煤礦企業經營管理的相關問題分析

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摘要：煤礦企業的發展對我國經濟的發展具有重要的推動作用。在新時期的環境下，我國煤炭企業在經營管理中還存在著一些問題，對其發展產生不利影響。所以煤炭企業要想使可持續發展的目標得以實現，就要對生產經營管理過程中中存在的問題進行重視，從而使經營管理水平可以不斷提高。因此本文就是對新時期煤礦企業經營管理的相關問題進行了具體的研究。

關鍵詞：煤礦企業;經營管理;相關問題

我國經濟和社會穩定發展的基礎就是煤礦企業的發展。但是由于金融危機的影響，國際上不斷調整能源的發展戰略，從而對我國煤礦市場和煤礦企業的發展造成了一定程度的影響。要想改善這種情況，煤礦企業就要對經營管理理念進行轉變，因此具體研究新時期煤礦企業經營管理的相關問題具有非常重要的現實意義。

一、新時期煤礦企業經營管理的相關問題

1.淡薄的經營管理意識

煤礦產業是一個特殊性的行業，因此粗放型是我國煤炭企業一直使用的管理方式，因此企業管理者對經營管理的重要性就無法充分的意識到，從而使其具有淡薄的經營管理意識，進而無法科學的設置企業的組織結構。另外，企業在核算成本的過程中，有些管理人員只對銷售成本的核算重視，但是卻將成本帶來的市場價值進行了忽視，從而無法全面和系統的核算成本。

2.不完善的經營管理體系

目前大部分煤炭企業并沒有對完善的經營管理體系進行建立，因此科學性是經營管理工作中所缺少的，也就是說企業只對經營管理過程中的各個環節進行重視，但是對回收利用和售后管理等精細化的管理沒有重視；過度管理銷售成本，對選用的產品庫房和工作人員不夠重視；對產品售后回饋過于重視，對事前管理不夠重視。這些問題的存在使其無法合理分析和統一管理整個生產過程，從而對企業經營管理活動的正常開展也產生了不利影響。

3.不合理的會計財務核算方式

煤礦企業會計財務核算過程中的唯一的會計核算標準就是企業最終銷售產品的情況，只是通過成本核算企業最終銷售產品的狀況，這就造成經營管理過程中各個環節成本核算的合理性大大降低，這樣容易對資源進行大量的浪費，同時也無法將企業的經營管理情況反映出來，從而使企業的經營管理工作水平降低。

4.不合理的產品營銷

傳統產品營銷模式是我國大部分煤礦企業采用的方式，這種營銷模式具有落后的管理理念。同時會浪費能源資源，對我國煤礦的價格和煤礦市場的穩定性也具有一定的影響。另外，產品的營銷也受到單一產品結構的影響。

5.較低的經營決策水平

當前大多數煤礦企業在經營決策管理中的問題就是較低的經營決策水平。一般煤礦企業都對產品的生產環節過于重視，但是對產品的建設和運營風險的管理并沒有重視，因此企業就無法對預防產品風險以及經營產品的審核制度進行建立，使產品的風險評估機制缺乏，這樣容易導致煤礦企業的決策管理與企業的經營現狀不相符，其無法對市場需求進行滿足。

6.落后的人力資源管理方式

對企業經營管理活動正常開展造成影響的原因之一就是員工，員工會參與到企業生產和運營的各個環節中，因此企業首先要遵循的管理理念就是以人為本，根據企業實際發展的情況對人力資源管理的力度進行加強。但是當前許多煤礦企業仍然對單一落后的員工考核方式進行應用，并沒有對員工的表現考核實現量化管理，如主要由領導進行考核，對員工的日常工作和群眾考核的方式并沒有重視，從而無法將員工的日常工作表現真實的反映出來，這就無法將監督的作用充分發揮出來，對員工的工作積極性無法進行充分的調動。

