談企業經營管理改革創新路徑

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市場經濟的轉型發展，加劇我國各大企業之間的競爭。在全新發展形勢下，企業要想保持強勁的發展動力，獲得更大的市場份額，就必須進行管理上的改革創新。而經濟管理作為企業現代化發展中影響企業經營形態的關鍵要素，只有經濟管理發揮帶頭作用，才能使企業減少風險的影響，在經濟上獲得更多的效益。為此，本文分析新形勢下我國企業經營管理改革，對企業穩步發展的現實意義，并針對企業經營管理誤區，從三個層面提出新形勢下企業構建全新經濟管理模式的對策，以期為我國各大企業管理者提供理論上的借鑒和幫助。我國經濟和社會的跨越式發展，為各大企業帶來全新的發展形勢，也對企業提出更高的要求。傳統以工作質量為管理核心的方式，過于重視工作結果，而忽視工作的流程，難以發展其管理約束的作用，不能適應新時代的要求。為此，針對全新的發展形勢，以及新時代下經濟管理新要求，需要企業探索全新的管理思路和手段，進行全方位的管理革新，不斷強化企業內部管理人員創新意識，增強企業發展的動能，為企業獲得更好的未來，而提供強有力的支撐。

一、新形勢背景下推進我國企業經營管理改革創新的現實意義

近年來，我國經濟與社會的協同發展，使市場經濟的變動日趨激烈，為更好的迎合市場變化，我國各大企業必須調整發展戰略，通過強化企業經營管理來迎合發展趨勢，實現穩步可持續的前行。對于企業而言，經濟管理內容繁多，主要是對企業經營管理過程中各類工作進行約束把控，對部門工作人員和工作流程作出調整，保障企業內部人力資源分配和理解，保障各項業務的規范運行。除夕之外，經濟管理還要對企業投資、資金使用、收入來源等工作，進行全面的管理，這種對企業業務的安全保護，對于企業在波動環境中的發展有著積極的促進作用。在知識經濟到來的背景下，企業的發展離不開知識的推動，要求企業改革管理制度，強化知識在企業發展中的作用，保持企業強勁發展動力，在經濟市場中獲得更大的份額。另外，在經濟和貿易全球化的今天，企業之間的業務往來，在市場內部形成相互作用和影響的關系，為更好的適應經濟全球化發展，我國各類政策都作出相應調整。企業要想保持良好合作關系，并獲得更多的經濟上的收益，就需要完善內涵建設，根據變化進行管理上的創新。使企業經營管理人員能夠依據世界經濟各行業，采用必要的經濟手段，順應發展趨向的同時，通過改變來贏得發展的機會，幫助企業在激烈競爭中獲得穩步可持續的發展。

二、新形勢背景下我國企業經營管理改革創新的有效路徑探析

（一）加強企業經營管理者的培訓力度，提高其創新意識與能力企業管理者作為企業發展的內在動力，只有管理人員在意識和能力上不斷注入創新思想，才能完成經濟管理創新目標，幫助企業在全新的市場環境下，完成突破式的發展。因此，企業可通過構建管理人員培訓機制、激勵機制、考核機制，三種機制的相互配合，實現管理人員意識和能力上的提升。在管理人員培訓中，企業可聘請行業內的專家，為企業管理人員講解行業動態變化，為員工講解管理創新方法和手段，解決管理人員在工作中遇到的困難，在企業內部營造創新的環境，以此來強化經濟管理人員創新意識和能力。在實施考核和激勵手段的過程中，企業可轉變以往重視工作結果，而忽視工作過程的方法。在日常工作中了解工作數量和質量，以及員工的完成效率。然后將依據不同考核要素，綜合評定員工的工作績效。針對具備創新意識創新意識且工作效率較高的員工，可依據其業績發放成比例的薪酬，還可為其提供更多福利，增強員工工作動能。而對于缺少工作積極性的員工，企業可對其實施一定的懲罰，幫助其樹立嚴謹的工作態度，保持不斷向上和勇于創新的精神，為企業經營和管理提供更多幫助。還可安排員工進行培訓學習，了解自身存在的能力和素養不足，學習更多管理新手段和方法，并不斷積累經濟管理經驗，以此完善自身專業能力和創新力，為企業穩步發展貢獻智力上的支持。

