現代企業經營管理分析

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摘要:當今的企業經營現狀，由于外部經濟環境的復雜性，經營步筏舉步維艱，經濟下滑壓力是長期的，作為世界第二大經濟實體的中國，其企業更加重視長期目標的發展。企業長期目標的實現，就離不開職工的團隊精神。職工團隊精神又與職工素質競爭息息相關，因此，企業最大效益和職工的最大福利是讓職工提升個人素質。提及福利，很多人會想到金錢……

關鍵詞:經營管理；團隊；運行規則

職工的團隊精神促進企業發展,是企業經營管理的核心.加強職工政治思想教育，為使企業更加繁榮,需嚴厲而有序執行管理。當今競爭激烈的市場，嚴格管理需要依賴有原則有制度，正氣是嚴格管理的核心因素。沒有與時俱進的管理方法，企業就會被競爭者超越，弱者在市場競爭中是生存空間是很狹窄的。

一、現代企業經營綜合管理的關鍵在于

1.經營哲學。企業生產價值鏈的每處都充滿著人們的哲學機智和觀念立異。同時僅用哲學獨自具有的開闊視野和高深目光，才能揭露企業運行的性質。

2.價值觀念決定著人的追求行為。企業的價值觀，是指企業職工對企業經營宗旨、經營目的、存在的意義的價值評估和個異化的集團意識，是企業全體職工共同的價值標準。只有正確的價值目標,企業才有希望。

3.企業精神。能顯示與時俱進，開拓創新的時代要求。企業繁榮昌盛的主要因素，企業生涯與成長的基石和動能，給予全體職工的平常工作以崇高意義.企業精神是企業文化的重心，在所有企業文化中起著駕御的地位。企業精神以價值觀念為基石，企業精神是企業的魂靈。4.企業道德。培養員工守業思想，加強企業道德。新技術革命的來到、企業在市場中的競爭越來越猛烈，經濟全球化形勢的增強，競爭的范圍也由國內競爭邁向國際競爭。所有企業只有想方設法地提升自身的競爭力，才能在競爭中獲得生涯和成長。

(一)表現企業經營管理的制度性方面:規矩是人類繁衍與成長的條件和基石，在成長進程中不但要守規則，企業還要制定自己的規則。制定獨有的管理體制，在企業成長中起著重要作用。

(二)表現企業經營管理的文化性方面:1．企業的核心價值觀是企業的“信仰”，推進倡導團隊與機制需要建設企業文化。2．企業領導人的經營理念與人生哲理折射著企業核心價值觀。

(三)運作管理為企業經營管理的實時性表現:最初,企業經營管理系統須供給一個平臺,須具備實時的可靠性。另外,企業經營管理系統須有必定的準則有利業務。接著企業級系統之間與業務流程的接口會被企業經營管理所管理。

(四)企業經營管理可能性分析表現在幾方面：(1)企業經營管理險情(2)企業基本情形(3)企業經營管理內容(4)企業經營管理英才。

二、現代企業經營綜合管理成功的基礎

企業管理知識的系統建設，企業管理知識的戰略擬定，評價途徑和準則的擬定。并且，企業經營管理的特點是企業經營管理勝利的主要因素：

(一)企業文化決定了企業素質

民營企業：精明，靈活變通，精打細算，粗制濫造，唯利是圖。國有企業：厚重，扯皮推諉，技術精良，循規蹈矩，積重難返。所有制在國民經濟的種類中有不同劃分，民營企業和國有企業的成長進程，也是其實質的重要組成因素。

(二)企業經營管理特征的決定因素

(1)不同的歷史進程，是傳承的父系:改革開放以后民營企業首先受到的波及來自其成長進程，與國有企業相比，其歷史很短。人才和長時間延續的技術工藝是國有企業的優勢，該優勢在短期內是民營企業難以比擬的。(2)不同的經營機制：隨著社會平均利潤率的規律不斷改變，民營企業是市場經濟的產品。行業中各企業的關系結構是靈活的、松散的。往往一有風吹草動，立即草木皆兵，一哄而上。(3)不同的所有制關系，是傳承的母系:民營企業的老板著重勤快，國有企業的老板著重本領，道理是有的。究其根源，是所有制關系的作用。(4)不同的資源渠道，是沿襲的“風俗”。資源是關于國家或地區持有的勞力、3。資金、物資等物質要素的總體。(5)國有企業和民營的時代任務,受國民經濟的結構性問題等環境影響:國際經濟一體化的趨勢已經讓勞動力和能源的成本上升，已讓中國失去廉價和粗制濫造的本錢，使得中國企業不能獨善其身。