二、新時期煤礦企業解決經營管理相關措施的問題

1.對企業的經營管理意識進行強化

煤礦企業要想使經營管理水平得到提高，就要對適應企業發展現狀的發展戰略進行制定，對經營目標進行明確，將科學的質量管理控制指標在經營管理過程中的任一環節進行設置。在對企業總體的管理目標進行明確以后，要在每個職能部門細化目標，將目標作為指導不同職能部門的工作標準，同時要成立專門的考核小組不定期的分析和調控各個部門的工作狀況。另外，煤礦企業要對經營管理意識進行強化，對合理的經營管理的重要性進行充分的認識，同時在企業中引進國內外先進的現代化企業管理理念，對其經營管理經營進行借鑒，從而為煤礦企業科學性的經營管理工作提供保障。

2.對成本管理體系進行健全

煤礦企業最重要的就是對健全的分析管理體系和成本管理體系進行建立，因此企業首先要對自身的內外部環境進行全方位的分析，對自身以后的發展戰略進行合理的制定，對自身的內在優勢和發展機會進行積極的尋找，利用合理的措施有效的控制企業內部存在的問題，對企業成本經營管理的關鍵點進行正確把握，對成本管理體系進行合理的制定。如煤礦企業要對自身的優勢、成本決策和市場價值進行綜合的分析，按照分析的數據有效的控制成本，從而使精細化預算管理的目標可以實現。

3.對煤礦產品的安全生產管理進行加強

煤礦企業經營管理工作的內容之一就是安全生產產品管理，其對企業財產安全和員工的生命安全都有一定的影響。所以，煤礦企業要對我國煤礦產品安全的生產方針嚴格執行，對煤礦產品安全生產工作管理力度進行加強，從而可以對安全事故的發生進行有效的避免。同時企業的生產管理工作要根據我國相關的法律進行，對生產人員的工作行為進行規范，從而可以貫徹落實安全生產管理的目標。

4.對產品營銷管理進行加強

煤礦企業要對先進的產品營銷管理模式進行探索和應用，企業可以對“銷定產”的營銷模式進行應用，這樣就可對生產浪費現象進行避免，將煤礦資源的利用率進行提高，從而使企業科學的產銷結構得以建立。另一方面，煤礦企業要深入調查研究市場的發展狀況和趨勢，按照市場的發展逐漸對煤礦產品的營銷形式和生產結構進行轉變。而且企業要對具有高水平的營銷人員進行培養，對產品的售后服務工作進行強化，對企業新的銷售點進行開發，從而使企業的市場競爭力可以不斷加強。

5.對企業科學的經營決策水平進行強化

煤礦企業的盈利狀況和未來發展戰略都是由煤礦企業的經營決策決定的，因此煤礦企業對科學性的經營決策水平要進行加強，將全局思想傳遞給企業的領導者和決策人員，深入了解企業的發展狀況和發展方向，同時要將決策人員的素質水平進行加強，從而為企業科學的經營決策提供保障。

6.對有效的激勵約束管理機制進行建立

煤礦企業要想將員工的工作積極性進行充分的調動，就要對有效的激勵約束管理機制進行有效的建立。企業內部要對考察員工的日常工作進行重視，對員工的工作表現進行合理的評價，要實行獎懲制度，獎勵和表彰優秀的員工、批評和教育表現較差的員工，從而可以將職工隊伍的工作素質進行提高，進而將員工的工作積極性和工作熱情進行充分的調動。

三、結語

由此可見，隨著我國煤礦市場的發展，煤礦企業之間的市場競爭更加激烈，煤礦企業要想在激烈的競爭中占據優勢地位，就要對企業的經營理念進行轉變。但是當前煤礦企業在經營管理中仍然存在著一些問題，如淡薄的經營管理意識、較低的經營決策水平和不合理的產品營銷等，因此企業要對企業的經營管理意識進行強化、對企業科學的經營決策水平進行強化和對產品營銷管理進行加強等通過這些方式對經營管理問題進行改善，使煤礦企業的經營管理水平可以不斷提高，從而可以對我國煤礦企業的可持續發展發揮重要的推動作用。

參考文獻：

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作者:王文文 單位:臨礦集團菏澤煤電公司彭莊煤礦