財務管理與資產經營管理結合的重要舉措

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[摘要]企業財務管理與資產經營管理對企業的經營活動有著至關重要的作用，隨著社會經濟的深入發展，企業在經營活動中要想有效地提升經濟效益，需要將財務管理和資產經營管理有機地結合起來，才能在市場競爭中占據優勢地位。財務管理能夠有效幫助企業控制經營風險，也是現階段企業資產經營管理的核心內容。基于這個視角，論述企業財務管理與資產經營相結合的重要舉措。

[關鍵詞]財務管理；資產經營管理；經濟效益

財務管理指的是根據國家的法律法規對企業的利潤以及資產的管理總和，因此財務管理對企業發展有著重要的作用，也是企業管理的重要內容。企業資產管理是對企業的經濟資源進行綜合的管理，對于企業來說，只有將二者進行有機的結合，才能為企業帶來更多的經濟效益，促進企業的健康發展。

1財務管理和資產經營管理相結合的意義

企業財務管理對企業管理者的決策產生重要的影響，在企業財務管理過程中，會存在大量的財務信息，譬如說生產經營信息等，這些財務信息能夠為企業決策者提供參考依據，企業決策者和管理者正是通過這些財務信息，對企業經營活動存在的風險進行科學的評估，從而制定出科學的發展戰略[1]。在激烈的市場競爭中，企業資產管理對財務管理產生著重要的影響，通過企業財務信息能夠非常直觀的看到企業管理情況，管理者的管理能力會直接影響到企業的經濟效益。企業的規模以及資產是有限的，為此，企業要想獲得更大的經濟效益，需要對資產進行科學的管理，才能發揮資產的作用和價值，企業財務部門應該根據企業的發展實際，制定出科學的發展目標，并綜合利用多種管理方法對企業資產進行優化整合，提升企業財務管理的針對性和時效性。通過這種管理方式，能夠更好的實現企業的發展目標。財務管理從本質上來說，屬于財務組織，是經濟活動的表現形式。它協調著企業多種財務關系，并且發揮著導向作用和凝聚人心的作用。資產經營管理和財務管理一樣，也需要嚴格按照國家頒布的規章制度，并且通過科學的管理手段使企業資產不斷增值，發揮自身的職能，協助企業更好地實現資產保值的發展目標。通過這些有效的管理手段和途徑，既能提升企業資產的安全性，同時也能有效利用企業的資產。在經營活動中，企業要想獲得更多的利潤空間，從而賺取更多的經濟利潤，需要將財務管理和資產經營管理有機的結合起來，發揮二者的管理優勢，促進企業經濟的快速發展。

2企業財務管理與資產經營管理相結合的重要舉措

2.1完善企業財務管理工作

在當前階段，很多企業在發展過程中招聘專業的技術人才，通過這些管理人才使財務管理和資產管理有機地結合在一起，提升企業管理的質量。因此需要企業在內部制定出完善的職責體系，對不同崗位的管理人員制定出對應的管理標準，從而有效的發揮崗位的價值和作用，定期對管理人員的業績進行考核，通過明確的獎懲制度來調動管理人員的熱情和積極性，使得他們進一步明確自己的崗位職責，具備崗位責任心，一旦發現違法亂紀的行為，需要嚴格按照管理條例內容進行處罰，追究相應的崗位責任，如果情況嚴重應該予以辭退[2]。完善企業內部控制，并建立長效管理機制，這樣能夠有效地提升企業的經營效率，杜絕違法亂紀行為的出現，從而提升企業的管理能力。與此同時，還需要將內控制度覆蓋企業的運營過程，提升企業管理操作的效率，使得企業內部信息更加真實地流通。通過內控制度還能有效提升企業不同部門之間的聯系，根據企業發展實際，合理設計內控制度，才能更好發揮作用。企業財務工作者需要對資產投資的效益進行科學的評估，從而更好地為企業規避經營風險，在這個基礎上，還需要協調不同部門和人員的關系，促進企業更好地協同發展。對于企業財務管理部門來說，需要利用多元化的金融手段，對企業財務預算余額進行整合，提升企業預算的精確性。要想進一步提升預算效率，企業管理人員應該落實好預算管理流程，對企業的經費支出做出準確的預算，保障預算數據的真實性和完整性，規范企業的采購行為，制定完整的采購流程，并成立相關考核部門，提升經濟效益。

