè)，在專業(yè)技術(shù)水平及個人素質(zhì)等方面還存在很大的欠缺，還不符合真正意義上的人才，仍舊需要企業(yè)從各個方面進行培訓(xùn)，從而真正為企業(yè)從重用，并為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。并且對有提阿尼企業(yè)基層隊伍的培訓(xùn)還可以降低成本，基于專業(yè)的培訓(xùn)，可以改進員工的工作表現(xiàn)，讓員工認識到自身的不足，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性和主動性，從而降低企業(yè)的運行成本，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，基層員工素質(zhì)的提升可以降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營方案。（2）通過培訓(xùn)可以提升員工的工作能力，進而提升工作效率。（3）為公司的發(fā)展提供必要建議。

2現(xiàn)行培訓(xùn)存在的問題

基于調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)員工培訓(xùn)過程中仍舊存在很多問題，主要包括以下幾個方面：

2.1培訓(xùn)目標不明確

油田企業(yè)基層隊伍在實際培訓(xùn)過程中，沒有針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀的要求制定對應(yīng)的培訓(xùn)項目，培訓(xùn)中心很多工作都是為了完成當前的培訓(xùn)計劃目標，而不同的部門也是為了完成上級下達的培訓(xùn)要求，這種培訓(xùn)缺乏足夠的工作動機，并且在實際培訓(xùn)中缺乏項目的有效性和針對性。另一方面，部分油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的重視基層員工的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致很多員工對培訓(xùn)工作存在很多的誤區(qū)。

2.2員工培訓(xùn)觀念落后

受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多員工沒有足夠重視培訓(xùn)工作，部分員工認為培訓(xùn)課程沒有實際作用，根本學(xué)不到專業(yè)知識，只是企業(yè)負責培訓(xùn)部門的工作，大多數(shù)走走形式。這些員工缺乏主觀的培訓(xùn)熱情，培訓(xùn)觀念比較落后，沒有意識到這是企業(yè)針對員工的一項福利，也是員工認識到自身知識的不足，并且提升自身專業(yè)技能及個人素質(zhì)的機會。

2.3培訓(xùn)環(huán)節(jié)單一

我國大多數(shù)油田企業(yè)都建立了相應(yīng)的培訓(xùn)機制，并且每年都投入大量的人力及財力來完善培訓(xùn)工作，但是，雖然投入較大，還沒有形成理想的培訓(xùn)效果，造成這種結(jié)果產(chǎn)生的主要原因是培訓(xùn)形式及內(nèi)容相對單一，往往都是課堂上培訓(xùn)師的知識灌輸，缺乏切實可靠的交流和實踐操作[3]。在實際培訓(xùn)過程中缺乏有效的控制評估機制，大多數(shù)培訓(xùn)只是在培訓(xùn)結(jié)束之后進行考試，且考試內(nèi)容較為簡單，達不到檢驗的結(jié)果，同時，沒有形成一套完善的對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)教師的評估手段。部分培訓(xùn)的內(nèi)容與基層員工專業(yè)不相符，更多的是對企業(yè)管理和企業(yè)文化的培訓(xùn)，而忽視對員工的專業(yè)素質(zhì)、品格及價值觀的培訓(xùn)。

2.4培訓(xùn)機構(gòu)能力不足

培訓(xùn)中心在油田企業(yè)中層次較低，盡管一些領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認識到培訓(xùn)工作的重要性，但是，并沒有在制度、機構(gòu)上提供更多的支持，這就局限了培訓(xùn)中心的作用。此外，企業(yè)培訓(xùn)中心人員較少且部分人員專業(yè)技術(shù)水平也存在一定問題，無法將培訓(xùn)的內(nèi)容和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)價值相關(guān)聯(lián)，使得培訓(xùn)被孤立，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3培訓(xùn)的原則

