基層油藏經營管理與創新增效探索

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摘要:經濟學理論認為,經營管理水平決定經濟效益,同時油藏的開發規模在一定程度上影響經濟效益。此外,當采油企業的管理模式落后或創新增效意識不強時,便可能出現效益增長緩慢或出現自然遞減的現象。據此,本文筆者結合工作經驗,淺析基層油藏經營管理與創新增效。

關鍵詞:基層油藏;經營管理;創新增效

hTakur認為油藏經營管理是指采用一切可能的方法實現油藏經濟效益最大化,而杜志敏、羅平亞則認為油藏經營管理是指通過對特定油藏制定和執行油藏經營優化策略來獲得最佳經營方案,并通過對人力、財力、物力資源進行有效利用來實現作業費用與投資額度最低化及油田開發效益最大化。由此可見,油藏經營管理具有集成化、協同化、動態化、系統化和長期性的特征。創新是促進經濟效益最大化的重要要素之一。為此,本文主要討論在油藏經營管理模式下,如何實現創新增效。

一、強化意識,創新基層油藏經營管理

在基層油藏經營管理中,若要實現創新增效,則無論油田開發企業或是工作人員均應樹立危機意識、效益意識、效率意識和進取意識。危機意識表現在以下方面:一是根據產量要求,嚴格執行基層油藏經營的管理方案及組織開展油水井的重點措施;二是重視注采管理及動態分析,以遏制效益自然遞減的現象;三是組織進行注水專項治理,以強化注水管理的基礎,繼而強化基層油藏經營管理的基礎。效益意識包括以下內容:一是堅持可持續發展與效益最大化相結合的原則,健全基層油藏經營管理單元的評價機制;二是堅持生產責任主體統一的原則,健全成本運營管理機制;三是堅持生產效率與公平統一的原則,健全經營效益考核機制,繼而實現基層油藏經營管理機制的創新。效率意識包括以下內容:一是明確責任主體,健全目標管理程序;二是創新生產運作模式,健全“計劃、準備、組織、總結”的生產過程管理程序;三是強化安全憂患意識,健全長效的安全管理程序,繼而建立健全基層油藏的經營管理程序。進取意識要求全體員工樹立效益與產量意識、爭先與競爭意識、責任意識,以實現基層油藏經營管理文化的創新。

二、創新措施決策評價機制,增強基層油藏經營管理能力

創新措施決策評價機制要求建立健全技術人員利益與措施效益掛鉤的運行機制,以預測和評價措施在實施前后的效益,繼而通過激烈技術人員進行科技創新來強化措施的投人論證和措施的決策能力,并最終實現措施結構最優化、措施投人成本最低化和措施效益最大化的目的。就此,通常采用以下幾種手段實現措施決策評價機制的創新:

(一)健全多項制度

即:1、健全措施單井效益評價的跟蹤臺賬,就措施開展“實施前、實施中和實施后”的三期評價;2、健全油水井措施的聽證會制度,通過分析油水井的措施效益來實現優選;3、健全計量制度和基礎資料錄用制度,以實現措施的效率與效益最大化。

(二)改變技術人員的績效評價模式

即:1、轉變思路,組建基層油藏滾動增儲項目組和制定相應的考核辦法,以實現對組內成員的績效工資進行風險管理,具體采取油藏開發效果與績效工資掛鉤的方式;2、在基層地質技術人員中對措施增油的有效率進行排名,具體分季度進行措施增油有效率排名,借此激勵基層地質技術人員通過自主鉆研來增強自身的綜合素質和創新能力;3、根據投人產出比,評估措施井與新井的效益,并制定相應的考核和獎懲政策,以增強技術人員的責任意識和激勵其創造性與積極性。

(三)強化精品理念

即:1、組建油水井措施會審小組,分別優化每一口措施井,并在此過程踐行精品理念;2、在措施會審中乃毛從橫向上將作業、注水、工程和地質結合起來,再從縱向上將技術部門與實施單位結合起來,以使措施決策的地質意圖很好地體現在設計與施工上;3、采用考核的方式定期淘汰和更換會審小組的專家成員,繼而提高決策的成功幾率。

三、引進基層油藏經營管理創新模式

根據論證結果表明,引進基層油藏經營管理創新模式是實現石油企業創新的重要途徑,其具體表現在以下方面:

(一)健全基層油藏數據資料庫,創新信息管理

即:1、組織不同學科的班組成員設計資源材料方案及制定資料錄人的操作規范;2、利用計算機網絡技術,將數據資料存人綜合數據庫中,以提高數據資源的共享程度;3、根據特定的標準和數據資料庫,將油藏經營管理劃分為不同開發階段、不同類型的油藏,進而形成科學的油藏經營管理模式,以實現開發成本最低化。

(二)組建項目組和虛擬團隊,創新組織管理

即:1、按基層油藏經營管理的實際要求,組建由勘探工程師、地質統計師、油藏模擬專家、計算機專家及設計工程師等技術人員組成的工作組;2、通過計算機網絡平臺,將相關領域的專家組成虛擬團隊,以實現開發成本最低化和對專家團隊進行有效利用。

(三)重視技術創新和技術的高度集成

即:1、在基層油藏經營管理中引進地質建模技術、油藏數值模擬技術、提高采收率技術、水平井技術和工智能技術等;2、在基層油藏經營管理中,通過技術的高度集成實現決策的優化、風險的降低和經濟效益最大化。

(四)組建企業聯盟,實現新型制度的創新

其中企業聯盟是指在共擔風險和相互信任的前提下,根據自身的優勢參與相應項目的設計與計劃,以降低成本和提高效益,進而獲得雙贏的局面。

四、結語

綜上,基層油藏經營管理是實現石油行業可持續發展的重要手段,而對其進行創新又是實現效益最大化和適應市場發展需求的重要條件,因此應當從增強意識、創新管理模式和創新措施決策評價機制等角度做出努力,進而實現石油企業成本最低化和效益與效率最大化。

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作者：馬艾力 張可心 張峰