目標成本管理在經營管理的應用

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一、前言

隨著全球經濟化的快速發展，市場的競爭越來越激烈，對成本進行控制和管理十分重要，成本管理的傳統方法已經無法滿足市場的需求，因而目標成本管理的方法開始出現。目標成本管理要以企業的預算和經營目標為基礎，依據市場價格，將流程設計和中心作為中心，對成本進行預測、決策，將目標成本進行分解、控制、考核以及評價的成本管理工作，主要工作內容是對成本進行管理，通過核算來為企業謀求盈利的目的，將成本和利潤進行戰略性規劃，進行控制和系統的管理的一種管理程序，能夠將企業的經營策略與市場的競爭相結合。

二、目標成本管理出現的背景

目標成本管理這一管理方法最先出現在美國，我國實行改革開放后，隨著經濟的全球化發展，目標成本管理被我國所引用，最先使用目標成本管理的是機械工業，此類行業對目標成本管理的內涵和理念進行初步了解和運用。在20世紀八九十年代，我國結合了中國企業的特色逐漸形成了我國適用的目標成本管理體制。隨著經濟全球化的發展，市場的競爭越來越激烈，為了能夠提高企業的競爭力，目標成本管理的運用越來越廣泛，它為企業的長遠發展提供了保障。[1]

三、目標成本管理的重要意義

在市場競爭越來越激烈的環境下，企業的經營管理主要是為了降低企業產品的成本，從而能夠提高企業產品的在市場上的競爭力，最大限度的為企業謀求利潤。在當前的局勢下，企業實行經營管理的目的和措施主要是：采取成本競爭的方式，全面降低產品的成本。成本作為企業的主要資金投入，它對產品的價格有著直接的影響，耗費的成本越低產品的價格就會越低，產品價格降低，那么產品的競爭力就會提升，有著強勁的市場競爭力就能夠使企業獲得更高的經濟利益。因此要對企業的成本進行科學的管理。目標成本管理作為現代企業廣泛應用的管理方式，它將目標和成本進行有效的結合，從而可以得出公式：目標收入-目標利潤=目標成本，從中可以發現目標成本管理不僅僅要具備著成本的普遍特點，還要具備目標的遠見性、可行性以及經濟性等一系列特點。[2]目標成本管理需要對成本進行提前預測、現場控制、以及對事后進行反饋，這一系列的控制與管理，可以更好、更準確的實現對成本的管理。這種成本的管理方法，能夠由傳統型的核算方法改進為核算管理的方式，更多的是注重未雨綢繆，從而能夠形成一個運用于整個企業當中，以及運用于整個經營管理過程當中的成本管理系統。對于目標成本進行科學的控制與管理，能夠提高企業在整個行業市場當中的競爭力，從而可以大幅度的提升企業的經濟效益，使企業可以實現未來的可持續發展。

四、目標成本管理在企業運行中出現的問題

（一）成本管理的觀念比較落后

對于市場競爭的觀念和成本效益的觀念，缺乏正確的認識。很多企業認為控制成本是一種節約開支的方法，進行成本進行管理是為了降低成本，單單以降低成本為成本控制的目的，并沒有正確關注企業產品在市場上能夠獲得的效益。因此，企業對成本管理的認識有著偏差，實行單純的降低成本的成本控制管理。當前，有很多企業把目標成本管理局限于企業的內部經營當中，沒有考慮到運用于企業外部的經營活動中。內部環境進行成本管理的主要是企業的內部資源方面，而企業外部的經營環境涉及到消費者、供應商與零售商等，相比較而言，企業的外部經營環境更能影響到企業的成本管理活動。不僅如此，企業在對內部經營進行管理時，只重視控制生產的制造環節，對開發、銷售以及售后服務的環節沒有很好的進行成本控制。因此，由于成本控制觀念有著很大的局限性，成本控制的運用范圍比較狹窄，大大降低了成本控制的作用。

（二）沒有建立健全成本管理的體制

建立健全成本管理體制是有效進行成本管理的重要前提。目前，我國大部分企業對成本管理的體制建立不完善，沒有制定完善的有關規章制度，不能為成本管理提供有力的保障。在建筑企業當中，企業保留著重視生產但忽略管理的觀念，進行管理的重點也集中于對工期進行控制和對建筑工程的質量進行控制，很大程度上忽視了成本管理的作用，因此，使目標成本管理難以順利實施，使目標成本管理過于形式化，不能起到實際上的意義。

