企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)營管理論文

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一、企業(yè)文化在高新企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

高新企業(yè)不同于一般生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，它在發(fā)展方向、發(fā)展側(cè)重、管理模式及經(jīng)營理念等各個方面都有很強的自身特點，因此更應(yīng)該重視企業(yè)文化在期間所發(fā)揮的重要作用。

（一）讓制度融入習俗

制度是企業(yè)生存發(fā)展之道，但擁有科學合理的制度并不代表這項制度就能夠發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，因為不論是在制度的管理方面還是執(zhí)行方面，最終都要落實在具體的企業(yè)員工身上。對于高新企業(yè)來說，起員工特點具有價值觀多樣性、個人意識較強、不喜歡受到過多機械化約束等特點，在此種情況下，如果仍然堅持簡單粗暴的管理模式，不進行更為有效的溝通，必然會在職工群體當中產(chǎn)生消極影響，甚至讓企業(yè)管理舉步維艱。如果我們能夠通過企業(yè)文化建設(shè)，將各種管理制度融入其中，讓企業(yè)員工能夠在潛移默化中了解制度、領(lǐng)會制度精神、認識到制度執(zhí)行與自身發(fā)展之間的密切關(guān)系，那么制度就會逐漸變成大家所公認的習俗，這樣不論是制度執(zhí)行還是制度管理，都將取得事半功倍的效果。

（二）加強人員意識融合

高新企業(yè)工作人員，往往都是活躍于各行各業(yè)的頂尖技術(shù)人才，且具有較強的獨立性與自我意識。當前我國高新企業(yè)數(shù)量逐漸增多，但企業(yè)內(nèi)部工作氛圍不夠和諧、人員工作壓力大、精神狀態(tài)差等問題也屢見不鮮，這不僅是因為企業(yè)承受的競爭壓力所致，人與人之間缺乏充分的了解、融合與溝通也是主要原因。企業(yè)文化是一種相對輕松的意識形態(tài)，文化的內(nèi)涵就是求同存異，人們可以在總體大環(huán)境中各抒起見、充分交流，能夠在相對平等的狀態(tài)下取長補短、教學相長，從而讓更多員工了解到大家具有共同的努力方向及目標，從而有效增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力及員工與員工之間的意識融合。

（三）提升職工對企業(yè)的認同感

不僅是高新企業(yè)，對于所有生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)來說，職工對企業(yè)是否認同，是否愿意主動付出勞動和努力，對于企業(yè)的發(fā)展來說都至關(guān)重要。而對于高新企業(yè)來說，企業(yè)職工對企業(yè)的認同感、責任感與歸屬感就顯得更為重要，因為高新企業(yè)職工往往都具備相當?shù)难芯繉嵙εc實踐能力，她們是推動企業(yè)健康發(fā)展的最重要主力軍，如果無法獲得職工的認同，那么隨之而來的必然是頻率過快的人員流動，這樣企業(yè)不僅將不斷付出更多成本用在人員外部引進方面，在項目研發(fā)、技術(shù)研究等方面的工作也無法順暢的開展。企業(yè)文化能夠讓員工從意識上將工作與事業(yè)進行融合，能夠讓員工更加重視自己在公司的作用及地位，能夠通過文化學習及領(lǐng)會對公司產(chǎn)生更為濃厚的感情，從而穩(wěn)定她們的工作情緒、幫助她們樹立企業(yè)主人翁意識，從而讓企業(yè)的內(nèi)部凝聚力及人員群體穩(wěn)定性得到鞏固。

（四）幫助企業(yè)更好的調(diào)整方向與目標

企業(yè)文化不僅僅是幫助企業(yè)更好的融合各項管理，幫助企業(yè)更好的進行人員管理的重要手段，同時企業(yè)文化也能夠從自身的存在及發(fā)展過程中有效評測企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標是否具有科學性、規(guī)范性與合理性，因此企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理的助手，更是企業(yè)經(jīng)營管理的舵手。

二、加強高新企業(yè)文化建設(shè)的措施

前文提到了對于我國高新企業(yè)來說，企業(yè)文化在其經(jīng)營管理工作中所具有的重要作用，那么想要發(fā)揮這種作用就必須從現(xiàn)在開始積極有效的打造屬于我們自己的企業(yè)文化。

（一）加強意識樹立

高新企業(yè)雖然從事的是科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新及手段革命，但還是有許多企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)管理意識影響，不夠重視自身的內(nèi)部管理，不甚關(guān)心、甚至不以為然。所以作為企業(yè)管理層、決策者以及經(jīng)營者，必須加強企業(yè)文化建設(shè)方面的系統(tǒng)知識學習，必須樹立企業(yè)文化建設(shè)重要性意識，并根據(jù)自身情況將文化建設(shè)理論與實際需要進行有機結(jié)合，這樣才能夠運籌帷幄，真正讓企業(yè)文化建設(shè)融入日常管理及各項工作當中，為建設(shè)企業(yè)文化營造良好氛圍。

（二）加強組織型企業(yè)文化打造

高新企業(yè)雖然是高素質(zhì)技術(shù)型人才的聚集地，但是現(xiàn)代企業(yè)對于人才使用的意識不應(yīng)該還是停留在使用及管理層面，我們應(yīng)該為人才的后續(xù)學習及個人素質(zhì)再提升提供更為有效的平臺與機會，這樣才能夠一方面不斷提升企業(yè)人才隊伍總體素質(zhì)，另一方面降低人才流動頻率，加強企業(yè)職工對企業(yè)的依賴感與歸屬感。學習型企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與相關(guān)制度進行有機結(jié)合，應(yīng)包括技能學習、職業(yè)道德學習、法律法規(guī)學習等方面，學習組織形式應(yīng)該包括授課、交流、網(wǎng)絡(luò)信息傳播以及滲透于文體娛樂活動等，從而不僅讓員工學習了新知識，也掌握了學習新知識的方法及手段。

（三）創(chuàng)新績效考核模式

績效考核是評估管理工作具體質(zhì)量的重要手段，要提升企業(yè)文化建設(shè)工作質(zhì)量，績效考評也必不可少，但是傳統(tǒng)的績效考核往往重視年終考核及具體工作成績考核，對于文化建設(shè)及文化貫徹這種軟性內(nèi)容還無法準確判斷，所以為了加強這方面的考評科學性與有效性，應(yīng)該加重意見反饋及與被考核人員溝通交流的力度，同時也要將考核從一年一次側(cè)重年尾向不定期跟蹤記錄側(cè)重日常的方向轉(zhuǎn)變，進而發(fā)揮出績效考核的真正作用。

作者：沈莉莉 單位：浙江安美德汽車配件有限公司