創(chuàng)新煤礦企業(yè)經營管理工作對策

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摘要：隨著社會經濟的發(fā)展和全球化的推進，市場競爭越來越激烈，我國原有的市場秩序受到沖擊，原來企業(yè)生產的產品供不應求的情況發(fā)生了轉變，企業(yè)生產力飛速提高使得市場產品呈現飽和狀態(tài)。再加上生活水平的提高促進了人民消費理念的轉變，這些情況使得我國現代企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中生存下去，現代企業(yè)必須加快轉型，以適應人民日益變化的物質文化需求和消費理念。在這樣的情況下，我國煤炭企業(yè)如何創(chuàng)新經營管理工作成為國家和社會關注的熱點問題。本文主要探討了當前煤炭企業(yè)經營管理工作中存在的問題和創(chuàng)新經營管理工作的對策。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；經營管理；創(chuàng)新對策

煤炭企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，在我國經濟建設過程中起到重要的推動作用。然而隨著社會經濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)暴露出越來越多的問題：環(huán)境污染、地面沉陷、資源利用率低、經濟效益降低等，受到社會的廣泛關注。近年來，國家大力發(fā)展太陽能、風力發(fā)電等新型能源，使我國煤炭企業(yè)面臨的形勢雪上加霜，在這樣的形式下，煤炭企業(yè)必須加快企業(yè)轉型，打破陳舊的管理理念，引進先進的技術和先進的管理理念，追求以最小的成本獲得最大的經濟效益，加大研究投入，加長產業(yè)鏈，增強核心競爭力，以抵御越來越惡劣的市場競爭環(huán)境，在困難中求生存、求發(fā)展。

一、當前煤礦企業(yè)經營管理工作中存在的問題

(一)煤礦企業(yè)經營管理體系不完善煤礦企業(yè)屬于資源密集型企業(yè)，在我國現代煤礦企業(yè)發(fā)展歷史中，發(fā)展初期煤礦企業(yè)的產出基本上以煤炭為主，產出的煤炭在市場中供不應求，經濟效益高，這對煤炭企業(yè)的經營管理模式影響很大，煤炭企業(yè)大多數都形成了粗放管理的傳統(tǒng)管理模式。面對現代越來越激烈的市場競爭，大多數煤炭企業(yè)仍然采用的是粗放的管理，并沒有建立起完善的經營管理體系。大多數煤炭企業(yè)忽視了對煤炭資源的回收利用過程，精細化管理沒有做到位；在經營管理過程中加強了對于成本的監(jiān)管，對于事前預控管理不重視；對于開采等問題重視程度高而對于污染治理重視程度低等。經營管理體系不完善帶來的問題就是經營過程中存在風險，人力資源管理和煤炭資源管理都存在浪費情況，加大了成本支出，降低了煤炭企業(yè)的經濟效益。

(二)煤礦企業(yè)經營管理意識淡薄傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)粗放管理模式使煤炭企業(yè)形成了固定的經營管理習慣，經營管理僅限于資源買賣，經營管理意識淡薄。對于煤炭企業(yè)粗放的經營管理，使煤炭企業(yè)找不到新的經濟增長點，認識不到經營管理工作對企業(yè)經濟效益的意義。除此之外，煤炭企業(yè)經營管理意識淡薄還會影響煤炭企業(yè)組織架構的合理配置，影響企業(yè)管理的效率和質量。

(三)煤礦企業(yè)產品營銷不合理我國傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)生產經營的產品大多數是煤炭資源，采用的是傳統(tǒng)的營銷模式，等待買家上門聯系以及外派人員去各地工廠聯系等，這種傳統(tǒng)營銷模式效率低下，而且受限于營業(yè)人員的業(yè)務水平，很容易造成成本高效益低的現象。而且部分營業(yè)人員與外單位有不法利益往來，壓低出售價格或者拉高價格吃回扣等，交易過程又缺乏監(jiān)督，煤炭企業(yè)利益受到損害。單純的產品結構使煤炭企業(yè)容易受到市場供需的影響，并且反過來影響我國煤炭資源價格等，不利于煤炭市場的穩(wěn)定。