（1）戰(zhàn)略性原則。油田企業(yè)基層員工的培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，企業(yè)基層員工的培訓(xùn)應(yīng)該服從于且服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)該處理好企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，不應(yīng)該只是滿足于當下的經(jīng)營或者發(fā)展，應(yīng)該為企業(yè)的未來發(fā)展做好人才儲備工作。（2）針對性原則。企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)應(yīng)該從員工自身特點出發(fā)，制定出明確的目標和需求，充分結(jié)合到員工現(xiàn)實工作的難點，在實際培訓(xùn)中力圖將這些問題解決，并且在未來工作中可以給員工提供必要的指導(dǎo)和建議[4]。（3）計劃性原則。我國油田企業(yè)的規(guī)模和人數(shù)相對較大，不同的分公司、泵站及部門應(yīng)該根據(jù)各自的實際情況制定可行的目標，各部門在接到上級的培訓(xùn)任務(wù)之后，應(yīng)該有序的開展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)的質(zhì)量，并有效降低培訓(xùn)的成本。（4）規(guī)范性原則。油田企業(yè)內(nèi)部基層員工的培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)實際的培訓(xùn)制度進行，不應(yīng)該對培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的實施方式進行更改。進行必要的考核和評估，認真完成培訓(xùn)工作。（5）持續(xù)性原則。培訓(xùn)應(yīng)該采用持續(xù)性原則，各部門應(yīng)該有計劃有目標的制定出短期的培訓(xùn)計劃和長期的培訓(xùn)計劃，并且定期開展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)的可行性。

4提升油田企業(yè)基層員工培訓(xùn)水平的措施

為了有效提升油田企業(yè)培訓(xùn)水平，應(yīng)該對培訓(xùn)需求進行分析，包括員工現(xiàn)狀分析、生產(chǎn)任務(wù)分析、員工績效分析、現(xiàn)實問題分析、培訓(xùn)資源情況等。首先應(yīng)該完成培訓(xùn)需求分析，在此基礎(chǔ)上制定出培訓(xùn)的經(jīng)費計劃和培訓(xùn)加護，各部門在接到培訓(xùn)任務(wù)之后應(yīng)該認真組織實施。

4.1結(jié)合培訓(xùn)需求定制合理的培訓(xùn)目標

石油企業(yè)培訓(xùn)計劃和體制的建立和完善，離不開對企業(yè)培訓(xùn)需求的精準分析，培訓(xùn)需求和培訓(xùn)方向也是緊密相連的，石油企業(yè)培訓(xùn)需求的準確分析還能夠有效減少石油企業(yè)的資源浪費，使培訓(xùn)的質(zhì)量得到有效提高。培訓(xùn)需求的分析主要分為三個方面，分別是企業(yè)需求分析、員工需求分析、崗位需求分析。企業(yè)需求分析的重點是分析企業(yè)是否有培訓(xùn)需求以及企業(yè)運行中出現(xiàn)的問題的處理等；員工需求分析是結(jié)合各個員工的個體差異有針對性的安排培訓(xùn)內(nèi)容，重點對員工的工作輸入和輸出、工作反饋、個體差異等方面進行分析；崗位需求分析是結(jié)合不同崗位的職責、知識及技能來選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提升培訓(xùn)工作的重要性，定期對培訓(xùn)機制和培訓(xùn)計劃進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

4.2培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)效果評估工作十分重要，是對本次培訓(xùn)內(nèi)容及達到的效果進行的必要評估。一般而言，主要有2種評估方式[5]：事前評估和事后評估，這兩種評估方式都是要衡量培訓(xùn)人員是否完成了本次培訓(xùn)任務(wù)，同時還可以評估被培訓(xùn)的人才是否掌握了培訓(xùn)知識和技能。由此可見培訓(xùn)工作取的效果需要進行必要的監(jiān)督和檢查，同時還可以反映出培訓(xùn)工作和培訓(xùn)機制是否存在問題，并為后期培訓(xùn)機制的改善提供必要建議。

5結(jié)語

綜上所述，隨著我國油田企業(yè)的快速發(fā)展，油田企業(yè)基層隊伍培訓(xùn)十分重要，企業(yè)應(yīng)該提升培訓(xùn)機制的重要性，針對當前企業(yè)員工存在的問題，制定合適的培訓(xùn)計劃，并不斷完善培訓(xùn)機制，以期提升培訓(xùn)效率。

參考文獻

[1]張金燕.石油企業(yè)基層隊站培訓(xùn)低效問題分析及解決措施[J].中國化工貿(mào)易,2017,9(24).

[2]楊玉林,陳麗榮.企業(yè)基層員工教育培訓(xùn)低效原因分析及對策[J].中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊,2012(31):177-178.

[3]張福長.石油石化職工安全教育培訓(xùn)低效的原因分析與對策[J].今日科苑,2010(18):178.

[4]王寧.企業(yè)安全培訓(xùn)低效問題對策探討[J].中國經(jīng)貿(mào),2016(11):80.

作者：金學(xué)花 單位：長慶油田分公司第五采油廠