企業(yè)經(jīng)營管理金融管理的應(yīng)用

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摘要：本文基于對金融管理對企業(yè)而言的價值分析，梳理出金融管理開展期間存在的幾點(diǎn)不足，包括銀行貸款過度依賴、融資途徑有限、管理方式、管理體系以及管理者五個方面，并提出對應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在發(fā)揮金融管理的實(shí)際價值。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營；風(fēng)險評估；信息化

金融管理工作深入企業(yè)運(yùn)營中，可以切實(shí)調(diào)整企業(yè)的管理模式。但金融管理屬于較為復(fù)雜的管理內(nèi)容，因而極易受到企業(yè)存續(xù)期間不確定因素的干擾，導(dǎo)致此項管理效果不佳。為此，企業(yè)需結(jié)合自身及所處環(huán)境的情況，加以調(diào)整，保證金融管理的有效應(yīng)用。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用作用

金融管理是企業(yè)運(yùn)營期間一項基礎(chǔ)性的管理內(nèi)容，其作用不言而喻。

（一）有利于控制企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險合理開展金融管理，可掌握企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營的狀況以及可能面臨的風(fēng)險問題，基于此，制定后續(xù)的運(yùn)營規(guī)劃，若出現(xiàn)資金配置不合理會不滿足企業(yè)當(dāng)前的需求，便可及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，由此控制企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。

（二）有利于控制資本消耗資金是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的重要因素，其需要借助足夠的資金推動自身的長期發(fā)展。通過各類合法融資途徑獲取所需資金，要求管理者具有基本的金融知識。根據(jù)實(shí)踐表明，有效的金融管理，可以在保證基本運(yùn)營效益的同時，控制資本的消耗量。

（三）有助于增加企業(yè)投資收益企業(yè)為保證自身的發(fā)展效力，提高市場競爭力，需增強(qiáng)閑置資金的流轉(zhuǎn)度，通過投資的方式，獲取營業(yè)外收益。而投資活動本身是具有風(fēng)險的，因而，若缺少合理的融資管理，極易引發(fā)投資失敗的問題。既影響企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，還可能對其整體造成沉重的打擊[1]。

（四）有利于保障財務(wù)管理質(zhì)量財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營管理的核心部分，在多變的市場環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營通常會面臨財務(wù)風(fēng)險。而借助合理的金融管理，可以切實(shí)提升財務(wù)管理的可靠性，提升規(guī)避風(fēng)險的能力，以靈活應(yīng)對外部造成的財務(wù)風(fēng)險。

（五）切實(shí)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)化合理的金融管理可以為企業(yè)運(yùn)營及穩(wěn)定發(fā)展形成系統(tǒng)化的保障。企業(yè)整體的運(yùn)營需要依托良好的金融管理，借助各類合法的金融手段及工具，既可控制融資的成本投入，又強(qiáng)化融資活動的運(yùn)行效果，實(shí)現(xiàn)資金價值的最大化，提高資金的使用靈活度。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

部分企業(yè)在運(yùn)營管理期間，其金融管理工作往往無法切實(shí)發(fā)揮全部的作用。

（一）部分企業(yè)存在對銀行貸款依賴高的問題根據(jù)近幾年國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而言，企業(yè)運(yùn)營資金大多依靠融資，而融資的途徑多以銀行貸款為主。但銀行貸款的審核周期長，且穩(wěn)定性有待商討，因而難以為企業(yè)提供及時并穩(wěn)定、充足的經(jīng)營資金。此外，從銀行方面獲取貸款，應(yīng)當(dāng)繳納相應(yīng)的利息，提高融資的成本。另外，企業(yè)運(yùn)營期間，會受到當(dāng)?shù)卣雠_政策的影響，對部分企業(yè)而言，其自主經(jīng)營受到一定的限制，不利于其長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，且可能會遇到經(jīng)營風(fēng)險。

（二）企業(yè)金融管理融資范圍較小企業(yè)經(jīng)營資金有多項內(nèi)容，包括不動產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)融資、銀行貸款等，而若為中小型企業(yè)，其通常處于發(fā)展的起步階段，其在融資方面受到的限制較多，提升其資金流通的效率。由此，造成部分企業(yè)為滿足自身的經(jīng)營需要，便通過銀行貸款維持基本運(yùn)作，長此以往，形成較強(qiáng)的依賴性。從另一角度而言，過度依托銀行貸款，會產(chǎn)生較強(qiáng)的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)的部分不動產(chǎn)無法有效發(fā)揮其作用，同時也提高銀行貸款數(shù)額。同時，在社會的大環(huán)境下，各地政府有關(guān)部門調(diào)整原本的經(jīng)濟(jì)性政策，對其也會形成一定的影響，可能會引起金融風(fēng)險問題。因而企業(yè)應(yīng)注重拓展自身的融資途徑[2]。