(四)煤礦企業(yè)會計財務核算方式不科學在傳統(tǒng)煤炭企業(yè)經營管理模式中，會計財務核算一般只進行兩次甚至一次核算，一次是在交易達成的時候進行核算，另一次是年終審核的核算，這兩次核算只是對于銷售成本與利潤的核算，對于其他經營管理過程中產生的成本基本不記，會計核算結果不科學。在實際煤炭企業(yè)經營管理過程中，除了產品銷售環(huán)節(jié)之外的成本支出也是煤炭企業(yè)經營管理成本的一部分，而且是很重要的一部分。這部分成本的核算能夠使煤炭企業(yè)掌握成本控制情況，避免浪費資源，把握企業(yè)經營管理工作的方向。

(五)煤礦企業(yè)人力資源管理手段落后煤炭企業(yè)的經營管理工作歸根結底是對于人的管理工作，人力資源管理是每個企業(yè)必須做好的工作，它決定了企業(yè)的生產質量和效率，決定了企業(yè)經濟效益。但是在當前煤炭企業(yè)的管理中，人力資源管理手段單一，效率低下，模式非常不科學，沒有做到以人為本的人力資源管理要求。當前煤炭企業(yè)的人力資源管理是粗放型的，管理手段是進行考勤的管理，工作并不能夠量化，激勵機制受管理者主觀意志的影響比較大，不能夠做到公平公正，容易影響員工的工作積極性。員工的日常工作沒有一個有效的監(jiān)督管理方式，制度建設落后。

(六)煤礦企業(yè)經營決策水平不高在當前的煤礦企業(yè)經營管理中，處于領導層的部分領導是抓住了特殊時期的政策優(yōu)勢走到領導者的崗位，自身沒有專業(yè)的管理知識和專業(yè)素養(yǎng)，在煤炭企業(yè)經營決策過程中不能夠提出合理化的建議，甚至會做出不符合市場經濟規(guī)律的決策，給煤炭企業(yè)造成經濟損失。除此之外，大部分煤炭企業(yè)不重視產品研發(fā)和運營管理工作，只重視生產環(huán)節(jié)，注重提高產能，沒有完善的風險評估體系，抵御風險的能力弱，決策與市場脫軌，無法適應市場的要求，阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

二、創(chuàng)新煤礦企業(yè)經營管理工作的對策

(一)健全煤礦企業(yè)經營管理體系健全的煤炭企業(yè)經營管理體系是對煤炭企業(yè)生產經營的有力保證，煤炭企業(yè)在健全的經營管理體系中能夠依照體系的規(guī)定進行合理的運作，一切經營管理行為都有章可依，按章辦事，杜絕了經營管理過程中的大部分風險和人為原因導致的企業(yè)利潤損失。現代煤炭企業(yè)應該做好市場調研工作，仔細分析市場行情和發(fā)展趨勢，結合自身實際情況制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全經營管理體系，包括監(jiān)督管理、風險控制、財務核算、成本控制、經營決策等各方面的規(guī)章制度。煤炭企業(yè)應該嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定，所有經營管理行為都在體系內有序進行，保證企業(yè)經營管理的合法性有效性，促進煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)強化煤礦企業(yè)經營管理意識現代煤炭企業(yè)應該正確認識企業(yè)經營管理工作的重要性，提高經營管理意識，引進國內外企業(yè)先進的經營管理理念，應用到煤炭企業(yè)實際經營管理工作中，使煤炭企業(yè)經營管理工作變得科學有效，提高煤炭企業(yè)經濟效益。除此之外，煤礦企業(yè)還應該加強對企業(yè)管理者的教育培訓，派遣人員去其他先進企業(yè)學習，提高煤炭企業(yè)管理者的經營管理水平，使企業(yè)管理層達成提高經營管理意識的共識，在經營管理和決策過程中自發(fā)的學習和提高經營管理水平。