(三)流程重組(BPR)在企業經營管理中的應用

20世紀60、70年代以來，信息技術發展十分快速，對企業管理形成相當大的影響。企業之間的競爭也變得日益激烈，經濟環境也發生了巨大的改變，企業的發展主要面向顧客的需求而改變，企業要能夠適應市場隨時變化的需求，訂單隨時被競爭者奪走的危險。一切管理行為都是圍繞著提升企業獲利能力而展開，業務流程再造正是在企業實際應用的角度出發，讓企業獲得顯著績效改善。(1)BPR的方法：a.系統化改造法在分析現有流程的基礎上，結合企業近期和遠期的發展目標，通過系統全面的分析而產生的能夠更好的服務于企業發展目標的新流程。b.全新設計方法是否定原有的作業流程，全部從頭開始，因此可能會給公司帶來意想不到的收獲或者損失。(2)BPR的實施步驟：a.確定再造的方向和業務流程再造實施啟動。b.確立再造的具體流程和深入分析再造的流程。c.設計新流程和實施業務流程重組方案及持續改善。

三、現代企業經營綜合管理手段在于制定有效的運行規則

(一)知己知彼百戰不殆

當企業在商場中，對社會風云改變有嗅覺靈敏性，實現對競爭敵手的信息監察，從而對企業面臨的環境有著深入領悟，針對面對的問題，找尋應付計策的根據。同時，對企業自身認識的強化，對企業核心競爭力和自身短板進行深入了解，尋求自身管理效能和經營戰略的改進。

(二)出其不意以奇制勝

商戰總是以常規戰術正面抵擋，以特殊戰術取得勝利。擅于使用特殊戰術的，于是其變化“老謀深算象天地，出奇不盡象江海”。現代企業就是速度和計策的經營管理，即“時間就是金錢”，經濟戰爭的勝負決定于怎樣加速工作和生產的節拍，企業做出出乎意料的關鍵是計策，一個好的計策就像四渡水一樣，韓信暗度陳倉讓人估量不透。

(三)機動權變因敵制勝

孫子曰：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”面對日新月異的新技術，百花競放的新產品市場，市場的變化與競爭非常激烈，企業經營要取得勝利，必須降低企業成本，進行產品創新，企業經濟形勢才能趕上飛速發展。飛速發展的經濟形勢，對企業來說，適時適應市場變化，調整本企業微觀經濟的運行，機動權變才有可能在競爭中獲勝。

(四)五德皆備為大將

企業的發展離不開人才，大量事實證明，許多重大險情和危機，都是因為優秀將領處置得當，成功化解危機而反敗為勝。千軍易得，一將難求。即：一方面管理者必須與黨中央保持一致，正確執行黨的方針、政策、路線；同時管理者又必須愛護人民。另一方面管理者無論處于什么情況都應該具有穩定的情緒，善于思索。因為這樣不僅妨礙正確的判斷和決策，而且易于行為不端，為別有企圖的人所利用。(五)令之以文齊之以武企業經營管理是以企業制度和行動法則為指導的剛性管理，以人為本的柔性化、情理的管理，上、下級互相擁戴、信任，關系融洽，安危與共，同生死共患難。關心員工，尊敬員工，關切員工的情感需要和整體發展。

四、結語

綜上所述，現代企業經營綜合管理(OperatingandManagement)是光靠自己的成長是不夠的，需把對企業有影響的相關因素，作為一個整體來對待，適時借助外部力量促進成長是必要的。妥善處置外部關系，結合企業內部力量和外部力量的共同作用，讓影響企業經營的相關要素各行其職，各負其責，合力應對市場變化中的各種情形。當今，世界經濟在競爭中不斷發展，企業受國際經濟一體化的波及，現實的國際經濟一體化，國際經濟一體化的基本形式及其特征方面考慮，制定全面科學的經營戰略，做到對企業市場信息的把握。

參考文獻

[1]湯信傳.淺談新時期企業經營管理在企業經營中的作用[J].現代商業,2014

[2]蔣永夫.談企業的經營管理在企業經營中的作用[J].中國集體經濟,2012

[3]張宏杰.現代企業管理的財務研究分析[J];財經界線2012年第8期

作者：胡桂珍 單位：交通銀行江西省分行業務處理中心