體育館經(jīng)營(yíng)管理的問題及對(duì)策

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摘要：體育館的經(jīng)營(yíng)過程主要是根據(jù)體育館本身開展的，現(xiàn)階段人民生活水平不斷提高，體育館的建設(shè)數(shù)量越來(lái)越多，為了實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，通過體育館經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行各種各樣的商業(yè)活動(dòng)。體育館的前期設(shè)計(jì)、建造過程、使用過程以及活動(dòng)的開發(fā)和拓展都是非常重要的內(nèi)容。本文根據(jù)我國(guó)體育館經(jīng)營(yíng)管理過程的基本情況，詳細(xì)的介紹了我國(guó)體育館經(jīng)營(yíng)管理的兩種方式，分析出體育館經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種問題，從問題出發(fā)提出相應(yīng)的對(duì)策建議，希望能夠提升我國(guó)體育館的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而提升居民的生活享受度，實(shí)現(xiàn)體育館建造的根本目的。

關(guān)鍵詞：體育館；經(jīng)營(yíng)管理；問題；對(duì)策建議

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人民群眾生活的各項(xiàng)條件也越來(lái)越富足，人民群眾對(duì)于生活的追求也不再是基本的吃飽穿暖，而是上升到精神上的享受和身體上的健康。為了擁有一個(gè)健康的身體，人民群眾更加注重體育鍛煉。人民群眾對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的需求在逐步擴(kuò)大，隨之而來(lái)的就是對(duì)于體育館資源的需求，但是現(xiàn)存的體育館無(wú)法滿足人民群眾的實(shí)際要求，在這種情況下，限制了全面健身事業(yè)的發(fā)展，也不利于體育事業(yè)的進(jìn)步。所以在這種情況下，體育館經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題需要我們密切關(guān)注，并予以解決。

一、我國(guó)體育館經(jīng)營(yíng)管理過程中的基本情況

現(xiàn)階段我國(guó)體育館的整體經(jīng)營(yíng)管理水平還能滿足基本的需要，對(duì)于我國(guó)體育行業(yè)的發(fā)展起到了一定的積極作用，給人民群眾的生活健身需要帶來(lái)了很多的便利?，F(xiàn)階段我國(guó)的各個(gè)地區(qū)都存在著很多體育館，經(jīng)營(yíng)管理過程也還能達(dá)到平衡的狀態(tài)，但是在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中仍然存在著問題和不足，所以我們必須要深度的挖掘自身存在的問題，并予以解決這些問題才能更好的促進(jìn)體育事業(yè)的發(fā)展。所以逐步提高體育館的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的意義，因?yàn)轶w育館的經(jīng)營(yíng)管理效益能夠大幅度的提高場(chǎng)館內(nèi)部的資本回收率，提高了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，能夠吸引到更多的人關(guān)注到體育館的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)于體育館進(jìn)行投資。體育館經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的效益的提高可以通過吸引投資這一方式進(jìn)行解決，同時(shí)也能夠促進(jìn)場(chǎng)館更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也是最為直接的動(dòng)力。同時(shí)體育館的經(jīng)營(yíng)管理不能夠僅僅依賴政府進(jìn)行有效的管理，這樣的情況不利于體育館的長(zhǎng)久發(fā)展，只有不斷吸引更多的個(gè)人參與到體育館的經(jīng)營(yíng)管理中，才能夠大幅度的降低政府的財(cái)政壓力，還可以全面的提升體育館的建設(shè)和管理水平。只有不斷地改善體育館的經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷提高效益，才能有效的提升政府地位，進(jìn)而合理的利用體育館的資源，推動(dòng)體育事業(yè)的發(fā)展。

二、我國(guó)體育館的主要經(jīng)營(yíng)管理方式

現(xiàn)階段我們可以看到，我國(guó)體育館的經(jīng)營(yíng)管理方式存在兩種方式，一種是通過承包經(jīng)營(yíng)管理，而另一種是托管的方式，這兩種方式對(duì)于體育館的經(jīng)營(yíng)管理都是非常重要的，存在各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

1.承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任方式

承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任這種方式主要有兩種承包方式，一種是自然人承包，而另一種則是法人承包，這兩種方式對(duì)于體育館的經(jīng)營(yíng)管理都是非常重要的，其更加注重經(jīng)濟(jì)收益。但是在承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任這一方式之下，體育館的經(jīng)營(yíng)管理過程必須要根據(jù)市場(chǎng)的需求才能達(dá)到一種平衡，在這種方式之下的體育館經(jīng)營(yíng)也基本處于盈利的狀態(tài)，但是這種方式仍然存在著很多的不足，過于重視經(jīng)濟(jì)收益使得體育館的經(jīng)營(yíng)管理變成了短期的經(jīng)營(yíng)，對(duì)于體育館的整體消耗較大，所以導(dǎo)致了體育館使用時(shí)間短的問題。

2.托管方式

我國(guó)體育館的經(jīng)營(yíng)管理還有托管的方式，是通過體育管理部門委托其他單位進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理，場(chǎng)館使用的費(fèi)用是由國(guó)家財(cái)政來(lái)承擔(dān)的，主要目的是給社會(huì)公眾提供一個(gè)更好的休閑、健身、競(jìng)技的場(chǎng)所。在托管方式下體育館的經(jīng)營(yíng)管理不重視經(jīng)濟(jì)收益，更加注重為人民群眾提供一個(gè)更好的環(huán)境，為群眾提供便利，但是這種方式也存在一定的問題，因?yàn)闆]有過多的經(jīng)濟(jì)收益，體育館的經(jīng)營(yíng)管理過于松懈，運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)較多的虧損，如果政府缺少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持，那么體育館將很難繼續(xù)經(jīng)營(yíng)和使用。