（二）加強企業經營管理手段改革創新，推進企業信息化的建設在新形勢背景下，我國網絡信息技術與互聯網的迅猛發展，使先進的網絡信息技術逐步應用到生產領域、經濟領域及教育領域中，深受廣大用戶的認同與支持，在實際應用過程中，也取得不小成就，甚至成為現代人日常生活與工作中，不可替代的重要工具。因此，實現企業經營管理手段的改革創新，應注重網絡信息技術與互聯網平臺的廣泛應用，加強信息技術在企業經營管理改革創新中的融入，則有助于提高企業經營管理智能化、信息化水平，推進企業信息化建設。首先，構建現代化企業經營管理信息系統，合理利用先進的網絡信息技術、應用軟件與硬件工具，進一步簡化經濟管理工作流程，打破傳統經濟管理工作模式中，存在的束縛與局限性，進一步提高企業經營管理工作效率。在此過程中，相關企業經營管理人員，應注重對現代化信息軟件的廣泛應用，如財務管理軟件、大宗物料管理軟件、現代化倉儲管理軟件等。合理運用上述幾種信息軟件，對企業經營狀況、經營成果與經濟管理情況等進行有效預測，為企業經濟發展提供正確的、科學化的決策依據。其次，利用信息技術與互聯網平臺，建立企業內部進度管理系統，將企業經營管理全過程納入其中，實時監督管理工作人員的行為規范與工作進度，有效控制經濟管理各個環節，進一步提高經濟管理的控制力與滲透力，督促每一個員工進行高效工作。還應構建企業內部溝通交流渠道，為各部門信息的傳遞提供便利，使企業決策能夠及時的落實，從而在管理工作中調整方向，針對大趨勢探索更多創新方法，逐步提升經濟管理成效，為企業現代化發展提供智力上和管理決策上的幫助。

（三）加強企業經營管理制度改革創新，為經濟管理提供制度保障首先，構建全面且符合新形勢經濟發展的企業經營管理制度，將傳統經濟管理制度中存在的，不利于經濟管理改革創新的因素去除，形成結構合理、形式多樣、內容全面的經濟管理制度體系。在此過程中，需要企業經營管理人員，根據自身實際發展情況、經濟實力與各項經濟管理內容，建立統一且完善的經濟管理制度。然后再通過不斷分析、調查當前先進技術與市場環境，為企業經營管理制度改革創新，提供重要理論依據。其次，為獲得更高經濟效益與社會支持，相關經濟管理人員還應積極采取有效措施，對企業現有經濟管理制度進行有效調整。在此過程中，相關經濟管理人員應提前了解企業內部工作人員的工作情況、發展需求和經濟需求，建立人性化的經濟管理制度，并匹配相應激勵機制，以升職加薪、評職評優等激勵機制，激發員工配合企業經營管理的意識與積極性，提高員工對經濟管理制度體系的認可和認同。另外，還應實現企業自身管理多樣化，促進企業經營管理扁平化發展，有利于進一步提高企業經營管理層次感，為企業經營管理改革創新，提供合理有效的制度保障。

三、結語

總而言之，隨著我國經濟轉型速度的不斷加快，企業要想在全新經濟發展形勢下獲得更大的發展空間，就必須進行企業內部的改革，可從經濟管理創新入手，通過建立完善的培訓機制、考核機制、激勵機制，來提高管理者的創新意識能力，從根源上解決創新力不足的問題。然后企業應構建創新規劃，依據規劃建立全新管理制度，保障創新政策能夠落實到實處，并通過技術的應用，來提升管理的效能，探索適應新環境的現代化管理模式，為企業創造發展新格局提供支撐。

作者：彭一 單位：山東能源集團煤炭營銷有限公司棗莊營銷處