鐵路車(chē)輛段經(jīng)營(yíng)管理思考
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1加強(qiáng)鐵路車(chē)輛段經(jīng)營(yíng)管理的措施
1.1加強(qiáng)預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任
針對(duì)貨車(chē)檢修工藝、質(zhì)量要求的變化以及材料價(jià)格變動(dòng)等因素，在保證安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，本著從嚴(yán)務(wù)實(shí)、節(jié)儉高效的原則，合理測(cè)算下達(dá)成本預(yù)算費(fèi)用，將預(yù)算指標(biāo)直接下達(dá)分劈到車(chē)間、班組，采取歸口管理，并且與業(yè)務(wù)職能科室責(zé)、權(quán)、利掛鉤的方式；歸集、編制和下達(dá)間管費(fèi)預(yù)算指標(biāo)，層層落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任。預(yù)算費(fèi)用安排有保有壓，對(duì)車(chē)間直接生產(chǎn)費(fèi)用給予保證，壓縮非生產(chǎn)性支出。車(chē)間通過(guò)修、站修、段修、廠修及動(dòng)態(tài)檢測(cè)維修等直接生產(chǎn)費(fèi)用適度調(diào)增，基本滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)需要，各車(chē)間要合理有效支出，確保檢修質(zhì)量；間管費(fèi)用在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)于能納入計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用，都安排下達(dá)到相關(guān)職能科室包干使用，減少計(jì)劃外支出，要求車(chē)間要管好、使用好，財(cái)務(wù)要加強(qiáng)檢查監(jiān)督；對(duì)差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)支出要嚴(yán)格審批和控制減少支出，車(chē)間、科室差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)實(shí)行“據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)”的原則，合理掌握使用預(yù)算費(fèi)用，最大限度的解決實(shí)際問(wèn)題。強(qiáng)化各車(chē)間、科室預(yù)算管理的責(zé)任，對(duì)車(chē)間、科室預(yù)算執(zhí)行結(jié)果按月進(jìn)行考核，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，最大限度的降低成本，提高效益。
1.2加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化節(jié)支降耗工作
一是樹(shù)立增收節(jié)支意識(shí)，大力開(kāi)展修舊利廢工作。結(jié)合實(shí)際大力開(kāi)展修舊利廢工作，通過(guò)節(jié)支降耗、節(jié)約資源，修舊利廢，有效降低成本支出，提高經(jīng)營(yíng)效益。二是提高成本管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)。深入開(kāi)展“立標(biāo)樹(shù)型”活動(dòng)，分區(qū)域選樹(shù)成本管理工作突出的車(chē)間作為標(biāo)桿車(chē)間，召開(kāi)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，通過(guò)選樹(shù)車(chē)間典型，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化車(chē)間成本核算基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高車(chē)間成本管理的水平。三是強(qiáng)化成本過(guò)程檢查控制。堅(jiān)持間管費(fèi)憑《預(yù)算費(fèi)用使用登記本》報(bào)銷(xiāo)制度，嚴(yán)格預(yù)算控制，各車(chē)間、科室對(duì)每一筆報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用逐筆登記，報(bào)銷(xiāo)時(shí)經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核簽字，在預(yù)算有節(jié)余的情況下準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)，防止預(yù)算超支。對(duì)成本管理的重點(diǎn)、大項(xiàng)支出進(jìn)行重點(diǎn)檢查監(jiān)控，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治、工藝變化單項(xiàng)修車(chē)成本消耗大的支出做好成本寫(xiě)實(shí)工作。重點(diǎn)對(duì)修車(chē)、配件車(chē)間進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程控制，每周到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、材料消耗、修舊利廢、成本核算情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使修車(chē)成本得到合理有效管理和控制。四是落實(shí)貨車(chē)損壞責(zé)任追溯制度。加強(qiáng)對(duì)破損貨車(chē)的檢查，按照路局制定的追究范圍，區(qū)分造修質(zhì)量責(zé)任和使用損壞責(zé)任，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，追究相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任，及時(shí)清收破損貨車(chē)賠償費(fèi)用，減少臨修費(fèi)用支出。五是加大成本檢查和考核力度。堅(jiān)持每月檢查分析車(chē)間成本預(yù)算落實(shí)情況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)組織整改。每月對(duì)車(chē)間預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)車(chē)間核算基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)考核，每半年組織平推檢查一次，對(duì)考評(píng)好的車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的車(chē)間給予考核。
