電力企業經營管理需要注意的問題

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【摘要】作為中國重要的能源部門，電力企業的發展在社會經濟的快速發展起著重要的作用。然而，隨著市場經濟的沖擊，電力企業發展模式和結構調整發生了大的變化，電力企業必須采取相應的措施來適應當前社會的發展，根據實際情況，改善當前電力企業存在的發展問題。因此，電力企業的管理體制改革仍需深化，這將有助于電力企業取得更為顯著的改革成果。

【關鍵詞】經營管理；能力；有效途徑；措施

引言

電力企業的經營管理能力一直都是電力企業競爭力的重要支撐部分，尤其是近期隨著電力企業與電力企業之間的競爭全面升級，電力企業經營管理能力在幫助電力企業獲得強大競爭力方面的重要地位越來越突出。因此，采取怎樣的策略來幫助電力企業實現經營管理能力的提升是現今不想被“淘汰”的每一個電力企業的必修課。分析目前形勢大致可發現，經營管理能力是國內大部分電力企業的短板，這對于電力企業的發展來說即是挑戰又是機遇。如果電力企業不思進取，不重視改革創新，未來必將陷入經營困境之中；而如果電力企業把握這次機遇，掌握市場形勢，尋求突破點，努力提升自身經營管理能力，與時俱進。

1提升電力企業經營管理能力的重要性

著眼于大的方面，國家正在進行社會主義市場經濟體制改革，為適應新形勢，電力企業加快強化自身經營管理能力已成必然；而且，在市場方面，電力企業之間的競爭變的激烈也給電力企業自身施加壓力，如果電力企業繼續固步自封、繼續安于現狀，那么必然會走向電力企業經營效益不好甚至電力企業倒閉的命運。因此，電力企業就應該充分了解電力企業實際的經營情況，把眼光投向全面的市場經濟，掌握市場經濟的變化規律，跟緊時代的步伐，不斷完善自身經營管理機制，提升經營效率和管理能力。尤其是在經濟全球化的背景下，國內電力企業更是背負著來自世界的巨大競爭壓力，可謂機遇與挑戰并齊。然而只要電力企業發展自身實力，不斷提升自身經營管理能力，就能醋精電力企業經濟又好又快發展，否則必定會受到各方面的巨大沖擊，并被迫退到經濟市場的邊緣地帶。所以，及時采取有效措施提高電力企業經營管理能力是必要的也是非常重要的。

2我國電力企業經營管理中風險管理的現狀

2.1法律風險防范意識嚴重不足

加強對電力企業的法律風險防范必須要求電力企業領導、管理人員以及員工具有較強的法律風險防范意識，要在電力企業的實際經營和管理過程中掌握到更多與法律風險防范相關的知識，規范自己的工作行為和電力企業的經營行為。但是，正是由于我國大部分電力企業領導、管理人員過于看重電力企業的經濟效益情況，而對法律風險防范的重視程度不足，因此給電力企業的長遠發展埋下了嚴重的法律風險隱患，限制電力企業的長遠發展。具體來說，我國電力企業對于法律風險防范的薄弱主要體現在兩個方面：①電力企業根本沒有注意到法律風險問題，工作行為不夠規范，導致電力企業的法律風險不斷增大；②電力企業法律風險防范部門人員對于當前的相關法律認識不清、解讀不完全，因此在實際的工作中雖然有注意法律風險問題，但是卻沒有辦法將工作到位，無法真正的避免法律風險的出現。

2.2合同管理不到位

電力企業經營管理中面臨法律風險的一個主要原因就是合同管理不到位。合同是約束雙方責任和義務的具有法律效應的協議，合同管理不到位，造成的法律風險指的是在合同簽訂、生效、履行、變更、終止和轉讓過程中產生的各種糾紛問題。根據相關調查顯示，很多電力企業在合同的簽訂和履行環節沒有制定嚴格管理和審查程序，容易造成合同條款不明確和法律漏洞，對電力企業的利益構成威脅。此外，隨著電力事業的不斷發展，電力企業聘請的員工數量增加，在于員工簽訂合同文件中，由于考慮不全面，常常引發勞務糾紛。電力企業在合同履行過程中缺乏有效的控制和防范措施，也是造成合同法律風險的重要原因。