(三)加強煤礦產品的安全生產管理安全生產是社會對每一個現代企業(yè)共同的要求，現代企業(yè)應該落實以人為本的管理理念，重視生產經營過程的安全管理工作，以保證員工的生命財產安全和企業(yè)的財產安全。煤礦企業(yè)應該建立和完善生產管理監(jiān)督機制，嚴格監(jiān)督生產管理過程，及時排除安全隱患。煤炭企業(yè)應該落實責任制度，嚴格落實每一個崗位的職責，做到職責明確，出了事故追究每一個有關人員的責任，絕不姑息。煤炭企業(yè)的生產經營過程中伴隨著很多危險，遠超出其他行業(yè)和企業(yè)，煤炭企業(yè)應該加強對員工的安全生產教育，提高員工安全意識，保證生產有序進行。煤炭企業(yè)應該根據國家對煤炭生產的規(guī)定，制定符合自身實際的安全生產規(guī)范，排除生產過程中可能出現的安全隱患，將安全生產管理做到生產工作的前面。

(四)建立有效的激勵機制激勵機制是現代企業(yè)經常使用且行之有效的生產管理方法。通過制定合理的激勵機制，煤炭企業(yè)能夠有效的調動員工工作的積極性，將提高生產效率和產品質量。煤炭企業(yè)在制定激勵機制的時候應該全面調查和分析員工的需求，根據員工實際生產經營情況來制定激勵的規(guī)范，盡可能做到公平公正公開，做到獎罰分明。在實際應用過程中，應該根據員工自身實際來靈活調整規(guī)范，真正起到激發(fā)員工工作積極性的作用。

(五)提高企業(yè)經營決策的科學性企業(yè)管理者所做的經營決策直接影響到企業(yè)的經濟效益，企業(yè)管理者的做事風格也會影響到下屬的做事風格，對于企業(yè)的發(fā)展影響深遠。煤炭企業(yè)應該提高企業(yè)經營決策的科學性，保證企業(yè)經濟效益。在進行決策時，企業(yè)管理者應該做好全面的市場調研，根據風險評估和可行性報告決定企業(yè)發(fā)展方向，順應市場的發(fā)展趨勢，保證企業(yè)健康有序發(fā)展。除此之外，煤炭企業(yè)管理者應該聽取多方面意見，尤其是基層員工的意見，做到對企業(yè)生產經營情況全面掌握，提高決策的科學性和合理性。

(六)強化產品營銷管理當前我國煤炭企業(yè)的生產經營是一種粗放的管理模式，經營成本高，經濟效益低，生產的產品單一，與市場需求背道而馳。煤炭企業(yè)應該做好市場調研工作，把握市場發(fā)展方向，根據市場實際需求調整生產產品。煤炭企業(yè)應該加大產品科研投入，研發(fā)符合市場需求的產品以獲得更高的經濟效益，還可以引進先進的生產技術和設備，提高生產質量和產量。煤炭企業(yè)應該做好成本控制，包括人力資源成本和煤炭資源成本等，杜絕資源浪費，提高資源利用率，減少成本支出。除此之外，高素質的營銷人才隊伍是當前煤炭企業(yè)急需的資源，煤炭企業(yè)應該堅強對營銷隊伍的培養(yǎng)，使他們掌握先進的營銷手段和營銷策略，能夠根據客戶心理采取針對性的營銷策略。煤炭企業(yè)在進行招聘的時候，應該招聘具有豐富經驗的、掌握專業(yè)知識的營銷人才，建立強大的營銷團隊。煤炭企業(yè)還可以利用新媒體技術等加大廣告投入，建設多樣化的營銷宣傳陣地，提高煤炭企業(yè)的營銷力量，提高煤炭企業(yè)市場競爭力。

三、結語

在新時代背景下的經營管理理念代替了傳統(tǒng)管理理念，使煤炭企業(yè)經營管理工作效率提升了一大步，大大減少了管理過程中人力物力的支出。然而任何一項事物都有兩面性，新的經營管理理念在當前我國煤炭企業(yè)實際管理中的應用還存在很多問題，經營管理體制不完善、經營管理意識不到位、管理人員素質不夠等，這些問題嚴重阻礙了煤炭企業(yè)經營管理的創(chuàng)新，給一些煤炭企業(yè)帶來困擾。當前形勢下我國煤炭企業(yè)應加強對新時代背景下經營管理工作的重視，結合自身實際解決管理過程中出現的問題，切實推進煤炭企業(yè)經營管理工作創(chuàng)新，提高經營管理工作的效率，推動經營管理體系建設，增強我國煤炭企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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作者：趙轉英 單位：國能寧夏煤業(yè)有限責任公司