1.3加強(qiáng)其他業(yè)務(wù)收入管理，加大創(chuàng)收力度
面對(duì)自備車(chē)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，自備車(chē)檢修數(shù)量下降的不利因素，一是要加強(qiáng)與自備車(chē)企業(yè)的聯(lián)系溝通，做好合同簽訂工作，及時(shí)掌握企業(yè)車(chē)輛動(dòng)態(tài)，盡可能多修車(chē)，并做到不漏修，該修的車(chē)一輛不丟，必須積極爭(zhēng)取，同時(shí)要積極做好自備罐車(chē)檢修準(zhǔn)備工作，盡快實(shí)施罐車(chē)檢修，增加自備車(chē)檢修收入。二是要加強(qiáng)與各愛(ài)車(chē)企業(yè)的聯(lián)系溝通，確保愛(ài)車(chē)技術(shù)服務(wù)費(fèi)收取。三是加強(qiáng)貨車(chē)加裝改造及其他業(yè)務(wù)代辦工作。同時(shí)，對(duì)于翻卸車(chē)維檢費(fèi)、車(chē)輛配件賠償費(fèi)，要求各車(chē)間愛(ài)車(chē)點(diǎn)做好統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向所在車(chē)站的貨運(yùn)中心提報(bào)工作量和配件丟失損壞賠償資料，確保不漏統(tǒng)、不漏收，做好資金清欠工作。
1.4做好清產(chǎn)核資工作
全面開(kāi)展清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作，通過(guò)開(kāi)展清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作，全面摸清資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)，核實(shí)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值水平，完整、準(zhǔn)確反映資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況。發(fā)現(xiàn)和解決在資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為改善經(jīng)營(yíng)管理，提高資產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益提供決策依據(jù)。
1.5加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
路局按照預(yù)算撥付資金，資金的需求與實(shí)際需要缺口很大，為此，要加強(qiáng)資金日常管理，按照“保重點(diǎn)，壓一般”的原則，合理安排資金，重點(diǎn)保障涉及職工工資、安全、生產(chǎn)支出及其他重點(diǎn)物資采購(gòu)等重點(diǎn)項(xiàng)目的資金支付，壓縮非生產(chǎn)性資金支出。凡資金轉(zhuǎn)賬支付每筆在10萬(wàn)元及以上的，實(shí)行大額資金聯(lián)簽，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)控制。
1.6加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，落實(shí)路局投資項(xiàng)目
在計(jì)劃管理上要做到超前謀劃，加強(qiáng)調(diào)研，按照遠(yuǎn)期、中期、近期規(guī)劃提前做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，積極爭(zhēng)取路局投資。結(jié)合路局下放擴(kuò)大站段應(yīng)急、零小更新改造項(xiàng)目自主權(quán)的政策，積極與上級(jí)溝通，對(duì)自行安排更新改造項(xiàng)目，組織相關(guān)部門(mén)做好調(diào)研，統(tǒng)籌安排，優(yōu)先用于安全、生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施項(xiàng)目及安全生產(chǎn)必備常用零小設(shè)備的更新購(gòu)置及應(yīng)急設(shè)備。
1.7加強(qiáng)合同管理工作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
加強(qiáng)合同管理工作，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格落實(shí)合同審批授權(quán)管理責(zé)任，凡段內(nèi)發(fā)生的物資購(gòu)銷(xiāo)、修建工程、技改項(xiàng)目、委外代辦、廢舊物資處理及提供勞務(wù)等對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，要依法簽訂合同，嚴(yán)格合同簽訂程序，各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)要做好合同簽訂前的論證和資信調(diào)查，充分發(fā)揮紀(jì)檢、法律顧問(wèn)、合同管理員的監(jiān)督作用，認(rèn)真審查合同文本，企業(yè)資質(zhì)等資信證明，建立和完善合同管理臺(tái)賬，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格合同管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作。
2結(jié)束語(yǔ)
我們要全面貫徹落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的工作思路，要?jiǎng)?chuàng)造性地落實(shí)好經(jīng)營(yíng)管理措施，深化管理，增收創(chuàng)效，為全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展不懈努力！
作者：董華 單位：北京鐵路局石家莊車(chē)輛段