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        談企業經營管理金融投資管理應用

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        談企業經營管理金融投資管理應用

        [摘要]現代企業的經營環境發生了巨大的變化,國內外資金雄厚的企業爭相林立,對于市場上各行各業的企業而言,帶來了嚴峻挑戰。如何在激烈競爭中求得生存、發展,在創新企業經營管理理念的基礎上,應進一步加強金融投資管理,以此來實現資金配置最優化利用,為企業戰略決策提供支持。從實際情況來看,企業集資方式多為銀行信貸、自身資本積累方式,新時期提升企業經營自主權,構建科學合理的資金體系是必然選擇。就企業經營管理中金融投資管理的應用進行分析,在了解其意義所在的基礎上,推動金融投資管理創新應用。

        [關鍵詞]經營管理;金融投資管理;動力源泉;企業行為

        市場經濟體制確立背景下,市場上的企業經營發展面臨著諸多挑戰,如何提升企業經營效益和競爭優勢,實現金融資源優化配置,成為現代企業發展重點關注的問題。金融投資管理,主要是指貨幣和資金流通、融合,各種貸款的吸取和利用,完成金融交易。而這些金融活動同企業經營發展聯系密切,這就需要企業管理者高度重視金融投資管理的重要性,積極優化創新,制定有效措施在企業經營管理中應用,力求提升企業核心競爭優勢,助力企業可持續發展。

        1.企業經營管理中金融投資管理的意義

        在社會主義經濟體制逐步確立以來,企業經營內外部環境發生了翻天覆地的變化,企業是否可以順應時展趨勢及時優化調整,直接關乎到企業的可持續生存發展。在企業經營管理中,金融投資管理占據重要地位,合理有效的金融投資管理,可以進一步優化企業內部金融結構,增加收益,帶來可觀的回報,逐步增加企業的資本積累[1]。金融投資管理是助力企業持續生存發展的動力源泉,也是企業發展的根基所在。這就需要企業領導干部強化自身管理能力,從長遠角度來推動企業制度健全完善,在可靠數據依據下做出合理有效的決策。如果領導做出的決策不合理,背離企業實際情況和發展目標,將會導致企業承擔嚴重的風險,帶來不可估量的損失,甚至一個決策失誤就有可能令企業被市場所淘汰。金融投資管理是一種管理工作,其目的是為了規范企業的金融投資行為,符合企業的核心利益,做出最佳決策,只有這樣才能為企業創造更為可觀的利益。金融投資管理工作中,工作人員專業素質是一個關鍵性因素,決定了工作中是否可以冷靜、沉著和全面剖析問題,進而規范企業金融投資管理行為,獲得高額回報。在實施相關管理制度時,應注重對環境創造優化,如,適當增大人才培養投入力度,在高素質人才支持下,幫助企業做出最佳的投資決策和實施方案,創設有利于企業持續發展的環境[2]。

        2.企業經營管理中金融投資管理的弊端

        企業在投融資過程中,可以通過股票買賣、債券買賣以及信托等方式投資,結合市場變化來擴大生產規模,增加企業的生產效益,避免決策失誤損害企業整體效益。在當前復雜的時代背景下,企業經營管理中暴露出一系列弊端和不足,可能由于經營不善導致產品滯銷,人才流失,最終導致企業破產。為了解決此類問題,則需要企業經營管理中選擇合適的金融投資管理措施,支持企業可持續發展。就其中的問題來看,表現在以下幾點。

        2.1資金回收難度較大

        企業經營管理中,各項業務開展均需要資金支持,如果資金不足,則會導致企業運營陷入困境,甚至被激烈的市場競爭所淘汰。從市場上的企業經營現狀來看,部分企業存在資金回收困難的問題,無法全面掌握拖欠款項的企業經營情況,而出現這一問題多是由于前期企業信用資質和風險評估不全面,進而導致資金鏈斷層,為企業帶來嚴重的經濟損失[3]。

        2.2銀行信貸支持力度不足

        銀行信貸是企業籌措資金的主要途徑,但是我國的商業銀行對企業信貸要求較高,有著較高的審核標準,而監控企業資金成本較高,部分企業固定資產較少,加上信用等級等諸多因素存在,導致很多中小企業難以獲得商業銀行的信貸支持。部分企業只能獲取一些短期貸款,中長期貸款卻少之又少,一定程度上導致企業陷入融資困境,阻礙企業的可持續發展[4]。

        2.3企業融資結構不合理

        在現有的社會主義市場經濟體制背景下,企業的資金無法全部投入到運營中,可能受到諸多因素影響,致使企業融資資金無法正常流動,進而導致企業經濟損失。長此以往,企業的財務賬目上出現大量的壞死賬,企業信用資質下降,在尋求商業銀行信貸時,無法獲取足夠資金支持企業經營發展,市場競爭力也要隨之下降。