（三）目標成本管理的責任不明確，考核不當

目前，有很多企業發現產品的成本過高或者是變動比較大是在產品的生產環節或是銷售環節，這時才會意識到企業的成本控制缺乏正確管理，企業在進行成本管理時只重視事中和事后環節，忽略了生產前的成本控制，因此，無法保證企業在整個生產過程中進行有效的成本控制，沒有真正認識到成本產生的真正原因，以至于對成本信息的搜集和整理出現偏差或不全面，使企業無法正確有效的對成本進行分析和控制。還有一些企業采取了激勵手段，讓員工的業績考核和目標相結合，重視經濟效益和完成工作目標，從而導致員工一味追求完成目標，不顧成本是否超出控制范圍，在目標成本控制的過程中責任不明，嚴重浪費了企業資源。目標成本的管理活動是一個企業整體員工參與的活動，通過生產前進行預測、生產過程進行控制以及在事后進行反饋考核，這一系列的活動來保證目標成本管理的正確實施。但是在實際的實施過程中，有許多企業的管理體制不夠完善、不夠具體，僅僅利用財務指標來對目標成本的管理進行考核和評價，沒有從真正目的上對管理的結果進行評價，從而不能很好的調動員工參與管理活動的積極性。

五、有效實施目標成本管理的對策

（一）樹立正確的成本管理觀念

目前，我國的經濟環境在不斷的變化，形勢也越來越復雜，隨著全球經濟的快速發展，市場競爭力日益激烈，為了適應當前的經濟局勢，企業的管理者要重視對經營模式的改革。為了提高企業的競爭力，要重視對目標成本的控制與管理，才能使企業贏得較高的經濟利益和長遠的生存發展下去。由于傳統的財務管理方法長期影響著管理工作人員的成本觀念，因此想要改革成本管理的模式，要重視樹立員工正確的成本觀念。企業可以采取精細化的管理方式，在企業的內部制定全面化、系統化的目標管理系統，明確不同工作部門的責任和目標，各個部門進行分層細化成本，細化到各個生產項目上。企業還需要建立相應的獎懲制度，通過鼓勵手段來激發員工進行成本管理的積極性。[3]

（二）建立健全目標成本管理制度

目標成本管理的制度是有效實施成本管理的保障和前提。在對成本進行核算時，要根據市場的價格，來對企業的內部價格進行合理的核算，明確企業不同部門的職責，最大限度的縮小市場價格差距。不僅如此，還要根據企業的長遠目標，來規劃和制定企業的目標成本管理制度，從而避免管理制度在實施的過程中出現嚴重的偏差，結合企業結構的特點，對目標的責任進行準確的劃分，嚴格按企業制度進行監督與控制，才能及時的發現問題并得以解決。[4]

（三）正確實施考核

要對企業的發展進度進行實時控制，以年度為期限標準制定合理、具體、可行的目標，并且將目標細化到各季度或具體的時間階段里，然后將完成的具體成果或進度進行報告和總結，根據各個項目或生產部門的效益情況進行排名，然后進行分析，再具體進行獎懲，對員工進行激勵并提高員工的競爭觀念，使員工能夠更好的完成工作目標。企業還要加強對管理活動的監管力度，通過監察能夠及時發現問題并及時進行解決，使企業能夠收獲最大的經濟利益。

六、結論

當前，我國經濟迅速發展，市場經濟日益激烈的形勢下，我國企業想要在激烈的市場環境下提高企業競爭力，占據穩固的市場地位，要重視對目標成本的控制和管理。通過分析目前我國企業成本管理運用中出現的問題，來尋找對策，使企業的目標成本管理能夠得到有效的發揮，有效的提高企業的市場競爭力，使企業能夠實現可持續發展。

【參考文獻】

[1]華秦.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].中小企業管理與科學,2018,2(7):11-12.

[2]門素梅.目標成本管理淺析[J].中國高新技術企業,2016,11(12):23.

[3]苗向.企業經濟管理中的目標成本管理應用探究[J].企業導報,2017,2(18):3.

[4]劉曉棠.目標成本管理法在企業經濟管理中的應用[J].商業文化,2017,8(12):11.

作者：趙莉娜 單位：武漢商貿職業學院