企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算經(jīng)營管理論文

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一、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)之中的重要性探討

財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中的重要的一點(diǎn)便是需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績效考核，財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績效考核是企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行晉升以及發(fā)展的重要的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算具有著能夠量化目標(biāo)的功能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與管理有著很好的指導(dǎo)作用。在進(jìn)入實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，企業(yè)的實(shí)施階段，可以保證預(yù)算的嚴(yán)格實(shí)施，并且預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的預(yù)測(cè)情況和實(shí)施的情況實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比。如若之間出現(xiàn)一定程度的偏差，經(jīng)營者便可以將偏差控制在一定的范圍內(nèi)部，從而分析出現(xiàn)偏差的所在之處，及時(shí)修正經(jīng)營活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)控制的范圍。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理之中實(shí)現(xiàn)的有效策略

（一）建立較好的預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)營管理之中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，其中的實(shí)踐的重要表征在于建立預(yù)算機(jī)制。管理者對(duì)于預(yù)算的管理以及預(yù)警機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)果的分析和考證。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營與管理之中，按照月份的時(shí)間限制，進(jìn)行一定的每月與上一個(gè)月的資金預(yù)算情況的比對(duì)和分析。從而確定資金的流動(dòng)和劇透的資金預(yù)算之間的一定程度上的差異。然后相關(guān)的經(jīng)營與管理人員，將其中的差異進(jìn)行分析和通報(bào)，并且提出相關(guān)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施，這樣便可以提升資金預(yù)算管理的執(zhí)行的效果。

（二）加強(qiáng)責(zé)任控制,做好部門角色定位

會(huì)計(jì)預(yù)算之中比較重要的目標(biāo)以及管理實(shí)踐便是對(duì)于財(cái)務(wù)部門的相關(guān)的責(zé)任和部門的角色進(jìn)行了定位和確立。財(cái)務(wù)部門為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能和責(zé)任，需要將部門的預(yù)算管理的職責(zé)進(jìn)行一定程度上的細(xì)化和落實(shí)，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，加強(qiáng)彼此之間互相聯(lián)系,在企業(yè)之中的財(cái)務(wù)相關(guān)的預(yù)算資金進(jìn)行分析和整合，隔日對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一，確定資金流動(dòng)和支付的準(zhǔn)確性。企業(yè)的經(jīng)營與管理者，應(yīng)該對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的本月和事情之中的資金的流動(dòng)和管理進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制和控制，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門能夠平衡每個(gè)月份控制的目標(biāo)，調(diào)整資金預(yù)算超過的部分。

（三）制定科學(xué)的考核制度，優(yōu)勝劣汰

會(huì)計(jì)預(yù)算的管理其中重要的部分便是對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算的相關(guān)的問題進(jìn)行監(jiān)控和管理，在企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，往往存在著比較大的程度上的松弛。在自身的企業(yè)的預(yù)算管理的編制桌子紅，執(zhí)行預(yù)算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而造成企業(yè)經(jīng)營管理之中的某個(gè)項(xiàng)目的使用資金數(shù)目往往超過預(yù)定的預(yù)算資金的范圍。因此，會(huì)計(jì)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與管理有著一定程度的控制作用，兩者相結(jié)合的控制作用，從而使得監(jiān)控的部門能夠因?yàn)榇藶榭冃Э己说谋憩F(xiàn)，根據(jù)此種表現(xiàn)最后對(duì)于企業(yè)的員工進(jìn)行相應(yīng)的任命。

三、結(jié)語

總的來看，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理之中比較傳統(tǒng)但是很重要的企業(yè)經(jīng)營管理辦法。在具體的實(shí)踐之中存在著很多的會(huì)計(jì)的科學(xué)技術(shù)方面的難題。所以在實(shí)際之中需要明確企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理之中的作用，然后從企業(yè)的經(jīng)營管理出發(fā)探討會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營管理之中的實(shí)現(xiàn)途徑。會(huì)計(jì)預(yù)算本身有著很大的特征便是，具有著比較大的計(jì)劃特征。此種特征是能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營管理有序發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，會(huì)計(jì)預(yù)算在其中越來越占有著比較重要的作用。企業(yè)要在做好相關(guān)的全面預(yù)算管理的工作的情況下，從而降低企業(yè)的經(jīng)營管理的效率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。