（三）企業(yè)金融管理方式比較落后企業(yè)開展金融管理工作方式存在滯后性，導(dǎo)致此項管理難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。造成此種情況的主要原因在于，企業(yè)未能聯(lián)系社會經(jīng)濟(jì)與自身經(jīng)營的現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，依舊使用常規(guī)的管理方式，造成金融管理工作落實(shí)不到位。企業(yè)開展金融管理的工作者缺少完整的管理體系，無積極的學(xué)習(xí)意識。甚至在部分企業(yè)中，金融管理工作者不屬于專業(yè)人士，或直接由基本的會計人員開展管理工作，導(dǎo)致此項管理無法真正發(fā)揮作用。

（四）企業(yè)金融管理體系尚不完善近年來，其他國家的部分企業(yè)已然形成更為完善的經(jīng)營管理體系，而在國際貿(mào)易持續(xù)深入的環(huán)境下，國內(nèi)的部分企業(yè)也逐漸認(rèn)識到此項管理體系的價值。而若想合理調(diào)整管理體系，要求企業(yè)具備新型的管理理念，并配以專業(yè)的管理人才。但就當(dāng)前的企業(yè)情況，國內(nèi)大部分企業(yè)在此方面略顯薄弱。

（五）企業(yè)金融管理人員水平不足根據(jù)企業(yè)目前的金融管理情況而言，若依舊采取常規(guī)的管理形式是難以滿足現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展需要。部分企業(yè)的管理者本身缺少基本的專業(yè)知識，而形成此種人員結(jié)構(gòu)的原因在于，企業(yè)管理者對此項管理內(nèi)容的重視程度不足，導(dǎo)致管理期間會發(fā)生不合理的情況，影響管理的實(shí)際效用。甚至部分企業(yè)未設(shè)立專門的行政部門，使內(nèi)部無完善的管理體系，削弱此項管理工作的價值。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用措施

（一）完善企業(yè)金融管理制度金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)開展各項工作的前提，加強(qiáng)企業(yè)金融管理能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供基礎(chǔ)性服務(wù)，保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金支持，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化、規(guī)范化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而發(fā)揮金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用作用，要求結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，制定合理的金融管理制度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。一方面，企業(yè)應(yīng)按照國家金融管理標(biāo)準(zhǔn)，對原有金融管理制度進(jìn)行完善，要轉(zhuǎn)變金融管理理念，減少企業(yè)金融管理對銀行貸款的依賴，增強(qiáng)企業(yè)金融管理意識，建立專門的金融管理機(jī)構(gòu)或者組織體系，嚴(yán)格規(guī)范管理流程，以規(guī)章制度約束企業(yè)員工的工作行為，強(qiáng)化金融管理成效。另一方面，要制定信用評估制度，在與融資企業(yè)建立合作關(guān)系時，應(yīng)全面了解合作企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，如產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、品牌效益、盈利虧損等，以此作為判斷企業(yè)合作的基本準(zhǔn)則，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，將企業(yè)金融風(fēng)險降到最低，避免企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)風(fēng)險問題，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）創(chuàng)新企業(yè)金融管理路徑企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)，必須重視金融管理工作，將金融管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，積極擴(kuò)展融資渠道，擺脫企業(yè)對銀行貸款的依賴，通過創(chuàng)新融資路徑，獲得更多的可用資金，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在企業(yè)擴(kuò)展融資過程中，應(yīng)注重項目投資管理，創(chuàng)新企業(yè)招投標(biāo)方式，或者在銀行借貸基礎(chǔ)上，建立利益共同體，與銀行共擔(dān)風(fēng)險，降低企業(yè)風(fēng)險損失。企業(yè)除了通過銀行借貸獲取金融資金支持，還可以強(qiáng)化融資能力，加強(qiáng)與各融資企業(yè)之間合作，打破銀行借貸方面的限制，優(yōu)化企業(yè)融資渠道，進(jìn)一步鞏固企業(yè)的市場競爭地位，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如企業(yè)可以應(yīng)用上市融資方式，與上市公司建立合作關(guān)系，同時引入金融管理配套業(yè)務(wù)，加強(qiáng)信用評估、風(fēng)險預(yù)測、金融資訊等環(huán)節(jié)的管理，提高企業(yè)金融管理水平，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展打好金融管理基礎(chǔ)[3]。

