煤炭建筑企業經營管理新思路

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摘要：作為國家基礎能源的煤炭產業具有明顯的周期性。經歷了十年的黃金上漲期，2013年以來煤炭、煤炭建筑企業面臨著去產能的壓力。《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》的實施、“一帶一路”戰略的實施、“互聯網+”的提出、加快轉變政府職能、深化財稅體制改革等重大政策引導，將對市場持續下行，資金回籠不暢的煤炭建筑企業經營管理有著方向性的指引。本文從解困煤炭建筑企業為出發點，以煤炭建筑企業經營管理為核心，從內部市場化精細管理和資金風險管理為突破口，探討了新形勢下煤炭建筑企業經營管理的新思路。

關鍵詞：煤炭建筑企業；基建項目；經營管理；財務管理

煤炭產業與國家宏觀經濟發展呈正相關關系。從2002年開始，國家重工業發展迅猛，迅速著帶動房地產業、水泥業、鋼材、制造業等行業高速發展，進而煤炭行業形成了“黃金十年”。2013年后，國家經濟增速放緩進入新常態，加之煤炭本身供大于求、受環保政策約束等影響，煤炭行業整體下行，全行業虧損面超過80%，煤炭價格一路走低，且仍有持續走低的跡象，煤炭建筑企業生產經營面臨寒冬。

一、積極進行內部市場化和精細管理轉變

(一)基本含義

新常態下，煤炭建筑企業競爭加大，更需要壓縮成本，控制好企業現金流，方能在去產能的大潮中立于不敗之地。那么內部市場化和精細管理將是煤炭建筑企業的必經之路。煤炭建筑企業需將企業內部生產系統、各單位(部門)以及單位內的各班組、各道工序，用市場、用戶的關系進行鏈接，從而使各系統、各單位、上道工序所提供的產品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值并為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，從而實現控制企業經營成本，提高企業競爭力，實現效益最大化。

(二)市場化精細管理的實施

1.把市場機制引入企業內部。通過引入市場機制，運用價值規律和經濟杠桿，利用市場化的自我調控功能，使企業內部資源的配置優化合理。

2.用市場化的手段將精細管理的理念驅動到位。引入市場機制需要形成精細化的價格，并把各系統、各工序每一環節都用市場個體單元的關系加以精細化銜接，從而達到整個系統實現精細管理。

3.目的在于從根本上解決粗放管理問題。對企業內部資源轉化的各個環節提出時間、空間、質量等方面的規范，使每一環節、每一道工序、每一人、每一事都處于受控管理之中。

二、加強煤炭建筑企業資金管理

資金是企業發展的血液，一個企業如果資金枯竭，中斷了支付能力，企業的生產經營活動將無法進行，企業生產經營活動的停止，就是企業的倒閉。煤炭建筑企業危機的核心是財務危機，而財務危機的核心是資金鏈斷裂。因此，優化資金策略是煤炭建筑企業財務戰略管理中的重中之重。

(一)實行全面預算管理，強化內部管理

目前，在緊縮性政策的大背景下，煤炭建筑企業實施全面預算管理，包括全預算過程的編制、審批、控制、分析和考核。根據煤炭建筑企業的經營目標和計劃，從業務最基層資金需求出發，在合理時限內報送至財務部門進行統籌、監控與平衡。并在實施過程中進行多重比較，找出差距，糾正問題，通過動態現金流量預算與月度資金收支計劃，實現對煤炭建筑企業資金的準確調度，保證資金全面預算的順利開展。

(二)拓寬融資渠道，建立多元融資體系

長期以來，煤炭建筑企業的融資渠道主要依賴于銀行貸款。隨著環境保護、全行業產能過剩限制性規定等政策出臺后，金融業對煤炭建筑企業貸款的門檻不斷提高，單一的融資渠道將受到一定限制。可以說，目前現金流問題是制約煤炭建筑企業正常生產經營的瓶頸。

(三)優化資本結構，提高資金周轉效率

煤炭建筑企業必須通過合理安排產權資本與債務資本比例，尋求最佳資本結構，適度負債經營，降低資產負債率來減少融資過程中的風險。一是加強資金管理，提高資金的利用率。首先，在財務上實施嚴格的財務監控，制定合理的現金使用計劃，合理安排資金的調度，保證生產經營活動所需的現金。其次，要加強應收賬款的管理，加速資金的運轉，提高資金的利用率。在應付賬款管理環節，要避免因過多的利息支出而導致的資金流出上升。二是要充分保證資金信息流的順暢。資金信息流不順暢必然會影響到資金的周轉速度，不利于企業的資金鏈管理。三是要靈活處理和合作伙伴之間的關系，以實現共享收益、共擔風險，從而降低風險。

(四)創新融資方式

1.參與融資租賃、內保外貸、固定資產支持性融資、票據融資等業務，豐富融資產品，全面盤活集團資產。2.研究開展套期保值業務，為企業銷售產品提供價格參考，鎖定利潤，實現產銷定價和倉儲收益。3.采取質押融資、轉融通、資產管理等方式，盤活存量資產，在保證資產安全的情況下獲得超額收益。4.推進新三板上市。培育創新型、成長型生產單元，實行股份制運作，爭取工藝技術先進企業在“新三板”上市。

三、新形勢下煤炭建筑企業管理人員需要樹立的新思路

(一)“一帶一路”將大力提升煤炭資源需求最直接的是“一帶一路”戰略的實施，必將創造巨大的消費需求，未來可通過便利的運輸交通設施展開技術合作，同時積極落實開展人才培養。煤炭建筑企業要建立符合自身發展需要的公司戰略，讓資源更加優化配置，發揮“1+1>2”的效應。

(二)加強技術與經營模式的創新在中國“工業2.0＋3.0＋4.0共存”和“互聯網＋”的大背景下，將給傳統行業變革升級提供更好的機遇和空間。煤炭建筑企業應該積極嘗試“互聯網+煤炭建筑行業”，通過互聯網銷售產品。在經營模式上，把提高服務水平作為核心，增加用戶的體驗，并為用戶創造更多價值。同時，積極利用云、大數據等手段，通過搭建信息化的平臺，加強數據采集、分析和應用，提高企業的運營效率，降低經營成本，提高工作質量。

(三)運用發展眼光拓展煤炭建筑行業發展空間一是實現生產和利用環節的升級，實現清潔化；二是加強科技創新、管理創新、商業模式創新，高效配置資源，主動適應“互聯網+”時代的需求；三是煤炭建筑企業自身深化改革，加強經營管理，提高工作效率，降低成本支出，提高企業的競爭力。

四、結語

煤炭建筑行業是市場充分競爭的行業，煤炭建筑企業都是平等參與市場活動的主體。煤炭建筑企業應當在經營困難時期應當進一步解放思想，繼續保持優良傳統，緊扣時代脈搏，繼續奉獻智慧和創造能力；同時，順應時代對煤炭建筑行業的要求，扭轉當前煤炭建筑行業的被動局面。

作者：李銀萍 單位：山西西山煤電股份有限公司鎮城底礦選煤廠