        3.企業經營管理中的金融投資管理應用途徑

        針對市場上企業經營管理中的問題,如何為企業獲取充足資金,支持企業運營發展,應正確看待金融投資管理重要性,針對其中的不足尋求合理措施踐行到實處。

        3.1強化企業的金融風險防范意識,創建合理的金融管理體系

        金融投資管理在企業經營管理中應用,應正確看待其中所伴隨的金融風險,契合企業實際情況整合資源,創建合理有效的金融管理體系,這樣可以保障后續工作有章可循,規范化進行。企業制定的投資計劃是后續工作開展的參考依據,但投資決策并非是簡單制定,有一定難度和隱患,如果決策失誤可能為企業帶來巨大損失,甚至直接被市場所淘汰[5]。基于此,從宏觀角度看待企業發展目標,制定合理的投資規則、投資內容、投資結構、投資方式,并對投資結果進行綜合評估。其中較為關鍵的是確定投資規則,需要企業專業人才深入市場調查,摸索市場規律,了解市場運行情況和發展前景,確定合理的投資規則,只有這樣才能保證企業生產經營活動順利進行,為企業創造更加可觀的價值。同時,所制定的金融投資規則應依據國家政策制度和市場經濟情況,提升決策人員風險防控意識,制定最佳的金融投資決策[6]。從實踐中不難看出,企業在投資決策時,應基于合理的防范體系進行,制定防范預案,減少金融投資風險。

        3.2加強人員隊伍建設,確定合理的投資方向

        企業在金融投資管理中,除了制定完善的管理制度,還要進一步推動人才隊伍建設,吸收和聘用更多高素質人才,支持企業各項工作開展。人力資源隊伍建設與企業投資聯系密切,只有獲取高素質人才,才能提升企業的核心競爭力,支持企業持續發展[7]。任何行業的企業都需要人才支持,因此企業金融投資管理需要配套政策和多元化方法予以處理,并定期組織人員參加專業培訓,夯實金融投資專業知識儲備以及工作技能,促使隊伍整體工作水平得到大幅度提升,只有這樣才能確定合理的企業發展方向,賦予企業持久發展的動力與活力。

        3.3規范化編制財務預算,信息資源共建共享

        信息時代背景下,企業的各項管理工作需要借助信息技術輔助展開,對于提升企業經營管理工作水平具有積極作用。金融投資管理與預算編制聯系密切,提升預算編制質量,對于后續金融投資工作開展有著指引作用。基于此,企業需要確定財務主體,如制定銷售財務時,綜合考量實際情況和責任分工,由銷售部門決定企業銷售情況,編制合理的工作計劃。預算之前要進行充分的市場調查,收集相關數據信息,為預算編制結果的準確性提供支持。使用現代化信息技術實現信息共建共享,各部門之間信息交互便捷、快速。其次,合理安排預算編制進程,使用合理的預算編制方法,其中零基預算是一種常見的預算編制方法,其優勢在于從零開始,充分依據企業實際情況來制定,實現各項開支壓縮,減少資金不均勻配置情況出現[8]。再次,企業預算編制要相近,對各部門績效考核,核算無誤后方可有序開展各項管理工作,促使各部門資產最優化配置,提升資金可靠性。最后,預算編制完成,后期不允許隨意更改,所以要強化企業的預算執行力度,在完善預算監管體制支持下,保證資金在實處最優化配置。如果在這個過程中發現企業虛報預算結果,應依法嚴厲懲處,做好配套數據記錄工作,為后續決策和管理提供支持。

        3.4使用ERP精細化管理,減少人為因素不良影響

        企業的金融投資管理,管理模式是否合理,直接影響著金融投資管理工作質量。鑒于此,可以熟練運用現代化信息技術,設立ERP系統支持金融投資管理工作開展,且促進各項資源最優化配置。ERP的實行,給予了標準化的作業流程,企業領導干部可以充分掌握企業產品銷售情況和消費者反饋意見,在此基礎上深度分析和改進。現代企業管理中應用ERP系統基礎上,配備專門駐外管理人員,可以突破時間和空間限制,遠程掌控企業的運營情況,實現信息共建共享。信息及時交互和共享,才可以提供給企業投資決策正確的信息。如,摒棄傳統企業賬務管理方法,基于ERP財務管理方法,充分發揮現代化技術優勢,共享資源同時,最大程度上減少人為因素的不良影響,保障最終的金融投資管理效果。選擇精細化管理軟件,促使軟件定期更新完善,便于推進企業管理工作信息化發展。

        4.結語

        金融投資管理是企業經營管理的重要內容,有助于整合企業資源,明確企業的發展方向,做出最佳的投資決策,便于實現資金最優化配置,支持企業可持續發展。對此,應對金融投資管理現存弊端進行深度剖析,有針對性地解決相關問題,從各方面完善優化金融投資管理,使其更好地發揮在企業經營管理中的重要作用。

        【參考文獻】

        [1]鐘祎文,李茂源.探討網絡經濟時代下的企業經營管理創新策略[J].商訊,2021(04):134-135.

        [2]熊艷平.基于電子商務的企業經營管理及其創新探究[J].商場現代化,2020(24):25-27.

        [3]楊調連.金融投資管理在企業經營管理中的運用效果分析[J].現代營銷(下旬刊),2020(12):200-201.

        [4]喬俊秀.試論金融項目管理在企業經營管理中的應用[J].財經界,2020,31(35):89-90.

        [5]劉曉艷.探究稅收管理籌劃在國有企業經營管理中的應用[J].納稅,2020,14(34):50-51.

        [6]王玥.解析財務報告分析在評價企業經營管理現狀中的重要作用[J].商場現代化,2020,10(22):156-158.

        [7]石逢舊.薪酬與績效管理在企業的應用與實踐創新——以H公司為例[J].中國商論,2020,20(22):158-161.

        [8]彭博.工程企業經營管理中如何推動單位項目部成本管理研究[J].商訊,2020,21(30):102-104.

        作者:吳雨潔 單位:四川農業大學經濟學院

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