三、我國(guó)體育館經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

1.國(guó)家缺乏對(duì)于體育館經(jīng)營(yíng)管理的重視度

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)于體育行業(yè)也投入了更多的關(guān)注，我國(guó)的體育場(chǎng)館建設(shè)覆蓋率和經(jīng)營(yíng)管理取得了一定的進(jìn)步，但是在一些經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)，體育場(chǎng)館的建設(shè)不夠全面，經(jīng)營(yíng)管理水平也存在著一定的不足，無(wú)法滿足人民群眾對(duì)于休閑、健身、鍛煉的要求。體育館在數(shù)量上不足是一項(xiàng)嚴(yán)重的問題，同時(shí)國(guó)家對(duì)于體育館的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)注不夠，所以導(dǎo)致一些體育館經(jīng)營(yíng)不長(zhǎng)久。甚至有的體育館基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法滿足實(shí)際需要，給人民群眾造成了不便。

2.體育館經(jīng)營(yíng)管理缺乏專業(yè)性的人才

就我國(guó)現(xiàn)階段的體育館經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，主要是由體育專業(yè)的人士進(jìn)行管理，雖然他們對(duì)于體育行業(yè)了解較多，但是體育館的經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)專業(yè)性較強(qiáng)，體育人士無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。同時(shí)責(zé)任承包方式對(duì)于體育館的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)收益，這樣不利于體育行業(yè)的發(fā)展，所以現(xiàn)階段缺乏兼具體育和管理的專業(yè)性人才。

3.體育館經(jīng)營(yíng)方式存在問題

我國(guó)體育館的經(jīng)營(yíng)管理主要由兩種方式來(lái)完成，上文我們已經(jīng)詳細(xì)介紹，就我國(guó)的管理方式同先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，仍然存在著管理方式單一的問題。美國(guó)的體育館經(jīng)營(yíng)管理是通過系統(tǒng)化管理的方式，其中包含多種管理模式，在這樣多種模式之下，體育館的經(jīng)營(yíng)管理存在一定程度的競(jìng)爭(zhēng)和制約，這樣有效的促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理方式的優(yōu)化和進(jìn)步，這是非常值得我國(guó)學(xué)習(xí)和效仿的。

四、完善體育館經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策建議

1.加大專項(xiàng)資金投入

現(xiàn)階段我國(guó)體育館的經(jīng)營(yíng)管理存在著一些弊端，但是我國(guó)已經(jīng)不斷加強(qiáng)對(duì)于體育館經(jīng)營(yíng)管理的重視度，逐步改善其中存在的問題和不足。對(duì)于具有社會(huì)利益的體育館，我們國(guó)家仍然需要給予更多的重視。體育事業(yè)對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)是非常重要的，所以我們也要更加完善體育館的經(jīng)營(yíng)管理，只有國(guó)家給予更多的重視，不斷加大專項(xiàng)資金的投入，才能更好的幫助國(guó)家體育館進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)國(guó)家需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范和限制體育館的經(jīng)營(yíng)管理，只有這樣才能更好的保證我國(guó)體育館的經(jīng)營(yíng)管理更加有序進(jìn)行。

2.逐步引入專業(yè)性管理人才

對(duì)于體育館的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，需要更加優(yōu)秀的、專業(yè)的人才，對(duì)于體育館而言，也需要更加重視人才，發(fā)揮人才的專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)階段我國(guó)體育系統(tǒng)當(dāng)中的人才，對(duì)于體育館的經(jīng)營(yíng)管理缺乏專業(yè)性，體育人才不懂得市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，而市場(chǎng)管理人才對(duì)于體育又是一知半解，所以我們就要選擇兼具這兩種優(yōu)勢(shì)的人才進(jìn)行專業(yè)的體育館經(jīng)營(yíng)管理。這種全面型的人才需要進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，也可以選擇專業(yè)人士來(lái)授課，進(jìn)而提升人才的專業(yè)素質(zhì)和能力。同時(shí)體育館經(jīng)營(yíng)管理在選拔人才的過程中，也必須要改變過去傳統(tǒng)的招聘方式，可以通過面向全社會(huì)進(jìn)行招聘，吸引更多的人才來(lái)參與的體育館的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。

3.建立多元化經(jīng)營(yíng)管理方式

只有建立多元化的經(jīng)營(yíng)管理方式，才能有效的提高我國(guó)體院館經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。通過多元化的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)體育館的經(jīng)營(yíng)管理水平，在面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)過程中，才能生存下來(lái)。同時(shí)體育館需要不斷向國(guó)家的政策要求靠攏，使用好國(guó)家的各項(xiàng)利好政策，建立有效的管理機(jī)制，合理的利用體育館各項(xiàng)資源，最終達(dá)到體育館經(jīng)營(yíng)管理的最佳水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，體育館在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中也存在著諸多困難和挑戰(zhàn)，所以我們必須要深度的研究和分析，不斷找出自己的問題和不足，采取相應(yīng)的對(duì)策予以解決。體育館對(duì)于人民群眾的休閑和健康生活是非常必要的，所以需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷接受挑戰(zhàn)和鍛煉，經(jīng)過這樣的洗禮過程，才能有效的提升我國(guó)體育館整體的管理水平，達(dá)到一個(gè)新的階段和層次，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新和變革，我國(guó)的體育館經(jīng)營(yíng)管理才會(huì)越做越好。

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作者：周雅燕 單位：泉州市體育場(chǎng)館管理服務(wù)中心