2.3電力企業組織管理模式不科學

就當前形勢來看，電力企業在經營管理上存在管理模式不科學的問題。這些電力企業習慣采用傳統的、單向式的管理組織模式，缺乏更徹底的改革和變化，這種管理模式的不科學之處具體體現在以下幾個方面：①管理模式不能有效利用經濟市場的實時信息，所采用的這種單一的經營管理模式嚴重影響電力企業運作；②各部門職責不明確、權力不明確，沒有暢通的信息傳遞渠道；③不能為職員提供更多的培訓、學習的機會，及時提供了相應的學習機會，但學習時間太短，不能真正使職員將知識融會貫通運用在現實工作當中。總之，這些傳統、單一的管理模式嚴重制約著我國電力企業的發展。

2.4電力企業缺乏完善的人力資源管理體系

目前，電力企業在人力資源管理方面都或多或少的存在著一些問題，常見的一些問題主要表現為：電力企業職員精簡情況相對比較差、電力企業內部職員的流動量相對較大等，這些問題都直接決定著電力企業能否繼續順利運營。然而電力企業的做法是，為了使電力企業的經濟利益實現最大化，盲目的將職員置于長期工作飽和的境地，忽視對職員應當進行的一些技能和知識的培訓，導致職員不能適應時代和電力企業發展的需求。電力企業員工的整體綜合素質決定著電力企業的未來發展，如果電力企業中員工對專業知識和相關技能的掌握情況參差不齊，就會導致電力企業的管理出現混亂，甚至不能正常運營，嚴重降低電力企業的市場競爭力。此外，電力企業也缺乏科學有效的獎懲機制和評價制度，如果員工得不到一定的物質或精神上的獎勵，就會導致其工作效率不高、工作熱情下降等問題，可見，科學合理的獎勵會促進電力企業職員更專注于工作，更樂于奉獻自己，明顯會使電力企業的凝聚力得到大幅度提升。

3電力企業經營風險決策與處理

3.1樹立良好法律風險防范意識

面對經營管理中的各種法律風險，電力企業應樹立全面的法律風險防范理念，嚴格遵守相關法律法規，開展各種管理活動。電力企業管理是決策者的經營活動，電力企業員工是執行工作的執行者，如果法律風險防范觀念薄弱，將嚴重影響電力企業的生產經營。針對這種情況，企業需要加強電力企業內部法律風險的宣傳和防范，為全體員工提供法律風險意識，同時，加強員工法律知識和法律觀念的培訓和教育，從而形成良好的電力企業經營氛圍，提高電力企業整體的法律風險防范水平。

3.2提升風險防范隊伍素質

市場經濟自身屬于法制經濟，電力企業屬于市場經濟的主體，因此，電力企業必須要在法律法規允許的范圍之內開展經營和管理工作。從電力企業成立，到電力企業解散，以至于電力企業經營管理過程中的各種行為，均會存在法律風險如電力企業對外投資、電力企業并購重組、電力企業改制、電力企業產銷行為、電力企業契約合同等。因此，電力企業必須要注重建設防范風險的隊伍，對法律風險防范人員實施培訓，定期組織專業的法律管理培訓活動，并為管理人員提供進修學習法律風險管理的機會，全面提升風險管理隊伍素質。

3.3創新人力資源管理理念，完善管理模式

人是電力企業發展的核心，也是電力企業管理的關鍵。尤其是在當今新經濟形勢下，更有必要改革和創新電力企業的人力資源管理理念，從而發揮不同人群不同的主觀能動性。因此，電力企業應著重革新管理辦法，轉變傳統的人力資源管理思路，分別從思想上、個人作風上、組織上和制度上加強創新和建設，貫徹落實科學發展觀，不斷完善電力企業人力資源管理模式，不斷開創人力資源管理的新局面。

3.4掌握市場變化規律，不斷進行組織革新

當今的市場經濟是不斷變化的，這就要求電力企業掌握市場變化規律，并根據變化規律和市場需求不斷進行組織革新。逐漸精簡電力企業管理結構，裁減不必要的職員，建立趨向于扁平化和學習化的組織。加強生產管理、經營管理和技術研發管理；加強產品投產之前對市場調查研究的力度；加強產品生產出來之后，產品銷售、廣告宣傳和售后服務等方面的力度。總之，電力企業應不斷改革組織結構，確保電力企業高度適應市場經濟的不斷變化。

4結束語

綜上所述，在當今市場經濟不斷變化的時代，電力企業應該掌握市場規律，努力改革人力資源管理制度、革新營銷制度和管理制度、創新生產技術、改革電力企業文化，從電力企業經營各方面針對性進行優化與革新，才能真正盡快提升電力企業自身的經營管理能力，進而在市場競爭中占據優勢地位，為電力企業的穩定發展提供可靠的保障。

參考文獻

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作者:何偉 單位:國網四川滎經縣供電有限責任公司