物流企業(yè)經營管理論文

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一、分析存在的問題

1.環(huán)境方面

重要環(huán)境方面。同企業(yè)直接或者間接合作的供應商和中間商、對企業(yè)需求的客戶和企業(yè)的競爭對手等重要環(huán)境因素。很多物流企業(yè)沒有有效的分析、管理和調差這些因素，沒有有效的服務跟蹤客戶的需求，供貨商不及時供貨的情況會經常發(fā)生，對客戶的供貨需求上很難給予滿足，客戶被競爭對手挖走的情況大有存在。

2.服務理念

盡管我國物流企業(yè)獲得了一定的發(fā)展，但是服務方面還非常滯后，存在較為薄弱的物流營銷意識。在為企業(yè)做服務標準中，現階段很多企業(yè)還從自身的期望出發(fā)，沒有將客戶的需求放在主要位置上。在物流企業(yè)的營銷管理中，這種現象還大有存在，這樣就會有很大的差異存在于客戶的期望和服務標準中，在服務于客戶時，有各種各樣的分歧矛盾會出現在企業(yè)當中，最后就會丟失客戶，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

3.應用信息技術不夠

隨著時代的發(fā)展，信息遍布各處，但是，在技術裝備和技術管理上，很多物流企業(yè)還不夠充分，沒有將更多的資金投入到信息管理系統和服務網中，這樣對物流企業(yè)服務的及時性、滿意程度和準確性就會帶來較大的影響。

二、提升物流企業(yè)經營管理的措施

1.要規(guī)劃化、科學化、系統化的管理物流企業(yè)基礎環(huán)節(jié)

首先，管理職工。對工作人員的職業(yè)道德素質和道德素質上要定期的進行培訓教育，引導員工們將正確的人生觀樹立起來，對自身在企業(yè)中的價值能夠有效的明確，喜歡這個行業(yè)，積極進取、勤奮刻苦，認真工作，對企業(yè)、對社會要時刻保持飽滿的態(tài)度。工作中企業(yè)態(tài)度是關鍵，態(tài)度決定一切工作，工作發(fā)展的成敗同工作態(tài)度密切相聯，因此，要用小冊子將企業(yè)要求和制度規(guī)劃出來，令各個員工都可以去學習，將良好的學習氛圍和競爭氛圍營造出來。在平時的工作中，對員工的監(jiān)督管理也要進行強化，要防止超時停車、超速行駛和超時送貨等問題的出現，防止和避免企業(yè)的經濟和形象帶來不必要傷害。其次，管理基礎建設。在區(qū)域市場需求的基礎上，對基礎建設要合理規(guī)劃，倉儲能力、物流設備和地點選擇要自動的更新，要努力節(jié)約能源、減少資金投入。此外，也要有一定的兼容性存在于基礎建設中，豐富功能，這樣就能夠將物理效率大大提升上來，大大節(jié)省時間，有效的降低成本。

2.對環(huán)境因素要全面掌握協調

在物流企業(yè)發(fā)展中，環(huán)境因素的影響也是巨大的，企業(yè)在長期發(fā)展中，環(huán)境因素是其前提條件，在企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略制定中，對自身能力進行分析，更要有效的分析環(huán)境因素。要及時的了解、分析和調研環(huán)境因素的變化情況，要多掌握、多接觸政府對企業(yè)管理的相應法律、法規(guī)和政策，對于企業(yè)的發(fā)展狀況確保能夠及時的去了解、掌握，進而確保有效的企業(yè)營銷戰(zhàn)略。

3.改善服務理念，提升企業(yè)競爭力

要將客戶期望作為服務的出發(fā)點，要時刻圍繞著客戶的需求，將合理的、統一的服務標準制定出來，在物流管理中，將創(chuàng)造客戶價值當做核心，在制定物流服務標準時，將客戶需求放在首要位置，進一步縮小客戶和企業(yè)之間的差距。對為客戶服務的理念上予以強化，牢牢的把握住客戶的需求，將為經營管理提供良好的基礎。隨著市場競爭趨勢的不斷加劇，企業(yè)為了穩(wěn)定長久的發(fā)展，在經營管理中，將良好的品牌服務樹立起來也是非常必要的。企業(yè)的無形資產即為品牌服務，能夠保證企業(yè)的營銷，將品牌效應在市場競爭中要充分的發(fā)揮出來，對每項物流服務標準都要嚴格控制，對物流服務的品牌意識要始終去堅守，努力掌握優(yōu)先權和主動權，保證實現企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，將為企業(yè)提供更好的經濟效益。

4.提高信息化技術水平

信息時代是當前社會的主要發(fā)展方向，也為現代物流插上了翅膀。提升信息化能力是物流企業(yè)一個重要的發(fā)展方向。這并非單純的將一個企業(yè)網站建立起來，而是對網絡窗口進行應用，更好的去宣傳企業(yè)的形象。將企業(yè)品牌樹立起來，為客戶能夠準確及時的去服務，對于客戶的反饋信息又能夠及時的去掌握，對客戶的需求能及時跟進，從而進一步達到和客戶的信息接口，兩翼連動發(fā)展的功效。同時，通過信息網絡工具的運用，達到對社會資源的掌握、整合、管控、運用。在此基礎上，對員工的服務意識、企業(yè)的經營戰(zhàn)略方針和產品結構及時的去改進。實現現代物流的升級轉型。將一個精品的網絡營銷隊伍組建起來，對網絡營銷管理規(guī)章制度上不斷的予以完善，將員工的網路營銷能力水平提升上來，對網絡進行利用，緊密的聯系企業(yè)和客戶的需求，將客戶的滿意和客戶的放心作為其中的宗旨，確保能夠同客戶進行有效的交流，向客戶及時的傳達一些最新的信息，在客戶心中能夠對物流企業(yè)有一個重新的評價和認識，使他們能夠信得過物流企業(yè)，進而為物流企業(yè)能夠獲得快速平穩(wěn)的發(fā)展打下堅實而穩(wěn)固的基礎。

三、結語

分析我國物流企業(yè)的發(fā)展現狀，還有很多不成熟方面，局限性還大有存在，企業(yè)的發(fā)展受到一些區(qū)域性規(guī)定的阻礙。因此，這個新興起的企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中生存下來，需要在經營與管理的過程中認清自身存在的不足之處，積極的制定出發(fā)展的先進策略。改善當前的經營管理理念和方式，推動物流企業(yè)能夠向著更加合理的方向邁進，滿足人們不斷增長的需求。

作者：黃東平 單位：金華市中宇物流有限公司