2.2財務部門應該創新理財觀念

伴隨著經濟全球化的深入發展，理財觀念也具有了全新的內涵，譬如說協調關系、資本經營等都是全新的理財觀念。企業內部財務管理的質量對企業發展有著至關重要的影響，因此，需要企業財務管理者更新自己的理財觀念，在生產過程中堅持以現金流量為工作重點，使企業各種融資活動以及投資活動都能圍繞現金流量展開，并且如實反映企業的財務狀況和財務信息。財務管理者在管理時，既要對投資活動進行預算，還需要處理好不同部門之間的關系，通過商品經營的形式，大力發展多種形式的市場經營活動，利用最新的金融產品和工具，及時把握市場變革的機遇，讓企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

2.3打造完善的管理平臺

根據企業發展的實際情況，打造完善的財務管理與資產經營管理平臺，能夠有效的提升企業管理的效率。因此，對于企業來說，要牢牢把握信息化發展機遇，通過全方位的預算管理，打造完善的預算管理信息化平臺。同時對企業內部部門做出明確要求，對經濟活動展開細致的分析，并且對企業的經營情況以及資產數量做出動態統計，并對統計結果進行科學的分析，在此基礎上構建配套的反饋機制，從而對企業的經營活動進行精確的控制和細致的管理，更好地實現企業發展目標[3]。與此同時，企業還需要不斷完善資產經營管理信息化平臺建設，通過互聯網信息技術，構建信息化的資產管理框架，對企業固定資產進行統計，制定出統一的折舊政策，并且對資產流動以及資產使用情況進行全方位的跟蹤，不斷完善信息化數據庫的內容，為企業決策者提供系統而全面的財務參考數據，對資產管理的相關流程進行針對性的優化。由于資金管理在企業管理工作中有著非常重要的作用，因此，企業需要構建資金管理信息化平臺，并且在企業內部成立銀行，專門對企業資金進行管理和預算，同時還能發揮出財務監管的職責，企業決策者應該對內部銀行提出工作要求，完善企業的信貸資金管理，同時提升企業的融資力度，創新企業的融資模式，由過去的銀行融資模式逐漸變更為股權融資模式，從而提升企業資金統籌的實效性。

2.4提升企業資產經營管理的效率

對于企業管理來說，應該實行三層資產經營責任制，能夠更好地幫助企業進行實物管理，落實這個管理制度后，企業的管理部門會對企業資產保值承擔相應的責任，同時也容易劃分不同部門的職責[4]。有著大量實踐數據表明，三層體制能夠為企業帶來更高的經濟效益，并且不同層級有著不同的要求。第一層內容指的是國家制定的法律法規，企業在資產評估環節中具有相應的法人財產權利，根據實際經營情況繳納一定的經營收益；第二層指的是企業高層和下屬單位存在的利益關系，并對這層關系進行劃分和部署，明確各自部門的職責；第三層指的是企業內部的管理者以及員工都有著不同的權利和義務，按照相應的崗位要求，提升工作效率和質量，尤其是企業管理者，應該嚴格按照企業規劃要求開展管理工作，通過分工協作的方式完成企業制定的發展目標。

3結語

當前階段，市場競爭更加激烈，企業要想實現長遠發展的目標，需要對經營風險進行有效的控制。將財務管理與資產經營管理有機地結合在一起，是企業控制風險最有效的形式，提升資源利用效率的同時，促進企業的健康發展。

【參考文獻】

[1]胡興強.財務管理在企業經濟管理中的作用探析[J].財會之窗，2017，11(12).

[2]余斌.淺談企業集團的財務管理[J].市場周刊.理論研究，2005(S3)：115-117.

[3]樓旭波.淺談企業財務管理與經濟效益經營措施[J].財經界，2011（24）.

[4]周桂云.現代企業財務管理存在的問題及其對策[J].行政論壇，2001(06)：140-143.

作者：駱長光 單位：廣西建工集團建筑工程總承包有限公司