（三）實(shí)行金融管理新型模式市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也使企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，要求企業(yè)不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，更應(yīng)抓好經(jīng)營管理工作，將金融管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)金融集中管理，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)市場競爭力。而傳統(tǒng)的企業(yè)金融管理方式存在許多弊端，需要企業(yè)樹立創(chuàng)新發(fā)展意識，轉(zhuǎn)變企業(yè)金融管理方式，實(shí)行企業(yè)信息化管理模式。在實(shí)際管理應(yīng)用中，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，采用信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建安全的網(wǎng)絡(luò)金融管理平臺，利用好線上管理平臺和線下管理機(jī)構(gòu)，注重企業(yè)成本預(yù)算、成本核算、數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)金融管理效率，保證金融管理的科學(xué)性。同時企業(yè)在推行金融管理信息化建設(shè)工作時，應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理，借助計算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將金融管理數(shù)據(jù)信息儲存在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，對企業(yè)采購、生產(chǎn)、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，為企業(yè)訂單銷售和管理提供便捷。

（四）規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)金融管理的基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)注重財務(wù)預(yù)算管理，建立合理的預(yù)算編制，將管理落實(shí)到企業(yè)財務(wù)支出、資本統(tǒng)計、生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面，有助于企業(yè)細(xì)化金融管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，提高企業(yè)資金利用率。為了強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理效果，發(fā)揮金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的效用，要求企業(yè)健全財務(wù)預(yù)算機(jī)制，建立規(guī)范化的財務(wù)預(yù)算管理體系，對企業(yè)采購、生產(chǎn)、加工、營銷、售后等工作進(jìn)行精細(xì)化管理，做好財務(wù)預(yù)算工作，避免企業(yè)實(shí)際應(yīng)用資金超出預(yù)算范圍，降低企業(yè)的風(fēng)險損失和經(jīng)濟(jì)損失。同時在企業(yè)金融管理中，實(shí)施預(yù)算管理編制時，要注意預(yù)算編制的合理性，分析預(yù)算編制存在的問題，制定相應(yīng)的分析報告，按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，調(diào)整預(yù)算編制和財務(wù)管理工作，提高企業(yè)金融管理效果。

（五）加強(qiáng)金融管理隊伍建設(shè)企業(yè)金融管理工作量較大，且需要工作人員注意的問題較多，若某一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，不僅會影響到金融管理的科學(xué)性，還會阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。對此，要求企業(yè)注重金融管理隊伍建設(shè)，將人才管理作為企業(yè)金融管理的重要內(nèi)容，成立專門的金融管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)的管理人員，如貸款回收人員、融資合作人員以及財務(wù)管理人員等，結(jié)合企業(yè)員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，合理分配工作任務(wù)，明確員工的工作職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容，提高金融管理質(zhì)量和效率。一方面，企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，組織員工參與培訓(xùn)，增強(qiáng)員工金融管理意識和責(zé)任意識，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能和技術(shù)水平，提升企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，確保員工落實(shí)好金融管理工作。另一方面，要完善考核獎勵機(jī)制，以嚴(yán)格的考核制度規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，調(diào)動員工參與金融管理的積極性，使企業(yè)金融管理得到有效保證，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的最大效用[4]。

結(jié)束語：

面對日趨復(fù)雜的市場環(huán)境，金融管理已然成為企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的部分，其管理效果基本可以影響整體的經(jīng)營效益。因此，企業(yè)需充分發(fā)揮創(chuàng)新意識，優(yōu)化管理理念，根據(jù)自身情況，精確分析存在的管理問題，規(guī)避可能會出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，強(qiáng)化金融管理的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝明馨.解析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2020(06):22-23.

[2]馬棟旸.基于金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2020(09):122-123.

[3]楊安琪.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020(04):198-199.

[4]劉鑫.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用探索[J].中國商論,2020(03):41-42.

作者：歐陽俊棋 單位：四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院